“三必到”、“三走到”考核管理制度理制

1、“三必到”、“三走到”考核管理制度理制 為進一步加強我公司各項安全管理，徹底轉變各級安全生產管理人員工作作風，實現(xiàn)關口前移，重心下移，實時把握生產作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，準時解決重大隱患，全面強化現(xiàn)場安全管理，進一步提高安全管理水平，特制訂本制度。 一、“三必到”、“三走到”作業(yè)地點的確定 1、現(xiàn)場“三必到”內容：變化狀況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位現(xiàn)場必到。 2、現(xiàn)場“三走到”內容：生產新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術、新工藝、新裝備、新材料現(xiàn)場要走到。 3、依據(jù)生產實際狀況，有調度每月組織確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，同時向公司對口業(yè)務處室和總調度上報。動態(tài)變化

2、和特別狀況時要準時補充并上報。 二、三必到”、“三走到”管理措施 1、針對“三必到”現(xiàn)場，各級安全生產管理人員必需把握“六個重點”：地質條件變化、生產出現(xiàn)異常、非正規(guī)特別作業(yè)、規(guī)程措施落實、重大隱患的整改掌握以及關鍵崗位監(jiān)督。 2、針對“三走到”現(xiàn)場，各級安全生產管理人員必需做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實到、考核到。 3、公司調度會針對“三必到”、“三走到”工作地點的監(jiān)督檢查應進行專心支配，重點作業(yè)地點支配聯(lián)合督查。公司對“三必到”、“三走到”作業(yè)現(xiàn)場應進行逐項落實，分級監(jiān)督。 4、公司每日在井口檢身房對“三必到”、“三走到”作業(yè)地點掛牌管理，對科員以上人員現(xiàn)場督查狀況進行公示。

3、 5、調度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)地點監(jiān)督及隱患排查等建立特地臺帳。 6、公司級當日值班領導必去“三必到”作業(yè)地點。 7、副部級以上值班人員，由調度支配，“三必到”、“三走到”作業(yè)地點每班至少有一名副部級以上人員。 8、“三必到”作業(yè)地點一律由隊級以上帶班作業(yè)，如有特別單項作業(yè)工程時，該隊正職必需在現(xiàn)場。 9、各級檢查人員必需涵蓋“三必到”、“三走到”重點作業(yè)地點，安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆 蓋率達到100%。37 10、各生產業(yè)務部門每旬對各自分管業(yè)務范圍內生產隊組進行檢查，檢查時間每次應不少于一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必需對近期系統(tǒng)的安全牢靠性、規(guī)程和措施設計的合理性及有關文件、制度的落實和

4、執(zhí)行狀況進行查閱，提出建設性意見并與隱患一起進行“三定”。 11、各生產業(yè)務部門副部級以上領導向公司調度室匯報檢查指導狀況，其他人員在本部填寫檢查記錄；科員以上管理人員在井口檢身房填寫隱患卡，在調度填報相關臺帳。 三、“三必到”、“三走到”考核制度每月安監(jiān)部門和調度聯(lián)合對各級領導“三必到”、“三走到”完成狀況進行考核，對完不成規(guī)定指標，檢查質量較差的，要采取通報、罰款及賜予行政處分等考核措施。 2、公司領導正職5次/月，分管生產、安全、機電、通風、技術等方面副職領導6次/月；生產業(yè)務部門的正職7次/月，副職8次/月（安監(jiān)、生產、機電、通風、地測、調度等部門）；其他管理部門科員以上10次/月。 3、副總級以上領導填報隱患每次不得少于3條；科員以上管理人員填報隱患每次不得