創(chuàng)精品工程管理辦法

1、創(chuàng)精品工程管理方法Q/DTYC-GC1編制依據(jù)1.1本項(xiàng)目的目標(biāo)是：“實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”。1.2總體思路：“高質(zhì)量、快速度、低造價(jià)，從始至終保證工程安全進(jìn)行”1.3六條標(biāo)準(zhǔn)：“科學(xué)合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，高效一流的工程管理，符合國(guó)情的工程造價(jià)，優(yōu)化合理的建設(shè)工期，標(biāo)準(zhǔn)有序的電力市場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)?！彪娏こ獭斑_(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理方法2004版中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)聯(lián)合會(huì)1.5電建質(zhì)199837號(hào)頒發(fā)的國(guó)家電力公司火電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選方法1.6電建質(zhì)199540號(hào)文頒發(fā)的火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定1.7電綜1998179號(hào)文頒發(fā)的火電機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收性能導(dǎo)則。1.8電建質(zhì)1996140號(hào)文頒發(fā)的電力建

2、設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則。1.9電建1995543號(hào)文頒發(fā)的電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核方法。2創(chuàng)精品工程的重大意義創(chuàng)精品工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的需要。隨著人民生活水平的不斷提高，社會(huì)對(duì)電力的依賴程度愈來(lái)愈大，對(duì)機(jī)組的安全可靠性，對(duì)連續(xù)的供電能力和電源質(zhì)量都提出了越來(lái)越高的要求。2.2創(chuàng)精品工程是電力體制改革的需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，電力的買(mǎi)方市場(chǎng)已基本形成。電力企業(yè)面向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，勢(shì)在必然。2.3創(chuàng)精品工程是電力企業(yè)從生產(chǎn)型企業(yè)向效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的需要。電力工業(yè)是一個(gè)技術(shù)和資金密集型產(chǎn)業(yè)，隨著電力企業(yè)走向市場(chǎng)，謀求低成本擴(kuò)張，謀求投資效益

3、最大化將會(huì)成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，立丁不敗之地的基礎(chǔ)，而創(chuàng)精品工程則為此提供了物質(zhì)保證。創(chuàng)精品工程是投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的繼續(xù)、深入和提高；是進(jìn)一步提高工程建設(shè)質(zhì)量的有益探索；是新世紀(jì)賦予我們的新使命。以高質(zhì)量地達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為主線，創(chuàng)新世紀(jì)精品工程，是新時(shí)代提出的新要求，是堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的具體表達(dá)，是對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)股東負(fù)責(zé)的具體表達(dá)。創(chuàng)精品工程是電力建設(shè)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的需要。近年來(lái)，電力企業(yè)通過(guò)在生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展安全、文明雙達(dá)標(biāo)，通過(guò)在基建企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)電力建設(shè)再上新水平的四十八字方針和六條標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行新啟規(guī)，大大地提高了機(jī)組的投產(chǎn)質(zhì)量，縮小了與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。但是

4、仍不能適應(yīng)改革開(kāi)放，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。只有在此基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)精品工程活動(dòng)，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，超越國(guó)內(nèi)一流水平，不斷優(yōu)化工程管理和目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，才能盡快真正實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。3創(chuàng)建精品工程組織機(jī)構(gòu)3.1創(chuàng)建精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)精品工程的組織領(lǐng)導(dǎo)及全面工作。組長(zhǎng)：運(yùn)電總經(jīng)理常務(wù)副組長(zhǎng)：運(yùn)電主管生產(chǎn)副經(jīng)理副組長(zhǎng)：運(yùn)電書(shū)記、總工程師、主管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理成員：運(yùn)電各部門(mén)部長(zhǎng)、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、設(shè)總、調(diào)總、廠家代表3.2創(chuàng)建精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)精品辦公室，創(chuàng)精品辦公室設(shè)在設(shè)備工程部.辦公室主任：設(shè)備工程部部長(zhǎng)兼創(chuàng)精品辦公室的職責(zé)是負(fù)責(zé)創(chuàng)精品工程的日常工作。根據(jù)不同時(shí)期、不同階

5、段的工作重點(diǎn)，按照領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定創(chuàng)精品計(jì)劃、措施及具體考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)方法；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目、措施，并責(zé)任到人；在創(chuàng)精品工程過(guò)程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)創(chuàng)精品各方接口關(guān)系，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)小組決策時(shí)參考。負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)比，并向創(chuàng)精品領(lǐng)導(dǎo)小組提出獎(jiǎng)罰建議。4創(chuàng)精品工程的質(zhì)量方針和目標(biāo)4.1以建設(shè)國(guó)家示范工程為契機(jī)，以高質(zhì)量達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化全員、全過(guò)程精品意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程全過(guò)程的質(zhì)量管理；充分應(yīng)用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法、管理手段，通過(guò)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)包括設(shè)計(jì)、設(shè)備材料、施工和調(diào)試實(shí)施優(yōu)化，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量

