新經(jīng)濟環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究

1、新經(jīng)濟環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究新經(jīng)濟環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究一、引言從企業(yè)誕生之日起就有了庫存管理的問題，而從企業(yè)經(jīng)營的目的之的角度來看，需要通過庫存管理的優(yōu)化來實現(xiàn)與存貨相關的本錢要最小化，即要實現(xiàn)持有本錢，采購本錢，缺貨本錢的綜合最小化。但理論中，這三者往往是矛盾的，詳細而言：持有本錢最小化會導致小批量的訂貨或消費；而訂貨本錢的最小化那么要求訂貨批量大、訂貨次數(shù)少。因此，持有本錢的最小化會鼓勵保持少量甚至零存貨；訂貨本錢或消費準備的最小化那么會鼓勵保持較大量的存貨。在已有的庫存管理的優(yōu)化方案中，組織愿意保有存貨的原因之一就是需要在兩類本錢之間實現(xiàn)平衡，以使訂貨本錢和持有本錢的總

2、和最小，詳細而言包括：最優(yōu)批量法，歷史平衡法等。但這些都是建立在信息充分，并且可預測的根底上的，但是一旦市場出現(xiàn)波動，或者不可預測的因素增多的時候，這都會直接影響庫存管理的績效。特別是在經(jīng)濟全球化的背景下，傳統(tǒng)的庫存管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟全球化的背景下，產(chǎn)品特性及市場競爭需要企業(yè)進展縱向一體化管理。在新的市場形勢下，產(chǎn)品的生命周期越來越短，產(chǎn)品品種急劇增加，顧客對交貨期的要求越來越短、對產(chǎn)品和效勞的期望越來越高。另一方面，消費者個性化需求的不斷增加，要求企業(yè)能高質量、低本錢地快速響應客戶需求。而過去的那種靠保持大量原材料、成品的方式已經(jīng)不能滿足這種需求。這就需要企業(yè)對其傳統(tǒng)的庫存管理進展

3、變革和修正，這就是本文研究的環(huán)境背景。二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀庫存管理的目的主要是使庫存投資最少、物資儲藏量最優(yōu)、對用戶的效勞程度最高和企業(yè)保障才能最強。傳統(tǒng)庫存管理方法雖然在企業(yè)運營理論仍有重要意義，但是面對經(jīng)濟全球化的沖擊，已經(jīng)顯出諸多缺乏之處，下面進展逐項分析：第一，ABC重點管理法，ABC庫存管理是根據(jù)庫存品種在技術經(jīng)濟上的主要特征，對庫存進展分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地進展庫存管理的技術，它是一種簡捷便利而又科學的技術方法。但是，由于經(jīng)濟的全球化的開展，使得產(chǎn)品的生命周全大大縮短，很多存貨都需要秉著少量、優(yōu)質、快速更新來管理，這就造成了存貨種類繁多但是類別價值偏低的

4、狀況，而ABC管理法是不能適應這一變化的。第二，經(jīng)濟訂貨批量EOQ。EOQ模型是推動式存貨系統(tǒng)的一個例子，是把存貨維持與訂貨處理相結合并使庫存總本錢最低的補給訂貨批量。它運用最優(yōu)化的思想，說明了與儲存本錢和訂貨本錢有關的優(yōu)選問題的重要性。經(jīng)濟訂貨批量確實定的關鍵是建立在相關指標確定的根底上的，但是在經(jīng)濟全球化的背景下，特別是是隨著金融市場的開展，這些指標的波動幅度較為以前大大增加了，因此這種依靠歷史數(shù)據(jù)的剛性管理是不能適應這一變化的。第三，訂貨點法和定量維持方式。它要求保持一定的存貨數(shù)量，并在存貨降至一定程度時啟動訂貨程序來進展庫存補充，進展批量訂貨以補充企業(yè)的存貨。而到達這一臨界點的庫存數(shù)量

