車間設備管理、安全要求、衛(wèi)生要求

1、設備管理制度為進一步加強設備管理， 標準設備管理程序， 結合實際情況， 特制定本方法。1廠部成立設備管理領導組并下設辦公室。2領導組職責范圍：對全廠的設備管理工作負全面責任，貫徹執(zhí)行上級關 于設備的有關規(guī)定，結合實際實行目標管理，組織制定設備管理近期規(guī)劃、計 劃和制度并組織實施。按規(guī)定使用設備折舊基金、大修理基金，組織審定大中 修理，改造和更新方案及重大工程的可行性分析，審批費用預算，在設備維修 改造中，采用新技術、新材料、新工藝，提高經濟效益，在時間、物質和資金 上給予保證。積極組織處理設備機械事故，并組織制定設備管理獎懲細那么。3設備管理辦公室職責范圍：在領導組領導下具體實施設備管理標準，

2、建 立健全設備維修、檢修、更新改造方案的實施，及時、準確上報各種設備報表， 編制設備年度需用方案，大、中、小修理方案及報廢方案，做到各種臺賬、記 錄、數(shù)據(jù)、資料齊全清楚、準確、不漏記和喪失，搞好設備的調入調出、登記、 編號、入賬、建卡、建牌工作，負責設備的發(fā)放收回。收發(fā)設備有記錄、有依 據(jù)，作到賬、卡、物、牌相對應。1需要增置設備應和使用單位會同設備管理辦公室提出設備的技術性能、 可靠性和維修性的要求，在主任、工程師主持下，進行技術論證，做出租賃、 購置或制造的建議。2領導批準后由供應部負責購置。 購回后， 由工程師組織經營、 生產技術、 設備管理辦公室聯(lián)合驗收。驗收時，要有設備貨運單、隨設備

3、通行卡或調撥單、 圖紙說明書、出廠檢驗合格證、質檢證明或保證書等。成套設備要有主、輔機 配套件、零部件易損件、備品、配件隨機工具等。并寫出驗收報告，驗收 合格后，由經營負責入庫，并由生產技術設備管理辦公室填寫設備管理臺賬， 生產技術制卡、入賬、上牌板。技術資料包括產品合格證，使用說明書、圖紙 及驗收報告。 3設備選型購置人員應加強責任心， 要根據(jù)工藝技術要求， 市場供應情況， 按照技術上先進、經濟上合理、生產上適應的原那么，以及可靠性、維修性、操 作性和節(jié)約能源、環(huán)境保護等要求，進行調查和分析比擬，同時，要考慮設備 的壽命周期費用，使其發(fā)揮最大的經濟效益。4設備因選型、購置不當，造成閑置積壓和

4、浪費以及質量問題和損壞，由 有關人員負責，由設備領導組及上級追究有關人員的責任。三、設備的安裝調試 1設備安裝：安裝前應制定平安措施，明確施工、平安、技術負責人，應 根據(jù)說明書或圖紙要求進行，嚴格執(zhí)行?設備安裝質量標準?，詳細記錄安裝 過程中的技術數(shù)據(jù)，不完好的設備不準使用，確需要使用，要有有關技術負責 人的特批。2設備調試：設備調試由安裝單位負責進行，調試中應檢查設備運行狀態(tài) 是否符合設備技術要求和完好標準，不合要求的應隨時整改，要記錄詳細的調 試數(shù)據(jù)。3設備安裝完畢后，由安裝、使用、生產技術等有關人員進行驗收設備試 運轉，大型設備應在驗收前編寫驗收大綱。驗收大綱由安裝使用單位聯(lián)合編寫， 報

5、生產技術科審批，驗收合格后，辦理移交手續(xù)，設備由使用單位接管。所有 設備安裝、調試技術資料由安裝單位移交生產技術進行整理建檔后存檔。4安裝質量達不到標準要求，安裝單位應積極整改，貽誤工期或造成經濟 損失按有關規(guī)定處理，資料喪失或損失由當事人負責，安裝質量的考核由工程 師組織實施。 1所有設備都必須按照操作 使用維護規(guī)程和完好標準進行使用和維護， 設備誰使用誰維護，并實行專責制，掛牌管理，主要設備實行包機制。2設備實行定人、定機操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程，單人 使用的設備由操作者負責。多人操作的設備實行組長負責制，公用設備指定專 人負責，對多班制生產的設備，操作工人必須執(zhí)行設備交接班

