婦幼保健醫(yī)院多聯(lián)式空調(diào)、新風安裝項目施工組織設計方案

1、施工組織設計第一章工程概況工程簡述本工程為上海市松江區(qū)婦幼保健醫(yī)院多聯(lián)式空調(diào)、新風安裝項目，就該工程空調(diào)設備及安裝做如下施工組織設計。第二節(jié)工程內(nèi)容1施工組織設計工程范圍為：管道工程冷媒管、冷凝水、保溫等設備安裝第三節(jié)工程特點本工程為婦幼保健醫(yī)院安裝工程，對安裝質(zhì)量要求高，尤其管道及設備安裝要求不影響其他建筑物及配合裝潢效果。為把該工程打造成精品工程，要求我們除了做好充分的物資、機具、人力準備外，還必須配備好強有力的項目管理班子，做好施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、管理、技術工作，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的交叉作業(yè)。根據(jù)工程的具體情況劃分合理施工階段，使整個空調(diào)安裝工程全面順利展開，保證工程順利完工。第四節(jié)施工技

2、術關鍵本工程施工技術關鍵如下：1管道的焊接與檢驗：管道焊接質(zhì)量及檢驗。管道安裝的成敗將直接關系到工程質(zhì)量及進度以及工程的使用，因此保證管道井內(nèi)管道安裝的質(zhì)量是本工程的技術關鍵之一。2. 管道的保溫：空調(diào)水管道、冷媒管道采用華美R410A專用15mm保溫管保溫以避免管道表面結露而滴水，因此保證保溫的質(zhì)量為本工程的技術關鍵之一。管道的沖洗：管道試驗是對管道安裝內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，以避免管道在投入使用后發(fā)生滲漏現(xiàn)象，管道沖洗將使用工業(yè)氮氣進行沖洗保證管道內(nèi)部潔凈，去除雜質(zhì)沉淀，保證管道投入使用后的運行質(zhì)量，所以管道的沖洗是本工程的技術關鍵。管道的試壓：1.由于本系統(tǒng)的冷媒采用了國際環(huán)保冷媒（R410A,

3、因此系統(tǒng)工作壓力較高，本項目冷媒配管采用了上海飛輪生產(chǎn)的管材，管道試壓必須達到4.15A，只有通過以上壓力試驗過的管道才能保證空調(diào)設備的正常使用。2.新風系統(tǒng)的冷媒采用了冷媒（R22）,管道試壓必須達到3.8MPA.3. 設備的安裝：由于該工程設備安裝的好壞將影響以后該工程以后的投產(chǎn)使用情況，將影響以后生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，因此這也是本工程的技術關鍵。施工管理目標第一節(jié)工期目標本工程開就安裝部分的工日期為60具體日期安排根據(jù)業(yè)主要求進行協(xié)調(diào)安第二節(jié)質(zhì)量目標嚴格按國家質(zhì)量檢驗評定標準，保證安裝分部工程質(zhì)量優(yōu)良。第三節(jié)安全目標確保不發(fā)生任何安全事故。第四節(jié)文明施工目標達到當?shù)匚拿鳂影骞さ貥藴适┕がF(xiàn)場的布

4、置根據(jù)我方的實際情況，安裝現(xiàn)場的臨時用電是該工程施工中臨時設施的重要部分,為保證臨時用電的規(guī)范化：在該工程的平面內(nèi)有樓梯的位置即放置一只總配電箱及次干線，所有配電箱均設置漏電保護措施，確保施工的安全。施工進度計劃第一節(jié)施工進度總體安排為了優(yōu)質(zhì)高效按期完成本工程，我公司參與本項目施工，保證在60竣工，開竣工日期待定。第二節(jié)主要施工順序管道工程施工程序施工準備一管材一管件一配件檢查驗收T管道預制加工一管卡及支架安裝T焊接檢驗f管道安裝f沖壓試驗f系統(tǒng)清洗f保溫檢驗f系統(tǒng)調(diào)試f工程交工驗2.設備安裝施工準備T設備運輸及開箱檢驗T設備位置復核、放線T吊裝就位T精平T案裝機組輔助系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及調(diào)試竣工驗收

