工會(huì)績(jī)效考核指標(biāo)

1、工會(huì)工會(huì)（副主席）績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)X成本系數(shù)20%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/（全年目標(biāo)產(chǎn)量/12）成本系數(shù)=1 + （目標(biāo)成本-實(shí)際成本）/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部人力資源部（產(chǎn)量系數(shù)）；財(cái)務(wù)部（成本系數(shù)）月度2工會(huì)工作滿(mǎn)意度20%對(duì)工會(huì)工作評(píng)價(jià)結(jié)果目標(biāo)值（），減少（），減（）分，增加（）力口（）分職代會(huì)對(duì)工會(huì)工作評(píng)議記錄工會(huì)主席年度3工作計(jì)劃的完成率20%實(shí)際完成的工作計(jì)劃/擬定的計(jì)戈IJX100%目標(biāo)值100%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工作計(jì)劃、工作記錄工會(huì)主席月度4工會(huì)活動(dòng)的完成率20%實(shí)際完

2、成的工會(huì)活動(dòng)數(shù)/計(jì)劃完成的工會(huì)活動(dòng)數(shù)X 100%目標(biāo)值 , -1%,扣分工作計(jì)劃、工作記錄工會(huì)主席月度5上級(jí)工會(huì)布置任務(wù)完成的 及時(shí)性10%完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)布置任務(wù)延遲的天數(shù)延遲1周，減（）分工作記錄工會(huì)主席月度6周邊績(jī)效20%有業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系的部門(mén)月度7員工技能提升率10%取證考試通過(guò)人次、外部職稱(chēng)和學(xué)歷晉級(jí)人次（40%）每±1人，士1分人力資源部員工培訓(xùn)擋人力資源部年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率=本年度實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)X100% （60%）目標(biāo)值90 %每±1% , 士1分案8工會(huì)費(fèi)用控制情況20%實(shí)際使用的工會(huì)經(jīng)費(fèi)/預(yù)算費(fèi)用* 100%目標(biāo)值（），減少（），減（）分

3、，增加（）力口（）分財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)部季度9工會(huì)會(huì)員發(fā)展率10%已發(fā)展的工會(huì)會(huì)員/員工總數(shù) X100%目標(biāo)值 %, ±1%, 土分工作記錄黨委工會(huì)主席年度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1行政管理行政督辦、合同管理、電話(huà)費(fèi)用、接 待管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生 綠化參見(jiàn)公司綜合考核辦法檢查、抽查總經(jīng)理辦公室月度2人力資源管理勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考核、員工教育、員工培訓(xùn)參見(jiàn)公司綜合考核辦法抽查人力資源部月度3財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度參見(jiàn)公司綜合考核辦法抽查財(cái)務(wù)部月度4綜合管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、綜合考核、質(zhì)量環(huán)境和計(jì)

4、 量管理體系運(yùn)行、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管 理參見(jiàn)公司綜合考核辦法檢查、抽查企管部月度5保衛(wèi)工作員工管理、門(mén)衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理、資產(chǎn)保衛(wèi)、臨時(shí)工管理、交通管理、基層保衛(wèi)管理參見(jiàn)公司綜合考核辦法檢查保衛(wèi)部月度6安全管理資產(chǎn)管理、其他管理參見(jiàn)公司綜合考核辦法檢查、查執(zhí)行情況、網(wǎng)上督查安環(huán)部月度7黨群工作完成工作情況、學(xué)習(xí)情況、思想政治工作、會(huì)議傳達(dá)及填表情況參見(jiàn)公司綜合考核辦法檢查黨委工作部月度文化中心主任績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1文化中心主任工作滿(mǎn)意度20%對(duì)文化中心工作評(píng)價(jià)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)值=%每降彳個(gè)百分點(diǎn)扣（）分工

