公司組織管理體系的管理辦法

1、公司組織管理體系的管理辦法*建設(shè)有限責(zé)任公司組織體系與管理文件的管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范總公司與各部門各子公司之間的組織管理，更高效地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各項經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步明確股東大會、監(jiān)事會、董事會、經(jīng)營層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、工作程序，特制定本制度。第二章公司組織架構(gòu)第二條公司按照有關(guān)規(guī)定設(shè)有股東大會、監(jiān)事會、董事會、經(jīng)營層和職能機(jī)構(gòu)。第三條股東大會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。按照公司章程和股東大會議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定履行其相關(guān)權(quán)限。第四條監(jiān)事會由5名監(jiān)事組成。監(jiān)事會按公司章程和監(jiān)事會議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定產(chǎn)生并履行其相關(guān)權(quán)限。第五條董事會由7名董事組成。董事會按公司

2、章程和董事會議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定產(chǎn)生并履行其相關(guān)權(quán)限。第六條經(jīng)營層由總經(jīng)理及其他高級管理人員組成，經(jīng)營層按公司章程和總經(jīng)理及高級管理人員職責(zé)與工作細(xì)則的有關(guān)規(guī)定產(chǎn)生并履行其相關(guān)權(quán)限。第七條職能部門的設(shè)置。公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要合理設(shè)置職能部門。公司職能部門的設(shè)置及職責(zé)由公司董事會確定。第三章組織架構(gòu)的運行機(jī)制第八條公司應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程、職位說明書、績效考核辦法和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)。第九條公司應(yīng)不斷梳理企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督職能，重點關(guān)注：1、董事會是否按時定期或不定期召集股東大會并向股東大會報告；是否嚴(yán)

3、格認(rèn)真地執(zhí)行股東大會的所有決議；是否合理地聘任或解聘總經(jīng)理及其他高級管理人員等。2、監(jiān)事會是否按照規(guī)定對董事、高級管理人員行為進(jìn)行監(jiān)督；在發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)法律法規(guī)或損害公司利益時，是否能夠?qū)ζ涮岢隽T免建議或制止糾正其行為等。3、經(jīng)營層是否認(rèn)真有效地組織實施董事會決議；是否認(rèn)真有效地組織實施董事會制定的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；是否能夠完成董事會確定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和績效目標(biāo)等。4、在重點關(guān)注過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，將及時按規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行調(diào)整。第十條公司應(yīng)不斷完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)行內(nèi)部職能架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。第十一條公司不定期對組織架構(gòu)設(shè)計與運行的效率和效果進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計

4、與運行過程中存在職能交叉、缺失或不清晰的，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。公司組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工的意見，并按照規(guī)定的程序由董事會進(jìn)行審批。第十二條公司建立子公司管理制度，通過合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護(hù)出資人權(quán)益，關(guān)注子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項。第四章管理文件的制定、啟用、維護(hù)第十三條管理體系文件由公司總經(jīng)理辦組織各部門、各層級員工進(jìn)行設(shè)計、編制，并經(jīng)各層級主管經(jīng)理審核、董事會最后審定。第十四條公司組織機(jī)構(gòu)圖與部門職能調(diào)整、重大人事財務(wù)等調(diào)整，經(jīng)公司董事長簽字后生效。其他管理規(guī)定經(jīng)審核后由總經(jīng)理簽字生效。第十五條根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，可以適時對管理文件進(jìn)行調(diào)整，但在新的制度沒出簽發(fā)之前，應(yīng)當(dāng)按原制度執(zhí)行。第十六條管理體系文件實行年度會審制度，每年56月份由總經(jīng)理辦組織各部門對組織與崗位管理體系進(jìn)行年度會審，收集審核意見，綜合分析后，酌情調(diào)整，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。第五章附則第十三條本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解