酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)_3

1、酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)精品酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)四篇總結(jié)是指對某一階段的工作、 學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn) 行分析研究， 做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料， 它可以提升我們 發(fā)現(xiàn)問題的能力， 讓我們好好寫一份總結(jié)吧。 我們該怎么寫總結(jié) 呢？以下是我為大家收集的酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié) 4 篇，歡迎閱讀與 收藏。酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇 1時(shí)光匆匆， 不知不覺， 20xx 年已經(jīng)過去了一半， 在酒店總經(jīng) 理以及各部門負(fù)責(zé)人鼎力支持配合下， 財(cái)務(wù)部全體員工團(tuán)結(jié)一致， 緊密配合， 順利完成了上半年財(cái)務(wù)工作任務(wù)。 現(xiàn)對財(cái)務(wù)部上半年 主要工作情況做以下總結(jié)和剖析， 向酒店總經(jīng)理及各職能部門負(fù) 責(zé)人做以下匯報(bào)：第一部分上半年主要工作及

2、階段性成績1、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初協(xié)助總經(jīng)辦重新修訂了酒店全年度 目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃， 認(rèn)真編制了酒店財(cái)務(wù)總預(yù)算和各職能部門的財(cái)務(wù) 收支預(yù)算，對酒店計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真考核、 分析； 對財(cái)務(wù)收支 兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，監(jiān)督。2、資金管理是財(cái)務(wù)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、 銀行管理制度， 定期核對收入、應(yīng)收應(yīng)付往來； 協(xié)助相關(guān)部門及時(shí)催收應(yīng)收賬款，規(guī)避酒 店資金在外循環(huán)，提高酒店流動(dòng)資金使用率。3、酒店財(cái)務(wù)漏洞絕大多數(shù)就是由于沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)稽核導(dǎo) 致而成的，為了杜絕各種漏洞， 發(fā)揮財(cái)務(wù)職能監(jiān)督作用，稽核人 員根據(jù)中軟酒管系統(tǒng)， 按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”從各營業(yè)點(diǎn)收銀到

3、審核、 出納、每個(gè)環(huán)節(jié)精密銜接， 相互監(jiān)控， 每天按照稽核流程嚴(yán)格處 理當(dāng)天的事務(wù)，及時(shí)進(jìn)行結(jié)賬處理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4、每月按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，定時(shí)召開財(cái)務(wù)分析會(huì)，將酒店 成本費(fèi)用以及各經(jīng)營部門的物料消耗情況進(jìn)行分析， 并及時(shí)將信 息反饋到各相關(guān)部門。5、定時(shí)安排成本會(huì)計(jì)、 采購員、 廚房大佬對市場行情詢價(jià)， 月底對各營業(yè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。6、按時(shí)完成了酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作 及酒店重要資質(zhì)的歸檔整理，順利通過 20xx 年稅務(wù)匯算清結(jié)。第二部分目前工作存在的缺陷分析1、培養(yǎng)員工成本意識，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化 酒店的成本是否控制得好， 歸根到底取決于員工的個(gè)體行

4、為。 酒店業(yè)人員流動(dòng)性相對較大， 老員工的作風(fēng)對新員工的行為影響 也較大， 這就需要建立企業(yè)勤儉節(jié)約的文化。 企業(yè)文化的建立是 一個(gè)長期的過程，酒店經(jīng)理、 主管的榜樣作用非常重要。只有當(dāng)酒店的每一位員工都自覺地節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，酒店 才能真正地做到成本最低。2、制定成本預(yù)算成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn)。 只有對每一項(xiàng)成本項(xiàng)目制 定了具體的指標(biāo)， 并且對此進(jìn)行考核， 成本控制才有了現(xiàn)實(shí)的目 標(biāo)。預(yù)算要針對每個(gè)部門的特點(diǎn)，在可控成本的范圍內(nèi)，給出相 應(yīng)的成本指標(biāo)。 預(yù)算指標(biāo)要合理并且要有挑戰(zhàn)性。 指標(biāo)過于苛刻， 實(shí)踐中無法完成，也就失去了努力的動(dòng)力； 若指標(biāo)過于寬松， 很 容易實(shí)現(xiàn)，那也

