某4S店的崗位級別薪資方案

1、某4S店的崗位級別薪資方案一、薪酬體系1. 薪酬策略由于 *公司是個(gè)全新成立的新公司，在所有業(yè)務(wù)不熟悉和未開展的情況下，現(xiàn)目前不宜采取提成方式。可采取保底崗位工資制度，但為了讓公司員工有個(gè)積極向上的科學(xué)的薪酬制度，保底崗位工資又分為基本工資和浮動(dòng)工資。這樣對外，可采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才市場中具有一定的競爭性；對內(nèi)，采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。售后服務(wù)部、銷售部的第一線員工采用基本工資+浮動(dòng)工資 +獎(jiǎng)金的方式，其管理人員的獎(jiǎng)金可在完成任務(wù)100% 的情況下按比例提成，如：銷售經(jīng)理的崗位工資是2800 ，他當(dāng)月的任務(wù)完了110% ，則他這個(gè)月的工資如下：工資 =基本工資（ 60%）+浮動(dòng)工資（

2、 40%） +獎(jiǎng)金 (2800*0.1) + 工齡工資 +全勤獎(jiǎng)。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：工資 =基本工資（ 60%） +浮動(dòng)工資（ 40%） +獎(jiǎng)金 +工齡工資 +全勤獎(jiǎng)2. 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金由售后服務(wù)部、銷售部根據(jù)公司的政策，結(jié)合本部門的具體情況分別制訂，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。3. 工齡工資 (可有可無 )崗位工齡工資說明經(jīng)理級80.00入職滿 12個(gè)月后150.00入職滿 24個(gè)月后200.00入職滿 36個(gè)月后主管級60.00入職滿 12個(gè)月后100.00入職滿 24個(gè)月后150.00入職滿 36個(gè)月后普通員工30.00入職滿 12個(gè)月后6

3、0.00入職滿 24個(gè)月后90.00入職滿 36個(gè)月后4. 全勤獎(jiǎng)當(dāng)月考勤無遲到、早退、請假、休假、曠工等情況視為全勤，獎(jiǎng)勵(lì)50.00元 /月。5. 試用期無獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)。二、 崗位級別崗位級別工資級別說明試用期按試用期標(biāo)準(zhǔn)入職三個(gè)月內(nèi)初級中級（ 80 90）轉(zhuǎn)正，三個(gè)月內(nèi)中級見崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表轉(zhuǎn)正，三個(gè)月后高級中級（ 105 110）入職 12個(gè)月后，經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)三、 崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)見附件。四、浮動(dòng)工資的考核及發(fā)放方法：1. 主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識等幾個(gè)方面進(jìn)行考核，考核方式如下：1) 考核方式：上級考核下級2) 考核周期：每月一次3) 績效溝通：直接上級必須就考核結(jié)果與被

4、考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方， 同時(shí)指出被考核人需要提高的方面， 并幫助被考核人制訂可行的改善計(jì)劃，指導(dǎo)被考核人提高績效。最后雙方需要在績效考核表上簽名確認(rèn)。4) 考核申訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無法達(dá)成一致認(rèn)識，被考核人可以就考核結(jié)果向考核人的直接上級進(jìn)行申訴，由考核人的直接上級作出最終考核。如發(fā)現(xiàn)考核人有主觀上臆斷考核，則對考核人作出處罰。5) 加、減分：按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當(dāng)被考核人對公司有突出的貢獻(xiàn)或者做出嚴(yán)重?fù)p害公司利益、形象的行為時(shí)，直接考核人有權(quán)加分或減分。2. 根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計(jì)不同的考核方案（附考核表）考核表適用考核對象考核人管理人

5、員考核表主管 (含 )以上級管理人員直接上級技術(shù)人員考核表售后服務(wù)部車間員工直接上級業(yè)務(wù)人員考核表銷售人員、售后服務(wù)顧問直接上級普通職員考核表辦公室職員、文員直接上級五、考核結(jié)果應(yīng)用1. 在浮動(dòng)工資中的應(yīng)用考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，本月考核的得分?jǐn)?shù)作為浮動(dòng)工資發(fā)放的百分比，例如：為 2000元， 60%基本工資為 1200元， 40%浮動(dòng)工資為 800元，他當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)為某崗位的核定工資90分，那么他就可得到90%的浮動(dòng)工資 720元，即：當(dāng)月工資 =基本工資 1200元 +浮動(dòng)工資 720元 =1920 元考勤及違反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的，從基本工資總扣除。2. 優(yōu)勝劣汰連續(xù)三次考核結(jié)果

6、適用措施前 15升職、加薪、額外獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施中間 75后 10維持原職位及待遇不變職位、待遇調(diào)整；辭退附件崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)：(待定 )出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉

7、以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)