勞務公司發(fā)展

1、昌吉市豫成建筑勞務有限公司勞務公司是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢勞務公司發(fā)展面臨的困境施工企業(yè)勞務公司發(fā)展初期運作模式公司平臺搭建合作協(xié)議內容勞務公司是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢勞務輸出是解決農村剩余勞動力的方式之一，現(xiàn)今，在我國農村剩余勞動力向社會轉移的過程中，進城務工農民的具體流向及組織形式并不是一個新問題，輸出就要有流向、輸出就要有組織，進城務工的勞工隊伍，分別流向各式各樣不同的行業(yè)，那么，流向建筑業(yè)的勞務隊伍，又是依靠什么樣的組織形式維系在一起？包工頭隊伍、施工企業(yè)、抑或是勞務公司？目前勞務輸出呈現(xiàn)多樣化的特征，各種組織形式都有，在建筑施工領域中，農民工的主要組織形式仍然以包工頭帶領的施工隊為主

2、，施工現(xiàn)場的很多施工隊實際上并不是勞務公司的內部派出組織，而是掛靠在勞務公司名下的非法人獨立組織，即各類包工頭帶領的獨立施工隊?！鞍ゎ^”在一定的歷史時期，順應了社會發(fā)展的需要，將源源不斷的建設大軍組織匯集到了工業(yè)化、現(xiàn)代化的建設熱潮當中，一度成為農民工流向建筑施工業(yè)的主要組織手段。但是，隨著我國工業(yè)化、現(xiàn)代化建設的深入發(fā)展，這種組織形式的弊端卻逐漸顯露出來，社會的發(fā)展、技術的進步都使得“包工頭”體制暴露出的缺點越來越多，2005年，全國建立建筑勞務分包制度現(xiàn)場會就包工頭退出建筑市場問題進行了研究和部署，通過此次會議，建設部發(fā)布了關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見，明確要求，從農

3、民工統(tǒng)一由勞務公司2005年7月1日起，擬用3年時間，取消“包工頭”管理，在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務分包制度。此外建設部還明確要求2008年6月底，所有企業(yè)進行勞務分包，必須使用有相應資質的勞務企業(yè)，禁止將勞務作業(yè)分包給“包工頭”。相比包工頭帶領的施工隊伍而言，勞務公司替代包工頭角色，是勞動關系由低資質向高資質的一次歷史性轉變。勞務公司將在資質、管理、培訓、考核認證等方面與“包工頭”發(fā)生區(qū)別，從而使建筑市場更加規(guī)范；使農民工的地位、素質、權益等得到全方位的維護；也使農民工工作效能同社會建筑市場的發(fā)展相協(xié)調。在現(xiàn)代管理的今天，包工頭們仍然要積極地去轉變思維，向正規(guī)、合法的勞務公司實體去靠攏，將

4、從前的游擊戰(zhàn)轉變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，從而實現(xiàn)白身的可持續(xù)發(fā)展。勞務公司取代包工頭已經成為社會的需要，勞務公司是建筑企業(yè)發(fā)展的必然。勞務公司發(fā)展面臨的困境勞務公司是隨著社會的進步而誕生的一種全新的組織形態(tài)，多數(shù)存在成立時間短、資金規(guī)模小、管理不到位的弊端。成立公司的注冊資金、公司平時的運營成本、按照規(guī)定繳納的稅款等等都使得勞務公司舉步維艱。過高的公司運營成本、管理成本使得勞務公司缺乏穩(wěn)定發(fā)展的經濟動力，公司管理與技術人才的相對缺乏，使得勞務公司的發(fā)展推行十分緩慢。從長遠來看，這些都是勞務公司發(fā)展的重要困境。施工企業(yè)勞務公司發(fā)展初期運作模式公司本著吸收與借鑒成熟的系統(tǒng)化管理模式，提升品牌，打造勞務公司的戰(zhàn)略

