河道監(jiān)理規(guī)劃

1、B12水系溝通工程規(guī)戈I20年月日至20年0月_日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目錄一、監(jiān)理規(guī)劃編制說明.二、工程概況三、監(jiān)理工作依據(jù)四、監(jiān)理工作內(nèi)容五、監(jiān)理工作目標六、監(jiān)理的組織機構(gòu)形七、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、信息管理十二、安全文明施工的控制措施十三、組織協(xié)調(diào)措施十四、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法十五、監(jiān)理工作制十六、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理規(guī)劃編制

2、說明為規(guī)范我省監(jiān)理工作，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范特制定本試行示范文本，以保證監(jiān)理規(guī)劃真正能夠起到指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)進行該項目監(jiān)理工作的作用。2 .本監(jiān)理規(guī)劃試行示范文本是按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對編寫監(jiān)理規(guī)劃的要求而制定的，是普遍性和特殊性的結(jié)合，監(jiān)理企業(yè)編制監(jiān)理規(guī)劃時，要針對建設(shè)工程項目監(jiān)理的實際情況，以附件的形式，明確具體的、符合要求的監(jiān)理組織機構(gòu)形式、監(jiān)理工作程序和流程、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度等，并具有可操作性。3 .監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過建設(shè)單位的認可，由委

3、托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商來確定。4 .監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制，共同分析項目特點，提出項目各專業(yè)監(jiān)理工作方法及措施，確定項目監(jiān)理工作程序、流程和制度等。5. 在監(jiān)理工作實施過程，工程項目的實施可能會發(fā)生較大的變化，如設(shè)計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設(shè)單位出資方式發(fā)生變化、工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時召集專業(yè)監(jiān)理工程師進行修訂，按原程序報建設(shè)單位。二、工程概況(1) 工程名稱：(2) 建設(shè)單位：(3) 工程建設(shè)地點：(4) 設(shè)計單位：(5) 施工單位：(6) 工程總投資：(

4、7) 質(zhì)量要求：合格三、監(jiān)理工作依據(jù)1、政策法規(guī)(1) 國家法律、行政法規(guī)、辦法、規(guī)定；(2) 江蘇省對監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定；(3) 國家或國家授權(quán)部門與機構(gòu)批準的工程項目建設(shè)文件；(4) 發(fā)包人與設(shè)計單位簽定的設(shè)計委托合同及設(shè)計文件；(5) 發(fā)包人與承包人簽定的施工承包合同；(6) 發(fā)包人與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同；(7) 發(fā)包人與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同；(8) 發(fā)包人為工程建設(shè)與其他單位簽訂的合同2、技術(shù)規(guī)范(1) 工程測量規(guī)范(GB50026-93)(2) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502042002)(3) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)(

5、4) 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB502697)(5) 鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ18-2003)(6) 建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)(7) 建筑工程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(GB50104-93)(8) 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ332001)(9) 園林工程質(zhì)量檢驗評定標準(GB/TJ08-701-2000)(10城市綠化工程施工及驗收規(guī)范(CJJ/T82-990(11)公園設(shè)計規(guī)范(CJJ48-1992)四、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為工程質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和建設(shè)協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容包括:（一）設(shè)計文件及圖紙方面1、及時

6、核查并簽發(fā)施工圖紙及設(shè)計變更文件，發(fā)現(xiàn)問題通過發(fā)包人與設(shè)計人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人做專題報告。2、主持或與發(fā)包人聯(lián)合主持技術(shù)交底會議，編制會議紀要。3、協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論4、審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人進行研究。5、審核按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件。6、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（二）施工方面1、協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程合同。2、全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位資格，并報發(fā)包人批準。3、督促發(fā)包人按工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人的開工準備工作，審查合格后簽發(fā)工程開工令。4、審批承

7、包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。5、簽發(fā)補充設(shè)計文件、技術(shù)要求等，答復(fù)承包人提出的建議和意見。6、工程進度控制。根據(jù)工程施工合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況；督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進度計劃，并向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。7、施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準，對施工全過程進行

8、檢查，對關(guān)鍵部位和重要隱蔽工程以及主要工序進行跟蹤和旁站監(jiān)督；按照有關(guān)規(guī)定，對承包人進場的工程設(shè)備、原材料、半成品進行抽檢和平行檢驗；審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。以單元工程為基礎(chǔ)，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復(fù)核。8、工程投資控制。協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付證書；審查承包人提交的竣工結(jié)算報告，簽發(fā)最終支付證書；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查，協(xié)調(diào)合同爭議，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更指令。9、施工安全控制。審查承包人提出的安全技術(shù)措施、專項施工方案，并檢查實施

9、情況；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大安全事故調(diào)查。10、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要。11、按有關(guān)規(guī)定參加工程驗收，審查承包人編制的竣工圖紙和竣工資料，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況，做好驗收的各項準備工作或配合工作。提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告。12、檔案管理。做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好監(jiān)理文檔的日常管理，在期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交發(fā)包人。13、監(jiān)督承包人認真執(zhí)行保修期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理

