培訓專員培訓課程

1、第一章、崗位職責第二章、崗位目標及績效考核標準第三章、年度培訓計劃第四章、目前實施培訓介紹第五章、現(xiàn)有培訓公司及供給商介紹第六章、培訓培訓師的培訓第七章、其他相關培訓第一章、崗位職責1培訓需求的分析1.1根據(jù)公司發(fā)展目標制訂管理課程的培訓需求大綱1.2與部門溝通，分析部門來年目標完成對培訓的需求2. 1.3根據(jù)公司發(fā)展目標和培訓資源平衡培訓需求培訓計劃的擬定2.1對內(nèi)、外部培訓資源進行較為深入的了解2.2根據(jù)培訓需求和培訓資源制定培訓計劃3. 2.3與部門確認計劃的可實施性入職培訓的實施3.1對組織相關部門對所有新進職工進行入職培訓4. 3.2催促部門對新進職工進行部門內(nèi)部的崗前培訓公司培訓課

2、程的組織及開發(fā)4.1要求外訓人員在公司內(nèi)部進行相關課題的授課4.2開掘內(nèi)部課程資源5. 4.3收集整理課程教材，建立公司培訓教材庫各部門培訓活動的支持與監(jiān)督5.1對部門培訓實施予以場地、設備等支持5.2監(jiān)督檢查部門培訓實施情況6. 5.3整理歸檔部門培訓記錄，檢查部門培訓檔案培訓課程的評估及跟蹤6.1針對管理和發(fā)展課程，整理學員對課程的評估，促進培訓組織者和講帥對課程的改良6.2整理歸檔部門主辦的培訓中對學員的考核記錄7. 6.3針對培訓發(fā)展課程，由部門主管配合，對其學習效果進行跟蹤檢查內(nèi)部講帥資源的開發(fā)、評估7.1在管理技術人員中開掘有講帥潛質(zhì)的人員7.2與潛在講帥研討提升講課效果的方法7.

3、3組織相關人員進行講帥資格的評定8. 7.4評估講帥講課效果，對講帥進行考評企業(yè)文化建設的組織實施8.1組織公司活動提升職工凝聚力8.2通過公司期刊、展示牌等宣傳公司價值觀8.3通過培訓向職工宣傳公司理念9. 8.4利用內(nèi)部網(wǎng)絡，向管理技術人員及時傳遞管理方面的新理念培訓信息的管理9.1收集各種機構(gòu)培訓信息，加以歸類整理1. 9.2與培訓機構(gòu)保持密切聯(lián)系，開掘適合公司的培訓課程第二章、崗位目標及績效考核標準培訓計劃達成率90%1.1新職工入場培訓遺蓋率100%合格率到達90%Z上1.2在線職工技能培訓遺蓋率100%合格率到達90%Z上1.3加強對部門問題點的了解，分析培訓需求從公司總體培訓資源

4、的把握，確定培訓項培訓計劃的常批/每季度回憶調(diào)整.1.4培訓資源的搜索/分析/確定；訓前及時通知/準備工作；培訓簽到表的及時反饋2. 1.5新職工報到前/轉(zhuǎn)崗表常批遞交培訓科,培訓科積極與部門共同主導準備崗前培訓計劃；直接人員崗前培訓規(guī)劃由IE部門共同參與準備加強對崗前培訓/轉(zhuǎn)崗培訓的檢查,作為試用期轉(zhuǎn)正的依據(jù)培訓跟進達成率90%1.1間接人員的培訓有效性（外訓）1.1.1根據(jù)年度培訓計劃確定培訓內(nèi)容1.1.2嚴格選擇咨詢公司，進行講帥、授課內(nèi)容、授課形式等比較，擇優(yōu)選取。1.1.3在參訓人員完成培訓后的三天內(nèi)，對其培訓效果做調(diào)查，分為書面和面談。1.1.4在參訓人員完成培訓后的三個月內(nèi)，對其

5、培訓應用做調(diào)查，分為學員本身評估和上級主管對其進行的評估。1.1.5所有參訓人員的評估報告將作為個人晉升的依據(jù)。1.2間接人員的培訓有效性（內(nèi)訓）1.2.1根據(jù)年度培訓計劃確定培訓內(nèi)容、內(nèi)部講帥等。1.2.2根據(jù)培訓具體內(nèi)容確定培訓考核形式：a考試，考試不合格要補考。B小結(jié)表對講帥和授課內(nèi)容進行評估。1.2.3對不屬于職責內(nèi)培訓的內(nèi)部講帥,根據(jù)培訓評估表,給予講課費，以示獎勵。3. 職工上崗合格率95%3.1生產(chǎn)線在線線長管理培訓遺蓋率到達100%合格率到達90%以上.3.2車間文員文件管理，電腦水平培訓，自身素質(zhì)教育等培訓遺蓋率到達100%合格率到達95耕上.4. 工作計劃達成率90%4.1

6、制定每月工作計劃4.2例行工作，如升旗等4.3培訓計劃，參照培訓計劃達成行動計劃4.4培訓跟進，參照培訓跟進達成行動計劃4.5活動等工作4.6改善提案績效考核標準第三章、年度培訓計劃1. 每年12月，由人事行政部培訓發(fā)展科根據(jù)公司發(fā)展目標和培訓需求調(diào)查的結(jié)果，統(tǒng)籌各部門的需求，制訂下一年度公司2. 年度培訓計劃一及編制預算,報總經(jīng)理常批；公司培訓計劃下達后，培訓實施部門應將培訓內(nèi)容納入部門工作計劃中，并予以高度重視。假設有特殊原因需更改培訓計劃，須事先征得人事行政部-培訓發(fā)展科批準，并重新確定實施培訓日期。3. 在公司年度培訓計劃夕卜，部門如有需要其他部門的支持、夕卜訓、外聘或發(fā)生費用的培訓，

