《跨國公司戰(zhàn)略管理》

1、精選ppt第三章 跨國公司戰(zhàn)略管理精選ppt一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢nMichael.Porter:競爭戰(zhàn)略n三種基本競爭戰(zhàn)略：n成本領(lǐng)先：Overall cost leadershipn獨(dú)具一格：Differentiationn集中一點(diǎn)：Focus精選ppt基本戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源基本組織要求成本領(lǐng)先持續(xù)的資本投資和良好的融資能力工藝加工技能對工人嚴(yán)格監(jiān)督所設(shè)計的產(chǎn)品易于制造低成本的分銷系統(tǒng)機(jī)構(gòu)分明的組織和責(zé)任以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵嚴(yán)格的成本控制經(jīng)常、詳細(xì)的控制報告獨(dú)具一格強(qiáng)大的生產(chǎn)營銷能力產(chǎn)品加工對創(chuàng)造性的鑒別能力很強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力在質(zhì)量或技術(shù)上領(lǐng)先的公司聲譽(yù)在產(chǎn)業(yè)中有悠久

2、的傳統(tǒng)或具有從其它業(yè)務(wù)中得到的獨(dú)特技能組合得到銷售渠道的高度合作在研究開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷部門之間的密切合作；重視主觀評價和激勵，而不是定量指標(biāo)有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才集中一點(diǎn)針對具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項組合構(gòu)成針對具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項組合構(gòu)成一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢精選ppt進(jìn)入壁壘規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品差別轉(zhuǎn)換成本資本需求分銷渠道絕對成本優(yōu)勢政府政策預(yù)期的反擊產(chǎn)業(yè)競爭者供方買方替代品新入侵者決定供方力量的因素投入的差異供方和企業(yè)轉(zhuǎn)換成本替代品投入的現(xiàn)狀供方的集中程度批量大小對供方的重要性與產(chǎn)業(yè)總購買量相關(guān)的成本投入對成本和特色的影響產(chǎn)業(yè)中企業(yè)前向整合相對于后向整合

3、的威脅決定買方力量的因素買方的集中程度相對企業(yè)的集中程度買方數(shù)量買方轉(zhuǎn)換成本相對企業(yè)轉(zhuǎn)換成本買方信息后向整合的能力替代品買方贏利水平產(chǎn)品對買方產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)無重大影響決定替代威脅的因素替代品相對價格表現(xiàn)轉(zhuǎn)換成本客戶對替代品的使用傾向競爭的決定因素產(chǎn)業(yè)增長固定成本或庫存成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品差異轉(zhuǎn)換成本競爭者的多樣性高額戰(zhàn)略利益退出壁壘一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢精選pptnMichael.Porter:競爭優(yōu)勢n競爭優(yōu)勢的獲得價值鏈理論n價值鏈：價值鏈： 現(xiàn)代企業(yè)的價值創(chuàng)造過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)的增值活動組成的，各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動之間相互影響并共同決定整條價值鏈的收益。價值鏈一般來說可以分為兩大部

4、分，上部是企業(yè)的輔助性增值活動，包括組織人事管理、投資財務(wù)管理、技術(shù)開發(fā)管理、采購管理等；下部是企業(yè)的基本增值活動，即一般意義上的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品開發(fā)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷、售后服務(wù)等。連接上下部的是企業(yè)經(jīng)營決策，它起著重要的統(tǒng)帥作用。 一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢精選ppt企業(yè) 基礎(chǔ) 設(shè)施人力 資源 管理 技 術(shù) 開 發(fā)采 購內(nèi)部后勤生產(chǎn)經(jīng)營外部后勤市場和銷售服務(wù)基 本 活 動輔 助 活 動利潤利潤一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢精選pptn基本活動n內(nèi)部后勤 與接收、存儲和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動，如原材料搬運(yùn)、倉儲、庫存控制、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨。n生產(chǎn)作業(yè) 與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品

5、形式相關(guān)的各種活動，例如機(jī)械加工、包裝、組裝、設(shè)備維護(hù)、檢測、印刷和各種設(shè)施管理。n外部后勤 與集中、存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動，例如產(chǎn)成品庫存管理、送貨車輛調(diào)度、定單處理和生產(chǎn)進(jìn)度安排。一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢精選pptn基本活動n市場和銷售 與提供一種買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購買有關(guān)的各種活動，例如廣告、促銷、銷售隊伍、報價、渠道選擇、渠道關(guān)系和定價。n服務(wù) 與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動，例如安裝、維修、培訓(xùn)、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)整。一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢精選pptn輔助活動n企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 包括總體管理、計劃、財務(wù)、會計、法律、政府事務(wù)和質(zhì)量管理。n人力資源管