10、意見；簽發(fā)保修責(zé)任終止證書。14、其他相關(guān)工作。（三）監(jiān)理工作的其他要求1、監(jiān)理人應(yīng)對承包人申報的完工單元工程進行獨立抽檢，其抽檢量不少于20%不允許缺項。2、監(jiān)理人抽檢的原始數(shù)據(jù)必須準確，不允許出現(xiàn)漏檢、漏查、缺項、抄施工自檢記錄，甚至編造記錄的現(xiàn)象，同時要及時對承包人自檢工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)，對承包人自檢資料的及時性、真實性進行審查。3、監(jiān)理工作規(guī)范要求：監(jiān)理工作表格應(yīng)規(guī)范，各種指令要齊全，施工過程中的質(zhì)量問題應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)，并留有文字材料和書面指令，各種資料、指令、文件要及時整理、建檔。監(jiān)理日記要及時、詳實、認真。監(jiān)理工程師及試驗人員必須持證上崗，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須佩掛證卡。4、試驗檢測工作要

11、求：監(jiān)理人員應(yīng)督促承包人及時對各種原材料、配合比按規(guī)范要求、自檢試驗頻率進行各種試（化）驗，監(jiān)理人應(yīng)對各種原材料進行獨立的抽檢、試驗，其抽檢量不得少于規(guī)定頻率。5、監(jiān)理人員應(yīng)進行現(xiàn)場旁站，尤其是重點工序，關(guān)鍵部位，工藝試驗施工全過程堅持旁站，對違章施工及時發(fā)現(xiàn)并及時處理。五、監(jiān)理工作目標為保證工程質(zhì)量，我公司（中心）將派出強有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子，以“嚴格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，采取預(yù)先控制和主動控制的方法，施工過程跟蹤、巡視、平行監(jiān)理和檢查、審核、簽證等手段，達到一下預(yù)期目標，并最終工程驗收符合合同要求1、工程投資控制目標施工合同總價（不包括因政策變化、價格波動引起的價格調(diào)整

12、及工程設(shè)計變更引起的投資變化）。2、工程質(zhì)量控制目標合格工程。3、工程進度控制目標施工合同要求工期。4、工程安全生產(chǎn)目標無安全生產(chǎn)事故和人員傷亡事故六、監(jiān)理的組織機構(gòu)形式為了有效地實施監(jiān)理工作，順利地完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)，確保合同的實現(xiàn)，針對本工程的實際情況，我們將組建“*監(jiān)理部”監(jiān)理部的組織機構(gòu)是在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，按總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則，結(jié)合本標段工程特點，設(shè)總監(jiān)1名，副總監(jiān)1名現(xiàn)場分設(shè)工程技術(shù)、合同管理兩個部門，為整個工程各項工作的順利開展提供組織保障。監(jiān)理組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖如下所示：七、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃監(jiān)理機構(gòu)人員組成（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理部的全權(quán)負責(zé)人，本工程總監(jiān)理工程

13、師我們將選派在擔(dān)任總監(jiān)及管理工作中有一定成就的*高級工程師。公司還選派有豐富施工管理經(jīng)驗和監(jiān)理經(jīng)歷的*高級工程師擔(dān)任本工程副總監(jiān)理工程師，總監(jiān)、副總監(jiān)常駐工地，每月駐地時間不少于招標文件規(guī)定的天數(shù)。（2）工程技術(shù)部：由各專業(yè)（市政、水土保持、給排水、環(huán)境保護、園林景觀、試驗、測量）監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成，用監(jiān)理指令、復(fù)核、巡檢、旁站等手段現(xiàn)場控制施工質(zhì)量、進度，核實工程付款申請，提供監(jiān)理實測實量的依據(jù)；督促施工單位及時整理歸檔施工資料，同步提供監(jiān)理資料。（3）合同管理部：主要負責(zé)工程的合同造價、進度控制、安全、信息與資料管理。由副監(jiān)理工程師兼任組長，注冊造價工程師任造價、合同及進度控制監(jiān)理工

14、程師，負責(zé)對本工程施工進度分析控制，督促施工單位按施工節(jié)點要求合理安排施工，保證進度要求，審核施工單位上報工程進度款支付，確保工程資金按合同要求及實際發(fā)生情況支付，正確控制和處理索賠，進行造價目標的風(fēng)險分析，和造價控制的動態(tài)分析比較，監(jiān)督和分析合同的執(zhí)行狀況、解析和調(diào)解合同爭議。信息管理員負責(zé)對本工程各種信息進行整理、匯總、處理及傳達，保證監(jiān)理部內(nèi)部及監(jiān)理與業(yè)主、承建單位、設(shè)計等工程建設(shè)單位之間信息的暢通，同時負責(zé)監(jiān)理部資料文檔的整理歸檔，監(jiān)理部電子文檔的更新與維護，保證定時定期向業(yè)主單位提供信息。序號姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱從事監(jiān)理工作年限總監(jiān)理工程師崗位資格證書編號監(jiān)理工程師注冊資格證書編

15、號監(jiān)理員資格證書編號12345678八、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承

16、包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收情況，審核承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗

17、收及隱蔽工程驗收；(5) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記；(6) 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10)負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3監(jiān)理員職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從

