監(jiān)理大綱(裝飾)

1、裝飾裝修監(jiān)理大綱目 錄第一章 監(jiān)理大綱總則.31 .工程概況 .32 .工程施工階段監(jiān)理范圍和總目標(biāo) 33 .工程施工階段建設(shè)的 四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”綜述 33. 1質(zhì)量控制 53. 2進(jìn)度控制 53. 3投資控制 53. 4文明施工、安全生產(chǎn)控制 53. 5合同管理 53. 6信息管理 63. 7現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)64.工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理組織 64. 1為保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施 64. 2監(jiān)理部的組織形式74. 3監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)84. 4監(jiān)理部將實(shí)施以下監(jiān)理基本原則13第二章 本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工和安全生產(chǎn)控制的方案與措施.14-可編輯修改-1.2進(jìn)度控制的監(jiān)理對(duì)策

2、591. 1質(zhì)量控制目標(biāo) 141.2質(zhì)量控制程序 141.3質(zhì)量控制措施 172.進(jìn)度控制 212. 1進(jìn)度控制目標(biāo)212. 2進(jìn)度控制的主要內(nèi)容212. 3進(jìn)度控制程序223. 4進(jìn)度控制措施 .233 .投資控制 .263. 1投資控制的目標(biāo) .264. 2本項(xiàng)目投資控制的主要內(nèi)容 .275. 3投資控制程序276. 4投資控制措施 .294 .文明施工、安全生產(chǎn)控制 .315 .合同與信息管理346 .現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)427 .根據(jù)本工程監(jiān)理范圍，確定本工程監(jiān)理工作框圖 488 .使用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息管理559 .對(duì)缺陷負(fù)責(zé)期的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的措施 .56第三章本工程目標(biāo)控制的重點(diǎn)難

3、點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策 .581 .進(jìn)度控制要點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策581. 1進(jìn)度控制重點(diǎn)582 .投資控制重點(diǎn) 593 .裝修工程質(zhì)量控制要點(diǎn)603.1 輕質(zhì)隔墻監(jiān)控要點(diǎn) .603.2 材料 .613.3 施工 .623.4 抹灰工程 .633.5 金屬門窗安裝工程 .643.6 吊頂工程 .653.7 飾面板（墻地磚）工程 .663.8 電氣分項(xiàng)工程 683.9 給排水管道安裝工程73-可編輯修改-第一章監(jiān)理大綱總則1 .工程概況建設(shè)單位：中國農(nóng)業(yè)銀行遵義分行項(xiàng)目名稱：遵義分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程建筑面積：工程造價(jià)：約50萬元期:2 .工程施工階段監(jiān)理范圍和總目標(biāo)2. 1監(jiān)理范圍：本工程施工階段的全過程監(jiān)理

4、及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、 進(jìn)度、投資和安全文明施工四控制，進(jìn)行合同和信息管理，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有 關(guān)外部條件之間的各種關(guān)系等。2. 2質(zhì)量控制：確保本工程施工質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2. 3工期控制：按建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工工期控制。2. 4投資控制：通過監(jiān)理把關(guān)，確保按預(yù)算控制造價(jià)。2.5安全控制：確保本工程裝修工程在施工期不發(fā)生人員傷亡事故，確保職工的安全和 健康，實(shí)現(xiàn)文明施工。3.工程施工階段監(jiān)理的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”綜述本工程施工階段工程建設(shè)監(jiān)理的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”是在施工過程中，根據(jù)施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量體系要求通過 動(dòng)態(tài)控制

5、、組織協(xié)調(diào)、合同管理使項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資符合預(yù)定 的目標(biāo)要求，并對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督。-可編輯修改-3. 1質(zhì)量控制按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)工程質(zhì)量 進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)，主要是通過對(duì)施工投入、施工和安裝過程、半成 品進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)參加施工單位和人員的資質(zhì)，材料和設(shè)備、施工 機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境全面控制，以及按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的 施工質(zhì)量等級(jí)。3. 2進(jìn)度控制進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工 進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索 賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。3