5、第三節(jié)施工進度計劃安裝工程施工進度計劃見附錄七第四章施工部署施工準備一、技術準備技術準備是施工準備的核心，由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須做好技術準備工作。1熟悉、檢查圖紙和有關的實際資料熟悉、檢查施工圖紙的依據(jù)熟悉、檢查設計圖紙的目的熟悉、檢查設計圖紙的內(nèi)容熟悉、檢查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段原始質(zhì)料的調(diào)查分析自然條件的調(diào)查分析技術經(jīng)濟條件的調(diào)查分析技術人員編制施工圖預算、物資需用量計劃（包括進場計劃），計劃統(tǒng)計員根據(jù)物資需用量計劃編制物資采購計劃并分出輕重緩急，采購員進

6、行采購，避免因材料而影響施工進度。編制施工組織設計。技術人員根據(jù)施工圖、規(guī)范以及現(xiàn)場情況編制施工組織設計，來指導施工現(xiàn)場的全部生產(chǎn)活動，正確處理人與物的各項關系。施工組織機構我們將本工程作為“重點工程”，針對本工程具體特點，由專業(yè)暖通安裝項目部組織精干的項目管理班子和施工作業(yè)隊伍，按項目法施工的要求，精心組織施工為了保證工期、質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，組建該項目經(jīng)理部，推行項目法施工，并按照IS09002質(zhì)量保證模式的要求進行工程質(zhì)量管理與控制。1項目人員設置項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，對工程全面負責。設技術負責人一名，對工程技術、項目質(zhì)量體系的建立與運轉(zhuǎn)負責，并協(xié)助項目經(jīng)理進行

7、生產(chǎn)管理及生產(chǎn)調(diào)度。下設各個專業(yè)技術責任工程師、物質(zhì)責任工程師、專職質(zhì)量安全員，具體負責施工現(xiàn)場工程技術、質(zhì)量檢驗、安全管理等方面的工作。項目施工組織機構圖見附錄六。第三節(jié)施工力量部署雖然該工程工程量不大，但質(zhì)量要求高，在公司內(nèi)部采取競爭上崗制度，選擇優(yōu)秀的施工作業(yè)隊進行施工。本工程組建3個施工技術過硬、素質(zhì)好、組織紀律性強的專業(yè)施工隊和1個調(diào)試檢測班，分別負責本工程系統(tǒng)安裝及調(diào)試工作。具體職責如下：1冷媒管、冷凝水管施工隊：負責機房間管道、設備管道及主管道安裝。2設備安裝隊：負責設備機組、管道吊裝，機組安裝。3調(diào)試檢測班：負責本工程的調(diào)試工作。根據(jù)工程進度的需要，我們隨時調(diào)整施工人員和施工機

8、具，確保工期的實現(xiàn)，具體勞動力計劃見附錄二第五章分部工程施工方法第一節(jié)管道工程1.工程特點：本工程為辦公及接待樓，因該工程為安裝工程，大型機組設在主樓房頂，管道布置在管道井內(nèi)。管道井內(nèi)冷媒管道、風管、等交錯排列密集，給各工種的交叉施工帶來了一定難度，因此安裝中要善于抓住各個時期的主要矛盾重點解決矛盾的主要方面增強合理安排施工。2.1.1 2.主要施工方法及技術要求準備工作材料準備材料進場經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及我方人員共同檢查合格后方能使用。(2)各種管材配件必須具備產(chǎn)品質(zhì)量證明書，并符合國家技術質(zhì)量規(guī)定文件的要求。(3)使用前按設計要求核對材料規(guī)格、材質(zhì)、型號，對材料進行外觀檢查。冷媒管、冷媒水管表面

9、應無裂紋、縮孔、夾渣、等缺陷。(4)冷媒銅管必須具備產(chǎn)品質(zhì)量證明書，并符合國家技術質(zhì)量規(guī)定文件的要求，表面應無裂紋、縮孔、夾渣、等缺陷。技術準備工人進場前管道工程師、工長應認真熟悉施工圖及有關技術資料，將管道施工圖與結構圖、建筑圖及有關電氣、空調(diào)施工圖，進行核對，熟悉流程，了解施工及驗收標準，熟悉現(xiàn)場環(huán)境及土建進度安排、施工管理等情況，擬定與總進度相互協(xié)調(diào)的專業(yè)進度計劃。工人進場后，結合本專業(yè)和工地實際情況對施工作業(yè)人員進行質(zhì)量教育、安全教育，作好技術交底，明確器具、設備安裝的作法及標準，明確各種管道安裝尺寸、坡度、支吊架形式。2.1.2 機具準備根據(jù)總進度及專業(yè)進度計劃，組織機具進廠。管道施