18、施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。九、監(jiān)理工作程序1、制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求；(1) 結(jié)合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果；(2) 當涉及到業(yè)主和承包單位時，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定；(4)總程序根據(jù)專業(yè)工程特點，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標準、工作時限;（5）在監(jiān)理工作實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況的變化

19、對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。十、監(jiān)理工作方法及措施（一）投資控制1、目標施工合同總價（不包括因政策變化、價格波動引起的價格調(diào)整及工程設(shè)計變更引起的投資變化）。2、方法與措施投資控制牽涉面廣，除了節(jié)約投資，控制開口工程與新增項目外，還與進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關(guān)。確保工程提前或按期完工，按期投入運行是工程投資控制的最大經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)了“時間就是金錢”觀念；確保工程質(zhì)量，以杜絕工程返工、保證工程正常運行，是工程投資控制的主要內(nèi)容之一；搞好安全生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設(shè)備、工程的安全，避免安全事故發(fā)生，是節(jié)約工程投資的重要途徑。3、編制投資使用計劃根據(jù)合同總價及施工進度計劃編

20、制本項目的年度、季度、月度投資使用計劃。包括主要原材料計劃、設(shè)備進場計劃、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，人員進場計劃和特殊使用費用等。4、投資控制的具體措施組織措施根據(jù)本工程的具體情況建立以總監(jiān)理工程師為首、其它專業(yè)監(jiān)理工程師為輔的投資監(jiān)理組織系統(tǒng)。監(jiān)理人員在投資控制的職責(zé)與分工如下：總監(jiān)理工程師：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員在投資監(jiān)理方面的分工和崗位職責(zé)。對工程投資監(jiān)理目標進行風(fēng)險分析并制定防范性對策。審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。調(diào)解合同爭議、處理索賠。合同監(jiān)理工程師：協(xié)助投資監(jiān)理工程師對投資監(jiān)理目標進行策劃、風(fēng)險分析并制定防范性對策。編制投資監(jiān)理工作計劃、工作流程圖。將投資

21、監(jiān)理過程進行分解，編制各過程控制方案。審查工程變更資料、評估并協(xié)調(diào)工程變更費用。督促檢查施工單位實行工程變更。進行工程量的測量與計算。及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施。審查工程款支付申請資料。審查費用索賠資料，協(xié)助開展索賠磋商。協(xié)助辦理竣工結(jié)算。其它專業(yè)監(jiān)理工程師：收集整理施工合同、補充協(xié)議、工程變更、現(xiàn)場簽證等與投資監(jiān)理有關(guān)信息資料。對隱蔽工程，尤其是涉及工程造價變更的工程，留現(xiàn)場攝像資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。 技術(shù)措施建立投資監(jiān)理目標體系，對控制目標進行風(fēng)險分析并制定防范性對策，敦促相關(guān)方按相關(guān)條款要求采取防范措施。編制投資監(jiān)理工

22、作計劃和詳細的工作流程圖。將投資監(jiān)理過程進行分解，掌握各過程控制要點。建議建設(shè)單位通過價格優(yōu)選，合理確定苗木供應(yīng)廠家。審核施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。認真審核施工單位報送的各分部（項）施工方案，積極提出合理化建議，盡可能減少工程費用額，做到切實可行，經(jīng)濟合理。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資監(jiān)理的重點，制定控制方案和具體措施。繼續(xù)尋找通過工程變更，挖掘潛在節(jié)約投資的可能性，適時地向建設(shè)單位提出合理化建議，減少工程總投資。按合同相應(yīng)條款規(guī)定的要求，審

23、查各項前期準備工作是否如期完成，能滿足工程開工條件，應(yīng)及時由總監(jiān)簽發(fā)開工令，避免未及時開工引起索賠要求。預(yù)測工程風(fēng)險，分析可能發(fā)生索賠的誘因，并敦促各方采取預(yù)防措施，防止或減少費用索賠事件的發(fā)生。及時了解材料、設(shè)備市場價格的變化情況和國家調(diào)整價格的情況，為投資監(jiān)理提供依據(jù)。應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，必要時留下隱蔽工程的聲像資料,為處理費用索賠提供證據(jù)，避免施工單位提出不合理索賠要求。進行工程量的測量與計算，及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 經(jīng)濟措施編制資金使用計劃，確定分解投資監(jiān)理目標。按施工合

24、同及招投標文件要求，審核工程款支付申請表及相關(guān)資料，簽發(fā)工程款支付證書，充分利用控制工程款支付的手段。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。對工程施工過程中的投資進行分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資監(jiān)理及其存在問題的報告。 合同措施如有可能，參加施工合同簽訂前的合同評審，堵住合同漏洞，將可能產(chǎn)生的費用索賠誘因在合同條款中進行明確、加以預(yù)防；對投資監(jiān)理目標進行風(fēng)險分析并制定防范性對策后，對涉及施工單位的條款，積極組織建設(shè)單位與施工單位進行磋商，簽訂補充協(xié)議；按合同條款簽認工程支付憑證，防止過早、過量的支付

