集團公司組織架構及部門職責

1、集團公司組織架構及部門職責集團公司組織架構及部門職責目錄一、組織設計的基本原則二、集團總部組織結構圖三、機構設置四、各部門細化結構及部門職責6、組織設計的基本原則分工協(xié)作原則指揮一原則，一集分權原則任務目標原則HF精干局效原則組織設計MM-4,幅度MM責權利結合/穩(wěn)定與適應原則二、集團總部組織結構圖三、機構設置最高權利機構（高級管理層）：【股東會】股東大會是公司的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除監(jiān)事、董事，并對公司的經營管理有廣泛的決定權。【董事會】董事會主要負責公司的經營決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策?！颈O(jiān)事會】監(jiān)事會對股東大會

2、負責。對公司財務以及公司董事、董事長、財務總監(jiān)和董事會秘書履行職責的合法性進行監(jiān)督，維護公司及股東的合法權血。公司部門設置（職能部門）：暫擬定，總經辦、財務部、資本運營部、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)管理部。四、各部門細化結構及部門職責總經辦工作職能及職責：主要職能：總經辦在集團內部處于承上啟下的地位，是聯結領導和基層的橋梁，協(xié)調各有關部門關系的紐帶，保持集團公司工作正常運轉的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。為集團的發(fā)展，提供強有力的后勤保障。主要職責:1、協(xié)助集團領導控制和協(xié)調各部門經營管理，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策、宏觀控制的各種指令，督促、檢查各項制度、決策、指令的執(zhí)行落實情況。

3、2、對集團下屬各部門的業(yè)務流程和業(yè)務開展情況進行調查，了解實際運營情況，協(xié)助相關決策管理部門進行深入探討分析，形成并落實優(yōu)化或整改建議、措施。3、促成集團各部門制度化、信息化、人性化管理，實現管理有序，業(yè)務高效，協(xié)作緊密，團隊和諧。4、協(xié)助集團領導處理外部公共關系，配合其它部門做好與外聯系的具體工作。5、開展精神文明建設，扶植并引導集團企業(yè)文化的形成與發(fā)展，營造濃厚的人文關懷氛圍，實現集團商業(yè)活動與社會責任承擔的共贏。6、對優(yōu)秀人才進行發(fā)現跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。7、負責發(fā)現并跟蹤潛在的發(fā)展新方向、新業(yè)務、新項目，進行前期的考察研究。8、負責會議、文秘、檔案、辦公自動化、政務、信訪、保密、保衛(wèi)、對外接

4、待、資產管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草擬統(tǒng)計工作計劃、總結、報告等行政文件，收集、整理、上報統(tǒng)計政務信息、大事記及集團網站維護等；10、在集團公司領導和上級工會組織的領導下，努力做好員工的政治思想工作。依法維護員工的民主權力，組織員工民主管理企業(yè)。正確有效的行使民主權力，承擔公司職代會機構工作任務。使工會成為員工之家，讓員工集團公司組織架構及部門職責通過工會渠道將合理化建議和合理要求反映到集團高層，努力營造和諧的勞資關系環(huán)境。財務部工作職能及職責：主要職能：集團財務部是集團公司承擔資本保值增值、財務管理、會計核算、資金綜合籌措及投資管理的綜合職能部門。主要負責制定集團公司資金及投資的

5、中長期規(guī)劃，會計核算管理，資金管理和調度，投資項目的財務審核，參與投資評價及下屬企業(yè)財務審計等工作。主要職責：1、負責集團資金管理；2、負責集團財務計劃制訂；3、負責集團公司及所屬公司財務預算管理；4、負責集團公司會計核算及資金支出的審核；5、負責對所屬公司財務業(yè)務工作的指導和主要財務人員的聘用與考核；6、參與集團公司經濟合同的審核及重要經濟活動的論證；7、對集團各企業(yè)進行財務審計。資本運鹿部集團公司組織架構及部門職責資本運營部工作職能及職責：主要職能：根據集團發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標建立適合集團公司經營管理和發(fā)展需要的投融資和資本運營體系，按照集團總體規(guī)劃進行拓展融資渠道，進行項目融資活動，滿足集