5、會(huì)副主席對(duì)其工作評(píng)議記錄工會(huì)副主席年度2工作計(jì)劃的完成率20%實(shí)際完成的工作計(jì)劃/擬定的計(jì)戈IJX100%目標(biāo)值100%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工作計(jì)劃、工作記錄工會(huì)副主席月度3文化中心活動(dòng)的完成率實(shí)際完成的活動(dòng)數(shù) /計(jì)劃完成的活動(dòng)數(shù)X 100%目標(biāo)值 , -1%,扣分工作計(jì)劃、工作記錄工會(huì)副主席月度4完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的 及時(shí)性完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)延遲的天數(shù)延遲1周，減（）分工作記錄工會(huì)副主席月度5文化中心工作質(zhì)量文化中心人員之間團(tuán)結(jié)協(xié)助、積極配合、態(tài)度端正等工會(huì)文化中心主任崗位職務(wù)工作記錄工會(huì)副主席月度6文化中心費(fèi)用控制工會(huì)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較目標(biāo)值 。 ±1個(gè)百分點(diǎn)，&#

6、177;分財(cái)務(wù)報(bào)表工會(huì)副主席月度7文體活動(dòng)完成率已開(kāi)展活動(dòng)與計(jì)劃活動(dòng)比較目標(biāo)值 %, ±1%, 土分工作記錄、工作總結(jié)工會(huì)副主席年度8文體骨干培訓(xùn)計(jì)劃的完成率有計(jì)劃、有要求的培訓(xùn)公司的文體活動(dòng)骨干目標(biāo)值次，減少1次，減（）分工作計(jì)劃、工作總結(jié)工會(huì)副主席年度9臨時(shí)工管理衛(wèi)生管理、防盜管理工會(huì)臨時(shí)工管理規(guī)定工作記錄工會(huì)副主席年度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見(jiàn)部門(mén)內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1辦公室工作滿(mǎn)意度20%對(duì)辦公室工作評(píng)價(jià)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)值=%每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣

7、（）分工會(huì)副主席對(duì)辦公室工作評(píng)議記錄工會(huì)副主席年度2工作計(jì)劃的完成率20%實(shí)際完成的工作計(jì)劃 /擬定的計(jì)劃X 100%目標(biāo)值100%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工作計(jì)劃、工作記錄工會(huì)副主席季度3完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的 及時(shí)性完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)延遲的天數(shù)延遲1周，減（）分工作記錄工會(huì)副主席年度4辦公至工作質(zhì)里辦公室人員之間團(tuán)結(jié)協(xié)助、 積極配合、態(tài)度端正等工會(huì)辦公室主任崗位職務(wù)工會(huì)內(nèi)部管理制度工作記錄工會(huì)副主席月度5辦公室費(fèi)用控制辦公室實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較目標(biāo)值 。十個(gè)百分點(diǎn)，士 分財(cái)務(wù)報(bào)表工會(huì)副主席月度6工會(huì)會(huì)員發(fā)展率已發(fā)展的工會(huì)會(huì)員 /員工總數(shù) X100%目標(biāo)值 %, ±1%, 土

8、分工作記錄工會(huì)副主席年度7維權(quán)工作、民主管理、勞 動(dòng)競(jìng)賽、女工保護(hù)等工作 的完成率工作開(kāi)展情況與計(jì)劃的比較工會(huì)辦公室主任崗位職務(wù)工會(huì)內(nèi)部管理制度工作記錄工會(huì)副主席半年8臨時(shí)工管理衛(wèi)生、防盜等管理工會(huì)臨時(shí)工管理規(guī)定工作記錄工會(huì)副主席年度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見(jiàn)部門(mén)內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣出納績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1 2:現(xiàn)金收付結(jié)算正確性25%差錯(cuò)次數(shù)一次扣10分會(huì)計(jì)帳表工會(huì)副主席月度2費(fèi)用及時(shí)撥付及時(shí)性實(shí)際撥付費(fèi)用及時(shí)情況延遲一天，減（）分財(cái)務(wù)報(bào)表、工作記錄工會(huì)副主席月度3費(fèi)用撥付準(zhǔn)確率

