成本效益分析

1、成本效益分析成本效益分析(Cost-benefit analysis)是通過比較項(xiàng)目的全部成本和效益來評估項(xiàng)目價(jià)值的 一種方法。成本效益分析作為一種經(jīng)濟(jì)決策方法，將成本費(fèi)用分析法運(yùn)用于政府部門的計(jì)劃 決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。成本效益分析法的基本原理是：針對某項(xiàng)支出目標(biāo)，提出若干實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方案，運(yùn)用 一定的技術(shù)方法，計(jì)算出每種方案的成本和收益，通過比較方法，并依據(jù)一定的原則，選擇 出最優(yōu)的決策方案。常用于評估需要量化社會效益的公共事業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值，非公共行業(yè)的管理者也可采用這 種方法對某一人型項(xiàng)目的無形收益(Soft benefits)進(jìn)行分析。在該方法中，某

2、一項(xiàng)目或決 策的所有成本和收益都將被一一列出，并進(jìn)行量化。成本一效益分析方法的概念首次出現(xiàn)在19世紀(jì)j是法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱樂斯帕帕特的著 作中，被定義為“社會的改良”。其后，這一概念被意犬利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托重新界定。到1940 年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉斯卡爾德和約翰希克斯對前人的理論加以提煉，形成了 “成本 一效益”分析的理論基礎(chǔ)即卡爾德一一?？怂箿?zhǔn)則也就是在這一時(shí)期，“成本一效益”分析 開始滲透到政府活動(dòng)中，如1939年美國的洪水控制法案和田納西州泰里克人壩的預(yù)算。60 多年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府投資項(xiàng)目的增多，使得人們口益重視投資，重視項(xiàng)目支出的 經(jīng)濟(jì)和社會效益。這就需要找到一種能夠比較成本與效

3、益關(guān)系的分析方法。以此為契機(jī)，成 本一效益在實(shí)踐方面都得到了迅速發(fā)展，被世界各國廣泛采用。在開始成本效益分析前了解成本現(xiàn)狀十分重要。你需要權(quán)衡每一項(xiàng)投資的利弊。如果可 能的話，再權(quán)衡一卞不投資會有什么影響。不要以為如果不投資成本就會變高。許多情況下， 雖然新投資可獲得巨額利潤，但是不投資的成本相對更小。成本效益分析的步驟對一項(xiàng)投資進(jìn)行成本效益分析的步驟：1. 確定購買新產(chǎn)品或一個(gè)商業(yè)機(jī)會中的成本：2. 確定額外收入的效益：3. 確定可節(jié)省的費(fèi)用；4. 制定預(yù)期成本和預(yù)期收入的時(shí)河表；5. 評估難以量化的效益和成本。前三個(gè)步驟十分簡單明了。首先確定與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的一切成本一一本年度主要的成本 以

4、及卞一年度的預(yù)計(jì)成本。額外收入也許是由于顧客數(shù)量的增加或現(xiàn)有顧客購買量的擴(kuò)大。為了解這些收入的效益，一定要將與收入相關(guān)的新成本考慮在內(nèi)，最后就可以考慮利潤了。 可節(jié)省費(fèi)用顯得簡單一些，至少在某種意義上反映了利潤的增加，可直接計(jì)入利潤。然而, 有時(shí)可節(jié)約費(fèi)用也有微妙之處，更難確認(rèn)?？晒?jié)約費(fèi)用可以來自各種渠道，以下列舉的一些 渠道比較便于量化：更有效的加工：這意味著減少加工過程需要的人數(shù)，或者說簡化加工步驟，甚至于縮短 每一步驟所用的時(shí)間。更精確的加工：要求減少修正錯(cuò)誤的時(shí)間和盡量避免客戶的流失。下一步，為以下兩個(gè)要素一一即成本和收入或可節(jié)約費(fèi)用一一制訂出相關(guān)一段時(shí)期內(nèi)的 計(jì)劃。你希望何時(shí)該成本發(fā)

