安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資管理及考核辦法

1、安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資管理及考核辦法為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“從零開始，向零奮斗”的安全理念，切實(shí)做好“雙基”工作。調(diào)動全員抓安全生產(chǎn)，抓工作質(zhì)雖的積極性，提升安全管理水平，防止各類事故的發(fā)生，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定本管理辦法：一、組織機(jī)構(gòu)組長：侯建軍、王寧副組長：李新明、李龍、邢畀韓廷廷成員：張寧強(qiáng)、辦事員具體負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資管理工作的落實(shí)。二、職責(zé)分工1、由組長負(fù)責(zé)全員安全質(zhì)雖結(jié)構(gòu)工資的統(tǒng)一管理工作。2、由副組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各班組員工安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資的管理工作。3、由組長、副組長負(fù)責(zé)本單位員工安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資管理辦法的制定，并負(fù)責(zé)考核落實(shí)。4、由書記負(fù)責(zé)對各班組安全

2、、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資執(zhí)行情況的監(jiān)督指導(dǎo)工作。三、安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資管理1、實(shí)行全員安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資政策，及員工安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資不少于本單位及員工工資總額的30%,工資總額范圍包括：崗位工資、績效工資。2、建立對班組對班組員工的三級考核體系。每月根據(jù)隊(duì)長、書記對“雙基”考核分?jǐn)?shù)和考核結(jié)果，對各班組人員進(jìn)行考核發(fā)放。3、安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資全面與安全質(zhì)雖、安全效果掛鉤，每月按照“雙基”考核結(jié)果，及時兌現(xiàn)。4、考核內(nèi)容班組必須對員工進(jìn)行安全質(zhì)雖結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核，針對安全效果（包括工傷、非傷事故、“三違”）、工作質(zhì)雖、文明生產(chǎn)、隱患排查、安全學(xué)習(xí)、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行綜合考核。

3、5、要建立安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資考核臺帳，依據(jù)員工當(dāng)月考評綜合得分，計算出員工當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資，在工資臺帳上一并發(fā)放?？己思?xì)則四、“雙基”建設(shè)三級管理考核辦法：（1）、考核基金1）隊(duì)對班組考核考核基金為全隊(duì)人員工資總額（入井費(fèi)、夜班費(fèi)、班中餐等政策性補(bǔ)貼除外）的30%、隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資總額（元）+總投工數(shù)（個）=安全結(jié)構(gòu)工值（元）、（大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分）+4=班組安全結(jié)構(gòu)工資平均分、班組月得分+安全結(jié)構(gòu)工資平均分=a倍a倍x隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資工值（元）=班組安全結(jié)構(gòu)工值（元）、班組安全結(jié)構(gòu)工值（元）x班組投工數(shù)（個）=班組安全結(jié)構(gòu)工資總額（元）2）、班組對個人考核基金來自班組

4、考核工資。（2）考核辦法1）組長基準(zhǔn)分為14分，副組長基準(zhǔn)分為13分，實(shí)行積分制進(jìn)行考核。2）班組長基準(zhǔn)分為14分，員工由班組長按崗位逐日得分。（3）、隊(duì)“雙基”建設(shè)三級管理模式：一級：組長考核副組長考核人：侯建軍、王寧組長負(fù)責(zé)考核副組長日常的一切工作，按照【跟、值班制度考核辦法】進(jìn)行考核。三級：副組長考核班組：考核人：李新明、李龍、邢玩、韓廷廷副組長負(fù)責(zé)對班組的一切工作進(jìn)行全面考核，統(tǒng)一按照“雙基”考核內(nèi)容進(jìn)行考核。三級：班組考核員工考核人：各班班長班組按照“雙基”考核細(xì)則認(rèn)真考核每一個員工。六、“雙基”建設(shè)考核時間和執(zhí)行1）計算當(dāng)月考核得分與當(dāng)月“雙基”考核工資分配計算同步。2）最終考核得

5、分以考核工資分配結(jié)果與下月5號前上墻公布，并有由辦事員根據(jù)考核結(jié)果計算當(dāng)月工資臺帳一、隊(duì)對班組的考核全隊(duì)共分四個班：一班、二班、三班、四班（一）考核內(nèi)容1、勞動紀(jì)律2、安全管理3、工作質(zhì)雖4、三違5、安全培訓(xùn)6、其他方面（二）考核標(biāo)準(zhǔn)：為搞好班間競賽，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定班考核辦法如下：1）、實(shí)行百分制，一月一考核，班考核結(jié)果在換班室公布；2）、考核得分取得第一名的班組獎10分，取得二三名的不獎不罰。1、勞動紀(jì)律1、班組出現(xiàn)一人次曠工、曠會現(xiàn)象，扣班組0.5分，班組開展班前會遲到一人次扣班組0.2分（班組長以上加倍扣分）。2、不簽互聯(lián)保、不簽安全學(xué)習(xí)、規(guī)程措施學(xué)習(xí)而入井者，每人次扣班組0.1分。

6、2、安全管理當(dāng)班發(fā)生重傷或一級非傷亡事故扣班組30分，輕傷事故或二級非傷亡事故扣班組10分，班組長開最低工資。3、工作質(zhì)雖在隊(duì)檢中一次不合格扣班組5分，在礦檢中不合格扣班組10分；機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)一次失爆扣班組20分，扣責(zé)任人50分。4、“三違”方面本班組出現(xiàn)一個一般三違人員扣班組2分，出現(xiàn)一個嚴(yán)重三違扣班組5分。5、安全培訓(xùn)本班組出現(xiàn)一人次不按時參加各種培訓(xùn)、手指口述、崗位描述扣班組0.2分。出現(xiàn)一人次不會安全知識及知識淡薄，扣班組0.2分，一次考試不及格扣班組0.2分。班組出現(xiàn)無證人員上崗和不按要求操作，一次扣班組0.5分。發(fā)生重傷人生事故或二級非傷亡事故取消當(dāng)月考核資格。員工考核辦法：每月從

7、工資總額中提取30%乍為區(qū)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資，實(shí)得分=員工應(yīng)得分-減（+加）考核分；具體考核辦法如下：一、安全效果1、出現(xiàn)重傷或二級非傷亡事故取消當(dāng)月考核資格。2、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”扣20分，出現(xiàn)一般“三違”扣10分。3、出現(xiàn)輕傷或三級非傷亡事故扣30分。二、安全學(xué)習(xí)1、手指口述、崗位描述、抽查一次不會扣3分。2、隊(duì)抽考考試、迎檢成績90分以上獎10分，成績70分以上者或迎檢人員獎5分。培訓(xùn)中心考試85分以下扣5分。4、每日一題不會一題扣1分。5、采取有效措施避免事故發(fā)生的人員當(dāng)月獎10分。6、考試不及格扣5分，不參加考試扣10分。7、在公司崗位描述、每日一題考試取得第一名的獎50分，第二名獎25分，第三名獎15分。三、勞動紀(jì)律1、曠工、曠會一次各扣5分。遲到一次扣2分。2、不按時參加安全學(xué)習(xí)的扣5分。四、其他方面發(fā)現(xiàn)有打架斗毆、洶酒鬧事該項(xiàng)扣10分。五、安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資計算辦法1、安全結(jié)構(gòu)工資總額（元）+總投工數(shù)（個）=安全結(jié)構(gòu)工值（元）2、（大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分）+4=安全結(jié)構(gòu)工資平均分3、班組月得分+安全結(jié)構(gòu)工資平均分=a倍X隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資工值（元）=