ABC公司K3人力資源系統(tǒng)項目驗收報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 項目驗收報告密級：高版本：1.0 XXX股份有限公司金蝶軟件（中國）有限公司2022年3月14日2022-03-14文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考審核姓名職位簽字分發(fā)拷貝號姓名區(qū)域目錄1、項目總體情況描述1.1項目實施主要目標通過K3HR項目的實施，軟件的系統(tǒng)使用，實現(xiàn)ABC集團人力資源管理的信息化，規(guī)范化，科學(xué)化。具體表現(xiàn)為通過金蝶K3HR績效管理模塊搭建企業(yè)績效管理信息化平臺，從而提高企業(yè)HR部門的工作效力；員工通過績效管理信息平臺進行目標的填寫和考核自評。員工可以通過系統(tǒng)查看到績效考核的全過程，績效考核的透明化，大大的提高了員工對績效考核的參與性，使得企

2、業(yè)人力資源戰(zhàn)略方案確實落地。1.2項目實施模塊產(chǎn)品：金蝶K/3HR模塊：績效管理、查詢報表、經(jīng)理人平臺、CEO平臺、員工平臺1.3項目實施單位ABC（集團）HR管理信息系統(tǒng)主要由全集團人力資源部日常使用，同時集團所有部門人員都應(yīng)用該管理信息系統(tǒng)。2、項目實施回顧到目前為止，ABC集團人力資源項目主要經(jīng)歷了項目定義、藍圖設(shè)計、數(shù)據(jù)準備、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)上線等階段，現(xiàn)分別說明如下：2.1項目準備時間：6月4日6月11日；(1)參加人員：ABC集團項目組成員與金蝶公司項目組成員等；(2)主要工作內(nèi)容：A、召開項目啟動大會，成立了項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組與項目實施小組，簽署了項目公約；B、編寫調(diào)研問卷，進行了系

3、統(tǒng)調(diào)研，并完成了調(diào)研報告的編寫和確認。C、確定了項目實施的方案；D、確定了項目實施的計劃與目標；2.2藍圖設(shè)計時間：6月4日8月4日；(1)參加人員：ABC集團項目組成員與金蝶公司項目組成員等；(2)主要工作內(nèi)容：A、完成總部以及各個分公司績效業(yè)務(wù)調(diào)研；B、編寫了績效系統(tǒng)詳細調(diào)研報告；C、按照ABC績效業(yè)務(wù)特性編寫績效藍圖方案；D、完成了客戶化開發(fā)內(nèi)容的確定；E、完成績效藍圖方案模擬演練；F、完成績效系統(tǒng)關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)；2.3系統(tǒng)實現(xiàn)時間：6月25日9月28日；(1)參加人員：ABC集團項目組成員與金蝶公司項目組成員等；(2)主要工作內(nèi)容：A、完成了客戶化特性業(yè)務(wù)功能的開發(fā)和測試；B、完成了客

4、戶化特性業(yè)務(wù)補丁的部署；C、完成了總部及各個分公司績效方案的配置；D、完成總部及各個分子公司績效流程的配置；E、完成績效系統(tǒng)全員推廣應(yīng)用；F、完成了績效系統(tǒng)和ABC信息平臺的集成；2.4驗收交付時間：9月16日11月30日；(1)參加人員：ABC集團項目組成員與金蝶公司項目組成員等；(2)主要工作內(nèi)容：A、跟蹤處理績效上線運行過程中遇到的各方面的問題；B、完成了系統(tǒng)總結(jié)報告的編寫；3、項目實施成果說明3.1系統(tǒng)運行情況金蝶 K/3人力資源管理系統(tǒng)、主要用于公司的人力資源管理,經(jīng)過近三個多月的時間努力以及ABC項目組的相互配合，按照項目實施方法和工作計劃，完成了HR績效模塊的實施工作。按照實施計