6、理 包括各種涉及所有類型人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開發(fā)和報酬等各種活動。n技術(shù)開發(fā) 改善產(chǎn)品和工藝的各種努力，包括基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)設(shè)計到媒介研究、工藝裝備的設(shè)計和服務(wù)程序。n采購 購買用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動。包括原材料、儲備物資和其它易耗品，各種資產(chǎn)，例如，機(jī)器、實驗設(shè)備、辦公設(shè)備和建筑物，也包括食宿、戰(zhàn)略咨詢的服務(wù)的購買。一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢精選pptn為了獲得比其對手的產(chǎn)品和服務(wù)更高的價值和更低的成本，公司必須利用其價值鏈上獨(dú)特的優(yōu)勢；n獨(dú)特優(yōu)勢是指體現(xiàn)在價值鏈上任何領(lǐng)域的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢使得跨國公司能在效率、質(zhì)量、革新或客戶服務(wù)領(lǐng)域做得比對手更出色，獨(dú)特優(yōu)勢根源于兩個相關(guān)聯(lián)的因素：資源

7、和能力；n資源：投入到公司生產(chǎn)和服務(wù)過程的資產(chǎn)，如建筑物、土地、設(shè)備、高度訓(xùn)練的員工、客戶信譽(yù)、專利、商標(biāo)等。n能力：公司集聚和協(xié)調(diào)其可獲得的資源以生產(chǎn)出低成本或差別產(chǎn)品的能力。一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢精選ppt能能 力力資資 源源獨(dú)特優(yōu)勢：獨(dú)特優(yōu)勢：效率、質(zhì)量、革新、客戶服務(wù)差異化戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略或低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢與高利潤與高利潤構(gòu)筑支持能力的特征：能力的特征：有價值稀有難于仿效不可取代保持獨(dú)特優(yōu)勢如何導(dǎo)致成功的戰(zhàn)略一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢精選pptn德國為什么是全球印刷機(jī)產(chǎn)業(yè)、高級轎車、化工產(chǎn)業(yè)的集中地？小國如瑞士為什么卻是世界重要的藥廠、巧克力食品與貿(mào)易業(yè)的基地？美國為什

8、么能在個人電腦、軟件、信用卡、電影等產(chǎn)業(yè)中獨(dú)占鰲頭？意大利的企業(yè)為什么可以在瓷磚、雪靴、包裝機(jī)械以及工廠自動化設(shè)備方面表現(xiàn)強(qiáng)勢？而日本企業(yè)又為什么主導(dǎo)了家用電器、照相機(jī)、傳真饑以及工業(yè)機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)？nMichael.Poter認(rèn)為國家的競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底是行業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)面臨的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響企業(yè)開發(fā)其競爭優(yōu)勢的能力；nMichael.Porter:國家競爭優(yōu)勢。一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢精選pptnPoter：鉆石模型生產(chǎn)要素需求狀況相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略和組織一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢精選pptn生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素n基本要素(先天) ：石油存量、人口數(shù)量、土地面積、地理位置等 基本要素的重要性在下降，如

9、日本的鋼鐵產(chǎn)業(yè)。 靠基本要素在國際市場競爭的企業(yè)地位是不穩(wěn)固的。n高等要素（后天） 基礎(chǔ)設(shè)施、通訊網(wǎng)絡(luò)、高精尖人才、高校等 例：荷蘭氣候不適宜種花，卻是世界鮮花主要出口國。一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢精選pptn需求狀況需求狀況n以本國需求為基本出發(fā)點(diǎn)而發(fā)展起來的生產(chǎn)方式、組織形式、營銷經(jīng)驗是否有利于本國企業(yè)打入國際市場建立競爭優(yōu)勢。取決于本國需求狀況與國際需求狀況比較的相對優(yōu)(劣)勢。n一國如果其國內(nèi)消費(fèi)層次高，需求大，則該國就會形成競爭優(yōu)勢n各國需求狀況的時間差，例：空調(diào)機(jī)、信用卡。n各國需求結(jié)構(gòu)的規(guī)模差； 甲國市場最暢銷的品種在乙國消費(fèi)結(jié)構(gòu)中可能只占次要地位其生產(chǎn)也就相應(yīng)地不為乙國廠商所重視。

