物業(yè)公司月度工作計劃總結(jié)

1、篇一：物業(yè)管理月工作總結(jié)五月份工作總結(jié)一、當(dāng)月任務(wù)完成情況、下步工作計劃1 、和市場部協(xié)調(diào)解決垃圾桶及保潔工作服的購買、訂做事宜；2 、和公司人力資源部及辦公室協(xié)調(diào)解決部分員工醫(yī)療保險存在的問題;3 、抓好保衛(wèi)中隊班組建設(shè)；管家部2012年6月2日篇二：物業(yè)公司2012年8月份工作小結(jié)物業(yè)公司八月份工作小結(jié)八月份是我們一年中最熱的時候，俗稱“三伏天”，這個月又是高溫，又是大旱，又是暴雨，我們的人員、房屋和綠化也經(jīng)受了多重洗禮。一、綜合情況：2 .接待業(yè)主投訴情況：本月共接待業(yè)主投訴63起，已處理回復(fù)42起（滲漏水已過保修期）。其中：滲漏水27起，已處理12起，剩余15起已上報領(lǐng)導(dǎo)審核定奪；程控

2、門投訴11起，已維修8起，待處理3起（等待配件）。樓道燈維修11起，已處理9起，待處理2起（線路問題待查）。其它投訴15起，已處理并及時回復(fù)。二、重點工作：3 .客服部維修房屋防水3處，暴雨期間積水疏通排水管11處。天干期間，丁香園綠化澆水3次，新安里澆水一次。6.丁香園門崗設(shè)施設(shè)備進行了維護保養(yǎng)，更換了進口道閘，新安里維九月份工作計劃:行百里者半九十。雖然前期收費情況不錯，但是留下來的都是比較難收的住戶，離完成全年任務(wù)還有一段路要走，可以說我們只完成了一半的任務(wù)，重點和難點都在這幾個月，只有堅持以電控費不放松，才能保證全年任務(wù)的完成。篇三：物業(yè)分公司8月份工作總結(jié)和9月份工作計劃xx分公司8

3、月份工作總結(jié)和9月份工作計劃炎熱浮躁的夏天終于邁開腳步準(zhǔn)備漸漸遠去，清涼的秋風(fēng)即將回歸大地，那么隨著秋風(fēng)的回歸，等待我們的是否是收獲的金秋？以下是xx分公司8月份的工作總結(jié)：一、組織工作二、人事管理三、房屋、裝修管理1 、xxx小區(qū)，總戶數(shù)為896戶，已接管房為620戶（其中裝修房52 、xxx小區(qū)，總戶數(shù)為253戶（其中包括25間鋪面）。3 、xxx小區(qū)，7月份裝修2戶，通風(fēng)2戶。5、xxx小區(qū)，總戶數(shù)為214戶（含車庫）；已接管214戶；（含車庫）；xxx總戶數(shù)82戶；已接管75戶；本月辦理xxx裝修手續(xù)2戶；xxxl戶；xxx共裝修8戶；xxx共裝修1戶；xxx入住戶：123戶；其中出租

4、戶：8戶；xxx入住戶：13戶；四、客服1、xxx小區(qū)，對欠費的業(yè)主及時催繳，開通燃氣2戶，水代購與調(diào)劑共為4次，代收信件6件，代管鑰匙24戶。4、xxx小區(qū)，收回一期物業(yè)減免費用，15756元。通過短信及電話聯(lián)系方式，催繳外地業(yè)主物業(yè)費欠款。進行xx公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”環(huán)境保潔、工程、秩序的考核比賽。本月發(fā)出停電檢修5次，消殺通知2次。與房開交流5次，關(guān)于發(fā)電機及消防驗收事宜。本月22日物業(yè)辦公室遷址至xb9號鋪面。xxx小區(qū)綠化帶因泳池建設(shè)遭到不同程度的壓損，已拍照交開發(fā)商整改，并發(fā)通知向業(yè)主解釋。xxx小區(qū)f棟工地拆板，張貼通知提醒住戶及往來人員注意高空墜物及繞道而行。（10）業(yè)主裝修剩余