10、工隊在現(xiàn)場底層設置管道加工預制場，放置電動套絲機和其它機具。管道連接分支器與管道焊接連接時，插入分支器的管子端部距分支器內(nèi)端面為管壁厚度的1.31.5倍，便于焊接。焊接分支器時，保證管子與分支器端面垂直，從相隔90°兩個方向度量，里外施焊。管道的焊接冷媒銅管焊接的時候必須加以吹氮氣焊接,以免堵塞管路。2.1 管道的焊接檢驗管道焊后必須對焊縫進行外觀檢查，檢查前將妨礙檢查的渣皮飛濺物清理干凈。規(guī)定必須進行無損探傷的焊縫，應對每一名焊工所焊的焊縫按比例進行抽查，在每條管線上最低探傷長度不得少于1個焊口，若發(fā)現(xiàn)不合格者，應對被抽查焊工所焊焊縫按原規(guī)定比例加倍探傷。如仍有不合格者，則對該焊工

11、在該管線上所焊全部焊縫進行無損探傷。凡進行無損探傷的焊縫，其不合格部位必須進行返修，返修后仍按規(guī)定方法進行探傷。2.2 氮氣沖壓試驗、清洗管道系統(tǒng)安裝完畢，應按設計要求進行強度和精密性試驗。管道系統(tǒng)應盡可能地按管內(nèi)介質(zhì)、壓力等級作整體試驗，吊頂內(nèi)管道可按系統(tǒng)分段試驗。試驗前將不能參與試驗的系統(tǒng)、設備、儀表及管道附件加以隔離，加盲部位應作明顯標志和記錄，并做好臨時加固措施。試驗過程中不得帶壓維修，缺陷消除后重新試驗。試驗合格后試驗介質(zhì)在室外合適地點排入，并注意安全。試驗結束后應及時拆除臨時盲板，核對記錄，恢復為試壓而拆除的設備，并填寫管道系統(tǒng)試驗記錄。強度試驗時應將壓力緩慢升至試驗壓力4.15A

12、，停壓10分鐘以無泄漏且目測無變形為合格，然后降至設計壓力，停壓30分鐘，以不降壓、無泄漏為合格。管道試壓合格后應按設計和規(guī)范要求分別進行氣吹掃，吹掃順序為主管、支管、疏排管。吹洗前將不能參與吹洗的設備加以隔離，零部件加以拆除，妥善保管，待吹洗后復位。吹掃壓力不得超過設計壓力，流速不低于工作流速，氣吹掃一般不小于20m/s。2.6保溫所用的保溫材料的種類、規(guī)格、性能應符合設計要求，并具有制造廠合格證明書或分析檢驗報告。第二節(jié)質(zhì)量保證措施3.1. 3.質(zhì)量保證措施做好“質(zhì)量第一”的傳統(tǒng)教育工作，強化和提高職工整體素質(zhì)，定期學習規(guī)范、規(guī)程、標準、工法，制定工序間的三檢制度，嚴格內(nèi)控質(zhì)量標準，擠水份

13、、上等級、達標準，消除質(zhì)量通病，確保使用功能。3.2. 按分項和專業(yè)，制定高于國的企業(yè)內(nèi)控工藝質(zhì)量標準，用工法及工藝卡進行全面技術交底，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗按標準。3.3. 由于本工程結構復雜，要嚴格技術交底。為防止配管、預留口等的差、漏、錯，要派專業(yè)放線工檢查預留洞、預埋件位置，防止遺漏。第六章施工組織措施第一節(jié)工期保證措施1.1 整個管道及設備及安裝工程，施工工期只有60歷天，各個專業(yè)又交叉作業(yè)頻繁，如何保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地按期完工，實現(xiàn)合同目標，提高我公司的信譽，這將是我公司對本工程考慮的重點環(huán)節(jié)，因此，我公司將優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措

14、施，確保工期目標的實現(xiàn)。1施工管理對工期的保證根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程，并督促協(xié)調(diào)施工做業(yè)人員明確職責，各負其責，確保工期目標的實現(xiàn)。1.2 實施嚴格的管理制度，根據(jù)業(yè)主的工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。1.3 建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。資源配備對工期的保證編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物

15、質(zhì)保證。1.4 根據(jù)該工程安裝量大，工期緊的實際情況，組建3個專業(yè)技術性強、素質(zhì)高的施工隊伍和1個調(diào)試檢測班進行施工，施工人員相對固定。1.5 精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設備，加強工程搶工力量，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進度。1.6 項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設備的投入，把科學的管理和引進先進技術相結合，從而加快工程進度。1.7 積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設備及成品和半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料