5、失去了控制的意義。3、實(shí)施成本控制、擬定節(jié)約獎(jiǎng)懲條例 每個(gè)月要召開成本分析會(huì)， 對與預(yù)算差異大的成本項(xiàng)目進(jìn)行 分析，找出原因，以便對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行改正。 對 于成本預(yù)算指標(biāo)完成好的部門， 給予獎(jiǎng)勵(lì)； 對于未完成成本預(yù)算 指標(biāo)的，相應(yīng)給予懲罰。4、建立成本監(jiān)督體系通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化， 制定合理的成本費(fèi)用考 核獎(jiǎng)懲制度和完善的監(jiān)督檢查制度，建立全面的成本控制體系。 才能降低酒店成本，提升經(jīng)濟(jì)效益， 從而提高酒店競爭力、 實(shí)現(xiàn) 酒店的可持續(xù)發(fā)展。5、規(guī)范成本費(fèi)用的核算嚴(yán)格按旅游、飲食服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)制度 設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目， 區(qū)分經(jīng)營部門的主營業(yè)務(wù)成本和費(fèi)用， 區(qū)分管理部門的費(fèi)用和

6、經(jīng) 營過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，按記賬程序認(rèn)真審核記賬憑證；第三部分下半年工作基本思路及重點(diǎn)1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí) 下半年在緊張工作之余通過視頻講座， 不定期學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè) 知識， 學(xué)習(xí)稅收管理專家宋洪祥老師的講課， 通過學(xué)習(xí)獲得有利 于酒店投資以及經(jīng)營管理的稅費(fèi)政策， 為酒店的經(jīng)營決策和今后 的財(cái)稅管控、合理避稅明確方向；2、打造積極向上團(tuán)隊(duì) 作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人對下屬應(yīng)做到“察人之長、用人之長、 聚人之長、展人之長”充分發(fā)揮部門員工主觀能動(dòng)性和工作積極 性，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)， 打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、 工作熱情高漲團(tuán)隊(duì)，3、挖掘內(nèi)部潛力開源節(jié)流統(tǒng)計(jì)酒店近兩年以來 POS機(jī)刷卡記錄，根據(jù)市場行情尋求手

7、 續(xù)費(fèi)低的合作銀行，及時(shí)增加 POS機(jī)的安裝，調(diào)整費(fèi)率，為酒店 節(jié)省費(fèi)用開支。4、加速流動(dòng)資金使用率加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理， 規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷審批流程； 擬定貨幣資金 管理制度；協(xié)助銷售部對有合同、無合同的合作往來單位， 及時(shí)對賬并擬定催收聯(lián)系函，加大應(yīng)收賬款的催收力度。5、完善酒店資產(chǎn)管理 對酒店整體及各部門設(shè)備實(shí)施收集素材，集中、整合登記， 建立固定資產(chǎn)卡片、低值易耗品 - 在用清單，根據(jù)使用部門 和存放地點(diǎn)落實(shí)到責(zé)任人。6、規(guī)范財(cái)務(wù)核算正確核算各職能部門收入、 成本、毛利、 固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi) 用，編制經(jīng)營狀況一覽表， 測算酒店盈虧平衡點(diǎn)，使財(cái)務(wù)核算工 作更加合理、真實(shí)、可靠。及時(shí)為總經(jīng)理提供、準(zhǔn)確

8、、完整的財(cái) 務(wù)信息。7、目標(biāo)成本控制 進(jìn)行目標(biāo)成本管理分類：客房部、餐飲部、大堂吧，商鋪， 按部門分類細(xì)化主營業(yè)務(wù)成本和各項(xiàng)費(fèi)用：A、降低單位固定費(fèi)用，其途徑是提高客房出租率，通過出 租數(shù)量的增加來降低每間客房分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用。B、控制單位變動(dòng)費(fèi)用，主要是按照客房消耗品標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用（即 消耗品定額） 控制單位變動(dòng)費(fèi)用支出。 消耗定額是對可變費(fèi)用進(jìn) 行控制的依據(jù)， 對一次性消耗品的配備數(shù)量， 要按照客房的出租 情況落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人， 領(lǐng)班和服務(wù)員要按規(guī)定領(lǐng)用和分發(fā) 各種消耗品， 并作好登記， 以便對每人所管轄的客房消耗品數(shù)量進(jìn)行對比和考核， 對費(fèi)用控制得好個(gè)人要給以獎(jiǎng)勵(lì)， 對費(fèi)用支出 超出定額標(biāo)準(zhǔn)