6、. 3投資控制投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處 理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。 3.4文明施工、安全生產(chǎn)控制通過監(jiān)理工程師督促施工方落實(shí)安全生產(chǎn)、文明工地的組織保證體制， 審查施工方案及安全技術(shù)措施及對(duì)日常安全、文明施工的檢查，以提高安全 生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和 健康，實(shí)現(xiàn)文明施工。3. 5合同控制根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)-可編輯修改-督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面 履行。3. 6信息管理監(jiān)理工程師通過對(duì)所需要的

7、信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、 應(yīng)用等一系列工作，作為業(yè)主及監(jiān)理工程師進(jìn)行施工階段規(guī)劃、決策、執(zhí)行 和檢查的依據(jù)。3. 7現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師通過與設(shè)計(jì)單位、施工單位及內(nèi)部協(xié)調(diào)，達(dá)到三大目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，以滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能和使用要求， 力求使費(fèi)用不超過限定的投資額度, 保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。4.本工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理組織4. 1為保證本工程監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施組織是管理的一項(xiàng)重要職能，建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以 正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件，為使本項(xiàng)目監(jiān)理工作能充分履行其 職責(zé)，真正發(fā)揮監(jiān)理功能并起到業(yè)主與裝飾裝修施工單位的橋梁作用，實(shí)現(xiàn) 工程的預(yù)期目標(biāo)，公司在組建本監(jiān)理

8、部時(shí)采取以下組織措施。4. 1. 1成立專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理屬于業(yè)主服務(wù)的咨詢行業(yè)，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、控制經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡 結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)理部，是項(xiàng)目監(jiān)理成功的基本保 證。根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，本監(jiān)理公司派以具有中高級(jí)專業(yè)職稱的工程-可編輯修改-技術(shù)人員為主，由省注冊(cè)監(jiān)理工程師何曉衛(wèi)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 總監(jiān)理工程師代表和工民建、給排水、測(cè)量、裝潢、電氣等專業(yè)人員組成的“裝修工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，主要監(jiān)理工程師均參加過兩項(xiàng)以上的大型工程項(xiàng)目監(jiān)理工作4. 1.2監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制即由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工 程

9、項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括參與組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子， 主持制定監(jiān)理規(guī)劃、 組織監(jiān)理活動(dòng)的實(shí)施等?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)制的特點(diǎn)是健全的項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善的 監(jiān)理運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。本項(xiàng) 目設(shè)總監(jiān)理工程師代表4. 1.3制訂監(jiān)理工作流程與監(jiān)理部的考核標(biāo)準(zhǔn)為使監(jiān)理部的工作科學(xué)、有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理部將按本監(jiān)理工作的特點(diǎn) 制定監(jiān)理工作流程，規(guī)范化地開展工作。4. 2本工程監(jiān)理部的組織形式公司根據(jù)工程的特點(diǎn)，工程規(guī)模及業(yè)主的要求，擬組成“直線制監(jiān)理組 織形式”，組成該工程監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，裝修（建筑裝修 專業(yè)）監(jiān)理1人，水電專業(yè)監(jiān)理1人，組織形式見下圖。4. 3監(jiān)理部

10、人員崗位職責(zé)4. 3. 1總監(jiān)理工程師的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。其基本職能如下：(1)確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào) 配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì) 劃。(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。(8)審查和處理工程變更。(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的

11、調(diào)查。(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目工 作監(jiān)理總結(jié)。(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位 的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng) 目的竣工驗(yàn)收。(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4. 3. 2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。4. 3. 3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。(3)組織、指

12、導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào) 整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問 題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。(9)考核進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。(10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量

13、工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3. 4監(jiān)理員的職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。(3)復(fù)核或施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查 和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。(6)做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4. 3. 5見證員的職責(zé)(1)取樣現(xiàn)場(chǎng)見證、監(jiān)護(hù)取樣時(shí)，見證人必須在現(xiàn)場(chǎng)旁站見證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范進(jìn)行操作和要求施工企業(yè)取樣人