6、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)造、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量獎(jiǎng)懲、質(zhì)量文件實(shí)施一系列有效的法制化、標(biāo)準(zhǔn)化的控制和管理，力爭(zhēng)真正到達(dá)六個(gè)“零目標(biāo)”即安全事故零目標(biāo)，投產(chǎn)后完善化及重大技改項(xiàng)目零目標(biāo)，非計(jì)劃停運(yùn)零目標(biāo)，零缺陷移交試生產(chǎn)目標(biāo)，滲漏零目標(biāo)，投產(chǎn)后基建痕跡零目標(biāo)。最終實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)樣板、建精品”的宏偉目標(biāo)。4.2為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，針對(duì)本工程實(shí)際確定分解目標(biāo)如下：4.2.1安全目標(biāo)：在施工期內(nèi)杜絕人身死亡事故，不發(fā)生重傷、群傷事故；在同一現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生性質(zhì)相同的事故。4.2.2文明施工目標(biāo)：施工作業(yè)區(qū)揚(yáng)塵須符合城市建筑施工的管理要求。建筑周?chē)h(huán)境及永久性或永久/施工兩用道路旁的硬化、綠化和美化須與

7、其建筑和道路同步完工。施工區(qū)域的道路應(yīng)整潔、暢通，并在各道口、轉(zhuǎn)彎處和其它可能有人員、車(chē)輛出入或施工作業(yè)的重要地段須設(shè)有明顯、活晰的提示標(biāo)志。主要設(shè)備無(wú)滴漏；設(shè)備無(wú)漏點(diǎn)；系統(tǒng)管道介質(zhì)流向標(biāo)示活晰，設(shè)備、閥門(mén)的編號(hào)、標(biāo)志醒目、齊全、牢固、字跡不褪色，并符合有關(guān)規(guī)定。主要設(shè)備、主要生產(chǎn)區(qū)噪聲符合合同或設(shè)計(jì)要求。設(shè)備、材料、施工機(jī)械、工具定置管理，并擺放整齊；窗明幾凈，照明充足，無(wú)積水、積油、積灰，無(wú)施工垃圾。4.2.3項(xiàng)目管理目標(biāo)：工程全過(guò)程實(shí)現(xiàn)電腦網(wǎng)絡(luò)化管理，無(wú)紙化辦公；各類管理制度齊全獎(jiǎng)罰及時(shí)條件明確；整體工程形象設(shè)計(jì)達(dá)標(biāo)，并按形象設(shè)計(jì)進(jìn)行管理；各類信息管理準(zhǔn)確及時(shí)；運(yùn)電、施工、監(jiān)理、物流、調(diào)

8、試、質(zhì)監(jiān)等單位按程序標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，彼此之間溝通協(xié)調(diào)氣余和諧；168小時(shí)試運(yùn)行完成后直接進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行，結(jié)算活楚不拖不欠；創(chuàng)造多個(gè)“閃光點(diǎn)”，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，個(gè)別指標(biāo)到達(dá)或接近國(guó)際先進(jìn)水平。4.2.4設(shè)計(jì)目標(biāo)：安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、外形美觀、整體協(xié)調(diào)、技術(shù)先進(jìn)、造價(jià)合理，運(yùn)行高效。要有創(chuàng)新、有特色，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、降造措施得力、整體性完整性好，綜合效益高。力求實(shí)現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更零目標(biāo)，延期交圖零目標(biāo)。4.2.5設(shè)備目標(biāo)：設(shè)備性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)要求，并到達(dá)或超過(guò)國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平；設(shè)備材料延期交貨零目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程設(shè)備損毀零目標(biāo)，大件帶缺陷運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或返廠檢修零目標(biāo)。4.2.6建

9、筑工程目標(biāo)：“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)，主要建筑工程優(yōu)良率應(yīng)95%分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%單位工程質(zhì)量觀感得分率90恕上。4.2.6.2幾何尺寸準(zhǔn)確，外形美觀，碌結(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)外光、棱角平直，標(biāo)號(hào)和強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求。4.2.6.3 屋面、地面、溝、坑無(wú)滲漏且排水暢通。4.2.6.4 墻面平整、潔凈，陰陽(yáng)角方正、垂直，地面及蓋板平整、美觀。4.2.6.5直埋螺栓各項(xiàng)允許偏差合格率100%4.2.6.6主要建筑工程要到達(dá)部?jī)?yōu)及魯班獎(jiǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)到達(dá)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。4.2.6.7加強(qiáng)成果保護(hù)，實(shí)現(xiàn)二次污染和修復(fù)零目標(biāo)。4.2.7安裝工程目標(biāo)：4.2.7.1設(shè)備及工藝系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量均符合設(shè)備、設(shè)計(jì)

10、標(biāo)準(zhǔn)文件、驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。安裝分項(xiàng)工程合格率100%優(yōu)良率大丁98%機(jī)爐承壓部件、壓力容器及管道應(yīng)按規(guī)程檢驗(yàn)合格，機(jī)組受監(jiān)焊口射線探傷檢驗(yàn)合格率100%一次合格率99%。4.2.7.4消除設(shè)備漏灰、漏煙、漏風(fēng)、漏油、漏水、漏汽、漏粉的“七漏”現(xiàn)象。鍋爐各部漏風(fēng)系數(shù)應(yīng)優(yōu)丁一流電廠規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。主要設(shè)備、系統(tǒng)無(wú)滴漏，設(shè)備無(wú)漏點(diǎn)，單位工程滲點(diǎn)不超過(guò)2處。4.2.7.5 主要潤(rùn)滑油系統(tǒng)沖洗后活潔度應(yīng)到達(dá)MOO®級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，抗燃油系統(tǒng)沖洗后活潔度應(yīng)到達(dá)MOOG：級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。4.2.8調(diào)整試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)：嚴(yán)格按新啟規(guī)要求的程序和標(biāo)準(zhǔn)，全面完成分部和整體試運(yùn)；按啟規(guī)等規(guī)程規(guī)定的主要程序進(jìn)行啟動(dòng)、空負(fù)荷