9、的要尋找原因， 分清責(zé)任。 對由于主觀因素造成的 超標(biāo)準(zhǔn)支出要給以一定處罰。 通過對固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的有效 控制和管理，就能達(dá)到降低消耗，增加盈利的目的。C、對各項(xiàng)費(fèi)用辦公費(fèi)、 應(yīng)酬費(fèi)、綠化費(fèi)、電話費(fèi)、財(cái)務(wù)手續(xù) 費(fèi)適當(dāng)控制， 為來年各部門的成本、 費(fèi)用控制考核提供參考數(shù)據(jù)。酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇 2 本人擔(dān)任長沙國龍酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理已有 4 年多，感謝酒店管 理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任， 讓我有一個(gè)鍛煉自己、 提高和發(fā) 展自己的舞臺， 財(cái)務(wù)部門是酒店的核心部門， 財(cái)務(wù)的工作貫徹了 企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)， 現(xiàn)本人對自己的工作簡單的慨括如下：一、主要工作：1、制定并貫徹實(shí)施酒店財(cái)務(wù)管理制定及采購物資

10、管理制定， 從制定上堵塞漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)各崗位的規(guī)章制度。2、組織財(cái)務(wù)全體人員學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控 制與內(nèi)部審計(jì)緊密結(jié)合， 每月進(jìn)行調(diào)價(jià)、 盤點(diǎn)等自查與監(jiān)督工作， 從各項(xiàng)單據(jù)票據(jù)的審核、 票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起， 遵 循酒店財(cái)務(wù)報(bào)賬流程， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性， 爭取酒店利潤空 間的最大化。二、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作財(cái)務(wù)部一直人手較少 , 但在我們高效、有序的組織下，能夠 輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。 財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與 財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作， 一年來， 我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。 基本上滿足了 各部門對我部的財(cái)務(wù)要

11、求。1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個(gè)企業(yè) 的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑 戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方 面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算， 嚴(yán)格 執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、 準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會(huì) 計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度 由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地， 以 具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)， 并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相 關(guān)的預(yù)算， 以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一， 避免了孤 立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是

12、向各 級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息， 及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢， 明確 個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過程， 說到底是逐級承諾的過程。 在執(zhí)行過 程中，更注重跟蹤差異分析， 及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)， 因 此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展， 戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍 人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素， 只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)， 才能指導(dǎo)實(shí)踐。“藝多不壓身”，因此， 我們有計(jì)劃組織全體財(cái) 務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識， 提升把握政策的水平， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。三、需加強(qiáng)的工作：1、通過管理公司審計(jì)小組每季度考核工

13、作指出存在的一些 問題，我們意識到財(cái)務(wù)工作中還是存在管理漏洞， 需要完善和落實(shí)， 比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、 付款憑據(jù)的合理依據(jù)、 賬務(wù)處理 的及時(shí)性及加強(qiáng)酒店各項(xiàng)收入的監(jiān)督等2、堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點(diǎn)抓成本費(fèi)用的控制， 合理、高效的支配酒店的每一分錢財(cái)。爭取利潤的最大化。3、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué) 習(xí)，及時(shí)了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處， 懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批 評指正。謝謝大家！述職人：彭芳酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇 3 春去秋來，四季輪回， 公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù) 部也有了一個(gè)全新的開始， 人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，

14、 基本上都是 新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。 我們都感到擔(dān)子重了、 壓力大了， 但是我們沒有畏縮， 在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大 力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神， 我們逐步成熟起來。為了進(jìn) 一步的發(fā)展和提高， 我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的 回顧。一、作為非盈利部門，合理控制成本（費(fèi)用） ，有效地發(fā)揮 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初， 為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性， 完善公司的管理機(jī) 制，財(cái)務(wù)部制定了新的 管理細(xì)則 。細(xì)則中對借款、 費(fèi)用報(bào)銷、 審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。 我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、 討論， 把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起， 找問題找漏洞，