9、實(shí)際撥付費(fèi)用/需撥付費(fèi)用X100%目標(biāo)值 。十個(gè)百分點(diǎn)，士 分財(cái)務(wù)報(bào)表工會(huì)副主席月度4工會(huì)其他活動(dòng)的完成率實(shí)際完成的活動(dòng)數(shù) /計(jì)劃完成的活動(dòng)數(shù)X 100%目標(biāo)值 , -1%,扣分工作計(jì)劃、工作記錄工會(huì)副主席月度5按財(cái)務(wù)制度開(kāi)展工作情況違反財(cái)務(wù)制度的次數(shù)違反1次，減（）分工作記錄工會(huì)副主席月度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見(jiàn)部門(mén)內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1工會(huì)其他活動(dòng)的完成率實(shí)際完成的活動(dòng)數(shù) /計(jì)劃完成的活動(dòng)數(shù)X 100%目標(biāo)值 , -1%,扣分工作計(jì)劃、工作記錄工會(huì)副主席

10、月度2費(fèi)用歸類(lèi)、入帳的及時(shí)性實(shí)際費(fèi)用歸類(lèi)、入帳的及時(shí)情況目標(biāo)值 。十個(gè)百分點(diǎn)，士 分財(cái)務(wù)報(bào)表工會(huì)副主席月度3費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的完成率實(shí)際報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用/需報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用x100%目標(biāo)值 。十個(gè)百分點(diǎn)，士 分財(cái)務(wù)報(bào)表工會(huì)副主席月度4費(fèi)用撥付準(zhǔn)確率實(shí)際撥付費(fèi)用/需撥付費(fèi)用X100%目標(biāo)值 。十個(gè)百分點(diǎn)，士 分財(cái)務(wù)報(bào)表工會(huì)副主席月度5賬務(wù)處理的差錯(cuò)率憑證差錯(cuò)數(shù)每次扣 分原始憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表工會(huì)副主席月度6按財(cái)務(wù)制度開(kāi)展工作情況違反制度開(kāi)展工作 /按制度開(kāi)展工作X 100%目標(biāo)值 。十個(gè)百分點(diǎn)，士 分工作記錄工會(huì)副主席月度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見(jiàn)部門(mén)內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣勞保調(diào)解干事績(jī)效考核指標(biāo)、

11、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1勞保調(diào)解崗位工作滿(mǎn)意度20%對(duì)勞保調(diào)解崗位工作評(píng)價(jià)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)值=%每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣（）分辦公室主任對(duì)其工作評(píng)議記錄辦公室主任每年2勞保調(diào)解崗位工作計(jì)劃的完成率20%實(shí)際完成的工作計(jì)劃 /擬定的計(jì)劃X 100%目標(biāo)值100%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工作計(jì)劃、工作記錄辦公室主任月度3民主管理工作召開(kāi)職代會(huì)、參與廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、協(xié)助簽訂集體勞動(dòng)合同：實(shí)際完成的工作計(jì)劃 /擬定的計(jì)劃X100%工會(huì)勞保調(diào)解崗位職務(wù)工會(huì)內(nèi)部管理制度職代會(huì)辦公室主任月度4維護(hù)職，的勞動(dòng)權(quán)益保障依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益工會(huì)勞保

12、調(diào)解崗位職務(wù)工會(huì)內(nèi)部管理制度工作記錄辦公室主任年度5職，身體健康的保護(hù)職工療養(yǎng)和休養(yǎng)管埋、職工困難補(bǔ)助管理、職工后事處理管理、其他保護(hù)工作管理：實(shí)際完成的工作計(jì)劃 /擬定的計(jì)劃X100%目標(biāo)值100%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工作記錄辦公室主任年度6勞動(dòng)競(jìng)賽管理工作的完成率全公司氾圍內(nèi)的力動(dòng)克賽管理、合理化建議管理、QC管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)：實(shí)際完成的工作計(jì)劃 /擬定的計(jì)劃X 100%目標(biāo)值100%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工作記錄辦公室主任年度7先進(jìn)評(píng)比先進(jìn)評(píng)比工作有序開(kāi)展工會(huì)勞保調(diào)解崗位職務(wù)工會(huì)內(nèi)部管理制度工作記錄辦公室主任年度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見(jiàn)部門(mén)內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再