16、、設備供應不及時，質(zhì)量不合格影響進度。1.8 加大半成品的預制深度，對預制工作量以施工任務單的形式下達，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進度，保證工期。2.1 2施工技術對工期的保證根據(jù)工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業(yè)工程師要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。3.1 積極推廣應用新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。3工程質(zhì)量對工期的保證嚴把各工序的施工質(zhì)量關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。3.2 嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。

17、3.3 加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。3.4 施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，安裝中所設置的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。第二節(jié)質(zhì)量保證措施1針對本工程的具體情況，工程項目部設立工程質(zhì)量保證體系，證體系由項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，推行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責主持“項目質(zhì)量計劃”的編制和修改工作；建立和完善項目的組織機構，明確人員職責。由項目總工程師負責項目質(zhì)量保證體系的建立和運行；統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正

18、常進行；負責主持作業(yè)指導書的編制和修訂工作；負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術處理方案的編制。2工程項目部設立專職的質(zhì)量檢查員，文任命，并報質(zhì)量安全監(jiān)督部備同時建立質(zhì)量管理責任制，對影響質(zhì)量的管理、操作和驗證工作的所有人員，明確規(guī)定其職責、權限和相互關系，極大地調(diào)動各項人力和專業(yè)技術資源、施工設備、檢測和試驗設備資源，實現(xiàn)質(zhì)量方針并達到工程項目的質(zhì)量目標。3為保證直接影響質(zhì)量的過程處于受控狀態(tài)，本工程的質(zhì)量管理活動按施工準備過程、物資供應過程、施工生產(chǎn)過程及交工驗收過程，設置二十二個質(zhì)量控制點，分階段對工程質(zhì)量進行有效的控制。質(zhì)量控制點一覽表見附錄十四。3.1 施工準備工作是整個工程施工的開始，

19、只有認真做好，才能順利的組織施工，并為保證和提高工程質(zhì)量提供可靠條件。在施工準備過程中主要是抓住三個主要關鍵工作：3.2 由項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃包括質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量指標計劃和質(zhì)量措施計劃，根據(jù)本工程項目的具體情況，抓住對工程質(zhì)量和工作質(zhì)量影響較大的問題，制訂本工程的各項技術經(jīng)濟指標，制定切實可行的保證和改進質(zhì)量措施，解決有針對性的質(zhì)量問題和技術難度大、精度要求高、工序復雜的關鍵項目以及施工中的質(zhì)量通病。3.3 在工程完工后，要按質(zhì)量計劃的要求進行最終檢驗和試驗，即按國家頒發(fā)的“質(zhì)量檢驗評定標準”對工程質(zhì)量的等級進行評定，這也是衡量和考核工程質(zhì)量指標完成情況的主要標志。工

20、程經(jīng)最終檢驗和試驗合格之后，辦理交工驗收手續(xù)，經(jīng)業(yè)主簽署“交工驗收證書”之后，工程正式交付使用。3.4 質(zhì)量管理的最終目的是為了滿足用戶對工程的使用要求。在工程交付使用后，首先要做好質(zhì)量回訪工作，按照合同要求進行服務和保修，建立保修制度及技術服務檔案，同時開展交付使用后的技術服務，傳授使用方法和注意事項、培訓操作人員等活動，提高技術服務質(zhì)量。4為了搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系的有效運行，還要加強以下四個方面的基礎工作：4.1推行標準化管理標準化管理包括：工作標準、管理標準、技術標準和評定標準。工作標準包括：管理部門的工作標準，部門負責人工作標準，質(zhì)量管理員工作標準、質(zhì)量檢驗員工作標準，主要技術工

21、種崗位工作標準。管理標準包括：質(zhì)量保證體系管理標準，質(zhì)量教育管理標準，班組質(zhì)量管理小組管理標準，質(zhì)量評定管理標準，質(zhì)量評審獎罰管理標準，用戶服務管理標準，質(zhì)量否決權管理標準。技術標準和評定標準包括：設計標準，施工技術操作規(guī)程，施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標準。建立質(zhì)量管理責任制把質(zhì)量管理各方面的具體要求落實到各部門、每個工作崗位以至每個人，把與質(zhì)量有關的各項工作都組織起來，形成一個完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)。工程項目部的質(zhì)量管理責任制包括：各級行政和技術人員的責任制，各部門的責任制和工人崗位責任制。各類技術人員制訂所在工作崗位的質(zhì)量責任制，做到“各司其職、各負其責”。各業(yè)務部門對本部

