績效提成方案

1、績效提成方案方案一：績效提成方案一、制定原那么1、公平、公正、公開2、對(duì)員工具有鼓勵(lì)作用3、遵循“終身制原那么二、適用范圍公司全體員工三、目地通過績效提成的工資體系,更好的鼓勵(lì)員工的工作主動(dòng)性和積極性,吸引并留住優(yōu)秀人才,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值.四、提成內(nèi)容1、公司物業(yè)方面商鋪、廠房等的轉(zhuǎn)讓、由租2、外部企業(yè)入駐協(xié)會(huì)大廈的租金收益五、提成細(xì)那么：提成分為業(yè)績提成+績效提成級(jí)別及底薪提成：表格略六、發(fā)放形式：業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放.方案二：銷售人員業(yè)績提成方案一、背景在劇烈市場競爭中,把握市場導(dǎo)向,增大市場份額,穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要,所以在公司成立前提,必須做好各方面宣傳,立足川渝地

2、區(qū)的物流市場,大力開展川渝區(qū)域最后一公里配送.二、目的增強(qiáng)業(yè)務(wù)治理,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道,強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原那么,以銷售業(yè)績和水平拉升收入水平增加業(yè)務(wù)量,擴(kuò)大公司市場占有份額,把企業(yè)做大做強(qiáng),創(chuàng)造更大的業(yè)績.三、范圍樂送物流股份、重慶樂送物流股份：供給、物流鏈?zhǔn)聵I(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂送分撥中央；四川樂達(dá)城配物流、及其他銷售業(yè)務(wù)范圍情況.四、業(yè)務(wù)提成公式一供給鏈物流事業(yè)部1.物流業(yè)務(wù)工程提成：包含金融物流租、酒類物流工程組、汽配物流工程組、設(shè)備物流工程組、大客戶部工程組、提成公式：二城際物流事業(yè)部城際物流營銷部提成公式：以下是業(yè)務(wù)員提成的一個(gè)參考內(nèi)容：業(yè)務(wù)

3、員工資發(fā)放比例：綜合得分比例*1500元+業(yè)績指標(biāo)完成額*4%=當(dāng)月實(shí)得工資綜合考核評(píng)分總共10分,得分比例按100峨算自營線路業(yè)務(wù)按總收入提4%線路外業(yè)務(wù)提純利潤的8%但不計(jì)考核五、薪資發(fā)放1、員工薪資均實(shí)行按月發(fā)放,其中底薪含全勤獎(jiǎng)、工齡補(bǔ)貼每月1日左右全額發(fā)放,獎(jiǎng)金每月25日左右發(fā)放60%,剩余獎(jiǎng)金在年終一次性發(fā)放.2、如中途自行離職,不管何種原因提成獎(jiǎng)金一律不予發(fā)放；因公司原因辭退的員工,且損害公司利益的情況下公司給予發(fā)放40砒成獎(jiǎng)金.3、如中央員工連續(xù)3個(gè)月未能完成定額60%肖售任務(wù),自第4個(gè)月起公司有權(quán)調(diào)整其底薪或給予解聘.4、所有工資及獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)產(chǎn)生的個(gè)稅,公司不予承當(dāng),均由個(gè)人

4、承當(dāng).六、本方法由經(jīng)營治理部、財(cái)務(wù)部修訂并負(fù)責(zé)解釋.七、本方法由公司職工代表會(huì)會(huì)議通過.八、本方法由公司總經(jīng)理審核.九、本方法為修訂版,自發(fā)文之日起試行.方案三：績效提成方案夏威夷溫泉spa會(huì)所執(zhí)行四個(gè)月的績效提成方案,有效的提升了會(huì)所內(nèi)的銷售業(yè)績,員工士氣得到豉舞,營業(yè)氣氛得到提升,團(tuán)隊(duì)精神空前膨脹.為鼓勵(lì)員工再接再厲,深挖員工潛水平,經(jīng)會(huì)所研究決定,把5月份改版的績效提成方案做如下調(diào)整；一、績效桂鉤對(duì)象本次績效提成對(duì)象為會(huì)所的全體員工,細(xì)化為“兩大板塊,即一線經(jīng)營部門和后勤部門,具體明確如下：第一板塊：一線經(jīng)營部門前廳部：含部門領(lǐng)班、接待員、咨客、鞋吧、收銀男女賓部：含部門領(lǐng)班、效勞員四季

5、廳：含部門領(lǐng)班、效勞員樓面：含樓面領(lǐng)班、鐘房領(lǐng)班、鐘房員、效勞員、餐廳效勞員第二板塊：后勤部門辦公室：主管包含帶班主管、文員pa部：部門領(lǐng)班、pa員廚房部：廚師長、廚師二、銷售提成比例注：預(yù)定單流程到銷售部領(lǐng)取預(yù)訂單-接到客人預(yù)定-填寫預(yù)訂單-最晚于客人入店的當(dāng)天早上8:30分前,把預(yù)訂單送往財(cái)務(wù)部存檔確認(rèn)超過當(dāng)天8:30分不予填寫預(yù)訂單,可提前數(shù)天填寫預(yù)定單-客人到店后按預(yù)訂單預(yù)定執(zhí)行.三、領(lǐng)取方式及時(shí)間銷售提成領(lǐng)取時(shí)間為次月的12日,財(cái)務(wù)部在次月1-10日內(nèi)計(jì)算由夏威夷溫泉spa會(huì)所銷售總額的具體金額.11日與部門核對(duì),12、13日員工以現(xiàn)金的方式在財(cái)務(wù)部由納處領(lǐng)取上月提成.四、提成分發(fā)對(duì)

6、象1.會(huì)所把績效提成按員工所在崗位、給當(dāng)月滿勤未由滿勤者視當(dāng)月由勤天數(shù)計(jì)算,入職未滿一月者和離職員工不計(jì)績效提成的每一名員工.注：日月星桂賬、鉆石卡、公司帳不予提成.五、發(fā)放方式分發(fā)方式比例為：集體提成85%；所在部門員工平均分配部門領(lǐng)班分配雙份,15%；辦公室人員平均分配.六、獎(jiǎng)金酒店有：1、優(yōu)質(zhì)效勞獎(jiǎng)5-10元2、拾金不昧獎(jiǎng)100-300元3、見義勇為獎(jiǎng)300-1000元4、勤學(xué)上進(jìn)獎(jiǎng)100元5、技術(shù)能手獎(jiǎng)100元6、開源節(jié)流獎(jiǎng)100元7、刻苦攻堅(jiān)獎(jiǎng)300-1000元8、創(chuàng)意創(chuàng)新獎(jiǎng)100-300元9、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)100元/月另外部門推由：1、效勞之星獎(jiǎng)100元/月2、銷售明星獎(jiǎng)300元/月獎(jiǎng)金的發(fā)放方式為：由部門內(nèi)部進(jìn)行評(píng)定-部門文員上報(bào)行政批準(zhǔn)-由部門文員12號(hào)領(lǐng)由獎(jiǎng)金-15日召開員工大會(huì)時(shí)現(xiàn)場發(fā)放.七、處分1、違反員工守那么稍微過失及過失者,一次