25、；敦促各方全面履約，正確地處理索賠事件等。5、投資控制的主要內(nèi)容（1）嚴格預(yù)算、測量、計算、統(tǒng)計、結(jié)算手續(xù)，堅決杜絕假報、虛報、冒領(lǐng)、提前結(jié)算、超結(jié)算等現(xiàn)象。根據(jù)施工階段設(shè)計圖紙文件，復(fù)核計算設(shè)計工程量；通過儀器等測量手段，根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍，每月對完成的工程量進行收方計量，期中支付按完成工程量總量控制；根據(jù)測量、計算和統(tǒng)計結(jié)果對竣工圖紙進行審查確認，確保工程款結(jié)算準確無誤。嚴格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不當支用；（2）審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工。根據(jù)批準的施工總進度和承包合同價，協(xié)助發(fā)包人編制投資控制性目標及各期的投資計劃，并

26、及時審查承包人的月、季、年用款計劃；（3）審查設(shè)計圖紙和文件，審查承包人的施工組織設(shè)計和各項技術(shù)措施，深入了解設(shè)計意圖，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能優(yōu)化設(shè)計和簡化施工方案，減少工程量，降低工程成本，達到節(jié)約工程投資的目的；（4）做好承包人完成工程量的測量復(fù)核工作。如在基礎(chǔ)開挖前對實際地形進行測量，對設(shè)計量進行校核。有差別時及時通知設(shè)計及承包人，并報發(fā)包人備案。在開挖過程中每月對實際開挖斷面進行復(fù)測，控制好工程進度款的結(jié)算，避免提前結(jié)算或超結(jié)。在開挖完成后對實際斷面進行測量，計算出超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質(zhì)原因形成的超欠挖量，合理結(jié)算；（5）掌握工程進度，準確測定工程量，嚴格審核承

27、包人提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進度的一致性；（6）了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，分析合同價格的構(gòu)成因素，找出工程中最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點；（7）督促承包人嚴格執(zhí)行合同，避免或減少合同外工程量。對合同外工程或合同變更，要進行嚴格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟的比較，防止投資的不合理增加；（8）及時了解掌握施工現(xiàn)場的情況，協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人之間、以及承包人與承包人之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，有預(yù)見性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實事求是的、公正的予以處理；（9）因國家物價調(diào)整及工程變更的不可避免性，監(jiān)理工程師須熟悉合同文件，熟悉國家和地區(qū)性價格政

28、策，了解價差補償?shù)囊?guī)定，合理進行價差補償審核；（10）嚴格控制工程變更和新增項目，組織相關(guān)單位審查確認工程變更及新增項目的可行性、合理性和必要性，按合同原則審核變更與新增項目的工程量、工期、單價和合價;（11）提倡、鼓勵優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝和現(xiàn)代化管理方法，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資；（12）通過質(zhì)量價格比選，合理確定材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家；（13）對投資控制采用進度/費用綜合控制的方法，繪制工程進度與費用控制曲線，利用贏得值原理進行動態(tài)管理；（14）定期向發(fā)包人匯報工程結(jié)算及資金使用情況，并報送相關(guān)文件。6、工程變更審核為確?！肮こ毯细瘛⒏刹績?yōu)秀”，工程

29、變更審核有章可循，工程變更審核就顯得非常重要。（1）變更項目劃分工程變更項目劃分分為現(xiàn)場變更類項目和非現(xiàn)場變更類項目。重大設(shè)計變更需按規(guī)定報上級水行政主管部門審批。 現(xiàn)場變更類項目指包含隱蔽工程變更和應(yīng)急搶險性質(zhì)變更在內(nèi)需現(xiàn)場解決的變更類項目，變更造成的工程造價變動較小的項目。 非現(xiàn)場變更類項目指上述現(xiàn)場變更類項目以外、變更造成的工程造價變動較大的項目。（2）工程變更處理原則 嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范； 符合合同內(nèi)容有關(guān)規(guī)定； 符合工程實際情況； 嚴格控制，嚴格按程序辦理，實行四方簽證； 現(xiàn)場變更類工程變更必須嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場辦公、集體決定、分責(zé)辦理、按職會審、依法支付”的原則，變

30、更工作由現(xiàn)場變更認證小組進行，認證小組由發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人、設(shè)計代表組成；1）現(xiàn)場辦公，是指根據(jù)工程需要定期或不定期的由發(fā)包人召集承包人、監(jiān)理人、設(shè)計代表和發(fā)包人有關(guān)職能部門人員，研究工程建設(shè)變更的有關(guān)問題；2）召集會議，是指根據(jù)工程需要由指揮部召集發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人、設(shè)計代表和質(zhì)量監(jiān)督人員，研究工程建設(shè)變更的有關(guān)問題?？梢愿鶕?jù)具體情況決定是否現(xiàn)場查勘；3）集體決定，是指在各有關(guān)單位根據(jù)現(xiàn)場辦公會議的決定按照各自的職責(zé)，辦理變更簽證手續(xù)；4）分責(zé)辦理，是指各有關(guān)單位根據(jù)現(xiàn)場辦公會議的決定按照各自的職責(zé)，辦理變更簽證手續(xù)；5）按職會審，是指由發(fā)包人各部門按職責(zé)權(quán)力進行審查，提出審查意見，

