企業(yè)文化范文

1、湖北關(guān)公坊酒業(yè)股份企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃一、確立企業(yè)文化建設(shè)思路與目標(biāo)企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉形成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動力。1、思路*公司自2006年11月份成立以來，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，并已初步形成了以*企業(yè)文化為基礎(chǔ)的*企業(yè)文化

2、。為了在激烈的市場競爭中擴(kuò)大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，*公司通過整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是*公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。作為*控股的上海區(qū)域集團(tuán)，*公司需要繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新*企業(yè)文化，總結(jié)提煉符合上海區(qū)域集團(tuán)特點(diǎn)的、符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，用以感召職工、凝聚人心，鑄造支撐*公司興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。（文章閱讀網(wǎng):）2、目標(biāo)通過多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，建立一支愛崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉

3、獻(xiàn)”的職工隊(duì)伍，把*公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠信標(biāo)準(zhǔn)、形象良好、實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng)、效益顯著的一流企業(yè)。其基本途徑：即以*企業(yè)文化為指導(dǎo)，以上海區(qū)域的經(jīng)營管理工作為中心,緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為標(biāo)準(zhǔn)以及符合市場競爭規(guī)則的管理體制、經(jīng)營機(jī)制，形成具有*特色的經(jīng)營管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支愛崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”、具有密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。二、確立具有上海區(qū)域集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系1、理念體系(1) 企業(yè)目標(biāo)-上海區(qū)域集團(tuán)作為中國*在上海地區(qū)的利潤增值中心、業(yè)

4、務(wù)管理中心、運(yùn)營協(xié)調(diào)中心，必須盡快地把*公司建設(shè)成為具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的區(qū)域集團(tuán)；(2) 企業(yè)宗旨-倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好?；?:(3) 企業(yè)精神-敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、超越、奉獻(xiàn)；(4) 企業(yè)風(fēng)氣-正氣、志氣、銳氣；(5) 經(jīng)營理念-大市場、大基地、大品牌；(6) 管理理念-以人為本，尊重契約；(7) 人才理念-正、勝任；善任、信任；(8) 分配理念-承認(rèn)勞動差異，強(qiáng)調(diào)等級差異，突出人力資本；(9) 質(zhì)量理念-產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是心L;(10) 成本理念-高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)約；(11) 服務(wù)理念-精益求精，服務(wù)無止境；2、行為體系(1) *人的基本行為標(biāo)準(zhǔn)-忠于*,老實(shí)守信，敬業(yè)盡職，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勤于學(xué)習(xí)，創(chuàng)

5、新進(jìn)?。?2) 公司領(lǐng)導(dǎo)的行為標(biāo)準(zhǔn)-胸懷大局，公正公平，自律慎獨(dú)，充分授權(quán)；(3) 管理人員的行為標(biāo)準(zhǔn)-嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；3、識別體系略*標(biāo)志釋義-標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以*拼音首個(gè)字母“G疫形構(gòu)成，穩(wěn)定、堅(jiān)固，中心圖形以小三角形向上突進(jìn)，象征*集團(tuán)主業(yè)拓展，勇于開拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進(jìn)，不斷突破的大建設(shè)”理念；環(huán)形橢圓象征大市場”，喻意*集團(tuán)走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團(tuán)以特有的凝聚力，帶動所屬企業(yè)團(tuán)結(jié)一致、共同前進(jìn)；藍(lán)色穩(wěn)重，寓意集團(tuán)培養(yǎng)核心能力，綠色富有活力，充滿希望，表達(dá)集團(tuán)致力于社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)，走可持續(xù)

6、發(fā)展之路。注：詳細(xì)釋義請參照*企業(yè)文化白皮書。三、制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：(實(shí)施方案大綱見附表)1、起步階段*公司從成立到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時(shí)，目前*公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期，因此，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開端，對*公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：(1) 統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；目前，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在*公司面前的一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的課題，對于企業(yè)來

7、說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進(jìn)行一定程度的調(diào)整和變化，這些復(fù)雜而深刻的變化，不可防止地會給職工帶來思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀上的紊亂。針對這些問題，*公司要建立一個(gè)黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、點(diǎn)面結(jié)合、上下貫穿、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局，對職工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育，并隨著變革期工作的進(jìn)展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。(2) 利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺優(yōu)秀的企業(yè)