14、員出示“上崗證”。澆筑人員在現(xiàn)場(chǎng)見證取樣后必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)(如硅、砂漿試塊制作后等須做標(biāo)記)。(2)見證人員必須對(duì)試樣送檢見證人員必須和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測(cè)單位，且必須在 檢測(cè)委托單上簽字，并出示見證人員證書。(3)見證人員對(duì)試樣負(fù)法律責(zé)任見證人員應(yīng)遵守國家、省、市有關(guān)法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。 在見證取樣工作中堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持實(shí)事求是。對(duì)不良現(xiàn)象要敢于 抵制。見證人員對(duì)經(jīng)見證取樣試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。(4)見證人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)見證人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相關(guān)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)。要熟練掌握建筑材 料、半成品等檢測(cè)項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和取樣方法、取樣數(shù)量和驗(yàn)

15、收批文，促進(jìn) 自身工作水平的不斷提高。(5)見證人員應(yīng)建立檔案見證人員要積極配合施工單位取樣人員的工作， 對(duì)雙方共同取樣的項(xiàng)目, 符合規(guī)定的要及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，不得無理有意刁難施工單位取樣人員的正 常工作。見證人員對(duì)所見證取樣檢測(cè)的項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺(tái)帳， 統(tǒng)一編號(hào)，其臺(tái)帳內(nèi)容有：項(xiàng)目名稱、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、取樣時(shí)間、代表批量、會(huì)同 取樣人員、檢測(cè)結(jié)果、使用部位、不合格材料處理情況等。(6)見證取安排及應(yīng)遵守法規(guī)取樣人員應(yīng)根據(jù)工程形象進(jìn)度安排制定建筑材料取樣工作計(jì)劃，并應(yīng)將 其計(jì)劃預(yù)先通知見證人員。取樣人員應(yīng)認(rèn)真遵守國家、省、市技術(shù)規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，在取樣工作中，要堅(jiān)持原則，客觀實(shí)際地

16、做好本職工作。4. 3. 6資料員職責(zé)（1）資料員要認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程文件歸檔整規(guī)范（GB/T50328-2001）,按 規(guī)范要求管理監(jiān)理部資料。（2）資料員負(fù)責(zé)督促其他監(jiān)理人員收集擬定有關(guān)監(jiān)理資料，并負(fù)責(zé)整理、保管監(jiān)理部應(yīng)具備以下資料：1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2）勘察設(shè)計(jì)文件；3）監(jiān)理規(guī)劃；4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5）分包單位資料報(bào)審表；6）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；7）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；8）工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；9）測(cè)量核驗(yàn)資料；10）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；11）工程進(jìn)度計(jì)劃；12）檢查試驗(yàn)資料；13）工程變更資料；14）隱蔽工程驗(yàn)收資料；15）工程

17、計(jì)量單和工程款支付證書；16）監(jiān)理工程師通知單；17）監(jiān)理工程師聯(lián)系單；18）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；19）會(huì)議紀(jì)要；20）來往函件；21）監(jiān)理日記；22）監(jiān)理月報(bào)；23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；24）分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；25）索賠文件資料；26）竣工結(jié)算審核意見書；27）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；28）監(jiān)理工作總結(jié)。（3）資料員應(yīng)對(duì)監(jiān)理資料按質(zhì)量手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不符合手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn) 的資料有權(quán)要求相關(guān)監(jiān)理人員返工。（4）資料員必須對(duì)監(jiān)理資料及時(shí)進(jìn)行整理，監(jiān)理資料要真實(shí)完整、分類 有序，便于檢查。（5）監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。工程竣工后的 715天內(nèi)將經(jīng)總監(jiān)理

18、工程師審批后的監(jiān)理資料交公司檔案室。4. 4本工程監(jiān)理部將實(shí)施以下監(jiān)理基本原則4.4. 1公正、獨(dú)立、自主的原則監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)，尊重實(shí)事，組織各 方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的利益，為使這一職能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持公正、 獨(dú)立、自主的原則。4. 4. 2權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理人員履行其職責(zé)而從事監(jiān)理活動(dòng)，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的 委托和授權(quán)而進(jìn)行的，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致， 業(yè)主向監(jiān)理工程師授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則4. 4. 3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理 的負(fù)責(zé)主體，是項(xiàng)