11、調(diào)試、帶負(fù)荷調(diào)試、100%!負(fù)荷試驗(yàn)和滿負(fù)荷試運(yùn)行。并到達(dá)如下指標(biāo)的要求：4.2.8.1機(jī)組負(fù)荷到達(dá)銘牌出力：主要參數(shù)壓紅線運(yùn)行，168小時(shí)試運(yùn)行必須連續(xù)，連續(xù)平均負(fù)荷率98%連續(xù)滿負(fù)荷時(shí)間96小時(shí)。4.2.8.3 4.2.8.2主要熱控、電氣保護(hù)投入率100%正確動(dòng)作率100%熱工自動(dòng)投入率100%調(diào)節(jié)品質(zhì)到達(dá)設(shè)計(jì)要求。4.2.8.4 監(jiān)測(cè)儀表及DCS系統(tǒng)信號(hào)及功能100%入。機(jī)組振動(dòng)：瓦振25m軸振70卜m4.2.8.6高加投入率95%<10n3/d.<2000噸。V3次。4.2.8.11實(shí)現(xiàn)鍋爐整體水壓試驗(yàn)、鍋爐風(fēng)壓試驗(yàn)、制粉系統(tǒng)投入、給水泵分部試運(yùn)、鍋爐酸洗、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、汽機(jī)

12、抽真空、發(fā)電機(jī)充氫、廠用受電、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)十個(gè)“一次成功”。4.2.9移交商業(yè)運(yùn)行目標(biāo)：“新啟規(guī)”要求完成全部性能、指標(biāo)試驗(yàn)。機(jī)組性能及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，到達(dá)國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組最好水平。4.2.9.2 熱工自動(dòng)投入率100%主要參數(shù)控制品質(zhì)到達(dá)國(guó)內(nèi)一流水平。4.2.9.3 主要生產(chǎn)區(qū)、輸煤系統(tǒng)的粉塵濃度不超過(guò)10毫克/標(biāo)立方。煙氣和污水排放低丁設(shè)計(jì)值，其中污水處理要實(shí)現(xiàn)零排放。4.2.9.4 可用小時(shí)6000小時(shí)。4.2.9.5 強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)3次。除塵器效率99.8%,總除塵效率不小丁99.9%。4.2.9.8 脫硫裝置效率95%汽水品質(zhì)合格率98%廠用電率優(yōu)丁設(shè)計(jì)值。4.2.9.9 供電煤耗優(yōu)丁

13、設(shè)計(jì)值。4.2.9.10 白萬(wàn)千瓦水耗V煙氣排放優(yōu)丁設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)鍋爐效率93.4%不大丁30%B-MCR4.2.9.15發(fā)電機(jī)效率98.95%6汽輪機(jī)熱耗AGC投入。4.2.10.1 4.2.9.18機(jī)組性能及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在線分析系統(tǒng)投入率100%4.2.10信息、檔案管理目標(biāo)從工程開(kāi)始就要建成以運(yùn)電公司為核心，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四元一體的電腦網(wǎng)絡(luò)信息管理體系，實(shí)現(xiàn)工程的所有基建管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等都可以在網(wǎng)上檢索、查詢，辦公網(wǎng)絡(luò)化、工作程序化、決策科學(xué)化、檔案管理系統(tǒng)化；要保證各種原始資料、圖紙、文件完整齊全；各種施工質(zhì)量文件、報(bào)表、單卡、臺(tái)帳及時(shí)整理完畢、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、齊

14、全、美觀歸檔。5創(chuàng)精品工程的主要措施5.1成立創(chuàng)精品領(lǐng)導(dǎo)組織包括設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、監(jiān)理、調(diào)試、運(yùn)電,明確統(tǒng)一規(guī)劃、分層管理模式，落實(shí)各級(jí)、各崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)精品工程全面工作進(jìn)行規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考核、評(píng)比、總結(jié)、改進(jìn)、提高。5.2運(yùn)電公司各項(xiàng)規(guī)章制度，要圍繞創(chuàng)精品工程這個(gè)中心進(jìn)行編制；并針對(duì)分解目標(biāo)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分管理方法，加大考評(píng)力度。同時(shí)要監(jiān)督監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造及施工單位完善質(zhì)保體系，并促使其有效運(yùn)行，以確保本工程全面達(dá)標(biāo)、創(chuàng)精品工程。5.3充分應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段對(duì)工程進(jìn)行高質(zhì)量、高效率、全方位管理，進(jìn)一步完善MIS系統(tǒng)功能，強(qiáng)化P3和EXP軟件及OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用。建

