P物業(yè)公司接管驗收規(guī)定

1、P物業(yè)公司接管驗收規(guī)定1.職責1.1公司總經(jīng)理任命市場處牽頭組建物業(yè)驗收小組和物業(yè)管理處。1.2物業(yè)驗收小組：負責物業(yè)接管驗收中的資料驗收和設備系統(tǒng)及配套設施的驗收，并指導及協(xié)作物業(yè)管理處完成崗位和責任交接工作。1.3物業(yè)管理處：在物業(yè)驗收小組完成資料交接后，在其指導下根據(jù)物業(yè)管理方案，組織各崗位人員熟識環(huán)境及設備，按規(guī)定步驟與移交方逐項接受其管理崗位及責任。2.工作程序2.1物業(yè)驗收小組成立2.1.1當公司承接新的物業(yè)管理項目時，由公司總經(jīng)理確定成立物業(yè)驗收小組。依據(jù)物業(yè)狀況選擇下述專業(yè)人員：電梯專業(yè)、空調(diào)專業(yè)、消防專業(yè)、強弱電專業(yè)、發(fā)配電專業(yè)、給排水專業(yè)、其他相關專業(yè)。2.1.2物業(yè)驗收計

2、劃的制定物業(yè)驗收小組會同物業(yè)管理處，依據(jù)物業(yè)管理合同的要求制定相應物業(yè)驗收計劃，在驗收計劃中明確驗收的步驟、驗收的項目、驗收項目所依據(jù)的標準、驗收的責任人員。驗收計劃應由驗收小組組長審核，并報總經(jīng)理批準。2.2資料的接管驗收物業(yè)驗收小組會同物業(yè)管理處按驗收計劃進行資料的接管驗收，專心審查驗收移交方供應的產(chǎn)權資料和技術資料，并記錄在驗收交接記錄中，對于個別一時難以備齊的資料，在不影響整個接管驗收的進度下，可由交接雙方議定，限期提交并做好記錄備查。2.3物業(yè)的預驗收2.3.1物業(yè)驗收小組分專業(yè)系統(tǒng)，按驗收計劃要求依據(jù)涉及圖紙進行預驗收。2.3.2驗收小組依據(jù)房屋接管驗收標準對物業(yè)的實物進行驗收，主

3、要驗收設備和主材的規(guī)格型號、容量、制造廠，并清點數(shù)量。2.3.3在預驗收中檢查出不合格源，提出書面的房屋、設備、設施整改報告，返回給移交單位，由移交單位或工程施工單位進行整改。2.3.4對預驗收的單獨設備進行試運轉驗收，主要驗收設備的安裝質(zhì)量和運轉中設備的主要技術指標。對不符合的指標，準時提出書面意見，要求移交單位組織設備制造廠家或施工單位進行重新調(diào)試。2.4物業(yè)的驗收2.4.1在預驗收的房屋、設備、設施整改報告落實實施后，物業(yè)驗收小組進行驗證，并在房屋、設備、設施整改報告中記錄結果。整改合格后，按驗收計劃進行正式的物業(yè)驗收。2.4.2在樓宇的實物驗收，按驗收計劃要求進行，做到三符合。一是圖紙

4、與設備規(guī)格型號、數(shù)量符合;二是工程的主要設備的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;三是設備包括設備聯(lián)接的整個系統(tǒng)的技術性能，應與設計的功能符合，驗收結果記錄在房屋、設備、設施整改報告中。2.5崗位移交在完成資料交接和現(xiàn)場驗收后，物業(yè)管理處各崗位人員進駐崗位，協(xié)作移交方崗位人員一起履行運行職責，此期間不擔當管理責任，僅作為責任移交過程。各崗位移交最高時限：電梯1周、中央空調(diào)2周、消防1周、監(jiān)控1周、配電2周、給排水1周、供氣0.5周、其余崗位0.5周。2.6責任移交在崗位移交完成后，移交方人員撤離現(xiàn)場，全部管理責任由物業(yè)管理處負責。至此，物業(yè)接收過程完成，物業(yè)管理處出具驗收總結，物業(yè)管理進入日常階段。2.7驗收后的工作2.7.1各專業(yè)工種依據(jù)驗收后的狀況，填寫驗收交接記錄。2.7.2物業(yè)驗收小組依據(jù)單項驗收交接記錄，作出綜合性驗收評定，并將驗收報告呈交公司總經(jīng)理。2.7.3公司總經(jīng)理代表物業(yè)驗收的接收單位，同物業(yè)的移交單位辦理相關的手續(xù)等存檔。2.7.4物業(yè)驗收小組收集驗收的各種資料及報告，并將經(jīng)開發(fā)商、施工單位、施工監(jiān)理單位、管理公司等單位簽字生效的全部資料報告存檔。3.