15、 并反復(fù) 消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不 講人情， 把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。 在憑證審核 環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問 題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。 通過這半年的實(shí)踐， 我們的工作取得了顯著的 成效。 數(shù)字是最有說服力的， 在銷售額與上年同期基本持平的情 況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了 20。8%。通過實(shí)際工作， 我們都深刻的意識到加大成本控制 的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表， 但大家 以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出

16、臺的工資考核制度， 我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案， 由部門經(jīng)理依據(jù)員工 的崗位描述對其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì)計(jì) 主管。 考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性， 充分發(fā)揮了 企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)， 發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 20xx 年工商年檢的 工作，為隨后通過企業(yè)證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用， 我們及時(shí)、 準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑 證并做好憑證傳遞、 匯總工作。 為了更好地核算營銷部門的盈虧， 為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)， 我們及時(shí)記錄每一筆到款， 準(zhǔn)確 記錄貨款的清欠并周期性地

17、與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對， 并做 到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、 學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度， 大家互相交流 心得，熟悉各崗位的工作流程， 把問題擺在桌面上。 由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管， 主管根據(jù)匯總上來的意 見與建議做出相應(yīng)的措施。 除此之外，我們合理地安排每位員工 的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)， 做到工作有里有 外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資 料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年

18、審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量， 并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為， 一個(gè)人的能力必竟有限， 如果大家擰成一 股繩，就能做到事半功倍。 但這一定要建立在每名員工具備較高 的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。 那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體 到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家 共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力， 如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良

19、性循環(huán)。 其二是要學(xué)會(huì)與部門、 領(lǐng)導(dǎo)之間 的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。 就拿財(cái)務(wù)部來說， 日常業(yè)務(wù)和 每個(gè)部門都要打交道。 與部門保持聯(lián)系， 聽聽它們的意見與建議， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能， 二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層， 把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。 其 三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展， 會(huì)計(jì) 的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì) 算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。 這就給我 們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟， 不進(jìn)則退。 如果想 在事業(yè)上有所發(fā)展，

20、 就必需武裝自己的頭腦， 來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的 市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)， 用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇 4xx 年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一 年，也是成績輝煌的一年。 在這個(gè)即將過去的年度里， 財(cái)務(wù)部緊 緊圍繞 " 強(qiáng)化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成 本能耗、提升服務(wù)水平 " 的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于 " 嚴(yán)格制度、 完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量 " 的要求，在成長中努力拼搏， 內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、 重點(diǎn)， 不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技 能，克服種種困難，完

21、成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況二、經(jīng)營管理方面xx 年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下， 財(cái)務(wù)部員工基本能夠完 成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作， 服從酒店工作安排， 配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)， 積極組織參 與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)， 隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作， 全年無安全事 故發(fā)生， 保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行， 總體來說主 要完成以下幾方面工作 :1、制度建設(shè)和流程管理 : 一年來，我們對酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂， 明確了各自崗位職責(zé)， 完善各種流程工作， 加強(qiáng)各流程的可操作 性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類

22、經(jīng)營用表單，使部門 內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢， 為經(jīng)營決策 提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度 : 通過服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定、核算、 執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬， 多勞多得的競爭薪酬制度，合理地 配合了酒店工資薪酬改革。3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理 :借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)， 財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查， 后 又針對內(nèi)審查出的問題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正， 拼棄原有的 問題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性 ; 并結(jié)合經(jīng)營的需 要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目， 逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范， 以更好地 完整地核算經(jīng)營狀況。4、經(jīng)營報(bào)表的分析和變動(dòng) : 根據(jù)經(jīng)營需要， 合理改變報(bào)表格

23、式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項(xiàng)目; 對各季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析， 了解處理存在的問題， 為以后經(jīng)營提供有力借鑒 和參考依據(jù)。5、加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn) : 制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和 傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、 呆賬發(fā)生，加快資金回籠 ; 加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒 店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營需求。6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督 : 嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程 序的執(zhí)行情況， 對任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任 何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序 : 合理節(jié)能降耗， 管理各種材料物 資，有效控制成本，合理核算