6、團項目正常運作的資金支持，同時進行項目風險評估及財務分析預測，對項目資金使用進行有效地監(jiān)管，并把握國內外金融市場和相關政策，負責與財政、銀行等金融機構的溝通與協(xié)調，實現資本運營的利益最大化，維護集團公司的良好聲譽。主要職責：1、根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展，制定公司年度等中長期融資計劃，適時選擇、提供項目融資規(guī)模方案，評價融資方式及成本。2、做好建設項目融資的前期工作，包括項目前期策劃、運作設計方案和融資洽談等，并及時辦理各類融資手續(xù)。3、做好招商融資項目的策劃、論證、合作模式、組織宣傳推介和招商談判等。4、對投融資項目進行全過程跟蹤服務，做好融資檔案資料的收集、整理、歸檔工作。5、負責開拓融資渠道，創(chuàng)

7、新融資模式。6、負責配合金融機構開展貸前調查、貸中審查、貸后核查工作，配合銀行對項目貸款資金的監(jiān)督檢查。7、負責配合金融機構開展項目評審工作和平臺（或政府）信用評審工作。8、對集團項目進行投資風險評估與財務分析預測，同時對相關投融資方面政策進行解讀并應用，為項目計劃的實施提供政策支持；9、根據公司建設項目的實際情況和資金使用的需要，統(tǒng)籌考慮，從全局上做好資金運作計劃，并和其他部門具體操作資金運作。10、同公司其他部門進行協(xié)作統(tǒng)一，完成公司其他重大業(yè)務事項。企業(yè)發(fā)展部企業(yè)發(fā)展部工作職能及職責：主要職能：負責擬定集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。包括提出發(fā)展設想，制訂發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展步驟。負責新項目的拓展工

8、作，包括收集新項目信息，落實擬定項目的聯絡、協(xié)調、溝通工作、參與項目談判，進行市場調研和可行性分析，提供擬定項目的經濟評估報告、做好談判記錄、擬定合作協(xié)議書、參與落實涉及項目的各項具體工作，起草已定項目的策劃書，負責項目公司的籌建工作。主要職責：1、把握國家宏觀經濟政策，進行房地產、金融、文化和生態(tài)有機農業(yè)等與集團相關產業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現主要發(fā)展機會與主要風險；2、分析公司的經營現狀以及各業(yè)務單位在行業(yè)內的地位、優(yōu)勢與弱點，對公司已進入和將要進入的區(qū)域細分市場做出市場狀況的分析；3、收集國內外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結先進經營理念、管理體制、管理

9、方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力和管理、技術創(chuàng)新提供建設性意見；4、協(xié)助公司領導組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃，定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持；5、負責投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展；6、負責公司重大投資項目的前期策劃工作，參與項目實施過程中重大事項的管理監(jiān)督工作；7、配合房地產策劃及相關人員完成策劃方案，對項目所在地的消費、競爭等細分市場進行市場調查；8、建立行業(yè)和區(qū)域市場研究的數據庫。企業(yè)管理部新公司組建企業(yè)考核內部管理企業(yè)管理部工作職能及職責：主要職能：負責組織建立和完善公司戰(zhàn)略管理

10、體系，組織公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的調研、擬定工作；組織落實與戰(zhàn)略實現相關的各項措施；結合國內外相關行業(yè)和產業(yè)的發(fā)展、運作，總結公司先進的管理理念、經營理念、管理機制、經營模式，對形成公司核心競爭能力提供建設性意見；負責組織公司年度計劃的制定、下達、分解等相關管理工作；組織對公司各部門及分公司、子公司的考核管理工作。主要職責：1、負責依據國家的政策、法規(guī)和本集團的實際情況，研究集團內部管理體制和運行機制，制定改革方案。2、負責圍繞集團發(fā)展目標，進行國內外經營市場的調研、監(jiān)視、測量、統(tǒng)計和分析掌握集團各單位的運行情況，提出集團發(fā)展的階段性目標和相應措施的方案，為領導決策提出依據。3、負責監(jiān)督集團

11、公司各部門及下屬公司年度工作計劃執(zhí)行情況及年終工作目標完成情況的考評。4、負責集團各項管理制度體系的建立、實施、保持，持續(xù)改進其有效性指導各子公司及部門編制修訂部門文件，建立并完善集團規(guī)章制度。5、負責集團新公司的前期組建工作。6、負責下屬公司日常的管理、內部稽核、計劃的審核。7、負責對合作項目、合資公司的監(jiān)督管理。12集團公司組織架構及部門職責8、負責對集團所屬單位的服務和經營活動進行調查研究，進行服務項目的設計和開發(fā)以及服務實現的策劃，促進服務和經營水平不斷提高。9、負責組織和參與集團對外工程項目的招、投、議標；以及合作項目的談判、合同評審和新項目的可行性論證。10、負責制定公司所屬部門及子公司的經營考核辦法，并組織實施考核。11、負責公司現代化管