5、就是再訂貨點，再訂貨點作為存貨資源的一個重要的決定變量，是控制庫存程度的關鍵因素。現(xiàn)代經(jīng)濟中，企業(yè)為了保證消費的穩(wěn)定，往往會制定較高的再定貨點，這不僅會造成資金的浪費，同時增加也會因為市場的變化形成存貨的現(xiàn)值下跌的風險第四，定期訂貨法。企業(yè)存貨的數(shù)量按固定的時間間隔進展檢查，并按照預先確定的訂貨周期進展的存貨補充。在定量維持方式中，前置期是變化的，而每次訂貨數(shù)量保持不變；在定期訂貨管理中，每次訂貨數(shù)量變化而訂貨期不變。這種方法的缺陷是顯而易見的，經(jīng)濟的全球化極大增加了市場的波動性，定期檢查往往會造成庫存管理的滯后性。第五，平安庫存。這是指當不確定因素已導致更高的預期需求或導致完成周期更長時的緩

6、沖存貨。平安庫存用于滿足提早期需求。它是企業(yè)庫存的一局部，是指用于防止和減少因訂貨的顧客需求和不確定的物流運輸環(huán)境等非確定性因素，是一項以備不時之需的存貨。平安庫存的設立對任何企業(yè)而言都是意義重大的，這保證企業(yè)消費的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，但是在當前企業(yè)理論中往往是用固定的公式計算來確定最正確的平安庫存，這顯然不符合變化性極強的全球化的經(jīng)濟環(huán)境。由此可見，在傳統(tǒng)的庫存管理中，人們采用了ABC重點管理法、經(jīng)濟訂貨批量、訂貨點法、定量維持方式、定期訂貨法等對庫存進展控制和優(yōu)化，但這些管理都是著重于企業(yè)本身，局限于個體，這在經(jīng)濟全球化和一體化的背景下是不合時宜的。三、供應鏈視角下的企業(yè)庫存管理的優(yōu)化探究結

7、合庫存管理供應鏈管理Supply Chain Management，SCM最早是在20世紀80年代末被提出來的，指的是對企業(yè)內部及外部發(fā)生嚴密聯(lián)絡的所有活動的統(tǒng)一管理，包括人力資源、財務、訂單、采購、方案、消費、庫存、運輸、銷售及效勞在內的企業(yè)業(yè)務活動，隨著市場競爭的加劇，供應鏈管理的開展由內部活動管理擴展到相關上下游企業(yè)之間互相聯(lián)絡活動的管理。供應鏈管理以其敏捷性高、消費本錢低、消費周期短等特點引起了制造企業(yè)的廣泛的重視，并得到了運用，供應鏈管理成為了企業(yè)的一種重要管理形式。在供應鏈管理形式下，庫存管理方法發(fā)生了的變化：傳統(tǒng)的庫存管理關注的是個體的企業(yè)，追求的是自身利益最大化；而在供應鏈管理

8、形式下，企業(yè)就必須站在供應鏈的角度來考慮和優(yōu)化庫存。為了抑制傳統(tǒng)庫存控制中的缺乏，需要施行結合庫存管理。簡單地說，是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權利與責任平衡和風險共擔的庫存管理形式。這表達了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關系，強調了供應鏈企業(yè)之間雙方的互利合作。結合庫存管理的總體思想。在供應鏈管理形式下，結合庫存管理更強調的是企業(yè)之間的協(xié)作與信息共享，通過對整個供應鏈進展庫存控制和優(yōu)化來到達控制的目的追求整個供應鏈本錢最低。將庫存管理方法由過去關注單個企業(yè)的優(yōu)化轉變?yōu)檎驹诠溄嵌葋砜紤]庫存規(guī)模與程度的結合庫存管理。結合庫存管理的詳細策略。結合庫存管理把供應鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調管

9、理中心，庫存連接的供需雙方以供應鏈整體的觀念出發(fā)，同時參與，共同制定庫存方案，實現(xiàn)供應鏈的同步化運作，從而局部消除了由于供應鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的供應鏈的庫存波動。結合庫存管理在供應鏈中施行合理的風險、本錢與效益平衡機制，建立合理的庫存管理風險的預防和分擔機制、合理的庫存本錢與運輸本錢分擔機制與風險本錢相對應的利益分配機制，在進展有效鼓勵的同時，防止供需雙方的短視行為及供應鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過協(xié)調管理中心，供需雙方共享需求信息，因此起到了進步供應鏈的運作穩(wěn)定性作用。詳細施行結合庫存管理時需要從以下幾個方面入手：其一，建立供應鏈協(xié)調管理機制。為了發(fā)揮結合庫存管理的作用