5、高度原則，實施兩步走策略，即運用痕跡管理在施工隊伍清算結賬與項目管理人力整合兩步走痕跡管理：從時間和管理內容方面，不留間隙、空白、死角的縝密工作記錄，通過查證保留下來的文字、圖片、實物、電子檔案等資料，可以有效復原已經發(fā)生了的工程項目經營活動。建立健全痕跡管理有以下幾方面的優(yōu)點：一、有利于清晰各工種的年齡分布、文化程度、工種，工資實行動態(tài)管理，為整合和建立優(yōu)秀班組、產業(yè)工人提供數(shù)據(jù)支持。二、在工程項目運作的運用，讓所有的工程項目管理都留下印跡，可供日后查證。三、也可運用在退場施工隊清算結賬上，以防班組與農民工日后出現(xiàn)扯皮，影響公司利益與形象。同時，管理層不斷監(jiān)督檢查促使項目上不斷去完善工程管理

6、與痕跡管理，發(fā)現(xiàn)問題并改正問題，逐步建立健全項目管理整套流程與規(guī)范。管理運作模式的摸索：一、深化公司產權制度改革，摸索公司控股、班組、員工多途徑參（入）股產權模式。按照“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現(xiàn)代產權制度要求，推進公司的產權制度改革。鼓勵經營者與管理人員以資金、設備，采取收購、兼并、參股等方式參與公司改制，不斷增強公司實力。全面認識整個行業(yè)背景的基礎上把勞務公司從簡單的生產技術型向全面管理型靠攏，構建白身的組織機構模式及管理體系的同時，將公司的模式推行作為公司的工作重點之一，為贏得市場先機創(chuàng)造有利的條件。在積極與外界合作的同時，借鑒與吸收合作單位更為科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和

7、優(yōu)勢化的管理模式。二、尋求合作、共贏的基礎上，更進一步要求與引導長期合作的施工隊伍主動向勞務公司轉變，加強對勞務帶頭人、管理人員、施工隊等的政策培訓和分類指導，引導大家合資入股發(fā)展勞務公司，并進行內部機制創(chuàng)新，通過參股、入股等方式，對信譽良好但不具備建立企業(yè)條件的勞務隊伍進行收編，使施工隊轉變?yōu)楹戏ǖ钠髽I(yè)職工或股東，在有組織、有制度、合法經營的企業(yè)保障下，使農民工最大程度地被勞務企業(yè)吸納。結合勞務用工現(xiàn)狀和工程特點，引導我們現(xiàn)有的施工隊伍納入勞務公司管理，按工程項目與農民工簽訂勞務外包或勞務派遣合同，在勞務公司實行項目獨立核算下工程款比例分配制和利潤分成制，由勞務公司將勞務費支付給班組，班組編

8、制工資表發(fā)放農民工，或者由勞務公司通過銀行直接發(fā)放給農民工，并按要求強制性給農民工支付工傷保險和意外傷害險，確保公司用工的合法化，降低公司用工的諸多風險。三、加強勞務人才隊伍建設，健全民工信息管理模式，蓄建堅實可靠、可持續(xù)共贏合作的勞務資源池。挖掘社會上和培養(yǎng)造就一批懂經營、善管理的經營管理人才隊伍；培育一批品德高、技術精的專業(yè)技術人才；加大建筑勞務人員培訓力度，培訓一批業(yè)務熟、技能強的建筑勞務隊伍。同時進行農民工信息登記建檔，健全信息化分專業(yè)類別管理模式，構架起與公司利益攸關、堅實可靠、可持續(xù)共贏合作的勞務資源。四、大力推動公司實施品牌戰(zhàn)略，尋求建筑勞務發(fā)展。以市場為導向，充分發(fā)揮市場在品牌

9、發(fā)展中優(yōu)勝劣汰的作用，公司要誠信經營，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，通過市場有序競爭，開展公司品牌建設，增強公司的品牌意識，塑造品牌形象，不斷提高公司的競爭力和知名度。利用勞務公司搭建的平臺和資源共同發(fā)展。公司平臺搭建合作協(xié)議內容入股：勞務公司對于參股、入股分三種類固定資本金，勞務隊伍班組分為10萬元、20萬元、30萬元，固定經營、經銷商類（租賃站、建材店、建材廠、資金合作社等）20萬元-30萬元，參股的股金作為公司的固定資本金，是勞務公司發(fā)展的后盾。入股合伙制勞務企業(yè)按照提議投資，尋求發(fā)展、合作共贏的原則。合伙制勞務企業(yè)經營利潤由全體合伙人共有，共同經營。優(yōu)點：可以從眾多的合伙人處籌集資本，一定程度突破資金