15、立運(yùn)電公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四元一體的電腦網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。實(shí)施分層、分級(jí)準(zhǔn)入保護(hù)措施，既保證信息共享，乂保證數(shù)據(jù)的安全。為了加快應(yīng)用現(xiàn)代化手段管理的進(jìn)程，加大電腦技術(shù)應(yīng)用和設(shè)備投入，實(shí)現(xiàn)所有工程管理人員人手一機(jī)。要強(qiáng)化電腦應(yīng)用培訓(xùn)，制定達(dá)標(biāo)上崗考核方法，把本工程管理水平提上新高度。要與科研院所協(xié)作，共同研制開(kāi)發(fā)電腦科學(xué)輔助決策系統(tǒng)、專家支持系統(tǒng)、智能預(yù)警系統(tǒng)，為創(chuàng)建一流奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.4針對(duì)分解目標(biāo)制定的措施：5.4.1安全管理措施：5.4.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程火力發(fā)電廠部分、電業(yè)安全工作規(guī)程、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、消防規(guī)程；認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建

16、立健全以公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級(jí)安全保證體系，健全安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全監(jiān)察人員，形成自上而下的、嚴(yán)密的安全監(jiān)察網(wǎng)。5.4.1.2 配齊各種安全設(shè)施和工器具；完善安全管理制度，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制；層層簽定安全責(zé)任合同，并嚴(yán)肅考核、獎(jiǎng)懲。5.4.1.3 要加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)持安全活動(dòng)、進(jìn)行安全考核，嚴(yán)格持證上崗。5.4.1.5要保證各種安全設(shè)施、安全警示、標(biāo)示完整、可靠、標(biāo)準(zhǔn)、醒目、齊全。定期檢查、不定期抽查要形成制度?！八牡轿弧?、“五同時(shí)”，正確處理安全與其它各項(xiàng)工作的關(guān)系，堅(jiān)持執(zhí)行安全措施、設(shè)施不全不準(zhǔn)施工的否決權(quán)，以確保防患丁未然。5.4.1.7要加大反習(xí)慣性違章力度，建立監(jiān)督制約機(jī)

17、制；杜絕出現(xiàn)違章指揮、違章操作、有章不循、有禁不止等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。5.4.1.8進(jìn)入施工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定著裝，戴安全帽。5.4.1.9在施工期間，要嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程、電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定，把安全文明施工貫穿丁施工全工程。特別要把外包施工隊(duì)伍的安全文明施工也納入運(yùn)電安全文明施工管理體系統(tǒng)一管理。5.4.1.10 要在保證施工道路安全和消防通道暢通，防止高空落物，防止高空墜落，防止機(jī)械傷害方面進(jìn)行重點(diǎn)防范。5.4.1.11在調(diào)試、試運(yùn)、生產(chǎn)期要重點(diǎn)抓好啟動(dòng)調(diào)試組織機(jī)構(gòu)的健全，嚴(yán)格按照啟動(dòng)驗(yàn)收大綱的要求，進(jìn)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化操作；各級(jí)人員配備齊全，措施得力，責(zé)任到位；“兩票三制”，應(yīng)用微

18、機(jī)驗(yàn)票、復(fù)核、監(jiān)控系統(tǒng)，指導(dǎo)操作，從而最大限度防止誤操作。5.4.1.13要做好各種事故預(yù)想，提前制定分步試驗(yàn)、整體試運(yùn)相應(yīng)措施，要按項(xiàng)細(xì)化，不漏項(xiàng)，做到措施具體，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。5.4.1.14 組織專門(mén)考試、考核，對(duì)運(yùn)行人員上崗能力進(jìn)行考察，擇優(yōu)上崗。同時(shí)有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展事故處理演練，進(jìn)一步提高運(yùn)行的操作水平和事故處理能力。5.4.2文明施工措施：5.4.2.1 認(rèn)真貫徹部頒電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核方法，把文明施工放到和安全施工的同等重要位置。5.4.2.2 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格定置管理制度，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃布置，各施工單位責(zé)任區(qū)間明確，責(zé)任落實(shí)到人；設(shè)備與材料按規(guī)定位置存放整齊。5

19、.4.2.3 施工機(jī)械、器具用畢及時(shí)歸位；施工垃圾及時(shí)活理。做到施工道路暢通、整潔；施工場(chǎng)所、場(chǎng)地、作業(yè)區(qū)整潔有序，無(wú)積水、積油、積灰和垃圾。5.4.2.4做好計(jì)劃用料，力爭(zhēng)做到工完料盡場(chǎng)地活；每天收工必須活理現(xiàn)場(chǎng)，剩余部件、物品、材料及時(shí)入庫(kù)。5.4.2.5 設(shè)專人加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所監(jiān)督、管理，特別是公共廁所。杜絕亂扔煙頭、流動(dòng)吸煙及隨地大小便等不良行為。5.4.2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)、油庫(kù)、乙快站等禁止吸煙、禁止明火區(qū)域，要有明顯標(biāo)志，禁火區(qū)動(dòng)火要辦理相應(yīng)審批手續(xù)。5.4.2.7廠房所有孔洞、溝道、平臺(tái)、步道，必須設(shè)置固定型或臨時(shí)性有防滑條的蓋板和圍欄，并設(shè)好安全警示標(biāo)志。5.4.2.8 動(dòng)力線、照