5、的沙土集中處理。（11）各樓電梯限制斗車入電梯，并增派秩序巡邏崗監(jiān)督裝修材料裝運作業(yè)。小區(qū)各樓道的衛(wèi)生存在狀況，業(yè)主隨處扔垃圾的監(jiān)督及處理，并擬小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生公約。工程部文件整理歸檔。（14）小區(qū)內(nèi)標(biāo)識標(biāo)志牌準(zhǔn)備。業(yè)主回訪、調(diào)查表的整理并準(zhǔn)備著手解決業(yè)主提出的問題。（16）小區(qū)水電、電梯公攤的公示準(zhǔn)備。五、保潔、綠化管理六、水電管理1 、xxx小區(qū)，日巡查和日檢修項目；定時巡查、檢修各類設(shè)施設(shè)備項目；對小區(qū)路燈桿、垃圾桶、消防及游樂場設(shè)施設(shè)備的除銹和刷漆更新保養(yǎng)。2 、xxx小區(qū)，對部分精裝修房的遺留問題進行修復(fù)；檢查維修a2、b2監(jiān)控攝像頭沒有畫面等故障；對配電房，水泵房等設(shè)備設(shè)施的部位進行清

6、潔打掃；對部分公共部位的遺留問題進行整改修復(fù)；整理已處理的和還沒有處理的遺留問題，重新做一份電子表準(zhǔn)備上報開發(fā)商；對沒有賣出去的空房全面檢查，整理檢查出的問題七、秩序管理的時間開關(guān)安排；秩序員開具無犯罪證明的通知；八、后勤管理九、八月份的考核8月份考8 月8日對各小區(qū)進行考核，這次考核主要存在的問題如下:針對這次考核問題需整改部份，各管家部需及時整改，做為九、九月份的工作計劃2011年09月10日篇四：物業(yè)公司三季度工作總結(jié)某物業(yè)公司*年工作總結(jié)一、三季度主要工作（一）做實“三基”工作，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)按照上級公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置

7、，將三基工作為總抓手，準(zhǔn)確查找問題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實，以提升人員素質(zhì)、強化工作作風(fēng)，確保隊伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。三季度主要以“人的基本素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容，大力開展“三基”工作，突出團隊精神教育；突出員工隊伍素質(zhì)提升；突出黨建思想政治工作宣傳。一是認真貫徹學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)三個推進小組。在對公司物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀綜合分析的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表。利用近一個月時間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距、深挖細查、剖析問題，提出解決辦法。三是組織三基工作專題會，領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場，開展以“

8、職責(zé)明確、制度完善、管理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)督有力”為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問題。四是公司倡導(dǎo)和鼓勵開展具有特色的先進做法。在內(nèi)部，形成部門召開周工作會制度，及時傳達上級指示精神；檔案分類管理，設(shè)兼職檔案員維護；重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補充完善制度規(guī)范；管理人員分析工作重點與難點，梳理基礎(chǔ)管理存在的癥結(jié)；表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點，以案例點評下發(fā)的方式，把來自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內(nèi)廣范推行。五是加強基層隊伍建設(shè)，深入開展“五型五好班組”活動，引導(dǎo)員工“善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、用典型引路”，直觀了解目視化管理在

9、生產(chǎn)、安全中的應(yīng)用，切實推進公司hse管理體系。組織部分管理骨干到某地進行參觀學(xué)習(xí)，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享，學(xué)習(xí)規(guī)范的崗位操作流程，觀摩先進的生產(chǎn)作業(yè)流程，達到快速提高技能的目的。（二）做細監(jiān)督檢查活動，提高服務(wù)管理水平為了強化員工責(zé)任心，提高整體服務(wù)質(zhì)量，三季度，公司加大檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員在崗、禮儀規(guī)范、內(nèi)務(wù)管理、操作規(guī)程、職責(zé)執(zhí)行等情況，確保服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。一是通過“聽、查、看、講、問”等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài)?！奥牎保褪锹犎「鲘徫粏T工日常工作內(nèi)容及建議等匯報；“查”，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)范是否完善，檔案記錄是否齊全，服務(wù)行為是否規(guī)范，工作質(zhì)量是否達標(biāo)；