10、這就給甲國廠商打入乙國提供了競爭優(yōu)勢。一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢精選pptn相關(guān)產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)n一國的成功產(chǎn)業(yè)的周圍往往有一群相關(guān)產(chǎn)業(yè)：n在相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)中投資與生產(chǎn)的高級要素可以給該產(chǎn)業(yè)帶來連帶的好處，幫助它獲得較強(qiáng)的國際競爭地位n提供緊密合作的可能、“互補(bǔ)產(chǎn)品”和需求拉動作用、相關(guān)行業(yè)企業(yè)密集和信息環(huán)境質(zhì)量，硅谷，中關(guān)村。一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢精選ppt皮革服裝皮革手袋手套皮鞋運(yùn)動鞋滑雪鞋制革機(jī)械鞋配件制革業(yè)設(shè)計業(yè)模型模具木加工機(jī)械特殊加工機(jī)械制模機(jī)械意大利與制鞋有關(guān)的居國際領(lǐng)先地位的行業(yè)一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢精選pptn企業(yè)戰(zhàn)略和組織n各個國家體現(xiàn)了不同的管理思想體系特征，這將有（無）助于它們

11、建立國家競爭優(yōu)勢。各國環(huán)境的異同，使得要求有某些特定環(huán)境的行業(yè)在若干國家特別發(fā)達(dá)，而在其他國家則“發(fā)育不良”。n活躍的國內(nèi)競爭與一個行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢之間存在較強(qiáng)的關(guān)系n人才流向和奮斗目標(biāo)： 美國的娛樂業(yè)：美國崇尚個人奮斗，文藝、體育被視為依靠個人天賦和奮斗。Steve Spielberg,Michael Jordan,Tom Hanks,n企業(yè)目標(biāo)和策略 日本注重長期，美國注重短期，n組織方式一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢精選pptn四個因素組成的菱形能正面影響競爭績效n政府能夠從正面或負(fù)面影響四個因素中的每一個，如要素稟賦會受到補(bǔ)貼、促進(jìn)資本市場的政策、有助于教育的政策等的影響；通過資本市

12、場的規(guī)定、稅收政策和反托拉斯法等手段影響企業(yè)n各國應(yīng)出口四個因素都有利的那些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，進(jìn)口那些四個因素都不利的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢精選ppt二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球-當(dāng)?shù)貎呻y問題n所有的跨國公司都面臨當(dāng)?shù)亟?jīng)營與世界范圍經(jīng)營以應(yīng)對國際競爭的問題；n當(dāng)?shù)胤磻?yīng)方案：公司所有壓力針對經(jīng)營所在國的市場獨(dú)特需求作出反應(yīng)；n全球一體化方案：公司面臨效率壓力，應(yīng)該忽視當(dāng)?shù)夭町惗谑澜绶秶鷥?nèi)從事相類似的經(jīng)營。n根據(jù)對于當(dāng)?shù)嘏c全球的不同反應(yīng)，跨國戰(zhàn)略可分為四類：多地戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略。精選pptn多地戰(zhàn)略n將當(dāng)?shù)胤磻?yīng)置于首要位置，公司為密切滿足顧客的需要而試圖提供具有吸引力的產(chǎn)品或服

13、務(wù)。例如，包裝、廣告、銷售渠道與定價都適應(yīng)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。n跨國戰(zhàn)略n尋求區(qū)位優(yōu)勢和從世界范圍的經(jīng)營獲取經(jīng)濟(jì)效益。區(qū)位優(yōu)勢是指跨國公司根據(jù)條件要求，將其價值鏈活動分布或配置在世界上能夠“最好或以最低成本”進(jìn)行這些活動的任何地方。二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球-當(dāng)?shù)貎呻y問題精選pptn國際戰(zhàn)略n公司力圖銷售全球性產(chǎn)品，并在世界范圍內(nèi)采用相似的營銷方法。如果為適應(yīng)當(dāng)?shù)仡櫩秃臀幕M(jìn)行調(diào)整的話，這種調(diào)整也局限于產(chǎn)品提供方式與營銷戰(zhàn)略方面的稍加改變。n地區(qū)戰(zhàn)略n公司試圖將全球化水平更高的跨國和國際戰(zhàn)略的某些經(jīng)濟(jì)效率與區(qū)位優(yōu)勢同某些當(dāng)?shù)卣{(diào)整優(yōu)勢相結(jié)合。并非擁有世界范圍的產(chǎn)品和世界性的價值鏈，地區(qū)戰(zhàn)略是在特

