2022年醫(yī)院加強全成本核算研究

1、醫(yī)院加強全本錢核算研究 摘要：提高醫(yī)療質量、降低運營本錢是醫(yī)院管理的核心。本文從全本錢核算的意義入手，全方位、多角度地分析和探討醫(yī)院實現(xiàn)全本錢核算、以及降低經營本錢的途徑和方法。 關鍵詞：醫(yī)院管理;全本錢核算;意義;有效途徑 中圖分類號：R197.32 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X2021027-000-01 所謂全本錢核算是指，對市場主體的本錢管理不是簡單而靜態(tài)的本錢核算，而是從不同角度，對各種本錢進展全方位的考察以及全過程的控制。從醫(yī)院來講，從人力資源開展、患者的需求、各科室、各部門的角度去對待并控制本錢，有利于醫(yī)院走上優(yōu)質、高效、低耗的可持續(xù)開展之路。 一、醫(yī)院加強全本錢

2、核算的意義 1.有利于制定合理的醫(yī)療效勞價格 醫(yī)院的經營本錢是醫(yī)療效勞價格的根底，隨著醫(yī)療市場條件的變化，醫(yī)院效勞價格過高的社會現(xiàn)實已經對民眾的就醫(yī)需求產生了巨大的影響，因此，醫(yī)院作為社會福利組織，應該加強管理，實現(xiàn)全本錢的有效控制，從而降低藥品、醫(yī)療器材、醫(yī)療咨詢的價格，而只有這樣，才能夠降低病患的就醫(yī)費用，從而解決民眾“看病難，看病貴的問題。 2.有利于建立資源節(jié)約型醫(yī)院 在建立資源解決型社會的大環(huán)境下，構建節(jié)約型醫(yī)院已經成為未來醫(yī)院開展的必然選擇。從節(jié)約的角度看，醫(yī)院可以從多方面入手降低經營本錢，例如在日常經營中提倡節(jié)約用水、用電;在醫(yī)療器械使用的過程中，提高使用效率，合理折舊;在采購中

3、，尋找物美價廉的供給商，以降低采購本錢等。通過這些方法，可以有效地實現(xiàn)醫(yī)院的全本錢核算，進而使醫(yī)院在保證經營效益的同時，也更加符合社會開展的要求。 3.有利于提高醫(yī)院的經營管理水平 財務管理是醫(yī)院內部管理的重要內容，而全本錢核算是醫(yī)院財務管理的核心局部，由此可見醫(yī)院的本錢核算與控制，是保證其管理質量的重要因素。全本錢核算將醫(yī)院的各個部門都納入到本錢控制中來，這樣一方面加強了醫(yī)院各部門之間的聯(lián)系，有效地推動了醫(yī)院的統(tǒng)一管理;另一方面通過本錢核算，各部門之間的聯(lián)系更加深入，而這也保證了醫(yī)院管理措施的有效落實。 4.有利于提高醫(yī)院的市場競爭力 作為市場的主體，醫(yī)院要想在競爭中保持有利地位就應該從本錢

4、核算入手，不斷提高經營效益。在新的醫(yī)療改革方案的推動下，醫(yī)院不斷推進市場化進程，這就導致了不同地區(qū)醫(yī)院之間，以及同一地區(qū)不同等級的醫(yī)院之間的競爭日益劇烈，因此，醫(yī)院只有在全本錢核算的控制下，才能實現(xiàn)對整個經營過程的管理，進而保證經營效益，提高市場競爭力。 二、醫(yī)院加強全本錢核算的有效途徑 1.建立完善的全本錢核算組織機構 全本錢核算貫穿在醫(yī)院醫(yī)療效勞的整個過程之中，因此利用完善的組織機構實現(xiàn)對各部門、各科室的管理是保證全本錢管理的根底。在建立全本錢核算組織機構的過程中，醫(yī)院首先應該建立本錢管理委員會，以明確各部門在本錢控制中的職責，并協(xié)調各部門之間的財務關系;其次，建立輻射整個醫(yī)院的網絡管理系