31、領(lǐng)導(dǎo)批準；6）依法支付，是指依法支付批準后的變更簽證。7）資料齊全，及時歸檔。（3）工程辦理變更條件工程變更內(nèi)容包括工程量和工程單價變更，工程建設(shè)實施過程中，出現(xiàn)下列情況時，需辦理變更手續(xù)：1）增加或減少合同中任何一項工作內(nèi)容，僅是工程量的變更；2）增加或減少合同的工程量超過合同規(guī)定數(shù)值，僅是工程量的變更；3）取消合同中任何一項工作，減少合同金額；4）改變合同中任何一項工作的標準或性質(zhì)，工程量的變更和單位的變化；5）改變工程建筑物的形式、基線、標高、位置或尺寸，工程量的變更和單位的變化；6）改變合同中任何一項工程的完工日期或改變已批準的施工順序，導(dǎo)致單位變更；7）追加為完成工程所需的任何額外工

32、作，增加工程量和新增單價。（4）工程變更流程現(xiàn)場變更類變更流程圖非現(xiàn)場變更類變更流程圖（5）工程變更辦理程序（1）變更較小的現(xiàn)場變更變更較小的現(xiàn)場變更直接填寫工程變更簽證單位，四方簽證后由設(shè)計出設(shè)計修改通知單。（2）變更較大的現(xiàn)場變更1 ）提出變更申請。參建單位根據(jù)工程實際情況（說明變更原因），提出變更實施方案和估算可能引起變化的工程量，提交現(xiàn)場分析或會議審查，確定是否變更；2 ）計算變更工程量和新增項目單價。確定變更后，由承包人計算增減工程量和新增項目單價，計算依據(jù)、計算書、分析表等作為變更簽證支撐材料；報工程監(jiān)理審核，提出審核意見，最后報發(fā)包人進行校核；3 ）“四方簽證”；4 ）當變更投資

33、較大時，報送工程變更領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；5 ）設(shè)計出修改通知單。設(shè)計單位根據(jù)工程變更簽證確認的變更方案出設(shè)計修改通知單，設(shè)計修改通知單應(yīng)包括修改內(nèi)容，技術(shù)要求工程等內(nèi)容。7、本工程合格工程量計量綠化景觀工程的工程量計量在操作上具有一定特殊性，需要加以重視。（1）計量原則嚴格進行合格工程量計量，認真復(fù)核施工單位的付款申請，嚴把簽證關(guān)。以合同為依據(jù)，工序工程為基礎(chǔ)，質(zhì)量認證為條件，計量審核為手段及征求和尊重業(yè)主意見的原則進行。只計量審核合同規(guī)定應(yīng)予支付的項目。只計量審核已完成且質(zhì)量檢驗合格的項目。只計量審核“三證”（開工證、自檢合格證、質(zhì)量檢驗評定合格證）齊全的項目只計量審核原設(shè)計和設(shè)計修改的書面認

34、證值。只計量審核申報資料齊全的項目。不預(yù)支工程量。(2) 計量方法對照施工單位報價清單，審核施工單位月工程量報表格式。統(tǒng)一模糊部位、計量單位和計量方法。土方一般按照“m”但如施工合同中對土方以包干性質(zhì)，可不做計量；如果報價清單中土方按照“m”則后續(xù)報表全部按照面積計量，杜絕“擦邊球”現(xiàn)象。綠化景觀工程中施工和監(jiān)理常對土方量計算差距較大。我們采用事前事后雙方對斷面進行網(wǎng)格化測量，網(wǎng)格按照精度一般510米，運用CAD輔助計算方量。決算方量以監(jiān)理工程師核定的方量為準。監(jiān)理工程師只認可栽種到現(xiàn)場并已成活的植物。對災(zāi)害性天氣后的補種苗，按實計量，是否支付按照施工合同中規(guī)定執(zhí)行。對未通知進行隱蔽工程驗收且

35、已隱蔽的工程量，監(jiān)理工程師可拒絕計量或以現(xiàn)場監(jiān)理工程師記錄量為準8、投資控制程序施工階段造價控制操作程序。(1) 工程量計量和進度款審批程序。施工階段造價控制操作程序注：價格調(diào)整指工、料、機、運、等費用按國家規(guī)定和合同報價范圍決定是否調(diào)差及調(diào)差計算方法，監(jiān)理應(yīng)進行審查或提出處理意見工程量計量和進度款審批程序施工承包方根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程量申報表和合同項目月付款申請（二）進度控制根據(jù)工程總進度目標將合同工程進度分解為年計劃進度、季度計劃進度、月計劃進度、周計劃進度，做到以天保周計劃進度，以周計劃進度保月計劃進度，以月計劃進度保季度計劃進度，以季度計劃進度保年度計劃進度，以年度計劃進度保

36、合同總計劃進度。1、目標施工合同要求工期。2、方法與措施（1）組織措施：建立進度信息收集、分析、現(xiàn)場糾偏、動態(tài)控制的職能體系，明確組織機構(gòu)內(nèi)的具體職責(zé)分工，落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。采用專業(yè)軟件對施工進度進行全過程動態(tài)控制與預(yù)測；（2）技術(shù)措施：編制合同項目總進度網(wǎng)絡(luò)計劃并不斷完善，審核承包人根據(jù)總進度計劃分解制訂的分年度、季度、月進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖是否符合節(jié)點工期與工作間的網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系要求，并按季、月計劃檢查實際進度執(zhí)行情況。監(jiān)督承包人建立有效的施工計劃執(zhí)行體系；研究各個作業(yè)面的施工程序；研究和合理選擇施工機械設(shè)備的性能、數(shù)量；督促承包人采用新工藝、新技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方法，縮短

