華池二中班主任及班助理工作細(xì)則講解學(xué)習(xí)

1、班級(jí)是學(xué)校的基層單位，班主任和班助理是在政教處和年級(jí)組的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科任教師的協(xié)助下，負(fù)責(zé)班級(jí)工作的具體組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者，在學(xué)生全面健康成長(zhǎng)中，起著導(dǎo)師作用和模范作用；在平時(shí)的工作中，起到本班各科老師的協(xié)調(diào)作用；在三結(jié)合教育中，起到學(xué)校、家庭和社會(huì)教育之間的紐帶作用。為了進(jìn)一步規(guī)范我校班級(jí)管理工作，加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)我校教育工作的順利開(kāi)展，現(xiàn)對(duì)我校班主任及班助理的工作細(xì)則制定如下：一、班主任工作：1、了解班級(jí)學(xué)生的概況（包括姓名、性別、年齡、興趣愛(ài)好、個(gè)性特長(zhǎng)、健康狀況、家庭情況、經(jīng)濟(jì)狀況和思想觀念等）。2、組建并領(lǐng)導(dǎo)班委會(huì)制定切實(shí)可行的班級(jí)工作計(jì)劃并在本班組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，讓每一

2、位學(xué)生對(duì)班集體產(chǎn)生信賴感、歸宿感、自豪感和責(zé)任感。3、教育并引導(dǎo)學(xué)生遵守中學(xué)生守則和中學(xué)生日常行為規(guī)范對(duì)學(xué)生的行為進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)和訓(xùn)練，逐步使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。4、經(jīng)常與科任教師聯(lián)系，了解和研究學(xué)生思想、學(xué)習(xí)情況，教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。5、重視和加強(qiáng)安全教育和安全工作，培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)，消除一切安全隱患，杜絕一切安全事故的發(fā)生。6、注重對(duì)學(xué)生的個(gè)案分析，及時(shí)掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、行為動(dòng)態(tài)、心理動(dòng)態(tài)，適時(shí)地加以引導(dǎo)和教育，高度重視控流工作。7、積極開(kāi)展家訪工作，經(jīng)常與家長(zhǎng)保持聯(lián)系，互通學(xué)生情況，取得家長(zhǎng)的支持和配合，指導(dǎo)家長(zhǎng)正確教育子女，同時(shí)注意爭(zhēng)取社會(huì)力雖教

3、育學(xué)生。8、嚴(yán)格執(zhí)行“七到位”（包括早操、早自習(xí)前、晚自習(xí)前、班會(huì)、集會(huì)、晚就寢、大清潔）對(duì)本班情況進(jìn)行全天監(jiān)控。9、建立并按時(shí)填寫學(xué)生檔案和成長(zhǎng)記錄帶，加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的過(guò)程管理。10、及時(shí)上報(bào)各種表冊(cè)、數(shù)據(jù)、信息和材料，要確保上報(bào)情況客觀真實(shí)。二，班助理工作：1、了解班級(jí)學(xué)生的情況，與學(xué)生建立充分的信任關(guān)系，關(guān)注學(xué)生的所思、所想，及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行必要的疏導(dǎo)、引導(dǎo)和指導(dǎo)。2、協(xié)助并積極配合班主任做好本班管理工作。如遇到班主任生病或外出，班助理主動(dòng)承擔(dān)班主任所有工作。3、指導(dǎo)并督促學(xué)生搞好教室、宿舍、環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。4、嚴(yán)格執(zhí)行“三到位”（包括大課間、午休、班會(huì)），并

4、加強(qiáng)學(xué)生空擋時(shí)間的管理。5、學(xué)期末幫助班主任認(rèn)真填寫本班學(xué)生的家長(zhǎng)通知書(shū)。（備注：班主任和班助理考核及津貼發(fā)放辦法見(jiàn)附件）政教處附件：華池二中班主任和班助理考核及津貼發(fā)放辦法一、辦法說(shuō)明1、本辦法由周考核、月考核、年考核及班主任津貼發(fā)放辦法和說(shuō)明四部分組成，考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施（考核領(lǐng)導(dǎo)小組由政教處確定）。2、周考核以值周組考核為準(zhǔn)（一類班90分，二類班80分，三類班70分），考核成績(jī)作為月考核依據(jù)，占當(dāng)月考核成績(jī)的40%.3、月考核以政教處月綜合考核為準(zhǔn)，考核成績(jī)作為班主任和班助理當(dāng)月津貼發(fā)放依據(jù)和年終考核依據(jù)。4、津貼來(lái)源全校老師的績(jī)效工資，由績(jī)效工資管理委員會(huì)支出。5、月考核成績(jī)以年級(jí)組

5、為單位分別評(píng)出優(yōu)秀、良好及合格班級(jí)（四個(gè)班按1:2:1評(píng)比：六個(gè)班按2:2:2評(píng)比）。6、年考核成績(jī)以政教處月綜合考核為準(zhǔn)，作為班主任及班助理年終考核加分和評(píng)優(yōu)選模的依據(jù)。二、班主任考核及津貼發(fā)放辦法：1、月考核成績(jī)滿分100分，每學(xué)期按4個(gè)半月計(jì)算（津貼由政教處造表當(dāng)月兌現(xiàn)）。2、本月值周考核平均成績(jī)占月考核總分40%（獲一次先進(jìn)班級(jí)或文明宿舍加1分）；3、本月班評(píng)學(xué)習(xí)成績(jī)占月考核總分40%（年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)將本年級(jí)當(dāng)月考試成績(jī)上報(bào)政教處）。4、日常工作占月考核總分20%（說(shuō)明：流失一名學(xué)生扣一分；每月至少與4位家長(zhǎng)座談，少一次扣一分；按時(shí)上報(bào)、交回各類材料和表冊(cè)加5分，酌情扣分；跟班到位及

6、時(shí)加5分，酌情扣分）。5、津貼發(fā)放辦法：優(yōu)秀班級(jí)120元；良好班級(jí)100元；合格班級(jí)80元。6、年終考核加分=班主任工作加分X年考核成績(jī)（年考核成績(jī)按月考核成績(jī)的平均分計(jì)算）。三、班助理考核及津貼發(fā)放辦法：1、月考核成績(jī)滿分100分（津貼由政教處造表當(dāng)月兌現(xiàn)）。2、本月值周考核（一類班90分，二類班80分，三類班70分）平均成績(jī)占月考核總分40%（獲一次先進(jìn)班級(jí)或文明宿舍加1分）；3、本月班評(píng)學(xué)習(xí)成績(jī)占月考核總分40%（年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)將本年級(jí)當(dāng)月考試成績(jī)上報(bào)政教處）。4、日常工作占月考核總分20%（說(shuō)明：建立班級(jí)衛(wèi)生制度，包干區(qū)、教室、宿舍及個(gè)人衛(wèi)生較好加5分，酌情扣分；“三到位”（包括大課間、午休、班會(huì)）執(zhí)行良好加5分，酌情扣分；能協(xié)助并積極配合班主任做好本班管理工作加5分，酌情扣分；全學(xué)年本班流失率控制在3%以內(nèi)加5分，多流失一名學(xué)生扣一分直到扣完為止）。5