改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、版本與修改記錄第1版第0次修改文件名：改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度頁(yè)次：第1頁(yè)（共5頁(yè)）目的：為激發(fā)員工在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)改善等管理活動(dòng)中的主觀能動(dòng)性，挖掘其潛能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的智慧和積極性，樹(shù)立全體員工的主動(dòng)改善意識(shí)，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出持續(xù)改善的意見(jiàn)，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。特制定本制度。范圍：本改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度適用于公司所有員工。定義：1、提案活動(dòng)方案的宣傳2、建立評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化體制;3、建立提案評(píng)審評(píng)比結(jié)果落實(shí)、反饋、宣傳機(jī)制;4、建立提案實(shí)施跟蹤、分析、評(píng)價(jià)機(jī)制；5、改善經(jīng)費(fèi)預(yù)實(shí)管理；四、提案受理范圍：1、3、5、7、9、11、操作方法的改進(jìn)；2機(jī)械布置和工位、工具的改進(jìn)；成

2、本的降低;物料搬運(yùn)的改善及包裝物改進(jìn)；意外事件的防止、安全措施的改進(jìn);職業(yè)健康安全和環(huán)境衛(wèi)生的改善；、作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改進(jìn)；、質(zhì)量的改善及技術(shù)創(chuàng)新；、原料的合理利用和節(jié)省；、車間布局、工作環(huán)境的改善；10、不良品、廢品回收利用的改善;121、2、3、4、5、6、7、8、9、五、提案不受理范圍:意見(jiàn)、希望、批評(píng)、訴苦等事項(xiàng)，而無(wú)具體可行的改進(jìn)事項(xiàng);和以前提案內(nèi)容相似的事項(xiàng)；和有關(guān)人事異動(dòng)、薪資、任免等政策性的事項(xiàng)；對(duì)于攻擊他人的事項(xiàng)；離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)之空想事項(xiàng)；已公知或正在改善的事項(xiàng)；對(duì)己有利，但妨害他人的提案；已經(jīng)實(shí)施的提案改善；非建設(shè)性之批評(píng)，損及公司名譽(yù)或利益者；10、會(huì)議的決議事項(xiàng)；11、

3、提案內(nèi)容填寫不完整，缺少建設(shè)性建議的六、提案流程：版本與修改記錄第1版第0次修改文件名：改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度頁(yè)次：第2頁(yè)（共5頁(yè)）匯總報(bào)推進(jìn)亦等級(jí)初評(píng)采用報(bào)部門主管填寫申請(qǐng)表獎(jiǎng)金申請(qǐng)一整理匯總一等級(jí)復(fù)評(píng)一采用1、提案人填寫“改進(jìn)提案申請(qǐng)表”或撰寫改進(jìn)提案報(bào)告；2、提案提交本部門主管，本部門對(duì)提案進(jìn)行初步評(píng)審；3、初審?fù)ㄟ^(guò)后，由推進(jìn)辦復(fù)審，確認(rèn)等級(jí)；4、復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后由推進(jìn)辦同意申請(qǐng)獎(jiǎng)金；備注：對(duì)提案管理過(guò)程中的失職或不作為行為，由公司對(duì)責(zé)任人，每次予以100元處罰。七、提案實(shí)施、評(píng)價(jià)與成果驗(yàn)收1、實(shí)施：根據(jù)提案評(píng)定結(jié)果，優(yōu)先由本人、本部門、專業(yè)人員、關(guān)聯(lián)人員，依次開(kāi)展研究、試驗(yàn)、小范圍推行、全面推廣；