37、工序過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間；對進度滯后的單位監(jiān)督其提出和落實趕工措施；采用發(fā)包人規(guī)定的軟件系統(tǒng)進行工程計劃管理；（3）經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對工期滯后者通過進度款結(jié)算手段、施工合同條款對承包人給予處罰；確保資金的及時供應(yīng)等；（4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度。3、進度計劃的檢查、調(diào)整（1）編制監(jiān)理工程項目控制性進度計劃 編制監(jiān)理工程項目總進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖。按承包合同和工程實際情況進行編制，在編制項目總進度計劃的同時，還要編制設(shè)計圖紙供應(yīng)計劃，協(xié)助發(fā)包人、承包人編制材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金使用計劃等； 編制監(jiān)理工程項目的階段、年度進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖

38、，對關(guān)鍵線路的控制性進度必要時編制季、月進度計劃。階段、年度進度計劃以總進度計劃為前提，做到既要保證各監(jiān)理項目、各階段目標的順利實現(xiàn)，又要保證項目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。（2）審查承包人編制的施工進度計劃施工進度計劃由承包人編制，監(jiān)理工程師根據(jù)控制性進度計劃進行審查。監(jiān)理工程師在進行施工進度計劃審查時著重注意以下方面： 分析施工進度計劃是否能滿足合同工期及施工總進度計劃的要求，特別是對照上階段計劃工程量完成情況進行審查； 對為完成施工進度計劃所采取的措施是否恰當、施工資源能否滿足進度要求、施工管理上有無缺陷進行審查。根據(jù)承包人所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計算生產(chǎn)能力、人員安排、材料供

39、應(yīng)等是否滿足要求，分析判斷計劃是否能落實； 施工進度計劃是否與安全控制、質(zhì)量控制、文明施工等其它要求有矛盾，如有矛盾，必須進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，避免相互干擾影響工程進展，使計劃落空； 審查承包人提出的材料供應(yīng)計劃能否落實。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計劃未落實，及時報告發(fā)包人，要求承包人采取應(yīng)急措施滿足工程需求。（3）施工進度的現(xiàn)場檢查監(jiān)理工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對進度計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決。 加強施工準備工作的檢查。施工準備工作關(guān)系到工程施工能否順利進行。在工程項目或部位、工序施工前，加強檢查人、機、料、風(fēng)、水、電、施工措施等的落實情況，確保準備工作符合要求，

40、不影響后續(xù)工程施工。如混凝土澆筑前要詳細檢查澆筑倉面的準備情況，包括倉面處理與清洗、模板安裝、鋼筋規(guī)格型號與制安、預(yù)埋件的埋設(shè)等；同時還要檢查砂石料、鋼筋、水泥、各種摻合料的備料量、混凝土的配合比、設(shè)備的投入和完好率、施工人員到位情況等，以防澆筑過程中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致返工或停工等現(xiàn)象發(fā)生； 施工過程中的檢查。施工過程是工程進度實現(xiàn)的關(guān)鍵階段，監(jiān)理將深入施工現(xiàn)場，搜集、掌握、分析、匯總與進度有關(guān)的資料，利用前鋒線等方法對審查批準的施工進度計劃執(zhí)行情況進行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和落實工程完成情況和工程形象進度、材料供應(yīng)情況、設(shè)備運行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場調(diào)度情況、停工或窩工情況及其造成

41、的原因等。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進度。（4）進度計劃的分析與調(diào)整要保證施工進度與計劃進度一致，就必須經(jīng)常對計劃進度與實際進度進行比較分析，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，即出現(xiàn)進度偏差時，首先分析原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響程度，并及時通知承包人采取措施，必要時監(jiān)理向承包人提出要求和修改計劃的指令，承包人對計劃進行調(diào)整和修改后報監(jiān)理審查批準，并報發(fā)包人備案。 年度計劃調(diào)整。當前一個月的計劃未完成時，一般要求在下一個月的施工計劃中彌補。如果發(fā)生洪水等較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未能按計劃要求到位等而使計劃拖欠較多時，則要求在年度的其它月份內(nèi)進行調(diào)整；

42、在合同工期內(nèi)跨年度計劃調(diào)整。工程的年度施工計劃是報上級主管部門批準的，應(yīng)具有其嚴肅性，不得隨意更改。當年的計劃力爭在當年完成，只有在出現(xiàn)超標洪水、嚴重不良地質(zhì)情況或材料、設(shè)備、資金供應(yīng)無法保證等情況下，承包人通過各種努力仍難完成年度計劃時，才允許將部分工程施工進度后延。在進行跨年度計劃調(diào)整時需注意關(guān)鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項工程完工等控制工期不能變。盡可能只調(diào)整非關(guān)鍵線路上的施工進度，以保證總計劃的完成。 超過合同工期的進度調(diào)整。當在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)整已無法實現(xiàn)時，經(jīng)上級主管部門批準后才允許超過合同工期進行進度調(diào)整。（5）進度控制的其他措施 以質(zhì)量促進度工程施