24、各種收入成本， 監(jiān)督各種材料物資 的購進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺賬及記錄， 加強(qiáng)倉庫物資清理整頓和管理， 加強(qiáng)出入庫手續(xù)管理， 建立物品 存放、使用等程序。8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督 : 樹立安全防范意識， 安全事故無大小， 件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度， 防范各類安全隱患，做到季 季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財(cái)物、食品、 衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定 了部門安全檢查規(guī)范， 保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營， 全年無安全事故 發(fā)生。9、提高科技操作程度， 拓展酒店新業(yè)務(wù) : 依靠本酒店有利辦 公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督， 嚴(yán)格監(jiān)管

25、 酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作， 認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程， 審查各種收入支出賬單， 嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查 原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等 ; 規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴 賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)， 使酒店操作、 管理再上新臺階。三、今后努力的方向其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神， 公司經(jīng)營不是個(gè)人行為， 個(gè)人能力必 竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學(xué)會(huì)與部門、 領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通， 財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每 一個(gè)點(diǎn)和面， 日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。 多聽聽部門意見與建 議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)反 饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，

26、 多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、 稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、 企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域， 才能更利于今后的 工作?？偟膩碚f， 我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門， 我們積極并刻 配合著酒店的各種工作作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作， 但由于有些制度流程還 在探索使用中， 有些流程雖然建建立了但操作還不夠順暢， 還有 些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行適時(shí)調(diào)整， 雖然我們也在不斷地開展民 主評議和員工座談會(huì)， 促進(jìn)企業(yè)民主管理， 但我們還有許多地方 做得不到位，所以在以后新的年度里， 我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 努 力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程， 加大監(jiān)管力度， 合理控制成本 能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度， 提高

27、我們 的管理水平， 制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)， 體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)， 督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去， 讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來， 共 同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展， 永遠(yuǎn)立于不敗之地。20xx-05-20 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全 公司提供服務(wù)的同時(shí)， 認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算， 規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工 作，企業(yè)財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)。 站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度， 以成本為中心、 資金為紐帶， 不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 在 20xx 年 做了大量細(xì)致的工作：、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。 財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)

28、格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、 稅收法規(guī)、 集 團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)， 認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部 的工作職責(zé)。 從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作； 從地磅到統(tǒng)計(jì) 各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、 會(huì)計(jì) 記賬憑證的錄入， 到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表； 從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納 稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支 付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、 任勞任怨、 努力做好本職工 作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度， 實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、 處理和傳遞 的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施 erp 軟件為契機(jī)， 規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng) 過兩個(gè)月的 erp 項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后， 財(cái)務(wù)部

29、按新企業(yè)會(huì)計(jì) 制度的要求、 結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了 erp 項(xiàng)目銷售管 理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供 應(yīng)商、客戶、 存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流 程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完 善。如：設(shè)置 " 存貨調(diào)價(jià)單 " ，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程 規(guī)范操作； 設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單， 規(guī)范普通采購業(yè) 務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程； 在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所 有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為 9 大 類，并在此基礎(chǔ)上， 完成了 erp 系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。 在 8

30、 月初正式運(yùn)行 erp 系統(tǒng)，并于 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同 時(shí)運(yùn)行的局面。 目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級到 erp 系統(tǒng)中并且運(yùn) 行良好。三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系， 嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年 初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)， 財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了 分解，制訂了成本核算方案， 合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額， 統(tǒng)一了成本 和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作， 對科 室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部 每月度匯總收入、 成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況， 每月中旬到各責(zé)任單 位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況， 協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng) 經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序

31、， 合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料 市場的價(jià)格不穩(wěn)定， 銷售市場也變化不定， 在油品生產(chǎn)與銷售方 面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬， 加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方 面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃， 合理地配合資金部安排融資 進(jìn)度與額度， 通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控， 促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)， 提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù) 公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則 的實(shí)際執(zhí)行情況， 為進(jìn)一步 規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、 提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量， 財(cái)務(wù)部比較全面 的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系， 包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)