10、“看”，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)整潔，工作熱情高；“講”，就是向現(xiàn)場負責(zé)人提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，定期開展實際崗位技能培訓(xùn)工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責(zé)、工作劃分、安全注意事項等等；“問”，就是檢查詢問員工對崗位職責(zé)、工作技能應(yīng)知應(yīng)會情況，了解員工掌握理解程度，調(diào)整完善制度規(guī)范，逐步形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系，通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)

11、存在的問題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差”，崗位輪換值班時間不明確，記錄填寫不規(guī)范，制度不健全等現(xiàn)象。（三）做好消防安全管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運行三季度，以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強化安全意識”為切入點，以安全教育為重點，扎實開展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門召開安全會議普及消防安全知識，認真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，增強消防安全意識和自防自救能力。部門負責(zé)人認真分析員工思想動態(tài)，弘揚“消防安全時時抓”的管理理念，結(jié)合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合。二是抓好消

12、防安全檢查。加強對提供安保服務(wù)的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫房、食堂等重點部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是認真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進行。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查。各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結(jié)合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風(fēng)等氣候災(zāi)害加強防御措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長效機制。（四）做精學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能三

13、季度，采取多種培訓(xùn)形式，為企業(yè)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是重視加強員工在職教育，采取公司級集中培訓(xùn)與部門級自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓(xùn)，努力提升整體素質(zhì)。部門堅持每周開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，在學(xué)習(xí)中堅持做到“五個有”，即有學(xué)習(xí)時間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得、有討論記錄，通過學(xué)習(xí)逐步提高隊伍素質(zhì)。二是合理利用培訓(xùn)基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習(xí)實踐的機會。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修，以提高專業(yè)技能。三是重點抓好管理層素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高決策和管理水平。積極響應(yīng)上級公司號召，組

14、織骨干人員參加hse體系推進業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助計劃（eap）培訓(xùn)講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。故障、安全漏洞等現(xiàn)象，及時督辦處理。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測等工作，詳細填寫設(shè)備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對機房、設(shè)備用房、安全通道、樓頂?shù)任恢眠M行徹底清理，嚴(yán)禁存放易燃易爆品；對開水器、設(shè)備間等處貼示負責(zé)人，落實安全責(zé)任。三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁違規(guī)操作。二、存在的問題三季度，通過我們積極努力，取得了一定的工作成績，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時也暴露出一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）精細管理能力不強（二）思想有局限

15、、缺乏創(chuàng)新精神（三）高素質(zhì)人才儲備不足近年來，高素質(zhì)人才儲備不足，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所面臨的一大難題。（四）業(yè)務(wù)拓展難度增大三、四季度工作安排（一）大力開拓市場，開辟多渠道增收要在發(fā)展思路明晰的前提下，加大擴大市場和內(nèi)部挖潛力度，我們繼續(xù)把開發(fā)新現(xiàn)場工作擺到工作的重要位置，在拓寬市場領(lǐng)域、開辟新陣地、擴增物業(yè)服務(wù)項目上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。在保證物業(yè)現(xiàn)場原服務(wù)項目基礎(chǔ)上，繼續(xù)承攬各類工程維修、消防設(shè)備委保及檢測、綠化、花卉租擺、食堂管理等更多種服務(wù)項目，逐步提升資質(zhì)，增強項目承接能力，確保投資收益。（二）深入推進“三基”工作，切實提升服務(wù)質(zhì)量四季度要強化以“抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功”為主

