總經理在公司年度工作總結大會上的講話

1、總經理在公司年度工作總結大會上的講話總經理 謝 *尊敬的各位同仁、朋友們：二O一三年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經營理念，渡過了不平凡的一年。這一年，是公司員工團結奮斗的一年，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統(tǒng)一思想，鞏固成果，創(chuàng)造輝煌。1、完成了股份制改造為順應社會主義市場經濟發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，* 公司再次進行了股份制改造，建立“自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經營機制，明晰了“風險共擔，利益均沾”的經營原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制，

2、公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現(xiàn)代企業(yè)制度，組建合理內設機構，明確部門職責，設立員工崗位，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進一步落實。2、注冊資本增至1 億元為證明公司的實力和規(guī)模，公司的注冊資本金已由原來的2200萬元增至1 億元。注冊資本的增加，既標志著公司的經營范圍在不斷擴大，也標志著公司的業(yè)務承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。3、開通了融資平臺公司處于發(fā)展壯大階段，要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，擴大公司的生產經營規(guī)模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經過銀行對我們嚴格考核與考察，

3、確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。4、組建了商貿有限公司為滿足公司的材料、設備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司” ， 大宗材料和設備租賃由商貿公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設備，又增加了商貿公司的經營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設備跟不上工程進度的 窘態(tài)。5、總承包資質增項在公司原有的總承包資質基礎上，又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程

4、、鋼結構工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質。總承包資質的擴大，體現(xiàn)了公司的經營管理能力，技術實力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手。今年內，可望實現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。6、獲得可嘉的榮譽二0一三年，*公司榮獲了渝北區(qū)“ 201X年度守合同重信用單 位”、“重慶市AAAM信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽, 取得了 “環(huán)境管理體系認證證書”、 “職業(yè)健康安全管理體系認證證書”和 “質量管理體系證書”， 我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設委員會評為 “優(yōu)秀經理” 。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她

5、是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。201X年，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外B 區(qū)土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業(yè)設備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的項目4 個：古木峰立交旁I20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園B棟大廳裝修工程， 人防裝修工程。其中， 重慶銀行總部大廈工程去年12 月獲得了 “三峽杯優(yōu)質結構工程獎”， 是公司的標桿工程，該工程 “市級安全文明工地”正在評定之中。成績的取得，是* 人的榮耀，是* 公司“誠信、感恩、責任、創(chuàng)新”精神的傳承

6、，是廣大社會單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關部門的關心、支持分不開的。在此， 我代表重慶* 建設有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩！我們還要學會感恩！我們以最簡單的方式（公司全體領導起立）向你們道一聲： “您們辛苦了！ 謝謝您們！ ”。面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業(yè)技術水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現(xiàn)工程質量返工，存在安全隱患。個別材料人

7、員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。三是執(zhí)行力不強。在生產調度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。出現(xiàn)以上問題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語言不當，不注意場合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現(xiàn)場，深入實際，發(fā)現(xiàn)和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。同志們：新年新風貌，馬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是：1、 經營管理。以效益為中心，以

8、管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經營業(yè)務范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設備安裝、消防安裝等工程；開工建設二郎商業(yè)步行街；開發(fā)萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質是落實制度，執(zhí)行規(guī)范，責任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度；完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制，構建科學合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼

9、頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。3、 工程管理。公司的發(fā)展藍圖已繪就。各項規(guī)章制度已定。關鍵在落實。作為建筑業(yè)，今年要實現(xiàn)產值5 億元。為此，我們必須把握以下關鍵：一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建筑業(yè)務；二是依據(jù)合同約定，抓工期、進度、質量與安全，不放過任何質量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是對工程所需資金事前作出科學評估，及時催收工程款項，保證應收應付及時到位；四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前，一些大型建筑業(yè)務必須依靠大型國企開展經營。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng)；有先進的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平臺；有較高水平的專業(yè)技術隊伍。很受信任，值得學

10、習。我們之間取長補短，形成“借力打?！敝畡?，實現(xiàn)共贏。五是主動及時與項目業(yè)主、設計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。4、資質升級。公司目標是：力爭在二0一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實質性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會作出更多貢獻。5、多種經營。一業(yè)為主，多種經營，是公司的經營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業(yè)之外，還要繼續(xù)抓好酒店服務業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經營之道。從今年起，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現(xiàn)目標。同志們，朋友們：為實現(xiàn)上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰(zhàn)。運用現(xiàn)代企業(yè)管