32、和崗位職責(zé)、 財(cái)務(wù)核算制度、 內(nèi)部控制制度、 erp 管理制度、 預(yù)算管理制度， 。 通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的. 會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、 完整性等方 面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量， 為領(lǐng)導(dǎo) 決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、 有用的信息。 平時(shí)財(cái)務(wù) 部通過開展定期或不定期的交流會(huì)， 解決前期工作中出現(xiàn)的問題， 布置后期的主要工作， 逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為， 使財(cái)務(wù)工作的各 個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、 會(huì)計(jì)法及其他 財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為， 配

33、合年終與明年年初的匯算清繳的稽查 與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的 20xx 年年終財(cái)務(wù) 決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)， 在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款 項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目， 對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及 時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。 騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對 14 年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)， 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了兩批 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)， 對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù) 期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、 出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩 組進(jìn)行了分組討論， 及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。 通

34、過南峰會(huì) 計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座， 豐富了財(cái)務(wù)人員 稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部、 資金部、 資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入 的交流。 增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性， 強(qiáng)化了各崗位 會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。八、提出了全面預(yù)算管理方案， 建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理 模式根據(jù) 20xx 年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái) 務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案， 全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的 經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)， 層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位， 以一 系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指 標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在 20xx 年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)

35、據(jù)的基 礎(chǔ)上制定了20xx 年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、 銷售額預(yù)算、 人員預(yù)算、 目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過" 分散權(quán)力，集中監(jiān)20xx督"來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)， 財(cái)務(wù)部 的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低 各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤 預(yù)算的執(zhí)行情況， 監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核， 按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析， 為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和 各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性

36、措施或建議。過去的 xx 年，是及不平凡的一年，在公司董事會(huì)及經(jīng)營領(lǐng) 導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)一致，緊密配合， 比較順利的完成了公司會(huì)計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、 財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分 析、費(fèi)用管理、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù)。 充分地發(fā)揮了財(cái) 會(huì)工作在企業(yè)管理中的重要作用， 回想一年來的工作， 主要有以 下幾點(diǎn)：1、xx 年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。今年 1 月份，根據(jù) xx 總公司 及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求， 結(jié)合市場情況， 在反復(fù)研究歷史資 料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧， 本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥 的原則，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，向 xx 總公司上報(bào)了 xx 年公司財(cái)務(wù)計(jì)劃。并且，根據(jù)

37、 xx 總公司下達(dá)公司的 xx 年計(jì) 劃任務(wù)，層層分解落實(shí)，下達(dá)了有關(guān)部門 xx 年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)， 為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成， 財(cái)務(wù)部對各部計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的 問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。2、xx 年年財(cái)務(wù)決算工作。 xx 年年財(cái)務(wù)決算工作，是 xx 公 司會(huì)計(jì)報(bào)表第一次上報(bào) xx 總公司，這對會(huì)計(jì)決算工作提出了更 高的要求。財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、 齊心協(xié)力， 加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬， 認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會(huì)計(jì)決算 幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作， 并對會(huì)計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的報(bào)表 說明，完滿地完成了會(huì)計(jì)決算工作

38、任務(wù)。3、員工集資工作。 為了減少利息支出， 減支增效。 今年 4 月 初，根據(jù) xx 總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求，以及公 司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定， 財(cái)務(wù)部組織員工動(dòng)員集資， 半個(gè)月內(nèi)完成集 資 xx 萬元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項(xiàng)目籌措部分資金的 任務(wù)。 6 月份， 經(jīng)過多方努力， 從 xx 工行 xx 支行取得貸款 xx 萬 元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項(xiàng) xx 萬元，為 公司節(jié)約利息支出 xx 萬元。今年 11 月至 12 月，公司先后有三 筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款， 一方面加罰息XX%, 方面取消公司貸款XX萬元額度，直接影響公司信貸信譽(yù)。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急。 公司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部 采取多種方案， 千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金， 經(jīng)過動(dòng)員員工 退住房公積金后集資等辦法，籌措資金 XX 多萬元，按期歸還了銀行到期貸款， 維護(hù)了公司信貸形象， 防止了借款逾期增加罰息， 為公司節(jié)約利息支出 xx 萬元。4、中小企業(yè)融資工作。 xx 公司從去年 4 月份