43、工中由于出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響到進度的例子比比皆是，質(zhì)量是進度的保證和基礎(chǔ)。從工序質(zhì)量控制入手，對施工方法、工藝實施層層控制。督促施工單位做好技術(shù)交底，強調(diào)事前、事中質(zhì)量控制，提高一次驗收合格率，避免返工或補強處理，避免附屬設(shè)施因質(zhì)量問題而影響投入和運行，有益于促進工程進度。所以進行進度控制時絕對不能放松質(zhì)量控制； 督促承包人采取合適、先進的施工方法與工藝。 加強混凝土的施工質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)處理及返工現(xiàn)象，從而達到促進進度的目的； 加瀝青混合料出廠前的質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響攤鋪； 優(yōu)化設(shè)計與施工方案，以技術(shù)求進度優(yōu)化設(shè)計、簡化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進度，有利于保證質(zhì)量和

44、安全。1 ）依據(jù)進度計劃審查施工組織設(shè)計中的原材料供應(yīng)手段、運輸設(shè)備、吊運設(shè)備、挖掘設(shè)備及風(fēng)、水、電的供應(yīng)等是否滿足生產(chǎn)高峰期的需要。同時簡化施工方案，盡可能采用較先進的、便于施工操作的技術(shù)和設(shè)備，以提高人員和設(shè)備效率，減少設(shè)備維修時間和成本，保證生產(chǎn)進度；2 ）建立技術(shù)討論會制度，側(cè)重于前瞻性的方案優(yōu)化探討，以及解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題；對施工技術(shù)方案的審核，務(wù)求方案優(yōu)化，措施可行，安全、質(zhì)量有保障。對工程施工過程中可能出現(xiàn)的施工安全、開挖質(zhì)量、基坑滲水、資源優(yōu)化與合理利用、各工作的網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系與施工工序的影響和銜接、基坑排水、開挖方案等方面的技術(shù)性難題，進行事前監(jiān)理，并提出前瞻性的監(jiān)理指令

45、與建議。督促施工單位提前做好輔企施工，生產(chǎn)性試驗等各項施工準備工作。3 ）發(fā)揮有設(shè)計經(jīng)驗的監(jiān)理人員的優(yōu)勢，與設(shè)計人員共同研究，在不影響工程質(zhì)量、安全、結(jié)構(gòu)要求的前提下優(yōu)化設(shè)計，減少工程量，簡化、方便施工，以加快工程進度。（6）消除隱患，以安全保進度；（7）安全事故對工程進度影響巨大。監(jiān)理工程師要認真審核施工安全措施，督促檢查施工單位的安全投入是否到位；組織專職地質(zhì)、安全監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場巡視，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)實施監(jiān)控，糾正習(xí)慣性違章行為，避免安全事故的發(fā)生；（8）加強承包人之間的進度協(xié)調(diào)；（9）本工程土建及機電系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)安裝工程分為幾個標段施工，各承包單位在施工過程中于空間、

46、時間、交叉作業(yè)等方面干擾較大。監(jiān)理工程師要協(xié)助發(fā)包人組織好各承包單位之間的協(xié)調(diào)銜接，盡可能減少各承包單位之間的矛盾，減少施工干擾，使工程正常、有序進行；（10）制定獎罰制度，確保進度計劃實施獎罰制度是目前我國工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟措施。制定獎罰措施最重要的在于獎懲落實和合理，不搞形式主義，充分樹立起發(fā)包人及監(jiān)理工程師的威信，充分調(diào)動和增強承包人的積極性和責(zé)任心。4、工程進度的加快與計劃延期（1）工程進度的加快通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃進行調(diào)整，以形成新的進度計劃。 縮短某些工作的持續(xù)時間1 ）

47、組織措施增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的工作時間；增加勞動力和施工機械的數(shù)量；2 ）技術(shù)措施改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械。3 ）經(jīng)濟措施實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。4 ）其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調(diào)度。一般來說，不管采取哪種措施，都會增加費用。因此在調(diào)整施工進度計劃時，應(yīng)利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加量最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。 改變某些工作間的邏輯關(guān)系改變某些工作間的邏輯關(guān)系的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成

48、時間。對于本工程，由于其單位工程較多且相互之間制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，建設(shè)工程在單位時間內(nèi)的資源需求將會增加。 同時利用兩種方法由于工期拖延太多，當采取某種方法進行調(diào)整，起調(diào)整的幅度受到限制時，還可以同時利用縮短某些工作的持續(xù)時間和改變某些工作間的邏輯關(guān)系對同一施工進度計劃進行調(diào)整，以滿足工期目標的要求。（2）工程進度的計劃延期工程進度的計劃延期，在施工過程中，工期的延長分為工期延誤和工程延期兩種