20、明線及焊機(jī)的一、二次線集中布置，成束設(shè)槽或按要求成束架空布線，并按層、按區(qū)設(shè)接線箱。5.4.2.9 鋼筋、管道在加工車(chē)間下料經(jīng)初加工后，有計(jì)劃地分批、適量運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，不大量堆放。5.4.2.10臨時(shí)搭設(shè)的腳手架，要明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，并及時(shí)搭、拆、恢復(fù)。5.4.2.11 在布置施工任務(wù)、編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)過(guò)程中,必須把控制施工噪聲和揚(yáng)塵作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行討論研究，并制定出切實(shí)可行的措施，否則不準(zhǔn)施工。要徹底改變傳統(tǒng)施工觀念，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工建筑和道路的同時(shí)，把其周邊環(huán)境的美化、綠化和硬化統(tǒng)一進(jìn)行考慮，在建筑、道路完工移交的同時(shí)，周邊環(huán)境的美化、綠化和硬化必須滿足設(shè)計(jì)要求，并同步移

21、交。5.4.2.13經(jīng)常性地組織文明施工檢查，并落實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。5.4.3項(xiàng)目管理措施：“五制”即項(xiàng)目法人制、資本金制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制；要以項(xiàng)目法人制為核心，標(biāo)準(zhǔn)法人運(yùn)作，建全監(jiān)督制約機(jī)制。5.4.3.2 按照公正、公平、公開(kāi)原則，依據(jù)原部頒七套招投標(biāo)文件范本在選擇設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、監(jiān)理、材料和大件運(yùn)輸單位時(shí)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)。5.4.3.3 按照原電力部、大唐集團(tuán)公司控制工程造價(jià)實(shí)施意見(jiàn)的要求，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和工程招投標(biāo)等，把控制工程造價(jià)落在實(shí)處。5.4.3.4 嚴(yán)格控制管理費(fèi)用、合理安排工期、工序，優(yōu)化關(guān)鍵路徑，合理安排工程開(kāi)工時(shí)間，合理調(diào)度資金，科學(xué)安排長(zhǎng)、短貸款，提高資

22、金利用率。5.4.3.5 強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，健全經(jīng)濟(jì)核算體系，加強(qiáng)成本核算，逐步推行定額目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。5.4.3.6 充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理的權(quán)利和責(zé)任。5.4.3.7 加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)謹(jǐn)合同內(nèi)容，細(xì)化合同條件，依法履行約定。提高物資、材料管理水平，充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供的市場(chǎng)特點(diǎn)，在計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性方面下工夫，做文章，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，零結(jié)余。5.4.4設(shè)計(jì)優(yōu)化措施：5.4.4.2 5.4.4.1要按21世紀(jì)示范電廠標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)，采取切實(shí)可行的優(yōu)化措施，進(jìn)行多方案比選；要堅(jiān)持安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)、造價(jià)合理，運(yùn)行高效原則，注重及時(shí)掌握先進(jìn)技術(shù)和國(guó)家

23、新頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及其有關(guān)政策和規(guī)定，注重依靠科技進(jìn)步，以保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性；要注意信息和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用“四新”成果，提高設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量，要加強(qiáng)審查和復(fù)核力度，組織開(kāi)好各次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、審查會(huì)，力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、降造措施得力、整體性完整性好、綜合效益高，并防止發(fā)生同類工程重復(fù)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。在設(shè)計(jì)各階段制定相應(yīng)的優(yōu)化目標(biāo)和技術(shù)組織措施，CA山圖率100%要協(xié)調(diào)好各專業(yè)的接口關(guān)系，防止漏項(xiàng)和碰撞，保證設(shè)計(jì)資料的整體完整性；5.4.4.6根據(jù)兄弟電廠出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤教訓(xùn)，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)復(fù)核校正。對(duì)重要數(shù)據(jù)、參數(shù)要請(qǐng)權(quán)威機(jī)構(gòu)及專家進(jìn)行論證和復(fù)核。5.4.4.7積極推廣應(yīng)用成熟的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、

24、新工藝；并應(yīng)用三維立體規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)管道、電纜走向、布置進(jìn)行統(tǒng)籌、優(yōu)化設(shè)計(jì)。5.4.4.8要加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底、圖紙審核、會(huì)審制度，把設(shè)計(jì)缺陷消滅在施工準(zhǔn)備過(guò)程中，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；5.4.4.9為了充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性和責(zé)任性，開(kāi)展設(shè)計(jì)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)圖紙交付時(shí)間和質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)化管理，并進(jìn)行重點(diǎn)考核。5.4.5設(shè)備保證措施：5.4.5.1質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定的設(shè)備是創(chuàng)精品工程，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。故設(shè)備選型要堅(jiān)持以先進(jìn)、成熟、可靠、適用為基本原則，以在大機(jī)組上使用的業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，實(shí)行公平、公正、公開(kāi)原則進(jìn)行招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇主輔設(shè)備。5.4.5.2 細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)內(nèi)容，對(duì)制造質(zhì)量、性能、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做