16、要內(nèi)容的“三基”工作，切實增強服務(wù)發(fā)展意識，增強責(zé)任感，提高執(zhí)行力。繼續(xù)深化對“三基”工作重要性的認識，切實增強機遇意識，妥善解決“三基”工作與抓好各項業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，真正做到有機融合，以有為謀發(fā)展。（三）加強冬季運行管理，確保安全過冬各辦公樓結(jié)合本現(xiàn)場實際，冬季保護工作要立足實效，以“預(yù)防為主、措施得當(dāng)、突出重點，兼顧整體”為原則，做好冬防保溫準(zhǔn)備工作，堅決克服麻痹大意、不負責(zé)任的思想，要把確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，安全過冬工作落實到人。一是扎實做好冬防保溫基礎(chǔ)工作。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備管線的分布情況，封堵部分隱蔽新風(fēng)機口，力求達到最佳保溫效果；定期檢修熱風(fēng)幕、空調(diào)機組、供暖系統(tǒng)閥門；提前做好空調(diào)冷卻塔

17、給水系統(tǒng)卸水工作。減少設(shè)備損耗。三是強化巡查杜絕凍堵情況發(fā)生。（四）倡導(dǎo)學(xué)習(xí)研究之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)切實加強管理隊伍建設(shè)，堅持抓班子、帶隊伍、促工作，建設(shè)學(xué)習(xí)型管理隊伍，加強對學(xué)習(xí)效果的督察和考核，督促管理人員主動學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)真正落到實處，取得實效。把那些思想上求進步、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、員工信任擁護的優(yōu)秀基層人員選拔到管理崗位上來，做到人力資源優(yōu)化配置。篇五：物業(yè)3月份工作總結(jié)城關(guān)支行管家部三月份工作總結(jié)一、當(dāng)月任務(wù)完成情況1、嚴(yán)格落實人員、車輛出入管理制度。三月份以來我部工作還是以安全為重點，對外來人員及車輛嚴(yán)格查證，落實制度，堅持原則，嚴(yán)禁無證人員及車輛進入我部管轄區(qū)域。5、三月

18、份我部車場新交費車輛較多，一方面要求執(zhí)勤人員盡快二、下步工作計劃（一）、工作目標(biāo)（二）、主要工作計劃措施城關(guān)支行管家部2012年3月29日篇六：物業(yè)公司7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)【2014】第9期物業(yè)綜合管理辦2014年7月25日安全生產(chǎn)工作總結(jié)我公司在七月份安全生產(chǎn)工作中，認真貫徹落實公司第三季度安全生產(chǎn)工作實施方案，積極開展反恐防暴、防洪防汛專項整治和各類隱患的排查治理，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：一.落實各項專項整治公司在七月份安全生產(chǎn)中，專項整治行動4次，主要落實街區(qū)道路劃線及地磚修復(fù)，高壓線路及機房存在問題排查及監(jiān)控系統(tǒng)的部分修復(fù)；組織安全生產(chǎn)隱患大排查4次，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊現(xiàn)場檢查2次，發(fā)現(xiàn)

19、安全隱患10起并已現(xiàn)場整改處置。二.查找落實薄弱環(huán)節(jié)三.認真做好防汛工作四.加強應(yīng)急處置培訓(xùn)公司根據(jù)當(dāng)前工作重心，重點加強了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作，每天組織5至7名隊員協(xié)助社區(qū)民警進行治安、反恐、交通巡邏，購置了15根安保應(yīng)急長棍和7根防暴應(yīng)急叉用于值班巡邏。有針對性地制定了各種應(yīng)急工作處置方案，認真組織全體員工進行反恐防暴、安防意識、交通消防、防洪防汛應(yīng)急措施及應(yīng)對能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認真落實員工值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備24小時暢通無阻。五.存在的問題與不足物業(yè)管理有限公司二。一四年七月二十五日篇七：物業(yè)公司09年第三季度工作總結(jié)物業(yè)公司09年第三季度工作總結(jié)尊

