安全生產(chǎn)管理目標

1、杭州地鐵5號線一期工程SG5-6標安全生產(chǎn)管理目標編制：審核：審批：日期：中鐵十六局集團有限公司杭州地鐵5號線一期工程SG5-蒂項目部二0年一月目錄一、安全生產(chǎn)控制目標0二、傷亡控制目標0三、安全生產(chǎn)標準化管理達標目標0四、文明施工目標1五、質(zhì)量目標2六、保證措施2（一）安全保證措施2（二）質(zhì)量保證措施2安全生產(chǎn)管理目標一、安全生產(chǎn)控制目標1、六消滅消滅行車險性以上責任事故；消滅職工（含民工）責任死亡事故；消滅工程質(zhì)量重大事故；消滅火災爆炸事故；消滅施工機械重大、大事故。2、二杜絕杜絕責任一般及以上事故；杜絕責任死亡事故。二、傷亡控制目標1、安全生產(chǎn)責任事故死亡率：0%2、安全生產(chǎn)責任事故重傷

2、率：0%3、較大（含）以上生產(chǎn)安全責任事故起數(shù)：0%4、重大等級及以上道路交通責任事故（宗）：0%5、一般及以上火災事故（宗）：0%6、重大以上環(huán)境責任事故（宗）：0%7、重大以上職業(yè)病危害責任事故（宗）：0%8、重大事故隱患整改率：100%9、年度輕傷事故控制在1恕內(nèi)。三、安全生產(chǎn)標準化管理達標目標安全年度績效考核合格率100%優(yōu)良率75咖上。安全為了效益，效益時刻要安全，在今年的工作中，為了達到增值、增效益的目的，并制定了杜絕傷亡事故，盡可能減少輕傷的安全生產(chǎn)奮斗目標，為了實現(xiàn)這一目標特定如下達標目標。1、層層分解，生產(chǎn)必須安全安全直接影響著生產(chǎn)，為了保證施工的順利進行，在安全工作上，首先

3、確立安全生產(chǎn)目標，明確責任，制定和完善各項安全責任制，讓責任到位，并將安全生產(chǎn)目標與經(jīng)濟相結(jié)合，由上到下層層分解，最終落實到每一個人；其次是在實際工作中要堅持原則，并且須知到事事講安全，人人注意安全，讓安全工作真正起到為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航的作用。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目安全員是安全工作的主要責任組織和監(jiān)督者2、在工作中要做到“實、早、細、嚴”“實”是在關系到安全方面的一切工作都應落到實處；“早”是在每一項工作開始之前的安全技術交底，以及保證安全的各項工作的布置都要提前安排，以便保證工作的順利進行；“細”在檢查中一定要細心、全面，不能出現(xiàn)安全工作死角；“嚴”是在隱患面前一定要堅持原

4、則及時處理，決不能存在不安全因素的狀態(tài)下進行施工。3、要齊抓共管，確保安全針對安全工作要采取齊抓共管理的方式，爭取做到從安全領導小組到現(xiàn)場工人，都參加到安全工作中來，讓大家意識到“安全生產(chǎn)，人人有責”，互相督促，時刻把安全放在心上，齊抓共管，確保安全。四、文明施工目標1、執(zhí)行政府有關文明施工規(guī)定，進行經(jīng)常性的文明施工教育，完善“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖，標明工程要點和主要施工人員。2、按“門前三包”要求，責成值班人員天天打掃環(huán)境，看護好綠化，消防等公用設備，不因施工受到損壞。3、施工場地保證道路排水暢通，防止污水、廢

5、水亂流，工地無積水現(xiàn)象。4、各種材料必須按施工平面圖位置堆放，保證施工道路平整、暢通。散堆材料隨用隨收堆，用后的器材及時活場，將剩余材料回收到指定地點堆放好，建筑垃圾及時活運。5、超過噪音限度的施工作業(yè)，必須控制，盡量安排白天工作，不在夜間使用。6、作好施工現(xiàn)場滅鼠蚊蠅工作。嚴禁賭博，打架斗毆，違者罰款50100元。7、工人進場，按身份證進行登記造冊，防止作案人員混編入民工隊伍中問。8、家屆來訪，不準在作業(yè)現(xiàn)場交談，特別是老人小孩，不準進入施工現(xiàn)場。9、加強現(xiàn)場防火教育，落實消防措施，配備足夠的滅火器材。10、施工現(xiàn)場經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，設置廁所并派專人打掃。食堂符合衛(wèi)生要求，建立食堂衛(wèi)

6、生責任制，保證供應衛(wèi)生飲水，生活垃圾的存放設有專用容器并設專人管理，及時活理。五、質(zhì)量目標按鐵路工程質(zhì)量驗收標準的要求進行檢測，工程一次驗收合格率達到100%主體工程優(yōu)良率100%爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。六、保證措施（一）安全保證措施在項目開工前，制定切實可靠的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，強化營業(yè)線施工安全控制，經(jīng)有關部門審批后，對參建的所有人員進行逐級分項詳細的安全技術交底。重點、難點和存在安全隱患的工程，單獨編制施工安全技術措施計劃，落實到每個部門和個人。積極建設安全標準化工地，加強現(xiàn)場管理，施工場地布局合理、道路標準、排水暢通。機械設備安裝穩(wěn)固，材料堆放整齊，按標準安裝、架設電力線路，并裝有觸電保護器

7、。施工現(xiàn)場設有醒目的安全標語和警示標志。生產(chǎn)、生活區(qū)的布置符合防火、防盜、防爆、防富電、防洪等安全規(guī)定。強化現(xiàn)場作業(yè)安全控制。各級施工單位針對易發(fā)傷亡事故的作業(yè)環(huán)節(jié)、部位、設備等，逐級確立施工安全控制點，強化現(xiàn)場作業(yè)過程控制，每個層次做到有控制點、有控制措施、有檢查責任人、有檢查頻次、有檢查紀錄、有整改記載。本標段工程以防行車險性事故、防高空墜落、物體打擊和電傷害、機械、起重傷害為關鍵控制點。（二）質(zhì)量保證措施1、認真執(zhí)行國家法律、條例、細則，按照鐵道部現(xiàn)行的技術標準、規(guī)范和設計文件組織施工。2、認真執(zhí)行鄭州鐵路局關于工程質(zhì)量管理的有關規(guī)定、辦法。3、嚴格按國家、鐵道部有關監(jiān)理的法律、法規(guī)認真

8、執(zhí)行。4、嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)定進行操作，落實工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要求。以預防為主，加強因素控制，強化質(zhì)量控制點，實施動態(tài)管理。 針對本標段工程特點和質(zhì)量要求，對各部門的工作進行分解，實行三級質(zhì)量管理體系，以“強化質(zhì)量管理，嚴格操作規(guī)程，消滅質(zhì)量通病，實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)”為方針，經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，相關部門負責人和質(zhì)量檢查工程帥為成員的質(zhì)量管理小組組，各崗位職責分明，責任落實到人。 落實質(zhì)量責任制。檢驗批、分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導工程施工者負責質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者

9、評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)具體落實到每個部門、每個人身上。 加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，無條件接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督管理。實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。健全內(nèi)部檢查制度，質(zhì)檢工程師由上一級檢查機構(gòu)派駐，實行施工技術部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標，提高工程檢查的嚴肅性、權威性。 建立各級質(zhì)量管理考核制度。項目部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，質(zhì)量檢查由主要領導組織有關部門人員參加，分外業(yè)、內(nèi)業(yè)檢查分別進行。項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責由我方上級機關考核，項目副經(jīng)理的質(zhì)量管理職責由項目經(jīng)理考核。項目