25、到有詳細(xì)、具體的規(guī)定；在技術(shù)合同中要明確罰款和索賠的內(nèi)容。5.4.5.3加大設(shè)備監(jiān)造力度，落實(shí)設(shè)備監(jiān)造機(jī)構(gòu)，按大唐公司要求，設(shè)立監(jiān)造委員會(huì)。要求監(jiān)造單位配備責(zé)任心強(qiáng)、在設(shè)備制造、基建安裝和生產(chǎn)方面經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成專門(mén)的、專業(yè)的、獨(dú)立的、人員責(zé)任到位的、精悍的、由運(yùn)電統(tǒng)一管理的監(jiān)造機(jī)構(gòu)；針對(duì)監(jiān)造工作點(diǎn)多、面廣、責(zé)任重大的具體情況，充分應(yīng)用電腦網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)監(jiān)造實(shí)施靜態(tài)目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)過(guò)程控制。要用合同形式來(lái)落實(shí)項(xiàng)目，用具體的分工來(lái)明確責(zé)任，用質(zhì)保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)保證質(zhì)量，用具體的程序來(lái)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)造過(guò)程，用完善的制度約束監(jiān)造行為，用大量的、不定期的抽查核實(shí)來(lái)監(jiān)督執(zhí)行，用定期、例外請(qǐng)示、匯報(bào)和定性或定量的日

26、報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表來(lái)反饋狀態(tài)，用實(shí)踐來(lái)不斷地、及時(shí)地、修改程序、措施和制度，用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)結(jié)果，用考核細(xì)則來(lái)進(jìn)行評(píng)分，用效績(jī)來(lái)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目到人，責(zé)任到位，網(wǎng)絡(luò)化、合同化、目標(biāo)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化運(yùn)作，表格化、標(biāo)準(zhǔn)化傳遞格式，數(shù)據(jù)化、量化考核，從而確保監(jiān)造過(guò)程受控，力爭(zhēng)把不合格品消滅在萌芽的狀態(tài)中。5.4.5.4為了更加有效地防止大件設(shè)備帶缺陷運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或返廠檢修，除了適當(dāng)擴(kuò)大監(jiān)造范圍，增加監(jiān)造檢驗(yàn)點(diǎn)和監(jiān)造檢驗(yàn)頻次外，前延監(jiān)控點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)制造廠技術(shù)文件和技術(shù)數(shù)據(jù)的審查和復(fù)核，并要把原來(lái)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)檢、試驗(yàn)的項(xiàng)目以及承壓部件、壓力容器及機(jī)組制造的主要安全性能檢驗(yàn)項(xiàng)目前移至制造廠家進(jìn)行。

27、5.4.5.5要吸取其它兄弟電廠在鋼結(jié)構(gòu)方面發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，加強(qiáng)對(duì)制造廠原材料包括焊材和母材入廠檢驗(yàn)、投料加工及焊接質(zhì)量控制過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)重要部件、主要結(jié)構(gòu)件和合金管道及其連接的閥門(mén)等焊口及焊口兩側(cè)母材實(shí)施100%僉驗(yàn)。5.4.5.6強(qiáng)化設(shè)備合同管理，嚴(yán)格合同交貨時(shí)間，嚴(yán)格裝箱發(fā)運(yùn)程序和開(kāi)箱復(fù)驗(yàn)程序；對(duì)未按合同時(shí)間交貨或沒(méi)有履行合同約定的，要依法進(jìn)行必要的索賠和罰款。5.4.5.7設(shè)備到貨后及時(shí)辦理驗(yàn)收、出入庫(kù)及保管存放手續(xù)；受托保管單位要嚴(yán)格按照火電設(shè)備維護(hù)管理規(guī)程制定制度，進(jìn)行維護(hù)和保管，做到：設(shè)備完好，擺放有序，帳、卡、物一致，領(lǐng)用手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)。5.4.5.8所有設(shè)備合同

28、、訂貨情況、到貨情況、設(shè)備活單、設(shè)備備品備件等都要納入電腦管理。5.4.6建筑及安裝管理措施：5.4.6.1 嚴(yán)格按照公平、公正、公開(kāi)原則，通過(guò)招投標(biāo)制度擇優(yōu)選擇施工單位、施工監(jiān)理單位。5.4.6.2 嚴(yán)格控制工程分包、轉(zhuǎn)包；中標(biāo)單位如果有部分工程需要進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包，必須先將分包轉(zhuǎn)包單位的資質(zhì)證明、人員結(jié)構(gòu)及相關(guān)業(yè)績(jī)等材料報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)運(yùn)電公司審查合格，并征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，按招投標(biāo)程序，擇優(yōu)確定分包轉(zhuǎn)包單位。其質(zhì)保體系仍須納入主包單位，統(tǒng)一管理。5.4.6.3 要嚴(yán)格控制施工單位分包轉(zhuǎn)包的工作范圍和內(nèi)容；經(jīng)常不定期地對(duì)施工單位、施工人員的結(jié)構(gòu)情況及其質(zhì)保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，確保施

29、工按要求管理，特殊工種人員按規(guī)定100%寺證上崗。5.4.6.4 認(rèn)真貫徹GB/T19000-ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)監(jiān)理、施工單位質(zhì)量體系建立和有效運(yùn)行的監(jiān)督檢查，保證和促進(jìn)建筑工程質(zhì)量和工藝水平的提高。5.4.6.5認(rèn)真貫徹大唐國(guó)際有關(guān)文件，按照提高建筑工程質(zhì)量和工藝水平的實(shí)施意見(jiàn)和關(guān)丁進(jìn)一步提高火電在建工程施工質(zhì)量和工藝水平的實(shí)施意見(jiàn)的要求，認(rèn)真組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和施工技術(shù)措施交底。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求明確，工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)可操作性強(qiáng)，內(nèi)容具體、詳細(xì)。根據(jù)各施工階段的不同特點(diǎn)、重點(diǎn)，組織安全、文明、高效施工競(jìng)賽活動(dòng)；通過(guò)創(chuàng)造安全文

