運(yùn)作管理復(fù)習(xí)題

1、運(yùn)作管理?課程期末復(fù)習(xí)題、單項(xiàng)選擇題1、供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是A、提前購置C、牛鞭效應(yīng)2、低層決策被稱為： A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策3、以下不屬于控制本錢途徑的是A、降低物料消耗B、提高生產(chǎn)率B、持續(xù)補(bǔ)充D、時(shí)鐘效應(yīng)C、操作決策D、預(yù)測C、降低管理費(fèi)用D、降低庫存4、訂貨生產(chǎn)方式A、是適用于通用產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)方式B、適宜采用對象專業(yè)化的生產(chǎn)組織形式C、適宜采用高效的專用生產(chǎn)設(shè)備D、生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)有能夠由生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力5、哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)產(chǎn)品和效勞設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)A、減少產(chǎn)品多樣性B、增加培訓(xùn)費(fèi)用C、減少設(shè)計(jì)費(fèi)用D、增加庫存品種類6、按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接

2、觸程度劃分，醫(yī)院是A、大量資本密集效勞B、大量勞動(dòng)密集效勞C、專業(yè)資本密集效勞D、專業(yè)勞動(dòng)密集效勞7、固定量庫存系統(tǒng)的根本模型不包括下述哪項(xiàng)假設(shè)A、一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量B、根據(jù)平均庫存計(jì)算維持庫存費(fèi)C、庫存回報(bào)是庫存的減函數(shù)D、提前期為常量8、 以下哪項(xiàng)不是 MRP 輸入B、產(chǎn)品出產(chǎn)方案D 、庫存狀態(tài)文件A、生產(chǎn)大綱C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件9、按照物流特征、煉油企業(yè)屬于B、T 形企業(yè)D、S 形企業(yè)A、 A 形企業(yè)C、 V 形企業(yè)10、以下關(guān)于批量生產(chǎn)的說法，正確的選項(xiàng)是A、通常生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和批量大小無關(guān)B、生產(chǎn)能力和批量大小無關(guān)C、批量增加單位時(shí)間產(chǎn)品的平均產(chǎn)出通常是增加的D、批量和流程運(yùn)行效

3、率無關(guān)11、 產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)決定了A、生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料B、產(chǎn)品的自制外購決策C、產(chǎn)品的年產(chǎn)量D、建立生產(chǎn)系統(tǒng)的根本資料12、 在制品庫存A、是一種能明顯減少訂貨費(fèi)用的庫存B、是一種客觀存在，而不是有意設(shè)置的庫存C、是一種有利于提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度的庫存D、是一種可以通過技術(shù)和管理水平提升而減少的庫存13、 以下屬于相關(guān)需求的是B、半成品、零部件、原材料需求D、科研試制需要的樣品A、客戶訂購的產(chǎn)品C、售后維修需要的備品備件14、 排隊(duì)問題的實(shí)質(zhì)是A、管理者不愿意增加資源造成的結(jié)果B、系統(tǒng)中操作者工作不努力造成的結(jié)果C、系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷造成的結(jié)果D、管理者權(quán)衡利益損失和增加資源的本錢造成的結(jié)果15

4、、關(guān)于工序生產(chǎn)能力和流程生產(chǎn)能力，以下說法正確的選項(xiàng)是A、工序生產(chǎn)能力反映了工序生產(chǎn)效率的相對指標(biāo)B、流程生產(chǎn)能力是系統(tǒng)單位時(shí)間的平均產(chǎn)出C、流程生產(chǎn)能力是反映了流程運(yùn)行效率的相對指標(biāo)D、在連續(xù)生產(chǎn)加工過程中流程生產(chǎn)能力等于最大工序生產(chǎn)能力16、用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是C、單件的D、間斷式的17、物料消耗控制的關(guān)鍵階段是A、采購階段B、設(shè)計(jì)階段C、庫存階段D、生產(chǎn)工藝階段18、選址決策通常是依據(jù)A、對有形因素評價(jià)的定量分析為主B、對無形因素評價(jià)的定性分析為主C、對運(yùn)營本錢的分析為主D、對初始投資的多少評價(jià)為主19、團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)和要求不包括下述哪一項(xiàng)A、工作人員高素質(zhì)，多技能B、較多