4、2、評(píng)價(jià)：項(xiàng)目實(shí)施人或團(tuán)隊(duì)，于項(xiàng)目實(shí)施成功后，提交項(xiàng)目實(shí)施成果報(bào)告，由推進(jìn)辦組織項(xiàng)目驗(yàn)收，并將項(xiàng)目驗(yàn)收情況匯報(bào)上級(jí)。；八、提案評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)提交提案的效果（有形收益、無(wú)形效益）、獨(dú)創(chuàng)性、表現(xiàn)法、適用度、努力度,對(duì)提案設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。如下表項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)尺度表現(xiàn)法(010)+5分結(jié)果總結(jié)及表現(xiàn)水平（良好水平以上必需采用附頁(yè)分析，表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可另加05分）較差較好良好優(yōu)秀特別優(yōu)秀02分34分56分7-8分910分+15分版本與修改記錄第1版第0次修改文件名：改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度頁(yè)次：第3頁(yè)（共5頁(yè)）獨(dú)創(chuàng)性010分思路水平及改善創(chuàng)意度既有方法借鑒應(yīng)用后新意有創(chuàng)意思路較好有創(chuàng)意思路很好有創(chuàng)意思路特好/02分

5、34分56分7-8分910分/努力度(010)+5分提出或?qū)嵤└纳扑冻龅呐?、勞?dòng)度（視具體情況可另加05分）較少努力有努力較大努力很努力非常努力特別努力02分34分56分7-8分910分+15分鼓勵(lì)獎(jiǎng)05分主要用于新人、特別創(chuàng)新、及不相隸屬工作改善等超水平發(fā)揮等（JIT室進(jìn)行實(shí)地確認(rèn)進(jìn)行認(rèn)可評(píng)價(jià)，必要項(xiàng)目將報(bào)知上層領(lǐng)導(dǎo)給予肯定）。效果有形共35分分值05分510分1015分1520分2025分2530分3035分口設(shè)備類金額（元/年）2萬(wàn)以下24萬(wàn)46萬(wàn)68萬(wàn)810萬(wàn)10-12萬(wàn)12萬(wàn)以上人員、效率類金額（元/年）1萬(wàn)以下12萬(wàn)23萬(wàn)34萬(wàn)45萬(wàn)56萬(wàn)6萬(wàn)以上材料類金額（元/年）1.5萬(wàn)以

6、下1.53萬(wàn)34.5萬(wàn)4.56萬(wàn)67.5萬(wàn)7.59萬(wàn)9萬(wàn)以上經(jīng)費(fèi)類版本與修改記錄第1版第0次修改文件名：改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度頁(yè)次：第4頁(yè)（共5頁(yè)）效果金額（元/年）2萬(wàn)以下24萬(wàn)46萬(wàn)68萬(wàn)810萬(wàn)1012萬(wàn)12萬(wàn)以上無(wú)形共20分持續(xù)性品質(zhì)0-2.5分效率0-2.5分安全0-2.5分環(huán)境0-2.5分設(shè)備0-2.5分材料0-2.5分預(yù)防0-2.5分經(jīng)費(fèi)0-2.5分響0分0分0分0分0分0分0分0分偶爾發(fā)生（幾回/年）0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分不時(shí)發(fā)生（幾回/月）1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分經(jīng)常發(fā)生（幾回/周）1.5分1.5分1

7、.5分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分頻頻發(fā)生（幾回/天）2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分無(wú)法運(yùn)作（如：導(dǎo)致停線等）2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分版本與修改記錄第1版第0次修改文件名：改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度頁(yè)次：第5頁(yè)（共5頁(yè)）九、提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)推進(jìn)辦評(píng)分結(jié)果，對(duì)提案結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)推進(jìn)辦審核可推行的提案。獎(jiǎng)勵(lì)辦法從提案效果（有形收益、無(wú)形效益）、獨(dú)創(chuàng)性、表現(xiàn)法、適用度、努力度的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)分，并根據(jù)評(píng)分結(jié)果分為8級(jí)（見(jiàn)附表）給予獎(jiǎng)勵(lì)：特級(jí)96-100分董事長(zhǎng)獎(jiǎng)1級(jí)86-95分300元2級(jí)76-85分200元3級(jí)66-75分100元4級(jí)46-65分50元5級(jí)26-45