新形勢下建筑質(zhì)量管理的方向

1、新形勢下建筑質(zhì)量管理的方向摘要：隨著國家社會(huì)主義現(xiàn)代化建立步伐的逐漸加快，建筑工程領(lǐng)域面臨著前所未有的開展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)建筑工程的行業(yè)競爭越來越劇烈，所以建筑企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須著力進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的管理程度。本文主要討論建筑工程管理創(chuàng)新形式的含義、重要作用、應(yīng)用和開展問題。關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量；管理；問題；措施中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A一、建筑質(zhì)量管理存在的問題1、工程施工質(zhì)量意識(shí)薄弱由于我國經(jīng)濟(jì)體制正處于大變革當(dāng)中，相當(dāng)部分建筑企業(yè)、單位仍未健全施工質(zhì)量管理系統(tǒng)等方面內(nèi)容，同時(shí)，關(guān)于施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面的管理體制仍未與市場經(jīng)濟(jì)到達(dá)協(xié)調(diào)性接軌效果。基

2、于這樣的背景環(huán)境，很多施工企業(yè)對(duì)工程施工質(zhì)量管理的重視程度不高，從而影響工程工程施工相關(guān)人員對(duì)施工質(zhì)量的態(tài)度，不僅不利于施工質(zhì)量管理工作的有效開展，同時(shí)也不利于整體施工質(zhì)量管理程度的進(jìn)步。2、建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)程度較低、技能操作程度不高等問題。由于從事工程工程施工的人員多為農(nóng)民工，沒有承受過專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)知識(shí)知之甚少，在實(shí)際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)歷進(jìn)展施工。同時(shí)很多施工人員欠缺質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)。另一方面，部分建立工程施工單位沒有裝備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量不符合我國相關(guān)建筑施工

3、質(zhì)量的要求。另外，對(duì)施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實(shí)不到位，從而無法進(jìn)步施工人員整體素質(zhì)程度。3、材料因素。材料對(duì)工程質(zhì)量有著決定性的影響，對(duì)工程質(zhì)量控制，控制材料的質(zhì)量是根底，假設(shè)材料的質(zhì)量不合格，其他的質(zhì)量管理措施都不會(huì)起到作用。因此，對(duì)材料質(zhì)量的把關(guān)非常重要，關(guān)于成品、半成品以及材料配件都要進(jìn)展有效的監(jiān)控，杜絕不合格產(chǎn)品的使用。此外，要妥善保管材料，注意材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程，防止材料在此過程中出現(xiàn)損壞、變質(zhì)等問題。二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對(duì)策1、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量意識(shí)在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。建立健全工程法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量第一為指導(dǎo)思想

4、，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場為開展理念，積極營造一個(gè)“質(zhì)量為重的作業(yè)氣氛，并讓企業(yè)員工體會(huì)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的榮耀感。有方案、有目的地進(jìn)展質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步工程管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)及業(yè)務(wù)程度。建立嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程工程各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目的，并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個(gè)工程工程的質(zhì)量信息反響制度，層層落實(shí)相關(guān)崗位人員的職責(zé)，明確分工，進(jìn)步施工人員的責(zé)任感。2、進(jìn)步建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷進(jìn)步企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的上下對(duì)工程工程施工質(zhì)量的上下具有一定的影響。因此，應(yīng)不

5、斷完善施工人員管理體制，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，進(jìn)步施工人員的技能程度。同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)步施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以減少或防止不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價(jià)值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對(duì)進(jìn)步施工質(zhì)量管理程度具有重要意義。3、建筑材料的管理。對(duì)施工材料的管理，要從材料收、運(yùn)、儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)出發(fā)，加強(qiáng)監(jiān)管力度。首先，要控制材料源頭，確保采購的材料符合要求；其次，要控制材料的運(yùn)輸過程，要事先規(guī)劃材料的運(yùn)送道路，并加強(qiáng)進(jìn)場檢驗(yàn)；最后，要加強(qiáng)材料的倉儲(chǔ)管理，材料在工地臨時(shí)倉儲(chǔ)時(shí)，做好防潮、防水等工作。4、加強(qiáng)建筑工程工程質(zhì)量管理質(zhì)