5、劃集團總部以及各個分子公司都已經(jīng)完成績效考核方案的編制，總部10月22日在系統(tǒng)中已經(jīng)完成集團總部全體員工的第三季度考核工作。 3.2系統(tǒng)實現(xiàn)的功能系統(tǒng)模塊功能明細實現(xiàn)范圍是否完成系統(tǒng)設(shè)置可以靈活設(shè)置績效評估表的格式全集團可以靈活設(shè)置計劃管理表的格式全集團可以定義績效考核是否進行面談確認全集團可以設(shè)置績效總結(jié)表格式全集團績效基礎(chǔ)設(shè)置可以按照各種方式對績效指標進行分類、并建立ABC績效指標庫全集團績效指標新增、修改、刪除等日常操作全集團可以實現(xiàn)360度考核問卷的編寫、修改、刪除等操作全集團ABC集團各個考核周期的設(shè)置、總部績效專員統(tǒng)一設(shè)置集團的考核周期全集團設(shè)置全集團的職位體系全集團考核方案可以靈

6、活編制組織績效考核方案、個人績效考核方案全集團考核方案的編寫、修改、刪除等操作全集團考核打分流程的新建、修改、刪除等操作全集團目標下達流程的新建、修改、刪除等操作全集團績效結(jié)果申訴流程的新建、修改、刪除等操作全集團考核打分指南的新建、修改、刪除等操作全集團可以自由設(shè)置績效考核對象的目標下達人、績效等級確認人全集團可以啟動考核周期來啟動打分流程，實現(xiàn)績效評估對象的自評、領(lǐng)導(dǎo)打分、領(lǐng)導(dǎo)確定績效等級全集團考核目標管理個人績效的查詢,可以對打錯分的考核對象進行重新啟動打分流程.全集團通過目標下達查詢可以查看到各個績效方案的目標下達,面談確認情況全集團可以對360自選評估控制全集團考核結(jié)果通過個人績效考

7、核結(jié)果維護,可以修改績效考核結(jié)果的總分和績效等級全集團可以通過錄入個人績效結(jié)果來實現(xiàn)績效結(jié)果不通過工作審批流程下達,直接在本處錄入沒個人的績效考核結(jié)果全集團績效報表績效考核完成后，員工在自助平臺中查看到自己的個人考核結(jié)果全集團領(lǐng)導(dǎo)可以通過報表查詢到員工的目標下達情況和考核打分情況全集團績效考核信息可以按照各個組織進行查看全集團3.3交付的實施文檔通過前一階段的實施，取得的主要工作成果有：l 項目公約l 項目實施計劃l 系統(tǒng)調(diào)研問卷l 系統(tǒng)調(diào)研報告l 業(yè)務(wù)藍圖確認單l 系統(tǒng)上線確認單l 系統(tǒng)總結(jié)報告l 驗收確認單總的階段成果是整個人力資源系統(tǒng)已能夠順利地通過測試并正常運轉(zhuǎn)，整個項目已完成了主要的

8、項目實施工作。4、項目驗收過ABC公司K/3項目組成員和金蝶實施顧問的共同努力，項目已經(jīng)達到預(yù)期的目標。同時，K/3產(chǎn)品還需要進一步完善，以滿足ABC公司集團基于自身業(yè)務(wù)實際提出的個性化、易用性方面的特點。總的來說，金蝶集團在ABC公司實施K/3項目的預(yù)期目標已經(jīng)達到。雙方對達成的成果與既定目標的匹配度給與認可，同意接受下列模塊投入正常運行，同意對實施進行驗收。驗收的模塊包括：金蝶K/3人力資源系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)金蝶K/3人力資源系統(tǒng)組織管理系統(tǒng)金蝶K/3人力資源系統(tǒng)人事管理系統(tǒng)5、項目后續(xù)工作說明驗收備忘錄6、項目展望項目實施工作雖然取得了重大成功，但項目的運行維護工作將根據(jù)服務(wù)合同的要求繼續(xù)開展，深圳分公司將會按照服務(wù)合同條款對系統(tǒng)的日常運行進行跟蹤和維護，同時金蝶公司也將針對