8、文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。*公司雖然成立時(shí)間不長，但作為對外展示*企業(yè)文化的窗口，公司應(yīng)盡快創(chuàng)建各類宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報(bào)紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張名片”，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的橋梁”。企業(yè)的競爭，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是形象而具體的企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)具體而形象的標(biāo)尺。(3) 導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；企業(yè)CI形象不僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，也是企業(yè)競爭能力的綜合反映。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，塑造良好的企業(yè)形

9、象，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，*公司要充分傳承*控股的CI識別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示，以獲得社會公眾和內(nèi)部職工的認(rèn)同，使社會公眾透過企業(yè)外在的形象標(biāo)志，了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場中的知名度。實(shí)施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照*公司的要求和部署，使其與*控股的CI形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展*公示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈送禮品等，形成司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。2、發(fā)展階段前一階段加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作，并搭建了*公司的企業(yè)文化宣

10、傳平臺，本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上，就以下一些對經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的方面取得突破：(1) 完善職工行為標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)氣；職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)約束。*公司各級單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，以*文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，結(jié)合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求，建立健全職工文明公約、職工道德標(biāo)準(zhǔn)、職工崗位職責(zé)等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持德治與法治一起抓，把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，納入目標(biāo)管理責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，把社會公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則。(2)

11、健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性；企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵(lì)約束機(jī)制的好壞決定了企業(yè)的成敗。激勵(lì)是通過影響職工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來提高他們的工作積極性，引導(dǎo)他們在企業(yè)經(jīng)營中的行為。針對不同的人以及同一個(gè)人在不同時(shí)期表現(xiàn)出的不同需要，設(shè)計(jì)出綜合的激勵(lì)機(jī)制，對職工最迫切的需要進(jìn)行激勵(lì)，使職工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使人才招得進(jìn)、用得好、留得住建立了有效的激勵(lì)機(jī)制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機(jī)制，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。(3) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升職工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力；*

12、公司各級單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來。充分表達(dá)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由用人干工作”到用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣闊干部職工在掌握新知識新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(4) 選樹典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用；培養(yǎng)選樹典型是*文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。*公司各級單位要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng),將先進(jìn)典型的選樹、宣傳工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；＿x樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深，既要有能表達(dá)*精

13、神、展現(xiàn)*公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位表達(dá)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成趕超先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。3、成熟階段通過上一階段的內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，本階段應(yīng)把工作重心放在外樹形象”上:(1)實(shí)施*品牌戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)市場競爭能力;今天的中國企業(yè)在市場的教育下，通過與國際性企業(yè)的對抗，早已經(jīng)認(rèn)識到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價(jià)能力，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè)，也正是因?yàn)榭吹搅耸袌龅母偁幤鋵?shí)是品牌的競爭。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，光趾產(chǎn)品本身的優(yōu)勢已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。作為*控股在上海的

14、區(qū)域集團(tuán)，*公司有責(zé)任繼承和發(fā)揚(yáng)*的品牌影響力。各級單位要在項(xiàng)目開發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，充分利用*品牌的市場開拓力和形象擴(kuò)張力，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,塑造*公司良好的信譽(yù)和形象，不斷增強(qiáng)市場競爭能力。(2)熱心公益，回報(bào)社會，塑造企業(yè)良好的社會形象;企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，因此，要建立企業(yè)與社會的和諧關(guān)系，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能，關(guān)心、幫助社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難，促進(jìn)社會和諧，又能履行企業(yè)的社會責(zé)任，回報(bào)社會，有助于企業(yè)塑造良好的社會形象，贏得大眾的尊重。四、方案實(shí)施的保證措施1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各級黨政主

15、要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到：企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)*公司精神文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成*公司本級、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證*公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。2、建立健全組織機(jī)構(gòu)成立*公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政

16、主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)*公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。3、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)*公司應(yīng)采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和表踐經(jīng)驗(yàn)。一是請進(jìn)來和走出去相結(jié)合。一方面聘請知名專家到*公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)*公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對基層職工進(jìn)行宣講。*公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身*公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制*公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。*公司將擇機(jī)召開企業(yè)文化建設(shè)工作會議，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，有一些子公司和成員