13、重復(fù)加扣宣教組織女工干事績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1宣教組織女工崗位工作滿(mǎn)意度對(duì)宣教組織女工崗位工作評(píng)價(jià)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)值=%每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣（）分辦公室主任對(duì)其工作評(píng)議記錄辦公室主任年度2宣教組織女工崗位工作計(jì)劃的完成率實(shí)際完成的工作計(jì)劃 /擬定的計(jì)戈IJX100%目標(biāo)值100%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工作計(jì)劃、工作記錄辦公室主任月度3工會(huì)其他活動(dòng)的完成率實(shí)際完成的活動(dòng)數(shù) /計(jì)劃完成的活動(dòng)數(shù)X 100%目標(biāo)值 , -1%,扣分工作計(jì)劃、工作記錄辦公室主任月度4組織建設(shè)管理、代表選舉管理完善基層工會(huì)組織、完成代表選舉工

14、作工會(huì)宣教組織女工崗位職務(wù)工會(huì)內(nèi)部管理制度工作記錄各種會(huì)議辦公室主任年度5工會(huì)系統(tǒng)的宣傳、教育及培訓(xùn)的完成率維護(hù)更新ghyd »網(wǎng)站、完成各種宣傳工作、例定培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)值次，-1次，-分工作記錄辦公室主任年度6女職，勞動(dòng)保護(hù)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)完成女職，勞動(dòng)保護(hù)工作的次數(shù)目標(biāo)值次，-1次，-分工作記錄辦公室主任年度7女職，身體健康的保護(hù)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)完成女職，特殊保護(hù)工作的次數(shù)目標(biāo)值次，-1次，-分工作記錄辦公室主任年度8吸收新會(huì)員吸收符合條件的員工進(jìn)入工會(huì)工作工會(huì)宣教組織女工崗位職務(wù)工會(huì)內(nèi)部管理制度工作記錄辦公室主任年度9家庭義化建設(shè)活動(dòng)五好文明家庭創(chuàng)建工作、參與家庭糾紛調(diào)解工作工會(huì)

15、宣教組織女工崗位職務(wù)工會(huì)內(nèi)部管理制度工作記錄辦公室主任年度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見(jiàn)部門(mén)內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣場(chǎng)館管理績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1場(chǎng)館管理工作滿(mǎn)意度20%對(duì)場(chǎng)館管理工作評(píng)價(jià)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)值=%每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣（）分文化中心主任對(duì)其工作評(píng)議記錄文化中心主任年度2工作計(jì)劃的完成率20%實(shí)際完成的工作計(jì)劃 /擬定的計(jì)戈IJX100%目標(biāo)值100%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工作計(jì)劃、工作記錄文化中心主任月度3場(chǎng)館維護(hù)的完成率實(shí)維系完成的維護(hù)數(shù)/計(jì)劃完成的護(hù)數(shù)x 100%目標(biāo)值 , -1%

16、,扣分工作計(jì)劃、工作記錄文化中心主任月度4維護(hù)費(fèi)用控制情況場(chǎng)館維護(hù)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較目標(biāo)值 。十個(gè)百分點(diǎn)，士 分財(cái)務(wù)報(bào)表文化中心主任半年5場(chǎng)館設(shè)備完好率設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)X100%目標(biāo)值 %, ±1%, 土分工作記錄文化中心主任月度6物質(zhì)管理和保管室工作物、帳相對(duì)、整潔方便工會(huì)場(chǎng)館管理崗位職務(wù)工會(huì)內(nèi)部管理制度工作記錄、工作總結(jié)文化中心主任月度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見(jiàn)部門(mén)內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣文體干事績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1文體干事崗位工作滿(mǎn)意度20%對(duì)文體干事崗位工作評(píng)