30、明的施工環(huán)境，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量和工藝水平，到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)行工程建設(shè)的目標(biāo)。5.4.6.7充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，賦予監(jiān)理應(yīng)有的權(quán)利和地位，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。5.4.6.8 推廣“一冊(cè)施工工藝、紀(jì)律手冊(cè)、兩牌黃牌警告，紅牌停工、三單質(zhì)量問(wèn)題通知單、反饋單、罰款單”制，嚴(yán)格施工紀(jì)律和質(zhì)量管理程序，對(duì)管理不嚴(yán)格，施工工藝差的單位和個(gè)人要引入退出機(jī)制，及時(shí)活退，決不牽就。5.4.6.9認(rèn)真落實(shí)原電力部頒發(fā)的電力建設(shè)消除質(zhì)量通病守則，結(jié)合本工程的實(shí)際和特點(diǎn)，研究制定出本工程的治理重點(diǎn)，并作出切合實(shí)際的、可操作的防治質(zhì)量通病計(jì)劃和措施；認(rèn)真落實(shí)大唐國(guó)際股份公司為提高建

31、筑工程質(zhì)量和工藝水平提出的管理措施和技術(shù)措施。5.4.6.10 深入開(kāi)展群眾性的合理化建議、技改創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，創(chuàng)造性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。5.4.6.11在保證工程內(nèi)在質(zhì)量同時(shí)，注意提高外觀工藝水平；地上混凝土梁、柱及各種機(jī)座應(yīng)采用大模板施工工藝。5.4.6.12嚴(yán)格把好砂、石、水泥、鋼筋等原材料進(jìn)料質(zhì)量關(guān)；并對(duì)材料的檢驗(yàn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、使用如碌試配、給配、開(kāi)盤(pán)、支模、振搗、養(yǎng)護(hù)等實(shí)施全工程跟蹤，閉環(huán)控制管理。5.4.6.13大膽采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高保溫和爐頂密封工程水平。5.4.6.14應(yīng)用電腦技術(shù)，采用三維立體設(shè)計(jì)指導(dǎo)對(duì)管道安裝和電纜敷設(shè)

32、的分層、走向，進(jìn)行合理布局，最大限度地防止交義、碰撞和材料浪費(fèi)。合金管材、管件和閥門(mén)等，在領(lǐng)用時(shí)做好紅色標(biāo)識(shí)環(huán)；使用前和安裝后都要進(jìn)行光譜復(fù)查。對(duì)所有合金焊口及合金支吊架也必須全部實(shí)施100%t譜檢查。5.4.6.16油系統(tǒng)安裝要制定專門(mén)程序和措施，并設(shè)專人監(jiān)督落實(shí)。管道在經(jīng)酸洗就位前，必須設(shè)立停工待檢點(diǎn)，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收簽字后，方可進(jìn)入繼續(xù)安裝。要采用大流量沖洗裝置和高效濾油機(jī)，確保油系統(tǒng)的潔凈和安全。5.4.6.17嚴(yán)格焊接管理和焊接工藝，認(rèn)真編寫(xiě)焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和應(yīng)采取的技術(shù)措施。對(duì)每道焊口都按圖紙進(jìn)行分類編號(hào)，從母材、焊條入廠檢驗(yàn)、保管、領(lǐng)用、下料和施焊及焊接工藝、施焊人、焊口檢驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果

33、及焊頭回收情況，都應(yīng)用電腦實(shí)施全過(guò)程跟蹤管理。5.4.6.18對(duì)中、低壓管道配制、各種支吊架、圍欄制作等可實(shí)施在工廠下料、加工的工序，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行下料和粗加工?！爸刂鬏p輔”觀念，加強(qiáng)對(duì)附屆系統(tǒng)如輸煤系統(tǒng)、除灰、除渣系統(tǒng)等的質(zhì)量控制；加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的監(jiān)督，施工前要對(duì)主要構(gòu)件的材質(zhì)和焊接情況進(jìn)行抽檢，對(duì)外表除銹、涂刷防銹漆工藝嚴(yán)格按程序執(zhí)行。5.4.6.20提高全員成品保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)落實(shí)成品保護(hù)措施。5.4.6.21進(jìn)一步充分發(fā)揮各級(jí)質(zhì)監(jiān)、質(zhì)檢人員的監(jiān)督、保證作用；要充分利用質(zhì)監(jiān)中心站的資源優(yōu)勢(shì)，按照監(jiān)督大綱要求，主動(dòng)、自覺(jué)地接受監(jiān)督指導(dǎo)。5.4.6.22要嚴(yán)格四級(jí)驗(yàn)收制度、無(wú)論是在施