20、敬的董事長先生、集團領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:一、09年7月，物業(yè)公司為開展德信花園三創(chuàng)工作，先后對小區(qū)流動水景進行徹底清洗;對小區(qū)道路進行徹底沖洗；對小區(qū)樹種進行掛牌宣傳；對小區(qū)花園進行徹底打掃，新增小區(qū)羽毛球場以及健身娛樂設(shè)施、休閑設(shè)施。二、09年8月，物業(yè)公司在德信花園開辦首次“我愛德信”業(yè)主征文比賽活動。此次比賽，得到了廣大業(yè)主的踴躍參與，大家紛紛前來投稿，把自己對物業(yè)公司的喜愛、贊揚、祝福、認可，統(tǒng)統(tǒng)用文字的行使表達出來。三、09年9月，物業(yè)公司對德信花園小區(qū)宣傳欄內(nèi)容進行更新，將一些有利于業(yè)主身體健康的知識以及其它科普知識向廣大業(yè)主進行宣傳，這不僅讓業(yè)主收獲知識，同時更讓業(yè)主感受到了來自物業(yè)

21、公司無微不至的關(guān)懷！第二個方面：與時俱進創(chuàng)新管理理念物業(yè)公司要發(fā)展、要壯大，必須改革創(chuàng)新、銳意進取。09年8月物業(yè)公司內(nèi)部實行制度創(chuàng)新、自主改革，先后推行了公司周檢制、部門周會制、員工每日總結(jié)制等一系列改革措施，目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題；及時解決問題；及時總結(jié)問題，糾正員工服務(wù)態(tài)度，提高員工主動服務(wù)意識，讓某些潛在問題在萌芽階段就被徹底消除。第三個方面：居安思危加強物業(yè)風(fēng)險防范一、物業(yè)公司先后多次進行消防設(shè)施設(shè)備檢查，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。二、開展節(jié)假日安全大檢查。通過檢查將寫字樓、門面存在的安全隱患告知業(yè)主、使用人，讓其提高警惕，做好自身安全防范工作，共同維護小區(qū)安全，共同構(gòu)建和諧社會。三、對發(fā)電

22、機組、加壓供水設(shè)備、小區(qū)照明進行徹底檢查；對機房進行大掃除；對設(shè)施設(shè)備、線路空開進行標(biāo)識，讓小區(qū)設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，讓工程維護真正做到三干凈、四不漏、五良好，從而延本季度物業(yè)公司總計處理業(yè)主報事保修98起、處理房屋滲水23起、處理下水道堵塞11起、進行化糞池清掏2次、集中修理電子門系統(tǒng)2次、阻止打架斗毆事件2次、抓獲盜竊行為1次。雖然說，物業(yè)公司，較之過去，有了一定的進步，但是物業(yè)公司要想成為一支讓集團滿意；讓業(yè)主認可；讓員工自豪的企業(yè)，還相距甚遠，還有許多地方顯得不足，需要學(xué)習(xí)的地方太多太多。物業(yè)公司現(xiàn)目前主要存在3個問題：1、專業(yè)知識不夠2、主動意識不夠3、風(fēng)險防范力度不夠。下季度，物業(yè)

23、公司將集中精力開展如下幾方面工作；物業(yè)不僅要學(xué)會管理、更重要的是學(xué)會經(jīng)營。下階段，物業(yè)公司將致力于尋求更多企業(yè)贊助與發(fā)展合作，實現(xiàn)彼此之間的互惠互利，共謀發(fā)展。物業(yè)公司將引入相關(guān)企業(yè)，在小區(qū)免費開展形式多樣的社區(qū)活動，搞好業(yè)主與企業(yè)之間的關(guān)系。物業(yè)公司于09年9月，對項目成本進行分析，發(fā)現(xiàn)就算外管4個樓盤物管費全部收齊,也不夠支付為其工作的員工工資，更不要談維修費、水電費、意外事件賠付費。放眼當(dāng)前、展望未來，物業(yè)公司任重而道遠！物業(yè)公司將發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能創(chuàng)新的工作精神，投身于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，為開創(chuàng)企業(yè)未來的輝煌而不懈努力！謝謝大家篇八：物業(yè)公司安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