22、門管理范圍的質(zhì)量問題負責，對各種影響質(zhì)量的因素進行予防和控制。工人班組根據(jù)工種性質(zhì)制訂工人崗位責任制，要分工清楚，責任明確。4.2 做好計量工作和質(zhì)量信息工作計量工作的目的在于提供準確、可靠的數(shù)據(jù)，并以此來檢驗評定工程是否符合質(zhì)量標準，以實現(xiàn)質(zhì)量管理的定量化。要采用高效能的檢驗裝置，專用的計量器具，現(xiàn)代化的檢測技術裝備，先進的檢測方法來正確的控制質(zhì)量。準確、及時、全面、系統(tǒng)的質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目，也是認識影響質(zhì)量變化的因素，掌握提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)律性的基本手段。4.3 開展質(zhì)量教育工作保證和提高工程質(zhì)量，人是決定的因素。必須加強對全體職工的質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，把保證和提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生

23、存和發(fā)展的大事，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的信譽和增強競爭能力。工程項目部采取集中教育、專題教育等多種形式，對職工進行質(zhì)量思想教育、法規(guī)教育和計量測試教育等，通過教育使全體職工牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”和“預防為主”的思想，樹立為用戶服務，讓用戶滿意的觀點，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第三節(jié)安全保證措施1安全管理目標杜絕重大傷亡事故，力爭不發(fā)生任何大小事故。2推行、落實安全生產(chǎn)責任制3堅持安全生產(chǎn)宣傳教育，防微杜淅，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)教育內(nèi)容：宣傳安全生產(chǎn)的重大意義，使每個職工都能時刻重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一”思想。宣傳“安全生產(chǎn)人人有責”，動員全體職工人人重視安全生產(chǎn)、文明

24、施工。教育職工克服麻痹思想，克服安全生產(chǎn)工作“重視主體工程，忽視收尾工程”的錯誤傾向。用好勞動保護用品，自己的安全就是為了他人的幸福。4.安全檢查我公司在施工過程中將堅持安全檢查制度，檢查內(nèi)容如下表：安全檢查內(nèi)容序號檢查項目1安全生產(chǎn)責任制2安全教育3施工組織設計4保證項目分部（分項）工程安全技術交底5特種作業(yè)持證上崗6安全檢杳7班前安全活動8遵章守紀9丿般項曰工傷事故處理10施工現(xiàn)場與安全標志5現(xiàn)場安全防護施工現(xiàn)場的布置嚴格按貴單位的要求進行，安全防護嚴格按國家規(guī)范要求做。進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，高處作業(yè)，必須按規(guī)定系好安全帶。施工現(xiàn)場的腳手架、防護欄、安全標志和警告

25、牌，未經(jīng)同意，不得擅自拆動。電氣設備和線路必須絕緣良好，各種電動機具必須按規(guī)定接零接地。高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放入工具袋中，上下傳遞物體禁止拋遞。6.施工臨時用電編制臨時用電施工方案報業(yè)主單位審批，嚴格按臨時用電施工方案布設臨時電源現(xiàn)場臨時用電采用標準配電箱，上鎖、掛安全標志，并派專人負責。臨時用電采用“三級配電、兩級保護”，“一機一閘一保護”，配電箱電源線采用五芯電纜?，F(xiàn)場設專職維修電工，專門負責現(xiàn)場用電安全。第四節(jié)文明施工保證措施1加強領導、強化管理，建立健全文明工地建設管理體系，設立文明工地建設管理網(wǎng)絡，明確職責，責任到人。2施工中做好成品與半成品保護工作。4按業(yè)主審定的

26、平面規(guī)劃圖布置臨建及機具、材料堆放場地，確定臨時進出場線路。5嚴格按網(wǎng)絡計劃和施工程序組織施工，以正確的施工程序協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的工作安排，確保工程順利進行。6認真貫徹實施CI戰(zhàn)略要求，積極配合總包單位做好CI的各項工作。7勵行節(jié)約，嚴禁長流水，長明燈。經(jīng)常保持施工場地平整及道路排水暢通。做到無路障、無積水。8.施工現(xiàn)場嚴禁喝酒、打撲克、睡覺和隨地大小便，嚴禁打鬧、打架現(xiàn)象發(fā)生，做到文明施工。本工程所采用的主要標準、規(guī)范建筑工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001；建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2001；通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002；壓縮機、風機、泵安裝工程施工