10、受到個人所擁有量的限制，并使得企業(yè)從外部獲得貸款的信用增強、擴大了資金的來源。合伙人制最大的好處就是幫助你創(chuàng)造出一個合作團隊的氛圍，而不是同事之間成為競爭對手。世界上合伙人制有兩種薪酬形式，一種是獵人制，每個合伙人出去打獵，你拉來什么項目，根據(jù)你拉來項目的多少，你可以分到多少分紅，你得到的利益相當于你打獵打來的。即便是合伙人，你拉不來項目，照樣也沒有分紅，這是一種形式。還有一種形式是跟個人業(yè)績沒有關系，但是根據(jù)你在這個公司內部干的時間長短、資歷的多少，投資持股比例等，根據(jù)一個公式可以算得出來某一個年限的合伙人可以拿到多少薪酬、分紅。但是第一種形式并不是一種好的形式，因為它會把合伙人制度變成合伙

11、人之間互相競爭的關系，彳艮難發(fā)揮出合伙人之間1+1大于2的優(yōu)勢。采用第二種制度，可以讓所有合伙人的力量能夠真正地集中到一起，發(fā)揮合伙人最大的優(yōu)勢。風險分散在眾多所有者身上，使合伙制企業(yè)的抗風險能力比單一業(yè)主制企業(yè)大大提高，而企業(yè)則可以向風險較大的行業(yè)領域拓展，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。合伙人對企業(yè)經營負有相應責任，這意味著所有合伙人都向對待白己的事情來運作，因而有助于提高企業(yè)信譽。經營者即出資者人數(shù)的增加，突破了個人在知識、閱歷、經驗、人脈等方面的限制，在眾多經營者在共同利益驅動下，集思廣益，各顯所長，共建平臺，從不同的方面進行企業(yè)的經營管理，必然有助于企業(yè)更好的發(fā)展經營。人脈的解釋為“經由人際關系而

12、形成的人際脈絡”，經常用于政治或商業(yè)的領域，但其實不論做什么行業(yè)，人人都會使用人脈，斯坦福研究中心曾經發(fā)表一份調查報告，結論指出：一個人賺的錢，球白知識，瞬白關系。人脈如同金錢一般，也需要管理、儲蓄和增值。人人都可以成為善于人脈經營的脈客，大家利用白己的人脈關系一起經營，只要總的方針正確，那么這個團隊一定能越做越大，大家得到的利益也越來越多。固定資本金的經營及股東的利益（若公司全年未發(fā)生利潤的情況下，按銀行利率的3倍給予股東分紅）按現(xiàn)年銀行全年固定年息的3倍計算。參股的固定資本金作為投資及理財所用，也可作為承接（對外）勞務作業(yè)的民工工資保證金、個體商業(yè)的初始投資本金。例：如勞務公司內部股東，對

13、外承接一個10萬平米的勞務大包工程（含租賃設備、塔吊），需向承建的建筑公司繳納保證金500萬，股東對此項目有興趣，卻因資金原因可能導致項目流失，此情況可以與公司合作。合作形式有兩種：1、掛靠勞務公司，勞務公司收取相應的管理費用。（對于保證金可用在勞務公司內一起的股東做聯(lián)名擔保、由公司向銀行貸款）所謂的常規(guī)掛靠最近手頭上接洽了一個項目，施工面積大約10萬平方米。打算清包的形式從總承包上接下來，但是對面要求以建筑勞務公司的形式去簽訂合同，那么我的施工隊伍也就必須要掛靠勞務公司里。請問我如何跟勞務公司去談這個管理費？我掛靠他的勞務公司，我可不可以跟別的隊伍簽訂分包合同？勞務公司這塊我需要看看一些什么

14、資質？我怎么從中賺取我的利潤？我需要交稅嗎？需要給工人繳納工傷保險嗎？（工傷保險繳納比例是什么樣的？）我可以不交嗎？我的利潤是從勞務費用里面賺取差價？還是管理費里面賺取差價了？（我掛靠別人的公司，我一樣可以收管理費嗎？需要開發(fā)票嗎？）如果掛靠勞務公司，勞務公司他能給我?guī)硎裁礃拥谋憷兀抗芾碣M的話要你白己與掛靠單位具體協(xié)商的。業(yè)內一般2%-5%但沒有固定點位，有的低的臨8可以，高的7%8%T8有可能。一般來說，造價越高、掛靠單位的資質越低，收的管理費率就越低，反之就會高一些。如果你和總包單位簽訂了勞務分包合同，一般情況下是不允許再次分包的，這個在建筑法里面有明文規(guī)定。就算你和其他隊伍簽訂了分包

