“代建制”項目建設(shè)管理的新模式

1、“代建制”項目建設(shè)管理的新模式 一、“代建制”的含義和實質(zhì) 政府投資項目“代建制”，是指政府投資項目經(jīng)過規(guī)定的程序，托付有相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其它企業(yè)，代理投 投資人或建設(shè)單位組織和管理項目的建設(shè)。 由政府選擇有資質(zhì)的項目管理公司，作為項目建設(shè)期法人。全權(quán)負責項目建設(shè)全過程的組織管理，促使政府投資工程“投資、建設(shè)、管理、使用”的職能分別，通過專業(yè)化項目管理最終達到掌握投資、提高投資效益和管理水平的目的。實踐證明，“代建制”是掌握建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期和建設(shè)投資的行之有效的管理方法。 二、實施“代建制”的必要性 長期以來，我國各級政府對直接投資的項目管理方式多實行“財政投資

2、，政府管理”的單一模式，即“建設(shè)、監(jiān)管、使用”多位一體的模式，該模式發(fā)揮了一定作用，但也存在著諸多弊端： （一）一些政府部門既負責投資審批監(jiān)管建筑市場，又直接組織工程項目的建設(shè)實施，存在著政企不分、責任不明、監(jiān)管不力、效益不高等問題，有的甚至還滋生腐敗； （二）一些政府投資工程由臨時組建的基建班子負責組織實施，部分單位缺乏建設(shè)所需的工程管理、技術(shù)人員，不具備與項目管理相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗和水平，項目結(jié)束機構(gòu)即行解散，造成了人、財、物和信息等社會資源的鋪張； （三）政府投資工程由建設(shè)單位自建自用，致使全部者（政府）和使用者的責任與利益分別，使用單位受自身利益的驅(qū)動，極易造成爭項目、爭資金，導(dǎo)致“

3、釣魚”工程和超規(guī)模、超標準建設(shè)等現(xiàn)象的產(chǎn)生； （四）經(jīng)營性政府投資工程項目的建設(shè)壟斷現(xiàn)象嚴重，不能適應(yīng)市場化改革的需要； （五）政府投資工程各自組織建設(shè)，難以實施有效監(jiān)督，難以準時糾正建設(shè)過程中的違法違規(guī)問題。 因此，必需對政府投資工程建設(shè)組織實施方式進行體制創(chuàng)新和流程再造，這是整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的一項治本之策，是保證工程質(zhì)量、提高投資效益的重要措施，也是轉(zhuǎn)變政府職能的客觀要求，更是從源頭上遏制腐敗、削減行政成本和提高效率的重要保障。 三、實行“代建制”管理的經(jīng)驗與啟示 各地實施“代建制”，從改革的取向和總體效果來看是有成效的，已實施“代建制”的項目投資全部被掌握在概算范圍內(nèi)，工期也能按計

4、劃完成，取得了明顯的社會效益，主要特點： （一）通過公開招標、邀請招標或直接指定等方式選擇項目管理公司，作為項目建設(shè)期間的法人，全權(quán)負責項目建設(shè)全過程的組織管理。 （二）工程項目管理的實質(zhì)，是把過去由建設(shè)單位（使用單位）的職責在建設(shè)期間劃分出來，以專業(yè)化的項目管理公司代替建設(shè)單位行使建設(shè)期項目法人的職責。將傳統(tǒng)管理體制中的“建、用合一”改為“建、用分開”，并割斷建設(shè)單位與使用單位之間的利益關(guān)系，使用單位不直接參與建設(shè)，實現(xiàn)了項目管理隊伍的專業(yè)化，從而有效提高項目管理水平，有效掌握質(zhì)量、工期和造價，保證財政資金的使用效率。 （三）“代建制”管理解決了過去建設(shè)項目責任主體不明，責任不清的問題。以合

5、同的形式，界定了出資者、建設(shè)管理者、使用者等各當事人的責任、權(quán)利、義務(wù)，從而建立約束和激勵機制，從質(zhì)量、工期、造價及安全等方面入手，對項目的預(yù)期目標實行嚴格掌握和有效約束。 （四）為投融資體制改革探索了一條成功之路，在相當程度上克服市財政性基本建設(shè)項目多年來權(quán)責不分、無法掌握的現(xiàn)象。 （五）克服了對投資造成的人為影響，基本杜絕超規(guī)模、超標準、超投資的現(xiàn)象，進一步提高了投資效益。 （六）使用單位無需再抽調(diào)人員成立基建班子，減輕了工作壓力。 （七）建立了三者之間的相互約束的監(jiān)督機制，在施工單位、監(jiān)理單位、主要設(shè)備、材料的選擇上均能嚴格執(zhí)行國家有關(guān)招標投標、合同管理、監(jiān)理等制度，這就在一定程度上避免了一方說了算的