學院內控機制建設方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上南京交通職業(yè)技術學院關于開展權力內控機制建設工作實施方案的通知 各總支、各系部，各部門：為深入貫徹落實江蘇省交通運輸廳關于權力內控機制建設工作方案的通知文件精神，加強反腐倡廉制度建設，深化學院部門權力內控機制建設，經研究，制定如下實施方案。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，抓住權力行使的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，突出機關和領導干部這個重點，通過科學配置權力，優(yōu)化決策流程，實行風險防控，建立健全結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制嗎，保證權力在制度的約束小規(guī)

2、范運行，促建反腐倡廉建設。二、工作目標通過開展權力內控機制建設工作，探索有效控制權力運行的途徑方法，逐步建立起以完善的內控制度體系為支撐，以廉政風險點排查為基礎，以強化對權力的實時監(jiān)控為核心，以制度執(zhí)行問責為手段的部門權力內控機制，使黨員干部特別是領導干部增強廉政風險意識，使權力行使透明、規(guī)范、高效運行，最終實現從源頭上預防和減少腐敗。三、組織領導學院權力內控機制建設工作在院黨委統一領導下進行。成立學院內控機制建設辦公室，負責內控機制建設工作的組織協調、檢查指導。組成人員如下：組長：孟祥林（院黨委書記） 賈俐俐（院長、黨委副書記） 成員：許正林（院黨委副書記） 高進軍（院黨委委員、副院長） 王

3、曉農（院黨委委員、副院長） 周傳林（院黨委委員、副院長） 應海寧（院黨委委員、紀委書記） 陳玉龍（副院級調研員） 領導小組下設辦公室，負責內控機制建設工作組織協調、檢查指導等日常工作。 主任：應海寧（院黨委委員、紀委書記） 成員：王 磊（紀檢辦副主任）李國之（黨委組織宣傳部部長） 趙勇（黨委辦公室主任）謝劍康（院長辦公室副主任） 姜軍（人事處副處長） 張家?。ㄘ攧仗幪庨L） 楊益明（教務處副處長） 何玉宏 （科研產業(yè)處） 王平 （學生工作處處長） 武可?。ê笄诠芾硖幪庨L） 成員：施薇 姜維 周本紅 李雯婕。 權力內控機制領導小組辦公室設在明德樓311室，聯系電話：。 四、責任主體和工作范圍權力內

4、控機制建設的責任主體是學院領導班子，分管院領導對分管范圍內的事項負責。具體工作有學院各總支、各系部、各部門承擔，各總支、各系部、各部門主要負責同志為第一責任人。權力內控機制建設的工作范圍是涉及人、財、物和內部管理等方面的職權，重點是重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用等事項，主要包括組織、人事、財務、內部審計、物資采購、科研產業(yè)、招生就業(yè)、職稱評定、教輔材料及設備儀器采購、基本建設等內部管理權力事項。五、實施步驟（一）動員部署階段（4月中旬）按照實施方案要求，明確工作任務。召開動員會議，深入開展內控機制建設宣傳教育活動，組建工作班子，明確工作任務重點和主要任務。（二）全面實施階段

5、（4月25日6月17日）1、梳理權力事項。各總支、各系部、各部門結合主要職責、內設機構和人員編制規(guī)定確定的職權，認真對照權力內控機制建設的工作范圍，對由本部門牽頭負責的重點權力事項，進行全面梳理，列出詳盡的權力清單。2、編制權力運行流程圖。各牽頭負責部門對梳理出的權力清單，逐項編制權力運行流程圖，并明確各級崗位職責。在編制權力運行流程圖是應當明確該項權力在學院運行從開始到結束的全過程，包括本部門（系部）的辦理流程、會簽、分管領導審核、院務會討論、黨委會審議等。3、建立權力運行保障措施。各牽頭負責部門（系部）對照權力運行流程圖，根據“公開、制衡、效率、簡便”的原則，按照“可操作、能控制、有實效”

6、的要求，建立和完善監(jiān)控權力運行的規(guī)章制度、工作機制、責任追究等保障措施。4、初審“權力事項文稿”。梳理的“權力事項文稿”（包括權力事項名稱、權力運行流程圖、權力運行保障措施），經本部門（系部）負責人初步審查后，報學院內控機制建設辦公室初審，并提出初審意見后反饋各牽頭負責部門，進一步修改完善。5、審核確認“權力事項文稿”。內控機制建設辦公室收到個牽頭負責部門修改的“權力事項文稿”由分管院領導審查后，在校園內網上公示，征求群眾意見。公示結束后將“權力事項文稿”提交學院黨委會議研究討論，經審核確認，以黨委名義正式公布實施。六、工作措施（一）統一思想，提高認識。建立健全科學合理的權利內控機制建設是推進依法行政、規(guī)范權利運行、轉變工作作風、提高行政效能、加強廉政建設的一項重要工作。各部門領導和廣大黨員干部一定要充分認識這項工作的重要意義，把思想和行動統一到黨委的決策部署上來，扎扎實實抓好權利內控機制建設的各項工作。（二）加強領導，落實責任。權力內控機制建設是一項系統工程，必須加強領導，狠抓落實。要按照黨委統一部署，分解任務，落實責任，采取有效措施，切實抓好分工范圍內的各項工作，確保任務圓滿完成。（三）穩(wěn)步推進，務求實效。內控制度體系建設是一項全新的工作，是一項探索性的工作。各部門要以求真務實的作