14、定的地區(qū)管理原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷及一些輔助性活動。二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球-當(dāng)?shù)貎呻y問題精選ppt戰(zhàn)略內(nèi)容跨國戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略多地戰(zhàn)略地區(qū)戰(zhàn)略世界市場是，具有盡可能適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的靈活性是，保留少許靈活性以適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件不，視每個國家為獨(dú)立的市場不，當(dāng)主要地區(qū)被作為相似市場來看待單個價值鏈活動的世界定位是，對公司最有價值的地方低成本、高質(zhì)量不，或盡限于復(fù)制總部的銷售或當(dāng)?shù)厣a(chǎn)情況不，全部或大部分價值鏈活動定位于生產(chǎn)或銷售國不，但地區(qū)可以提供一些活動的不同國家定位全球產(chǎn)品是，達(dá)到最高可能的程度，必要時有一些當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品，公司依賴于世界范圍的品牌認(rèn)同是，達(dá)到最高可能的程度，幾乎沒有當(dāng)?shù)馗淖?，公司依賴世界?/p>

15、圍的品牌認(rèn)同不，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，遵循當(dāng)?shù)乜谖兑宰詈玫姆?wù)與當(dāng)?shù)仡櫩偷男枰?，但在一個主要的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)提供相似的產(chǎn)品全球營銷是，與全球產(chǎn)品發(fā)展相似的戰(zhàn)略是，盡可能不，營銷集中于當(dāng)?shù)貒也?，但整個地區(qū)常有相似的戰(zhàn)略全球競爭活動用任何國家的資源來攻擊和防衛(wèi)在所有國家攻擊和防衛(wèi)，但資源來自總部不，以國家為單位計劃競爭活動并為其融資不，但從地區(qū)內(nèi)來的資源可用于進(jìn)攻和防衛(wèi)二、地區(qū)定位戰(zhàn)略：解決全球-當(dāng)?shù)貎呻y問題精選ppt三、跨國公司的參與戰(zhàn)略從初始階段到完全的國際化經(jīng)營階段，國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以歸納為以下四種：n產(chǎn)品出口戰(zhàn)略，n許可交易戰(zhàn)略，n對外直接投資戰(zhàn)略n國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。精選pptn產(chǎn)品出口戰(zhàn)略n不

16、僅為試探國際市場行情的中小企業(yè)所廣泛采用，對于大企業(yè)，這一戰(zhàn)略也是國際經(jīng)營中最重要的一部分。其最重要的意義在于，它是全球化戰(zhàn)略的起點(diǎn)，為更深層次意義上的國際合作奠定了基礎(chǔ)。n間接出口：通過中介；n直接出口三、跨國公司的參與戰(zhàn)略精選pptn許可交易n在國內(nèi)許可方與國外受許可方之間的一種契約協(xié)定。許可方通常擁有可向國外受許可方提供的有價值的專利、專有技術(shù)、商標(biāo)或公司品牌，換取的是國外受許可方向國內(nèi)許可方支付使用費(fèi)。n主要有許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、分包、交鑰匙經(jīng)營等形式。三、跨國公司的參與戰(zhàn)略精選ppt許可內(nèi)容使用條件補(bǔ)償其他條款專有技術(shù)：特別的知識或技術(shù)專利：使用發(fā)明的權(quán)利商標(biāo)：品牌名稱，如Levi

17、s設(shè)計：復(fù)制生產(chǎn)設(shè)計或最終產(chǎn)品的權(quán)利版權(quán)：知識產(chǎn)權(quán)的使用如書籍或CD誰：哪個公司可以使用許可的專利（以及是否排他使用）時間：許可持續(xù)多長時間地點(diǎn)：許可在哪些國家可以用，哪些國家不能用保密性：保護(hù)貿(mào)易機(jī)密或設(shè)計的條款業(yè)績：被許可方要做些什么改進(jìn)：與許可產(chǎn)權(quán)的改進(jìn)有關(guān)的許可方和被許可方的權(quán)利。貨幣：以何種貨幣日期：何時必須補(bǔ)償方式：支付可以是一次性支付、分期付款或作為利潤百分比的許可使用費(fèi)最小支付款：有關(guān)支付最小許可權(quán)使用費(fèi)的協(xié)議其他：技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)和培訓(xùn)的費(fèi)用終止：怎樣使用終止?fàn)幾h：采用什么類型的爭端解決機(jī)制語言：合同的官方語言是什么法律：合同使用哪個國家法律懲罰：如果雙方任何一方達(dá)不到業(yè)績