19、目監(jiān)理的權(quán)力主體，是項(xiàng)目監(jiān)理的利益主體?？偙O(jiān)理工程 師必須負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)?？偙O(jiān)代表對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。4. 4. 4嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則監(jiān)理人員與施工單位的關(guān)系，以及處理業(yè)主與施工單位之間的利益關(guān)系, 一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面，又應(yīng)立場(chǎng)公正， 為業(yè)主提供熱情服務(wù)。4. 4. 5綜合效益的原則監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)得等，以高度負(fù) 責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國家 和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最大的綜合效益。4. 4. 6預(yù)防為主的原則監(jiān)理人員必須具有預(yù)見性，并把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，在制定監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施監(jiān)理控制過

20、程中，對(duì)工程項(xiàng)目投資控制，進(jìn)度控制和質(zhì) 量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定出相應(yīng)的對(duì)策 和預(yù)控措施。4. 4. 7實(shí)事求是原則監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應(yīng)尊重實(shí)事，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令， 判斷應(yīng)有實(shí)事依據(jù)，有證明，試驗(yàn)資料，要有說服力。第二章 本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工和安全生產(chǎn)控制方案與措施1 .質(zhì)量控制1. 1質(zhì)量控制目標(biāo)本裝飾裝修工程，技術(shù)等級(jí)高，裝修和材料新技術(shù)、新工藝的使用率高，1. 2質(zhì)量控制程序1. 2. 1事前控制（1） 工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：1）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)理工程 師審核批準(zhǔn)。2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查裝飾

21、裝修施工單位的質(zhì)量管理體系。3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包裝飾裝修施工單位資質(zhì)，總監(jiān)理工程師 簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表4)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程所需建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量 進(jìn)行簽證，并對(duì)所需復(fù)試的材料組織取樣見證工作，簽發(fā)裝飾裝修施工單位 提交的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單5)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程所使用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查。6)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查裝飾裝修施工單位的“施工組織設(shè)計(jì)”和“施 工方案”，并簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)/方案申請(qǐng)表，質(zhì)量工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān) 督檢查。7)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)交接進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查和對(duì)影響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單8)總監(jiān)

22、理工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。9)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)裝飾裝修施工單位提交的工程開工報(bào) 審表1.2.2事中控制(1)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助裝飾裝修施工單位完善工序控制，及時(shí)檢 查和審核裝飾裝修施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。(2)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)工序間的交接檢查，簽發(fā)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單。(3)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和簽收。(4)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。(5)總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)現(xiàn)存在 質(zhì)量隱患時(shí)可使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單，必要時(shí)可發(fā) 布工程暫停單，以督促裝飾裝修施工單位及時(shí)采取整改措施。

23、(6)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、及時(shí)通報(bào)、分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。(7)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工 單位提交的工程質(zhì)量事故報(bào)告單、工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單，并經(jīng) 設(shè)計(jì)單位審查會(huì)簽生效，確認(rèn)事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程 師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)與裝飾裝修施工單位一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意 外，并在24小時(shí)內(nèi)立即向業(yè)主及有關(guān)方面報(bào)告。1.2.3事后控制(1)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)單位工程進(jìn)行檢查及初驗(yàn)收。(2)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核裝飾裝修施工單位提供 的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的

24、竣工圖； 負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項(xiàng)目的技術(shù)文件，并編目、歸檔。(3)涉及本工程程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項(xiàng)目部按質(zhì)量記錄控制程序 收集、保存。1.2.4記錄表格使用建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表(第三版)工程開工報(bào)審表A1施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表A3.1材料、(構(gòu)配件)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單 A3.2 工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單A3.3分包單位資格報(bào)審表A3.4施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單A3.5混凝土澆筑報(bào)審表A3.6工程暫停令B1監(jiān)理工程師通知單B2監(jiān)理工程師聯(lián)系單B31. 3質(zhì)量控制的措施1. 3. 1工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段(1)如業(yè)主需要，可協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要 求，評(píng)審?fù)稑?biāo)書中有關(guān)保