34、工檢驗(yàn)、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，還是在各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都要堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，認(rèn)真分析原因，落實(shí)責(zé)任，提出措施，限期整改。5.4.7調(diào)整試驗(yàn)措施：5.4.7.1對(duì)調(diào)試單位應(yīng)用招投標(biāo)方法，從技術(shù)、裝備、措施、業(yè)績(jī)、服務(wù)等方面擇優(yōu)選擇調(diào)試單位。因?yàn)檎{(diào)試試驗(yàn)既是對(duì)安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)，乂是機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行前的必要準(zhǔn)備，調(diào)試工作的好壞直接影響機(jī)組安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。所以調(diào)試試驗(yàn)工作必須精心組織、精心準(zhǔn)備才能完成精心調(diào)試。要提前與調(diào)試單位簽定合同，落實(shí)人員、設(shè)備和技術(shù)措施，提前介入對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目的研究，以確保調(diào)試質(zhì)量和工期。5.4.7.2 及時(shí)成立以生產(chǎn)單位為核心的啟動(dòng)、試驗(yàn)、

35、驗(yàn)收組織；明確機(jī)組整套啟動(dòng)試驗(yàn)全部由調(diào)試拿總；落實(shí)拿總責(zé)任制，明確調(diào)試單位對(duì)機(jī)組整套的質(zhì)量、安全、工期、效益全面負(fù)責(zé)。5.4.7.3 依據(jù)新啟規(guī)、火電機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收性能試驗(yàn)導(dǎo)則、火電機(jī)組調(diào)試細(xì)則、火電機(jī)組移交生產(chǎn)考核評(píng)定方法和大唐國(guó)際公司新機(jī)組施工、調(diào)試、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核實(shí)施方法，會(huì)同安裝、監(jiān)理、建設(shè)生產(chǎn)單位編制好各專業(yè)調(diào)試方案、措施；編制好整套啟動(dòng)調(diào)試大綱，力求完整、全面、系統(tǒng)、正確和可操作。5.4.7.4 嚴(yán)格按照新啟規(guī)和火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍、條件、程序、步驟、標(biāo)準(zhǔn)，按火電機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收性能試驗(yàn)導(dǎo)則的要求和方法，進(jìn)行全面調(diào)試試驗(yàn)。5.4.7.5 為了防止舍項(xiàng)、漏項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試

36、試驗(yàn)項(xiàng)目，使機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，要實(shí)施“一項(xiàng)一卡四方驗(yàn)收簽證”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5.4.7.6 堅(jiān)持在機(jī)組調(diào)試過(guò)程中，同步完成資料、試驗(yàn)報(bào)告的整理，機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)行后同步完成資料的移交。5.4.8生產(chǎn)運(yùn)行措施：5.4.8.1組成以生產(chǎn)經(jīng)理為核心的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)，以總工程師為首的技術(shù)支持體系，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的全面工作。5.4.8.2建立有效的培訓(xùn)、考核、選拔人材機(jī)制、主崗人員要嚴(yán)格實(shí)施公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用。關(guān)鍵崗位還要進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。5.4.8.3按照新廠新制和國(guó)際慣例，進(jìn)行崗位核定，提前配備各崗位運(yùn)行人員，并按照一專多能原則在國(guó)內(nèi)同類型電廠進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；要充分利用現(xiàn)代化培訓(xùn)手段，在上崗前進(jìn)行模

37、擬機(jī)實(shí)際操作考試，采取擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗。5.4.8.4 提前完成運(yùn)行人員在國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組的實(shí)習(xí)，提前半年介入安裝和調(diào)試，積極參與設(shè)備分部調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、到達(dá)熟悉系統(tǒng)、熟悉設(shè)備、熟練操作并協(xié)助監(jiān)督的目的。5.4.8.5提前安排得力專業(yè)技術(shù)人員收集生產(chǎn)單位和制造廠家資料，完成各專業(yè)運(yùn)行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、設(shè)備維修規(guī)程、運(yùn)行操作卡等標(biāo)準(zhǔn)操作的程序和安全管理制度、設(shè)備分工管理制度、運(yùn)行維護(hù)制度、巡回檢查制度及其它程序文件、管理制度、措施的編寫(xiě)工作；完成設(shè)備活冊(cè)、備品備件活冊(cè)、各種保護(hù)定值活冊(cè)和系統(tǒng)圖的繪制；并經(jīng)各方面專家評(píng)審后，完成出版工作，做到人手一冊(cè)。5.4.8.6 要通過(guò)調(diào)研配齊各種安全設(shè)施、

38、操作工具、用具和儀器、儀表及各種消防器具。5.4.8.7 嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程，按事故調(diào)查規(guī)程要求，做好安全運(yùn)行、反事故措施,做好各種事故預(yù)想，并加強(qiáng)演練。5.4.8.8要嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定的程序和操作步驟，精心操作；要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格審批與監(jiān)護(hù)措施；要采用電腦復(fù)核驗(yàn)票及閉鎖系統(tǒng)，從技術(shù)措施上進(jìn)一步保證人員和設(shè)備的安全。5.4.8.9積極配合調(diào)試單位完成機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、性能指標(biāo)試驗(yàn)，掌握機(jī)組特性，指導(dǎo)運(yùn)行生產(chǎn)。5.4.8.10 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，明確各級(jí)人員崗位責(zé)任制，細(xì)化設(shè)備分工，完善設(shè)備缺陷管理制度、大、小修制度、材料及備品備件領(lǐng)用制度。5.4.8.11加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)大、小經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、煤、水、油、電的計(jì)量和分析，制定完善措施