10、，供應鏈各方應從合作的精神出發(fā)，建立供應鏈協(xié)調管理的機制，建立合作溝通的渠道，明確各自的目的和責任，為結合庫存管理提供有效的機制。沒有一個協(xié)調的管理機制，就不可能進展有效的結合庫存管理。 建立供應鏈協(xié)調管理機制，要從以下幾個方面著手。1建立供應鏈共同愿景。要建立結合庫存管理形式，首先供應鏈各方必須本著互惠互利的原那么，建立共同的合作目的。為此，要理解供需雙方在市場目的中的共同之處和沖突點，通過協(xié)商形成共同的共贏的目的。2建立結合庫存的協(xié)調控制方法。結合庫存管理中心擔負著協(xié)調供應鏈各方利益的角色，起協(xié)調整個供應鏈的作用。結合庫存管理中心需要對庫存優(yōu)化的方法進展明確確定，包括庫存如何在多個需求商之

11、間調節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存程度、平安庫存確實定，需求的預測等等。3建立利益的分配、鼓勵機制。要有效運行基于協(xié)調中心的庫存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對參與協(xié)調庫存管理中心的各個企業(yè)、各級供應部門進展有效的鼓勵，防止時機主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調性。其二，建立信息溝通渠道。為了進步整個供應鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預測導致的需求信息扭曲，應增加供應鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。整個供應鏈通過構建庫存管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，使所有的供應鏈信息與供應處的管理信息同步，進步供應鏈各方的協(xié)作效率，降低本錢，進步質量。為此應建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在

12、供應鏈中的暢通和準確性。要將條碼技術、掃描技術、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，并且要充分利用internet的優(yōu)勢，在供應鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)絡紐帶。其三，發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。實現(xiàn)結合庫存可借助第三方物流Third party Logistics.TPL詳細施行。TPL也稱物流效勞提供商，這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流效勞的業(yè)務形式，把庫存管理局部功能代理給第三方物流公司，使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務，增加了供應鏈的敏捷性和協(xié)調性，進步了效勞程度和運作效率。其四，選擇適宜的結合庫存管理形式。供應鏈結合庫存管理有兩種形式：1各個供應商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫中

13、，就是變各個供應商的分散庫存為核心企業(yè)的集中庫存。集中庫存要求供應商的運作方式是：按核心企業(yè)的訂單或訂貨看板組織消費，產(chǎn)品完成時，立即實行小批量多頻次的配送方式直接送到核心企業(yè)的倉庫中補充庫存。在這種形式下，庫存管理的重點在于核心企業(yè)根據(jù)消費的需要，保持合理的庫存量，既能滿足需要，又要使庫存總本錢最小。在我國目前，電信營運商多采用此形式。2無庫存形式，供應商和核心企業(yè)都不設立庫存，核心企業(yè)實行無庫存的消費方式。此時供應商直接向核心企業(yè)的消費線上進展連續(xù)小批量多頻次的補充貨物，并與之實行同步消費、同步供貨，從而實如今需要的時候把所需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點的操作形式。這種準時化供貨形式，由于完全取消了庫存，所以效率最高、本錢最低。但是對供應商和核心企業(yè)的運作標準化、配合程度、協(xié)作精神要求也高，操作過程要求也嚴格，而且二者的空間間隔 不能太遠。庫存管理的真正本質不只是針對物料的物流管理，更是針對企業(yè)業(yè)務過程的工作流程管理。庫存管理方法的綜合運用才能到達降低庫存的目的。要降低企業(yè)庫存，進步公司的競爭力，必需要與公司的實際情況相結合。企業(yè)庫存問題不是一個單一的問題，它是涉及到企業(yè)內