25、證質(zhì)量部分的內(nèi)容。(2)協(xié)助業(yè)主考查投標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，檢查投標(biāo)單位的質(zhì)量保證 體系。(3)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。1. 3. 2工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括裝修工程與原土建工程的交接、職責(zé)劃分等。(2)施工外部環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素提出建議 報(bào)告及制定預(yù)防措施。(3)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審閱施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資 料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。(4)協(xié)助業(yè)主組織或主持設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。(5)審查裝飾裝修施工單位的施工準(zhǔn)備工作，包括裝飾裝修施工單位的 管理結(jié)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，裝飾裝修

26、施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員的資質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn) 場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等計(jì)劃。(6)對(duì)裝飾裝修施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查， 必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。(7)根據(jù)合同條款規(guī)定，審查進(jìn)場(chǎng)開工條件。1. 3. 3工程項(xiàng)目施工階段(1)質(zhì)量的事前控制1)根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；2)根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購材料、設(shè) 備及構(gòu)配件進(jìn)行把關(guān)，主要材料的規(guī)格、型號(hào)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供材 料設(shè)備時(shí)，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè) 備到貨后依照有關(guān)規(guī)范組織開箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)。3)對(duì)工程質(zhì)量或?qū)?/p>

27、安全有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核裝飾裝 修施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告， 塔吊、樁機(jī)等設(shè)備必須通過安檢部分驗(yàn)收, 凡不符合要求的不能使用。4)要求裝飾裝修施工單位按照“建設(shè)工程管理項(xiàng)目規(guī)范”建立健全質(zhì) 量保證體系，并檢查督促起有效實(shí)施。5)要求裝飾裝修施工單位實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，如 發(fā)現(xiàn)裝飾裝修施工單位的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，并可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)應(yīng)如實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的裝飾裝修施工單位或施工管理人員。6）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新

28、技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn) 場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)， 并按比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。（2）質(zhì)量的事中控制1）要求裝飾裝修施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量 的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍搜b飾 裝修施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；2）項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求， 督促裝飾裝修施工單位加強(qiáng)施工 工序管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工 序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理， 加強(qiáng)中間檢驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患

29、，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各 道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下一道工序施工。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及 時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān) 決不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向裝飾裝修施工單位簽發(fā)書面整改通知單、指令 單。4）審查設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，凡因施工原因須需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過設(shè)計(jì)人員，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。5）專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn) 轉(zhuǎn)及無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)的試驗(yàn)；6）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)， 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性

30、工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。7）組織或參加施工方的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量預(yù)控會(huì)。（3）事后控制1）按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)（驗(yàn)收批）、分部工程、子 分部工程、單位工程、子單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；2）工程驗(yàn)收收到裝飾裝修施工單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn) 收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通知裝飾裝修施工單位，并督促裝飾裝修施工單位對(duì)不 合格項(xiàng)目進(jìn)行整改。 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；3）審查裝飾裝修施工單位提交的竣工資料和竣工圖。4）整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。1. 3. 4項(xiàng)目保修階段（1）監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師定期回訪工作，掌握該建設(shè)項(xiàng)目使用 情況，了解工藝、設(shè)備的

31、運(yùn)行狀態(tài)，作好回訪記錄。（2）返修過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)落實(shí)返修，并做好返修記錄工作。1. 3. 5嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法執(zhí)行。(1)旁站監(jiān)理人員對(duì)本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過 程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。(2)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)要制度旁站監(jiān)督方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi) 容。程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。(3)理人員的的主要職責(zé)是：1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工 機(jī)械、建筑裝飾材料準(zhǔn)備情況。2)在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程 建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁復(fù)查進(jìn)場(chǎng)建

32、筑裝飾材料、 建筑構(gòu)配件、空調(diào)及其他設(shè)備、智能化系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施等，并 可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)核；旁站 監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理 過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和 施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。4)旁站監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為 的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì) 量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)項(xiàng)監(jiān)理工程師或新紀(jì)錄工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局 部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。5)旁站監(jiān)

33、理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的 重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，沒有實(shí)施旁站監(jiān) 理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件 上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)督企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。2.進(jìn)度控制2. 1進(jìn)度控制的目標(biāo)新城大廈裝飾裝修工程技術(shù)復(fù)雜、影響工期因素較多，因此，監(jiān)理將針對(duì)本工程特點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行工期控制確保按期竣工。2. 2進(jìn)度控制的主要內(nèi)容2. 2. 1協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。2. 2. 2協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必 要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度2. 2. 3審查