7、則需提前兩周向人事行政部培訓發(fā)展科提交培訓申請表。培訓申請表由人事行政部-培訓發(fā)展科負責人及人事行政部長常核，并報培訓需求部門分管部長總監(jiān)及總經(jīng)理批準。培訓申請批準后，人事行政部-培訓發(fā)展科組織安排合適講帥實施培訓或代為申請培訓費用；如為外訓、外聘，應盡速聯(lián)系相關培訓事宜。4. 培訓主辦部門依核定的年度培訓計劃安排講帥、準備培訓資料等，人事行政部-培訓發(fā)展科負有協(xié)助準備場地和器材的責任。5. 培訓主辦部門根據(jù)年度培訓計劃或培訓申請表發(fā)出6. 培訓通知書各部門獨立進行的培訓，需在培訓前2個工作日，將培訓通知書報人事行政部-培訓發(fā)展科備案。第四章、目前實施培訓介紹培訓分：內(nèi)部培訓、外部培訓1.1內(nèi)

8、部培訓指在公司內(nèi)部進行的培訓。內(nèi)部培訓分現(xiàn)場作業(yè)指導、各類研討會、交流會等。1.2外部培訓指派職工至企業(yè)外參加的培訓課程，包括各類咨詢公司、學校團體主辦的課程和進修、外派技能學習、外部研討會議等。新職工培訓：入職培訓、崗前培訓1.1入職培訓：包括企業(yè)基礎管理制度、職工手冊、ISO基礎知識、質(zhì)量保證體系、5S知識、消防安全教育。考核通過后便可入職，參加崗前培訓。1.2崗前培訓：直接人員崗前技能培訓遺蓋面為總裝廠、電機廠、注塑廠、品質(zhì)部的IPQC,OQCIQG倉儲科的倉管員并且都需要經(jīng)過考核，考核通過后獲得相對應的技能才可以上崗；非直接人員同樣也必須按照職位崗前培訓大綱完成所有培訓課程并通過考核后

9、方可。1. 培訓計劃的實施1.1結(jié)合公司年度培訓計劃列定月度培訓計劃，并賦予實施。1.2部門內(nèi)部培訓由部門自己組織培訓部門給予相應的配合，培訓結(jié)束后遞交培訓簽到表及內(nèi)訓小結(jié)表或考核試卷。1.3部門內(nèi)部人員的外訓統(tǒng)一由培訓部門組織，學員提出申請培訓部門根據(jù)學員的要求給予相應的課程。第五章、現(xiàn)有培訓公司及供給商介紹公司名稱課程專長地址影響力訓練個人理念方面的課程上海共好團隊n拓展訓練上海麥古利國際銷售方面的培訓上海上海佐輔企管（原精博）品質(zhì)方面的培訓上海英格瑪中國會員蘇州先鋒企管管理方面的培訓蘇州榮杰信泰商務咨詢財務北示明基逐鹿管理發(fā)展中心管理方面的培訓蘇州普爾摩企管參謀財務北示人眾人拓展訓練蘇州

10、白思瑞管理參謀企業(yè)管理方面的培訓上海第六章、培訓培訓帥的培訓2.內(nèi)部培訓講師第七章、其他相關培訓1.溝通技巧培訓專員崗前培訓考核試題工號期M績1. 一、選擇題（每題10分）你的職責包括：7. A培訓需求的分析B培訓計劃的擬定C入職培訓的實施D公司培訓課程的組織及開發(fā)E各部門培訓活動的支持與監(jiān)督F培訓課程的評估及跟蹤G內(nèi)部講師資源的開發(fā)、評估H企業(yè)文化建設的組織實施I培訓信息的管理J職工個人技能的監(jiān)督培訓需求的分析A根據(jù)公司發(fā)展目標制訂B根據(jù)個人發(fā)展目標制訂C根據(jù)個人發(fā)展目標制訂D根據(jù)各部門發(fā)展目標制訂培訓計劃分為A月度培訓計劃B年度培訓計劃C季度培訓計劃D每天培訓計劃新職工培訓課程包括A公司介

11、紹B5S知識C消防與安全D高壓測試E電機測試F定子饒線5.2005年培訓計劃達成率A90%B85%C95%D100%6.2005年職工上崗合格率A90%B85%C95%D100%新職工培訓包括A入職培訓B崗前培訓C內(nèi)部培訓D外部培訓在參訓人員完成培訓后的內(nèi)，對其培訓效果做調(diào)查，分為書面和面談.A三天B三個月C一個月D一周在參訓人員完成培訓后的內(nèi)，對其培訓應用做調(diào)查，分為學員本身評估和上級主管對其進行的評估。A三天B三個月C一個月D一周部門內(nèi)部培訓由部門白己組織培訓部門給予相應的配合，培訓結(jié)束后遞交及或OA培訓簽到表B內(nèi)訓小結(jié)表C考核試卷D培訓申請表在公司外，部門如有需要其他部門的支持、夕卜訓、外聘或發(fā)生費用的培訓，則需提前兩周向人事彳政部-培訓發(fā)展科提交培訓申請表。8. ()A月度培訓計劃B年度培訓計劃C季度培訓計劃D每天培訓計劃脫產(chǎn)外出參加培訓，涉及培訓費用一般職工超過人民幣元或經(jīng)理級以上超過人民幣元的，必須和企業(yè)簽訂培訓合同，有關事宜由人事行政部-培訓發(fā)展科辦