6、制度，所有設備 都要有運行記錄。3設備操作者都要做到三好管好、用好、修好，四會會使用、會保 養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障，操作者應合理使用設備，嚴禁超負荷、超規(guī) 使用，嚴禁精機粗用。4嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)維護和定期保養(yǎng)維修制度，確保設備經常保 持整齊、清潔、潤滑、平安經濟運行，防止和杜絕跑、冒、滴、漏，加強潤滑 管理，建立并嚴格執(zhí)行潤滑“五定定人、定質、定量、定期、定點制度， 做好換油記錄。5加強設備的檢修管理，即：日常檢修小修：按制度進行，檢查、修 整、更換或修復少量磨損件；一般檢修中修：根據(jù)設備精度，功能達不到 工藝要求的工程按需要進行針對性檢修。大修理：對設備全面修理，使設備安 全恢復精度和性

7、能。1設備更新是用新設備替換技術上或經濟上不宜大修、改造和繼續(xù)使用的 舊設備，以保障簡單再生產的正常進行，設備更新方案由生產技術部提出方案， 由工程師驗證，由設備管理領導組決定。2符合以下情況之一的設備，可以報廢更新。a. 設備老化、技術狀態(tài)落后、耗能高效率的或超過規(guī)定使用年限的老、舊、 雜設備；b. 通過修理，但一次修理費用超過重置價值 60%的；c. 嚴重污染環(huán)境，危害人身平安健康，進行改造不經濟的；意外災害，損壞嚴重的、無法修復的；e. 國家或有關部門規(guī)定應淘汰的設備。(3) 設備報廢可結合設備清查和日常工作進行，由設備管理領導組組成鑒定組， 提出報廢意見，按有關程序審批。(4) 待報廢

8、設備及報廢設備應妥善保管好，具體由設備管理辦公室登記保管， 其中可利用局部，可折價入賬、入庫保管。(5) 已批準報廢的設備，應辦理報廢的財務手續(xù)、報廢設備的殘值收益，必須 用于設備的改造與更新費用。(6) 停用 6 個月以上的設備，由設備管理員寫出報告，經工程師核準，廠長批 準后，進行封存。封存前按完好標準維修保養(yǎng)，封存中應定期檢查，不得將封 存設備的零部件拆作他用。(7) 設備的改造、更新、封存與報廢按規(guī)定程序進行，所有資料應妥善保管或 存檔，不辦手續(xù)追究責任者的責任。機械設備維護、保養(yǎng)、運行制度本制度規(guī)定了機械設備、電氣焊接設備、機修設備的具體管理內容、要求、 檢查與考核。本制度適用于設備

9、管理，具體由生產技術科負責實施。一、要求1. 必須堅持預防為主，維護與方案檢修相結合，搞好設備的日常維護保養(yǎng)， 使設備到達整齊、清潔、緊固、潤滑、防腐、平安要求。2. 應正確操作，合理使用各種設備，防止帶病運轉和違章作業(yè)。3. 搞好定期保養(yǎng)和維護，關鍵在于堅持“定期，并保證維修時間，應克服 重生產輕維修，與維修爭時間，片面追求生產效率的錯誤作法，確保設備平安 運轉。4. 搞好設備的潤滑工作，必須嚴格執(zhí)行潤滑“五定，即定人、定點、定質、 定量、定時。5. 對精度大、稀的關鍵設備的維護保養(yǎng)，應根據(jù)本規(guī)程，并實行定使用人員， 定檢修人員，定操作和維護規(guī)程，定維修方式和定備品配件的管理制度。6. 新設

