公司組織機構及職責

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 公司組織結構和職責一、品質管理部：1、負責進廠原燃材料、半成品、成品的質量檢驗和控制工作，作到取樣有代表性、數(shù)據(jù)準確、反饋及時。2、根據(jù)進廠原燃材料、半成品、成品的質量狀況和產(chǎn)品品種及質量要求，書面下達生產(chǎn)配比、出入庫指令和質量指標要求并檢查執(zhí)行情況，其中包括：原料搭配入庫、生料磨用料、熟料搭配入庫、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入庫、水泥或a-Al2O3成品搭配出庫包裝等關鍵環(huán)節(jié)。3、根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展要求，積極開展產(chǎn)品技術研發(fā)、產(chǎn)品應用研究和實驗等工作。4、負責組織相關部門，對生產(chǎn)質量事故或存在問題進行分析，并及時采取糾正或預防措施。5、負責質量異議處

2、理工作，并配合銷售部門進行市場走訪調研、用戶技術溝通和服務工作。6、按照水泥企業(yè)質量管理規(guī)程、水泥企業(yè)化驗室基本條件等行業(yè)規(guī)定要求，建立健全管理制度、完善實驗室條件，確保各項檢驗、控制和質量管理工作的規(guī)范、有序運行。7、負責做好本部門的安全生產(chǎn)工作。8、每月對本部門工作及全公司質量管理情況，進行全面的總結分析，并提出改進措施計劃。二、鋁酸鹽水泥生產(chǎn)部1、負責鋁酸鹽水泥和高鋁集料生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調、管理，主要包括：（1）原料儲存、倒運、破碎、搭配均化和烘干等準備過程，生料制備，熟料煅燒，水泥粉磨和包裝、裝車；（2）骨料破碎、粉磨和包裝、裝車。2、根據(jù)銷售部門提出的品種計劃要求，合理組織各品種

3、產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場需求。3、按照品質管理部下達的生產(chǎn)指令和質量指標要求組織生產(chǎn)，杜絕質量事故的發(fā)生。4、按照品管部要求參與質量事故和問題分析，并嚴格執(zhí)行相關的糾正和預防措施。5、負責本系統(tǒng)生產(chǎn)設備的巡檢、維護和潤滑工作，確保設備安全穩(wěn)定運行。6、負責本系統(tǒng)設備的工藝管理工作，主要包括：烘干機和冷卻機揚料板的定期檢查和更換，球磨機研磨體的定期補充和清理，球磨機襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉窯內襯等的定期檢查和處理，選粉機內部各工藝部件的定期檢查處理，配料秤和包裝機袋重控制的定期標定和處理，通風管道和收塵器的定期檢查處理等，確保各工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。7、負責做好本部門的安全生產(chǎn)工作。8、負

4、責本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計工作，每月針對本系統(tǒng)產(chǎn)量、質量、料耗、煤耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設備管理、安全管理等方面問題，進行進行全面的總結分析，并提出改進措施計劃。三、a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)部1、負責a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調、管理，主要包括： 原料搭配入庫、均化和配料攪拌，a-Al2O3煅燒，微粉制備，a-Al2O3原粉和微粉的包裝、裝車。2、根據(jù)銷售部門提出的品種計劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場需求。3、按照品質管理部下達的生產(chǎn)指令和質量指標要求組織生產(chǎn)，杜絕質量事故的發(fā)生。4、按照品管部要求參與質量事故和問題分析，并嚴格執(zhí)行相關的糾正和預防措施。5

5、、負責本系統(tǒng)生產(chǎn)設備的巡檢、維護和潤滑工作，確保設備安全穩(wěn)定運行。6、負責本系統(tǒng)設備的工藝管理工作，主要包括：球磨機研磨體的定期補充和清理，球磨機襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉窯內襯、燃油系統(tǒng)等的定期檢查和處理，給料皮帶和包裝機袋重控制的定期標定和處理，通風管道和收塵器的定期檢查處理等，確保工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。7、負責做好本部門的安全生產(chǎn)工作。8、負責本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計工作，每月針對本系統(tǒng)產(chǎn)量、質量、料耗、油耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設備管理、安全管理等方面問題，進行進行全面的總結分析，并提出改進措施計劃。四、裝備動力部1、負責公司生產(chǎn)設備的管理工作，具體包括：（1）每周對公司

6、所有生產(chǎn)設備進行一次全面檢查，對存在問題及時進行處理；（2）負責臨時設備故障的搶修工作；（3）根據(jù)每周檢查情況和生產(chǎn)車間反映的設備問題隱患，編制年度、月度檢修計劃，并負責組織實施計劃性檢修工作；（4）根據(jù)檢修計劃、設備檢查情況和車間上報的備件計劃，匯總編制年度和月度備件采購計劃，并負責組織采購。2、負責動力及電器設施運行管理：（1）負責變配電室、動力線路的運行維護管理，以及和外部電力部門的聯(lián)絡協(xié)調工作，確保公司生產(chǎn)電力供應；（2）負責公司電器設備、自控儀表的運行維護工作，確保用電安全和電器設備的正常運行；（3）負責電器設備修理及元器件采購工作。3、負責基建維修工作：（1）房屋、建構筑物的安全檢

7、查和修繕維護；（2）負責回轉窯耐火材料的鑲砌施工管理。4、負責公司新建項目土建施工、設備安裝等工程管理工作。5、每月對設備運行、維護檢修、設備故障和事故情況，以及備品備件消耗情況進行全面總結和統(tǒng)計分析，并提出設備管理改進措施計劃。五、銷售部：1、市場營銷管理：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和市場需求狀況，制定年度和月度營銷計劃并組織實施；（2）根據(jù)營銷計劃進行產(chǎn)品推廣和市場調查、用戶走訪工作；（3）負責貨款的及時回收，確保企業(yè)資金安全；（4）負責一般質量異議的處理和用戶溝通工作，專業(yè)技術問題提請品管部電話或派員到現(xiàn)場進行溝通處理。2、銷售內勤和物流管理：（1）負責銷售大廳電話接聽、傳真收發(fā)、用戶咨詢、客戶接待和記錄，并負責零提收款和開票、發(fā)貨；（2）每日向生產(chǎn)部門提出發(fā)貨量和品種計劃，并負責車輛組織，跟蹤落實、協(xié)調發(fā)運情況；（3）負責發(fā)貨及其它記錄的整理和統(tǒng)計工作。3、每月對銷量、價格、市場需求、總體營銷計劃執(zhí)行情況、市場用戶反饋，以及營銷費用等方面情況進行全面總結和統(tǒng)計分析，并提出本部門和公司整體工作的改進措施計劃建議。六、行政和人力資源部：1、人力資源管理：人員招聘、培訓、薪酬設計和績效管理；2、行政和后勤管理：3、企業(yè)管理：生產(chǎn)統(tǒng)計：大宗原燃材料進、消、存，