24、物業(yè)公司安全生產(chǎn)月活動總結(jié)一、安全月活動概述重點治理的隱患和防范的事故（用類別和數(shù)據(jù)說明）（總結(jié)的重點）圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看二、組織的特別活動1 .宣傳、培訓(xùn)2 ）公司在6月11日一12日組織本部員工到深圳會堂觀看了全國首部消防3 ）公司在6月18日至20日組織進行新員工培訓(xùn)，安全部分有“消防及安全須知”、“安全管理員崗位職責(zé)及工作流程”等等。4 ）管理處分別開展了消防知識技能的內(nèi)部培訓(xùn)，開展了針對夏季三防方面的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。5 .演習(xí)管理處作了針對消防及應(yīng)急預(yù)案方面的演習(xí)工作。6 .其他活動1 ）做好端午節(jié)節(jié)日安全工作，保證了節(jié)日期間平安無安全事件事故的發(fā)2 ）

25、根據(jù)天氣的情況，分別發(fā)布了針對大雨的安全提示，以及針對“風(fēng)神”在深登陸的安全通知。提醒各管理處做好有針對性的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)公司的應(yīng)急預(yù)案做好相應(yīng)的響應(yīng)工作。3 ）召開了核電大廈消防整改專題會議，成立了整改工作小組，由物業(yè)公司林世東副總經(jīng)理擔(dān)任組長，核服集團安保部李好泉副經(jīng)理、核電大廈管理處主任林青、質(zhì)安部左小紅副經(jīng)理等擔(dān)任副組長。4 ）成立核電花園大中修工程項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由物業(yè)公司和核電花園業(yè)主委員會共同組成。工程已經(jīng)進入施工階段，其他改造如疏散指示燈、樓層及公共部位的干粉式滅火器等配備、包括核電花園停車場整改工作等等各項工作已列入了整改年度計劃，正在逐步的推進當(dāng)中。5 ）召開專題會議針

26、對下步廟的房中房問題，公司多次與二房東進行協(xié)商，6 ）有關(guān)陽江管理處陽光園消防設(shè)備未經(jīng)有資質(zhì)的單位進行檢測、維保問7 ）開展競賽評比，包含安全管理、業(yè)務(wù)技能、設(shè)備管理等，將安全工作落實到實際當(dāng)中。8 ）做好安全月隱患治理工作，將在歷次檢查中，包括端午節(jié)前檢查、月反饋與評估2 、核電大廈公共通道天花板內(nèi)線路凌亂，存在消防隱患事件反饋：7月份召開專題會議并成立專項工作小組推進此項工作。3 、科技大廈負三樓使用的地下儲油罐，存在易燃易爆隱患事件反饋：已責(zé)成施工負責(zé)人進行整改，并加強監(jiān)管工作。改造已結(jié)束。事件反饋：召開了專題會議，明確年底將清除二房東，力爭全面清除房中房問題。事件感受：房中房存在居住人員安全意識普遍偏淡，對于可能發(fā)生的消防、觸電事故等存在較大風(fēng)險。事件反饋：目前通過制定業(yè)主公約，實行一戶一卡，業(yè)委會協(xié)助加強監(jiān)督等有效管理措施。事件感受：消防無小事，但是在車場超負荷情況下，如何處理業(yè)主停車與保證消防通道暢通的矛盾，是一個難題。篇九：物管處月工作總結(jié)荊州市盛智物業(yè)管理有限公司物管處六月度工作總結(jié)及下月計劃一、已完成的工作3、為應(yīng)對大廈租戶增加，對大廈實行嚴(yán)格的人員出入與貨物進出管理。4、重新對常用服務(wù)電話進行整理并致租戶。6、完成了月計量表的抄表工作，耗材及能耗的統(tǒng)計，設(shè)備帳單。8、進行了中央空調(diào)的調(diào)試，并更換冷水入口橡膠接頭。9、將寫字樓動力電表及照明電表編號。