27、及驗收規(guī)范GB50275-98；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5042-2002；建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001；空調(diào)設備應符合GBl0080-88空調(diào)用通風機安全要求、GBl0891-89空氣處理機組安全要求、GB/T14294-93組合式空調(diào)機組及GB13326-91組合式空氣處理機組噪聲限值等有關國家及相關行業(yè)標準；機組設計、生產(chǎn)應符合中國國家技術標準及其他被普遍認可的中國和國際標準,如：美國ARI550/590B標準；美國國家電器規(guī)范（NEC）;日本JISB8622-1994標機械制冷ANS1B91

28、安全規(guī)范；國家防火協(xié)會標準90A；電器應符合國際電工IEC規(guī)范；國際、國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的建設工程其他規(guī)范和標準；國際、國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的有關材料、設備的規(guī)范和標準；上海市的地方標準家用中央空調(diào)工程技術規(guī)程DB31/T322-2004。第九章工程交付、服務及保修1工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶服務的宗旨，對工程進行回訪及保修，保修期按規(guī)定執(zhí)行。2工程竣工后，現(xiàn)場設置由管工、焊工、通風工、電工、保溫工及管理人員組成的保修小組，及時為業(yè)主服務。3質(zhì)量安全負責人編制回訪及實施計劃，在使用中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問題，由技術負責人編制工程保修施工方案，并組織保修人員進行保修。4回訪過程中要積

29、極征求業(yè)主對工程質(zhì)量、使用功能等方面的意見，認真填寫回訪記錄表和工程返修記錄表。5開展交付使用后的技術服務，傳授使用方法和注意事項，培訓操作人員，對重要設備編制使用方法及注意事項，做到不僅交工程而且教技術、教使用、教維修。第十章交工資料的編制1交工資料編制依據(jù)的標準、規(guī)定及其份數(shù)本工程交工資料的編制以建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定為依據(jù)，編制份數(shù)按合同執(zhí)行，其中竣工圖紙在工程竣工后由我方重新繪制提供給業(yè)主。2交工資料編制要求2.1交工資料由項目工程技術人員在施工過程中編制、收集、積累、保管、整理而成；竣工后，由項目經(jīng)理審核并交項目資料員整理裝訂成冊。2.2交工資料整理做到分類科學、規(guī)格統(tǒng)一、

30、便于查找、字跡清晰、圖形完整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，并采用碳素墨水填寫與編制。2.3竣工圖紙經(jīng)項目總工程師審核后加蓋竣工圖章。2.4在辦理工程交工手續(xù)后，項目經(jīng)理部在合同規(guī)定的期限內(nèi)向甲方提交裝訂成冊的全套交工資料(包括竣工圖紙)，并辦理交接手續(xù)。3.交工資料目錄(1) 圖紙會審記錄(2) 設計變更、洽商記錄(3) 開工報告(4) 技術交底記錄(5) 施工日志(6) 設備、配件、材料檢驗記錄(7) 管道預檢工程檢查記錄(8) 管道隱蔽工程檢查記錄(9) 隱蔽工程檢查記錄(10) 進場設備檢驗記錄(11) 伸縮器安裝記錄表(12) 暖通專業(yè)強度嚴密性試驗記錄(13) 管道沖洗記錄管道保溫

31、分項工程質(zhì)量檢驗評定表附錄二施工組織機構圖項目經(jīng)理張偉安全員王乾龍物資責任人沈秀根質(zhì)量安全員范園峰焊接責任人魏亞飛調(diào)試責任人趙軍設備責任人魏位吊裝責任人盧紹福管道責任人趙小冬附錄三主要檢驗、測量和試驗設備一覽表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1經(jīng)緯儀J6臺12水準儀SB2臺13游標卡尺0.02只24水平尺L=500只45鐵水平尺L=600只46補償式微壓計YJB-2500臺17干濕球溫度計臺18聲級計N010臺19熱電風速儀QDF臺110多點數(shù)字溫度計WMS-05臺111傾斜式微壓計YYT-200B臺1轉(zhuǎn)速儀L230臺1T2業(yè)二13業(yè)O理0-1政府質(zhì)量監(jiān)督彗部門八214鋼直尺300mm只515鋼直尺500mm只516鋼直尺只511VWI1II11/、17角尺1000乂630只5-18項目引經(jīng)1檢驗尺經(jīng)理部質(zhì)檢部門65°30mm項目工程師亍-4-11119塞尺100mm套20鋼卷尺3m只10