5、統(tǒng)，以保證每個部門的收入、本錢及效益都能夠清晰、透明，以便于統(tǒng)籌管理;最后，完善本錢數(shù)據監(jiān)管體系，保證各部門上傳的本錢數(shù)據真實可靠，以提高全本錢核算的準確性。 2.建立完善的人才培訓體系 醫(yī)護人員既是醫(yī)療效勞的提供者，也是全本錢核算的參與者。這些人員雖然擁有專業(yè)的醫(yī)療衛(wèi)生知識，但是對于系統(tǒng)的本錢管理和全本錢核算知識，卻是知之甚少，因此加強對這些人員的培訓，提高其本錢意識，用本錢理念標準其職業(yè)行為，對于降低醫(yī)院經營本錢具有重要意義。在建立完善的人才培訓體系的過程中，醫(yī)院應該從理論知識講授、人才素質的培養(yǎng)、培訓模式的選擇等方面入手，以提高醫(yī)護人員節(jié)約醫(yī)療本錢的意識和能力。 3.實現(xiàn)對醫(yī)院資源的合理

6、調配 合理的資源調配是提高資源使用率，降低醫(yī)院運行本錢的重要手段。從人力資源的調配上看，醫(yī)院應該從提高人力資源的工作積極性出發(fā)，一方面緩解員工工作任務與工作績效不相匹配的情況，并利用合理的鼓勵機制，調動其對職業(yè)的熱情;另一方面建立嚴格的編制體制，利用競爭上崗等方式，推發(fā)動工不斷提高工作效率和工作質量。從設備的使用效率來看，醫(yī)院應該完善對設備信息的管理，同時建立醫(yī)療設備檢修機制，以延長其折舊期，提高使用效率，降低購置本錢。 4.建立完善的物資管理體制 在完善物資管理體制的過程中，醫(yī)院首先要制定合理的采購方案，并利用統(tǒng)一采購的方式，選擇市場信譽度高、價格合理的供給商，以有效降低采購本錢;其次，標準

7、物資管理流程，在完成采購后要及時進展入賬管理，同時標準物資的出入庫制度，并做好定期的清點與核算;再次，加強對一次性注射器、繃帶等低值易耗品的管理，以確保各科室本錢核算的準確無誤;最后，加強對經營風險的考量，并保證物資管理能夠有效地保證醫(yī)院的經營效益。 5.實現(xiàn)對醫(yī)院日常經營的動態(tài)化管理 在全本錢核算理論的指導下，醫(yī)院要想實現(xiàn)日常經營的動態(tài)化管理首先要選擇有效的經營管理工具，將醫(yī)院的長期經營目標、短期經營效益以及個人績效相聯(lián)系，以調發(fā)動工的工作熱情;第二，優(yōu)化就醫(yī)流程，提高效勞質量，并從細節(jié)入手降低醫(yī)院日常經營本錢;第三，利用工作方案標準醫(yī)護人員的日常工作行為，同時有效地監(jiān)視其日常工作中可能出現(xiàn)

8、的浪費情況，并利用適當?shù)莫剳椭贫?，提高其本錢意識;第四，落實日常費用清單，明確收費工程以及收費標準，并利用嚴格的審查制度確保每項費用都與病患的病情以及醫(yī)院的財務規(guī)定相符合;第五，落實互查監(jiān)視體制，即在一項費用產生后，相關科室的醫(yī)護人員要對工程收費內容進展仔細核查，然后在將其提交收費處進展二次核查，最后再向患者出示清單，以確保本錢數(shù)據的準確無誤。 三、結論 總之，隨著市場經濟的開展，以及醫(yī)療改革的深入，醫(yī)院面臨的競爭和挑戰(zhàn)日趨劇烈。全本錢核算是醫(yī)院管理的主要內容，加強全本錢核算是保證醫(yī)院效勞水平，提高管理質量的重要途徑。因此，我們必須要認真研究全本錢核算理論，進一步開展和完善全本錢管理體系，最大限度地優(yōu)化和挖掘醫(yī)療衛(wèi)生資源的潛力，努力實現(xiàn)社會效益和經濟效益的雙贏。 參考文獻： 1謝曼霞.加強本錢核算管理提高醫(yī)院經濟效益J.現(xiàn)代經濟信息，2021 ，12：186-187. 2周好楊，任曉敏，楊捷，唐榮高，羅志勇.淺談醫(yī)院全本錢核算的認識和思考J.生物醫(yī)學工程學進展，2021，02：117-119. 3唐亞明.如何加強醫(yī)院本錢核算管理工作J.財經界學術版，2021，14：11