18、要求會有何種懲罰報告：被許可方何時及報告些什么檢查和審計：許可方有什么權(quán)利許可協(xié)議的內(nèi)容三、跨國公司的參與戰(zhàn)略精選pptn許可證貿(mào)易許可證貿(mào)易n是指通過簽訂許可合同，由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。n特許經(jīng)營特許經(jīng)營n是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個經(jīng)營系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營者，后者則支付一定金額的特許費(fèi)。n分包分包n是指一家企業(yè)將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)的某一經(jīng)營部門承包給一家公司。分包合同可以是長期的，也可以是規(guī)定事項完成即告終止的臨時協(xié)議。n交鑰匙經(jīng)營交鑰匙經(jīng)營n國際公司在將承包的項目移交給所有者之

19、前，保證該項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、跨國公司的參與戰(zhàn)略精選pptn對外直接投資：n通過對外直接投資進(jìn)行全球擴(kuò)張有新建和并購兩種。國際企業(yè)間的并購風(fēng)起云涌，它對于國際企業(yè)所處的行業(yè)、區(qū)域乃至全球經(jīng)濟(jì)的影響都是空前的。 新建：外國投資者根據(jù)東道國的法律，在東道國境內(nèi)設(shè)立部分或全部股權(quán)歸其所有的企業(yè)。 并購：是企業(yè)兼并與收購的總稱，前者是指在競爭中占有優(yōu)勢的企業(yè)購買另一家企業(yè)的全部財產(chǎn)，合并組成一家企業(yè)的行為；后者則是一家企業(yè)通過公開收購另一家企業(yè)一定數(shù)量的股份而獲取該企業(yè)控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的行為。 三、跨國公司的參與戰(zhàn)略精選pptn國際戰(zhàn)略聯(lián)盟n其目的是為了實現(xiàn)國際企業(yè)間的資源共享、風(fēng)險共擔(dān)和利益共享。其實質(zhì)

20、是以合作代替對抗，是更高級的競爭形式。形成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟必須具有一定的條件，實施這一戰(zhàn)略同樣是機(jī)遇與風(fēng)險共存。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式主要有研究開發(fā)、制造生產(chǎn)、聯(lián)合銷售、合資企業(yè)等。三、跨國公司的參與戰(zhàn)略精選pptn國際戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的條件有：n各自的比較優(yōu)勢。n相近的戰(zhàn)略目標(biāo)。聯(lián)盟各方都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略，合作又是為了實現(xiàn)各自與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目標(biāo)。n獨(dú)立的法人資格。聯(lián)盟各方的經(jīng)營行為只受所訂協(xié)議、契約的制約，在此之外都具有獨(dú)立平等的法人資格。n長期的合作伙伴。是在合作企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相似的前提下，追求一種長期、穩(wěn)固、互補(bǔ)的結(jié)合關(guān)系，圍繞共同的戰(zhàn)略目標(biāo)建立取長補(bǔ)短、優(yōu)勢疊加的伙伴關(guān)系。三、跨國公司的參與戰(zhàn)略精選

21、pptn聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)。聯(lián)盟可以形成資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，從而取得聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng)，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。n面向全球的市場導(dǎo)向。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟要求加入聯(lián)盟的企業(yè)能從更高的層次上參與世界經(jīng)濟(jì)活動，并以世界市場為導(dǎo)向。三、跨國公司的參與戰(zhàn)略精選pptn國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型：國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型：n研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 具有充分獨(dú)立性的兩個或多個國際企業(yè)，共同開發(fā)新技術(shù)和共同研制某種新產(chǎn)品，共同提供、共同分享開發(fā)所需資源，共擔(dān)風(fēng)險，共享研制所產(chǎn)生的利益，但不組成經(jīng)營實體。這是世界各國企業(yè)為了研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品采用的較多的形式。這種聯(lián)盟有利于集結(jié)各種資源和各方優(yōu)勢，節(jié)省研究成本，縮短研究周期。n制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 是指國際企業(yè)間通過相互提供用作生產(chǎn)投入品的零部件及相關(guān)技術(shù)而進(jìn)行合作的一種形式。在生產(chǎn)制造戰(zhàn)略聯(lián)盟中，常見的是產(chǎn)品品牌的聯(lián)盟。三、跨國公司的參與戰(zhàn)略精選pptn聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟合作領(lǐng)域進(jìn)入下游，國際企業(yè)間達(dá)成相互銷售對方產(chǎn)品的協(xié)議。n合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 是指國際企業(yè)將各自不同的資產(chǎn)組