15、合同，因為這本身就是一個違法行為所以你的合同也不具有法律效應。至于資質要看你承包的工程涉及到哪些專業(yè)，常用的勞務專業(yè)資質有勞務分包、抹灰作業(yè)、木工作業(yè)、架線作業(yè)、模板作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、油漆作業(yè)、混凝土作業(yè)、焊接作業(yè)、石制作業(yè)、砌筑作業(yè)、腳手架作業(yè)、鋼筋作業(yè)、飯金作業(yè)等。并且需要根據(jù)你的工程體量決定使用資質的等級。利潤的話就是總包單位給你計算的量（乘以清單計價或者定額計價）得出來的總額，減去你的人工、機械、材料費；勞務公司的管理費；稅金；以及其他必要的支出（總包單位、監(jiān)理單位等都需要打理），具體的要你白己算過才知道。保險是一定要交的，這個是國家強制規(guī)定的。根據(jù)建筑法第四十八條規(guī)定，建筑工人意

16、外傷害保險是法定的強制性保險，也是保護建筑業(yè)從業(yè)人員合法權益，轉移企業(yè)事故風險，增強企業(yè)預防和控制事故能力，促進企業(yè)安全生產的重要手段。對于建筑工人意外傷害保險，實行記名、不記名和不計人數(shù)的方式，以工程項目或單位工程為保險單元，各類建設工程均以合同總造價為保險費計算基礎。2、掛靠勞務公司，與勞務公司合作，由勞務公司作為主導管理，雙方商談好利益分成比例，責由勞務公司與其股東出資、擔保、管理、運作。對于本公司內部的勞務工程承接，股東無需繳納民工工資保證金，對于由勞務公司在外部承接的勞務作業(yè)，股東也無需繳納民工工資保證金，已有股金作為抵消。未成為股東的班組以后參與勞務工程建設需繳納勞務工程總價的20

17、-30%勺保證金。公司盈利的分紅：主要來源有共用平臺所掙的管理費（2-5%）,及外部掛靠的管理費，以及公司白身盈利（公司占有的利益中提取百分之5-10）。公司占55%股東占45%因前期公司做的勞務公司注冊，所需的注冊資本金、建立平臺、后期公司平臺運行、及日常公司管理。公司資金賬目公開:每年的12月30日會召開股東大會，向各股東匯報資金去向，資金用途、利潤、分紅細節(jié)及盈利后的來年后續(xù)投資等。勞務公司共建平臺的后盾資源銀行：對于以個人名義對外承接掛靠勞務公司的工程，若在甲方承諾的付款前，有資金困難，銀行可進行貸款，無需個人抵押，公司考察后由勞務公司作為擔保。放款速度快、利息低。銀行資金流水：銀行流

18、水賬單俗稱銀行卡存取款交易對賬單，也稱銀行賬戶交易對賬單。指的是客戶在一段時間內與銀行發(fā)生的存取款業(yè)務交易清單。私人賬戶流水指的是客戶白己本人名下的銀行卡（借記卡）或者銀行活期存折，在一段時間內與銀行發(fā)生存取款業(yè)務交易清單明細。對公賬戶流水指的是銀行客戶公司客戶（開設基本對公賬戶）其對公銀行帳戶上一段時間與銀行發(fā)生存取款業(yè)務清單。銀行流水的進項主要表現(xiàn)方式：進項表現(xiàn)貸方，出項表現(xiàn)于借方，主要有卡存、現(xiàn)存、轉入、工資、續(xù)存、網銀轉賬、貨款、勞務費等。信用貸款：信用貸款是指以借款人的信譽發(fā)放的貸款，借款人不需要提供擔保。其特征就是債務人無需提供抵押品或第三方擔保僅憑白己的信譽就能取得貸款，并以借款人信用程度作為還款保證的。由于這種貸款方式風險較大，一般要對借款方的經濟效益、經營管理水平、發(fā)展前景等情況進行詳細的考察，以降低風險。對于內部股東需信用貸款的情況，需提前在銀行內走資金流水，根據(jù)資金流水的總量來定