6、量、本錢和進(jìn)度是工程管理控制的三大主要目的，所以一切活動(dòng)都需要緊緊圍繞這三個(gè)要素，并且認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)境的控制管理。質(zhì)量是建筑工程的核心要素，也是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，所以要加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理。為了進(jìn)步工程工程的質(zhì)量管理，首先需要建立完善的質(zhì)量管理體系，有效的規(guī)劃整個(gè)施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并且將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。在質(zhì)量管理的過程中，要注重充分發(fā)揮人的主觀積極性，因?yàn)橐磺谢顒?dòng)都是以人為中心，通過人為控制和操作來執(zhí)行的，所以要進(jìn)步人員的質(zhì)量意識(shí)。在此根底上，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理，從材料的選購到進(jìn)場以及后續(xù)的使用各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量控制管理。合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場，減少設(shè)備

7、閑置的現(xiàn)象，并且做好機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)工作，進(jìn)步利用效率。對(duì)于施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)步監(jiān)視管理的力度，確保工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的標(biāo)準(zhǔn)。5、加強(qiáng)建筑工程本錢管理本錢管理對(duì)于施工企業(yè)來講非常重要，本錢管理程度的上下直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在市場競爭日益劇烈的形勢下，更需要工程工程合理控制本錢管理，以最小的本錢支出獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是施工企業(yè)進(jìn)步核心競爭力的重要目的。因?yàn)殡S著工程的不斷進(jìn)展，預(yù)先制訂好的本錢方案會(huì)出現(xiàn)一定的變動(dòng)，所以要采用科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理制度，根據(jù)工程的進(jìn)度合理調(diào)整本錢管理方法，可以適應(yīng)市場的變化形勢，及時(shí)的調(diào)整施工過程中的本錢支出管理。同時(shí)還要加強(qiáng)施工人員和管理人

8、員的節(jié)約本錢意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的根底上，嚴(yán)格控制工程本錢，按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并且在每個(gè)施工進(jìn)度階段，做好總結(jié)工作，防止超出本錢預(yù)算的范圍。6、加強(qiáng)工程信息化管理現(xiàn)代社會(huì)已是信息化的時(shí)代，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為建筑行業(yè)里不可或缺的一部分?，F(xiàn)代建筑工程利用信息化管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)自動(dòng)化建筑工程管理，可以進(jìn)步建筑施工的質(zhì)量和效率。在采用建筑管理信息化系統(tǒng)的同時(shí)，還需結(jié)合建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)，做到合理靈敏運(yùn)用。工程管理人員要明確信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是信息化管理系統(tǒng)可以提供管理人員在所需施工管理中的各種信息以及為管理人員組織消費(fèi)提供輔助決策手段。運(yùn)

9、用運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，在建筑工程管理中，可以及時(shí)、清楚、方便的理解工程進(jìn)展?fàn)顩r，這對(duì)于監(jiān)管工程工程的質(zhì)量以及進(jìn)展本錢分析和控制來說，有重要意義。除此以外，建筑施工企業(yè)的生存與開展也離不開管理的創(chuàng)新，因此為了保證建筑工程管理的有效運(yùn)作，企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新。三、建筑工程管理中創(chuàng)新形式的開展前景建筑行業(yè)的不斷開展表達(dá)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長方面，由于技術(shù)程度和資金實(shí)力的差異比較大，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的市場地位和市場競爭才能參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的開展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程客戶對(duì)建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會(huì)改變著建筑企業(yè)的市場定位和企業(yè)總體的開展方向。此外由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷開展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化程度也在不斷的進(jìn)步，這些技術(shù)的不斷開展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，為企業(yè)管理的安康開展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)根底?？偟膩碚f，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)開展必經(jīng)的一個(gè)過程，也是新階段建筑行業(yè)開展的必然趨勢，企業(yè)的管理形式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的開展前景。完畢語建筑工程質(zhì)量管理是關(guān)系著國家與人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安的重要問題。所以，在實(shí)際施工中，對(duì)工程質(zhì)量管理制度的加強(qiáng)是非常必要的。要合理建立監(jiān)視機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)場施工人