5、的智能工作內(nèi)容C 、眾多的附屬關(guān)系D、基層自主性強(qiáng)20、在效勞業(yè)流程中與顧客接觸度越高， A、效勞的標(biāo)準(zhǔn)化程度越高B 、工作的復(fù)雜性、例外性越強(qiáng)C、對職工的素質(zhì)要求越低D 、流程的效率越高21、哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫存費(fèi)B、利息A、保險(xiǎn)C、缺貨損失費(fèi)D 、陳舊化損失22、做外包決策時(shí)，公司要防止什么？A、取消非核心業(yè)務(wù)B、提供時(shí)機(jī)使得外包合作企業(yè)成為強(qiáng)有力競爭者C、允許雇員參加外包合作企業(yè)D、允許外包合作企業(yè)參與創(chuàng)新設(shè)計(jì)23、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是A、全年訂貨費(fèi)和庫存費(fèi)最小B、企業(yè)的米購費(fèi)用最小C、全年訂貨費(fèi)和庫存量最小D、企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用最小二、判斷題1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是要在“在需要的時(shí)候

6、，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具 有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和效勞 。 2、工序總時(shí)差等于零的工序稱為關(guān)鍵工序。 3、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽象法都是間接的時(shí)間研究方法4、滾動(dòng)方案的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。 5、準(zhǔn)備平安庫存是為了滿足預(yù)期的需求。 6、以產(chǎn)品的使用性能作分類標(biāo)志，任何一個(gè)生產(chǎn)過程所生產(chǎn)的產(chǎn)品都可以分為 通用產(chǎn)品和專用產(chǎn)品。 7、訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存8、“并行工程就是將本來為串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)9、MPG 法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫存費(fèi)之間取得平衡。 10、成批生產(chǎn)類型生產(chǎn)的產(chǎn)品對象是一次性需求的專用產(chǎn)品，一般不重復(fù)生產(chǎn)。 11、MRP 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進(jìn)行自底向上的分析，按產(chǎn)品結(jié)

7、構(gòu)層次向上累計(jì)需求。 12、工序同期化是使流水生產(chǎn)線各工序的節(jié)拍相等， 這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行 的重要因素。 13、如何保證適時(shí)適量地將產(chǎn)品或效勞提供應(yīng)顧客， 既涉及到速度問題， 也涉及 到柔性問題。 14、存貨型運(yùn)作管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按“期組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接 平衡。 15、所謂虛擬集成是指企業(yè)通過縱向集成而利用外部資源的一種手段。 三、名詞解釋1、垂直一體化2、產(chǎn)品生命周期管理 PLM 3、非獨(dú)立性需求4、次優(yōu)化5、滾動(dòng)方案法6、多周期需求7、流水生產(chǎn)8、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略四、簡答題1、MRP 的根本思想是什么？為什么需要且能夠以物料轉(zhuǎn)化為中心組織準(zhǔn)時(shí)生 產(chǎn)？2、面對眾多影響因素，如

8、何進(jìn)行設(shè)施選址？3、什么是并行工程？其主要思想和特點(diǎn)是什么？4、有人說“庫存是萬惡之源 ，你說對嗎 ? 為什么？5、試述工作擴(kuò)大化和工作豐富化的區(qū)別。6、舉例說明訂貨型生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)的特點(diǎn)7、請簡述準(zhǔn)時(shí)采購的根本思想8、為什么說 MRPII 是整家企業(yè)的系統(tǒng)？五、計(jì)算題1、 產(chǎn)品P3的生產(chǎn)流程由A、B、C三道工序構(gòu)成，一個(gè)流程中在制品個(gè)數(shù)為 8 個(gè)，三道工序間的物料是順序移動(dòng)的，工序 A、 B、 C 分別需要 16 分鐘、 20分 鐘、10分鐘，請列出公式計(jì)算三道工序的生產(chǎn)能力，說明 P3的流程生產(chǎn)能力。2、M 公司以單價(jià) 10 元每年購入某種產(chǎn)品 8000 件。每次訂貨費(fèi)用為 30 元，資 金你按利息率為 2%，單位維持庫存費(fèi)按所庫存貨物價(jià)值的 18%計(jì)算。假設(shè)每次 訂貨的提前期為 2 周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量， 最低年總本錢， 年訂購次數(shù)和訂貨點(diǎn)。某電視機(jī)廠與商業(yè)企業(yè)聯(lián)合成立工貿(mào)聯(lián)營公司， 并打算建立一個(gè)方便消費(fèi)者的商店。經(jīng)研究擬訂了設(shè)立大型、中型、小型商店的三個(gè)方案。各種商店在不同