49、。雖然它們都是使工程拖期，但由于性質(zhì)不同，因而發(fā)包人與承包單位承擔(dān)的責(zé)任也就不同。如果是屬于工程延誤，則由此造成的一切損失由承包單位承擔(dān)。同時業(yè)主還有權(quán)對承包單位施行誤期違約罰款。而如果屬于工程延期則承包單位不僅有權(quán)要求延長工期，而且還有權(quán)向發(fā)包人提出賠償費用的要求以彌補由此造成的額外損失。因此，監(jiān)理工程師是否將施工過程中工期的延長批準為工期延期，對發(fā)包人和承包單位都十分重要。 申報工程延期的條件1 ）監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令而導(dǎo)致工程量增加；2 ）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程剝離檢查及不利的外界條件等；3 ）異常惡劣的氣候條件；4 ）由發(fā)包人造成的任

50、何延誤、干擾或障礙，如未及時提供場地、未及時付款等；5 ）由承包單位自身以外的其他任何原因。 工程延期的審批原則1 ）合同條件：工程延期必須符合合同條件；2 ）影響工期：發(fā)生延期事件的工程部位，只有當所延長的時間超過其相應(yīng)的總時差而影響到工期時，才能批準工程延期；3 ）實際情況：批準的工程延期必須符合實際情況。 工程延期的控制1 ）選擇合適的時機下達工程開工令；2 ）提醒發(fā)包人履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)；3）妥善處理工程延期事件；4）發(fā)包人在施工過程中盡量減少干預(yù)、多協(xié)調(diào)。5、進度控制工作流程進度控制操作程序框圖否否1、目標根據(jù)招標文件要求，本工程質(zhì)量達到合格等級。2、質(zhì)量控制方法與措施（

51、1）工程質(zhì)量控制的基本依據(jù)工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范； 國家或國家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)；經(jīng)監(jiān)理單位簽發(fā)實施的設(shè)計圖紙與設(shè)計技術(shù)要求； 國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及質(zhì)量檢驗辦法。（2）工程質(zhì)量控制標準 合同工程實施過程中，國家或國家部門頒發(fā)新的技術(shù)標準替代了原技術(shù)標準，從新標準生效之日起，依據(jù)新標準執(zhí)行； 當合同文件規(guī)定的技術(shù)標準低于國家或國家部門頒發(fā)的強制性技術(shù)標準時，應(yīng)按國家或國家部門頒發(fā)的強制性技術(shù)標準執(zhí)行； 當國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)標準（包括推薦標準和強制性標準）低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標準時，按合同技術(shù)標準執(zhí)行；監(jiān)理單位可以依照工程承建合同文件規(guī)定

52、，在征得發(fā)包人批準后，對工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標準與質(zhì)量檢驗方法進行補充、修改與調(diào)整。（3）質(zhì)量控制內(nèi)容監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：審查承包人的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工時段必須實行旁站監(jiān)理。（4）質(zhì)量控制的具體措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度,落實質(zhì)量控制的責(zé)任；

53、技術(shù)措施：設(shè)計階段，協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量保證體系；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家,并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施； 經(jīng)濟措施：質(zhì)量不合格者拒付工程款，達到質(zhì)量合格者，按合同規(guī)定支付；合同措施：按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴格質(zhì)檢和驗收。3、工程質(zhì)量階段控制工程質(zhì)量控制主要分為“事前控制、事中控制、事后控制”三個階段。（1）事前控制階段事前控制階段是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，其主要內(nèi)容和措施有： 參加工程招標工作，審查投標單位資質(zhì)，并提出意見； 審核和簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計文件及施工圖紙，并組織設(shè)計交底和澄清對設(shè)計文件、圖紙?zhí)?/p>

54、出的問題；審查承包人的質(zhì)量保證體系和承包人選擇的分包單位資質(zhì)； 審查批準承包人提交的施工方案、施工組織設(shè)計以及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。 組織承包人現(xiàn)場移交有關(guān)的測量網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容包括測量人員資質(zhì)、測量儀器檢定證書、施測方案和測點保護等；審查加密測量網(wǎng)點的成果并進行復(fù)測； 檢查承包人試驗室資格和計量認證文件。未經(jīng)認證的試驗室，不能承擔(dān)試驗任務(wù)；審查批準承包人提出的材料配比試驗、爆破試驗、工藝試驗、確定各項施工參數(shù)的試驗及其各項試驗的施工質(zhì)量保證措施； 審查進場材料的質(zhì)量證明文件及承包人按規(guī)定進行抽檢的結(jié)果，不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得使用，且應(yīng)限期清理

55、出場；監(jiān)理工程師按規(guī)范或合同要求的比例進行或見證材料抽樣檢測試驗和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗試驗; 審查承包人進場施工機械設(shè)備的型號、配套和數(shù)量，以及設(shè)備完好率，以盡可能避免施工機械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響；（2）事中控制階段事中控制階段是工程質(zhì)量控制的重點，主要內(nèi)容和措施有： 檢查監(jiān)督承包人嚴格按設(shè)計圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對影響工程施工質(zhì)量的所有因素進行控制和管理； 檢查監(jiān)督承包人嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進行下道工序施工； 檢查督促承包人嚴格按照審批的施工組織設(shè)計提出的施工方法和施工工藝進行施工； 檢查核實承包人的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測記錄，對有懷疑的部位進行復(fù)查檢驗； 對施工的全過程進行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，對可能影