17、價(jià)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)值=%每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣（）分文化中心主任對(duì)其工作評(píng)議記錄文化中心主任年度2文體干事崗位工作計(jì)劃的完成率20%實(shí)際完成的工作計(jì)劃/擬定計(jì)戈 IJX100%目標(biāo)值100%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工作計(jì)劃、工作記錄文化中心主任月度3職H文體活動(dòng)管理組織職工開(kāi)展各種文體活動(dòng)工會(huì)文體干事崗位職務(wù)工會(huì)內(nèi)部管理制度工作記錄文化中心主任年度4文體骨干培訓(xùn)擬定實(shí)際完成的文體骨干培訓(xùn)工作計(jì)劃/擬定的計(jì)劃X100%目標(biāo)值100%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減()分工作記錄文化中心主任年度5協(xié)會(huì)管理組織指導(dǎo)職，各項(xiàng)文體協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的次數(shù)目標(biāo)值次，減少1次，減()分工作記錄文化中心主任年度6活動(dòng)總結(jié)、收集整理各種資

18、料管理文體活動(dòng)資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)的及時(shí)性工會(huì)文體干事崗位職務(wù)工會(huì)內(nèi)部管理制度工作記錄文化中心主任年度7文體用品管理文體用品的購(gòu)置、保管及使用的差錯(cuò)率工會(huì)文體干事崗位職務(wù)工會(huì)內(nèi)部管理制度工作記錄文化中心主任年度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見(jiàn)部門(mén)內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣活動(dòng)室管理績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1活動(dòng)室管理工作滿(mǎn)意度對(duì)活動(dòng)室管理工作評(píng)價(jià)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)值=%每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣（）分文化中心主任對(duì)其工作評(píng)議記錄文化中心主任年度2工作計(jì)劃的完成率實(shí)際完成的工作計(jì)劃 /擬定的計(jì)戈IJX100%目標(biāo)

19、值100%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工作計(jì)劃、工作記錄文化中心主任月度3場(chǎng)館運(yùn)行的完成率實(shí)際完成的運(yùn)行數(shù) /計(jì)劃完成的運(yùn)行數(shù)X 100%目標(biāo)值 , -1%,扣分工作計(jì)劃、工作記錄文化中心主任月度4場(chǎng)館活動(dòng)費(fèi)用控制情況場(chǎng)館活動(dòng)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較目標(biāo)值 。十個(gè)百分點(diǎn)，士 分財(cái)務(wù)報(bào)表文化中心主任月度5場(chǎng)館設(shè)備使用完好率設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)X100%目標(biāo)值 %, ±1%, 土分工作記錄文化中心主任月度6場(chǎng)館設(shè)施利用率設(shè)備利用數(shù)/計(jì)劃使用總數(shù)X100%目標(biāo)值 %, ±1%, 土分工作計(jì)劃、工作記錄文化中心主任月度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見(jiàn)部門(mén)內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再

20、重復(fù)加扣綜合管理績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1綜合管理崗位工作滿(mǎn)意度對(duì)綜合管理工作評(píng)價(jià)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)值=%每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣（）分辦公室主任對(duì)其工作評(píng)議記錄辦公室主任每年4文件檔案的安全、完好性20%安全性丟失1件，扣（）分工作記錄、抽查、檔案辦公室主任月度完好性損壞1件，扣（）分2-文件收發(fā)和歸檔的及時(shí)性和準(zhǔn)確性40%及時(shí)性延遲一小時(shí)，扣（）分工作記錄、抽查辦公室主任月度正確性出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣（）分3工會(huì)的對(duì)外接待按照規(guī)TE負(fù)責(zé)工會(huì)的對(duì)外接待工作工會(huì)綜合管理崗位職務(wù)工會(huì)內(nèi)部管理制度工作記錄辦公室主任月度4職代會(huì)相關(guān)工作職代會(huì)的日常管理工作工會(huì)綜合管理崗位職務(wù)工會(huì)內(nèi)部管理制度職代會(huì)工作記錄辦公室主任年度5各項(xiàng)日常事務(wù)工作的完成率工會(huì)內(nèi)部考核通報(bào)、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)等工作：實(shí)際完成的工作/擬定的計(jì)劃 X100%目標(biāo)值100%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工作計(jì)劃、工作記錄辦公室主任月度、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)參見(jiàn)部門(mén)內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣基層工會(huì)主席績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重項(xiàng)考核