34、裝飾裝修施工單位提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月進(jìn)度計(jì)劃，并 控制其執(zhí)行，必要時(shí)要求裝飾裝修施工單位及時(shí)調(diào)整。2. 2. 4在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，通 過分析查明原因，提出糾偏措施。2. 3進(jìn)度控制程序2.3.1事前控制(1)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的“工程施工總進(jìn)度計(jì)劃”。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程 師批準(zhǔn)。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的“單項(xiàng)工 程施工進(jìn)度計(jì)劃”。2.3.2 事中控制(1)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的“進(jìn)度統(tǒng) 計(jì)分析資料”和“進(jìn)度控制報(bào)表”，并配

35、合其它監(jiān)理工程師審核“費(fèi)用支出申 請(qǐng)”。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)繪制“單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表”。負(fù)責(zé)將計(jì)劃進(jìn) 度與實(shí)際進(jìn)度相比較，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏措施。(4)總監(jiān)理工程師例會(huì)、監(jiān)理月報(bào)、“監(jiān)理專題報(bào)告”、監(jiān)理工程師聯(lián) 系單、，會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)以監(jiān)理工程師通知單向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)展情況。(5)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、通報(bào)分析工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān) 生產(chǎn)活動(dòng)。2.3.3 事后控制(1)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)工作。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理單項(xiàng)工程進(jìn)度資料?？偙O(jiān)理工程師負(fù) 責(zé)組織單位工程進(jìn)度資料的歸類，編目和建

36、檔。(3)必要時(shí)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)修改和調(diào)整“驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃”。(4)涉及本程序的質(zhì)量記錄，由監(jiān)理項(xiàng)目部按質(zhì)量記錄控制程序收集、保存。2. 3.4記錄表格使用省建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表(第三版)單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表監(jiān)理工程師通知單B2監(jiān)理工程師聯(lián)系單B3監(jiān)理月報(bào)B 5會(huì)議紀(jì)要B62.4進(jìn)度控制措施2. 4. 1事前進(jìn)度控制措施(1)由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，包括：1)施工總工期應(yīng)符合合同工期；2)各施工階段包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要 求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；3)計(jì)劃中各施工項(xiàng)目的施工順序?qū)徍朔瞎に囈螅?有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤

37、; 與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)、退場(chǎng)及天氣等影響，應(yīng)留有足夠的時(shí)間余度。(2)總監(jiān)在確定滿足上述要求并與主協(xié)商后，簽署工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；(3)審核裝飾裝修施工單位提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖，主要 審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性;(4)審核裝飾裝修施工單位提交的施工方案和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖；(5)與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃；(6)督促并檢查裝飾裝修施工單位做好施工準(zhǔn)備工作，如：1)所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；2)主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)

38、場(chǎng)日期是否落實(shí)；3)測(cè)量標(biāo)志是否復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工種是否已落 實(shí)，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)。4)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)。(7)總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主 提交進(jìn)度控制專題報(bào)告，其主要內(nèi)容為：1)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)；2)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工強(qiáng)度、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；3)提醒業(yè)主注意的問題，包括：設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。4)進(jìn)度控制專題報(bào)告采用監(jiān)理工程師聯(lián)系單，在送業(yè)主的同時(shí)報(bào)公 司。2. 4. 2事中進(jìn)度控制

39、(1)協(xié)助裝飾裝修施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；(2)檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的年度、季度、月度計(jì)劃，由總 監(jiān)審核裝飾裝修施工單位填寫的工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；(3)按完成實(shí)物進(jìn)行進(jìn)度檢查，避免裝飾裝修施工單位超報(bào)已完工作量。 專業(yè)監(jiān)理工程師要以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的 數(shù)據(jù)資料。分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo) 完成情況的一致性。(4)建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形 象及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施 等。(5)檢查工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)