5、生？成本的增量是多少？你期塑何時(shí)獲得效益（額外收入或可節(jié) 約費(fèi)用）？效益增值是多少？水煤漿效益分析1.8-2.2噸水煤漿代替1噸重油，1噸水煤漿到廠價(jià)750-850元左右，而1噸重油價(jià)3000元 以上，使用2噸水煤漿其價(jià)格相當(dāng)于1噸重油的50%,直接濟(jì)效益十分可觀。節(jié)能效益水煤漿燃燒效率高（95-98%以上），另外水煤漿燃燒系統(tǒng)（密閉儲存、運(yùn)輸）損耗低， 燃燒控制方便，負(fù)荷調(diào)節(jié)范闈人，節(jié)能效果顯著，燃用水煤漿具有與燃油基本相同而優(yōu)于燃 煤的低負(fù)荷穩(wěn)燃性能和調(diào)節(jié)能力，可節(jié)約20%左右。環(huán)境效益水煤漿為洗選后的精煤制成，灰、硫等有害物質(zhì)遠(yuǎn)低于常規(guī)動(dòng)力煤和其它工業(yè)用煤：水 煤漿燃燒溫度比燃油和燃煤粉

6、低的100-200°C,可人人減少SO2的析出和NOX的生成，減少 污染物的排放。安全效益水煤漿運(yùn)輸，儲存和泵送的過程基本是在常溫下全密封狀態(tài)卞進(jìn)行，燃燒前的所有過程 均因其含有30%左右水分為非易燃燒體，相對于燃油和煤粉的易燃，易爆性來說，其使用過 程中的安全性得到了很大的提高。效率效益相對于燃煤鍋爐，由于不設(shè)置儲煤、上煤系統(tǒng)，可使企業(yè)在設(shè)備運(yùn)行，檢修管理方面節(jié) 省很人的工作量，減少人力和資金的投入。同燃油相比，水煤漿在御儲、供方便簡單、安全、 可靠、便于管理。因此，可節(jié)省很多人力物力，提高生產(chǎn)效率。場地效益工業(yè)鍋爐燃用的煤共灰份人約28-30%左右，需占用較大的灰場，占用人量土地

7、。并且 灰場二次揚(yáng)塵對大氣造成污染。而燃用水煤漿一般灰份7%以卞，灰場占地小，相當(dāng)容量灰 場僅為燃煤灰場的25%。原理成本效益分析的基本原理是：針對某項(xiàng)支出目標(biāo)，提出若干實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方案，運(yùn)用一 定的技術(shù)方法，計(jì)算出每種方案的成本和收益，通過比較方法，并依據(jù)一定的原則，選擇出 最優(yōu)的決策方案。背景在工作中，您是否遇到過以下情形：老板經(jīng)營思路與時(shí)俱進(jìn)，對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很人，但又不知從 哪入手。每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成 本分析的價(jià)值在哪里？說起降成本，別的部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒有考

8、慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財(cái)務(wù)的意見，能 不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？間接成本越來越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m??？收益構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持 對象會計(jì)經(jīng)理、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員需要控制成本的預(yù)算貴任中心負(fù)貴人內(nèi)容要點(diǎn)企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法通過成本分析有效控制成本結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)本利分析法根據(jù)在經(jīng)營活動(dòng)中的固定成本和變動(dòng)成本在隨著經(jīng)營量的變化而變化中的位置和比例進(jìn)行分析。編輯本段成本效益分析使用的分析工具制作成表格，對工作時(shí)間，工作成本進(jìn)行分析，最終進(jìn)行打分，可根據(jù)所填的內(nèi)容確認(rèn) 出分析出成本的具體情況。度量指標(biāo)如果用比率分析法，有以卞幾種指標(biāo)：1, 相關(guān)指標(biāo)分析法：產(chǎn)