10、備使用前，要按說明書或有關規(guī)定進行用前保養(yǎng)、試車。7. 對長期停運的設備，應定期進行擦拭，潤滑和空運轉。二、電氣焊接設備1. 檢查安裝是否標準，螺栓有無松動，檢查電源線是否正確，有無破損，接 觸點是否良好，有無短路、搭鐵現(xiàn)象，運轉方向是否正確，保護接地是否符合 要求。2. 起動、控制電器是否符合要求，保護裝置是否可靠，符合要求。3. 空載連續(xù)起動23次，當起動有困難或不正常時，應立即排除故障。4. 運行中檢查電機有無異響、焦味、煙霧等，注意換向器等導電部位有無過 大火花現(xiàn)象。5. 用壓縮空氣吹凈內部各處的積塵。6. 清洗檢查各部軸承。7. 檢查線圈絕緣電阻。8. 線圈焙烘處理。9. 空載運行試

11、驗。10. 清理機內外積塵、油污等；11. 檢查各接頭是否完好，緊固地線的拉線螺栓和接地保安地線，檢查電纜、 焊鉗有無破損、漏電。12. 工作前，根據(jù)工件大小，檢查電壓線的接地是否符合要求。13. 工作中，注意有無異響、異味或嚴重打火現(xiàn)象。14. 工作完，清理現(xiàn)場和焊機，并將焊機和電纜、地線歸位整齊。15. 用壓縮空氣吹凈機內線圈及機件等處的積塵。16. 修理焊鉗，檢查電纜和地線，做到完全不漏電。17. 檢查電器保護裝置、儀表及指示燈是否有效，并校對儀表。三、機修設備設備清潔，在規(guī)定的保養(yǎng)時間內，擦拭設備部位，保持漆見本色、鐵見光。2. 按潤滑圖表所示，定時、定點更換或補充參加定質、定量的潤滑

12、油，注油 前首先將各注油口等部位擦拭干凈。3. 設備在開車前，操作人員要檢查設備操縱、控制、潤滑、冷卻、電氣系統(tǒng)， 平安裝置是否齊全可靠。4. 設備在運轉中，操作人員對設備要用聽、看、摸、聞等方法，觀察設備運 轉情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。5. 設備停機后，操作人員要對設備認真擦拭，保持產品工具擺放整齊，設備 內外清潔，各滑動面加油并部件歸位。設備運轉維修記錄。文明生產管理制度一、全體職工必須遵守本廠制定的各項規(guī)章制度。二、車間職工按規(guī)定時間，準時到達，不遲到不早退。三、生產工人必須按照各項操作規(guī)程作業(yè)，保證工作中無違章指揮、違章 作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，要保護公物，保養(yǎng)設備，保證設備的每天正常運轉，養(yǎng)成

13、人離 關機的習慣。四、保持一個良好的工作環(huán)境，工作中注意力要集中，嚴禁有串崗、脫崗、 睡覺、打架斗毆、大聲喧嘩、說閑話等違反勞動紀律現(xiàn)象發(fā)生，同事之間要和 睦相處，團結友好，待人熱情大方。五、生產作業(yè)場所，工人要統(tǒng)一著裝，不能穿高跟鞋、拖鞋等進入，不能 赤胸露背，不能吃有異味的食物，工作區(qū)域要保持地面清潔，窗明幾凈，物品 擺放整齊，工作時間不準帶小孩，不準私下會客，不準有閑人隨意出入。六、保持設備干凈衛(wèi)生，無污物、無跑冒、無滴漏，工器具擺放整齊，工 作場所管線吊掛標準。半成品、成品分類堆放有序，標志醒目。環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定“一平、二暢、三化地面平、道路暢、消防通道暢、綠化、美化、硬 化?！八臒o三全達標。無積水、無積油、無積塵、無雜物、平安遮欄全、 設備管理標識全、照明設施全。3. 生產現(xiàn)場無污染，噪音不超標，設備清潔，銘牌清晰。無跑、冒、滴、 漏現(xiàn)象。場區(qū)、場房、庫區(qū)、要害場所平安標識、平安警示齊全、醒目。4. 單項工程必須有工程設計和施工技術平安措施。5