40、際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分 析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以監(jiān)理工程 師聯(lián)系單向裝飾裝修施工單位提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求裝飾裝修施 工單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工 時(shí)、人員、機(jī)具設(shè)備等；(6)通過與業(yè)主及裝飾裝修施工單位協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商 后由總監(jiān)簽延長工期報(bào)審表，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；(7)組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn) 度情況；協(xié)調(diào)裝飾裝修施工單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題(設(shè)計(jì)、物 質(zhì)供應(yīng)、資金、外界干擾等)；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)所做決定的執(zhí)行情況；總結(jié)管 理上的問題；現(xiàn)場(chǎng)

41、其它有關(guān)事宜；(8)總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月 報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。必要時(shí)也可提出專題報(bào)告。2. 4. 3事后進(jìn)度控制(1)如某項(xiàng)工程工期有可能拖后，則要求裝飾裝修施工單位制定保證工期不突破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉 作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促裝飾裝修施工單位按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；其他配套措施：如改善上部配套條件，改

42、善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)整 等。(2)進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)書面向業(yè)主提出報(bào)告，提出計(jì)劃補(bǔ)救措施等，要求施工裝飾裝修施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、 材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。(3)根據(jù)實(shí)施施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階 段工作順利開展;(4)工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。3.投資控制3.1 投資控制的目標(biāo)本工程建設(shè)資金由建設(shè)單位自籌，監(jiān)理針對(duì)此特點(diǎn)，投資控制決算不能 超預(yù)算、預(yù)算不能超概算的原則，本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是本工程的實(shí)際投 資額不超過本工程的投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)。3.2 投資控制的主要內(nèi)容3. 2.

43、1參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。3. 2. 2協(xié)助業(yè)主編制總投資分解計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。在 必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資計(jì)劃。3. 2. 3協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。3. 2. 4協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。3. 2. 5嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核裝飾裝修施工單位申 報(bào)的工程增減預(yù)算和決算。3. 2. 6在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值的比較，并每月、季、年提交各 種控制報(bào)表。3. 2. 7對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖 掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。3. 2. 8確認(rèn)已完成

44、工作量，審核裝飾裝修施工單位提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào) 業(yè)主確認(rèn)3.2. 9計(jì)算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法 利益。3. 3投資控制程序3. 3. 1事前控制(1)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位的預(yù)算，供業(yè)主簽訂合 同時(shí)參考。(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查裝飾裝修施工單位的 “施工組織設(shè)計(jì)”或“施 工方案”的經(jīng)濟(jì)性。3. 3. 2事中控制(1)專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計(jì)量工作。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核工程變更報(bào)價(jià)，交總監(jiān)理工程師審批，并 送業(yè)主審定。(3)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和

45、“現(xiàn)場(chǎng)簽證”審核裝飾裝修 施工單位的工程計(jì)量報(bào)審單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)監(jiān)理工程師審 批。(4)投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好投資控制記錄。(5)投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好投資動(dòng)態(tài)分析，并向總監(jiān)理工程師報(bào)(6)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)展過程中的投資情況進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),并在月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。3.3.3事后控制(1)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的索賠申請(qǐng)，并報(bào) 總監(jiān)理工程師審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的“工程決算書” 并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。(3)涉及本程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項(xiàng)目部按質(zhì)量記錄控制程序要求 收集、保存。3. 3.4記錄表格使用建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理

46、現(xiàn)場(chǎng)用表(第三版)“投資控制記錄”(監(jiān)理月報(bào)投資控制)工程計(jì)量報(bào)審表A4.1工程款支付申請(qǐng)表A4.33.4投資控制措施要保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)投資控制的全過程采取相應(yīng)的措施3. 4. 1組織措施在項(xiàng)目監(jiān)理部中落實(shí)專門的投資控制人員，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和 其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對(duì)投資控制實(shí)行專人管 理。4. 4. 2經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)度已完工程量的 計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書，對(duì)施工過程中的投資做好分 析和預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目變更程序，對(duì)有可能增加工程造價(jià)和 零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。5. 4

47、. 3技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)分析和比 較，建議業(yè)主鼓勵(lì)施工方使用新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化 施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的 技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。6. 4. 4合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款控制投資，要求監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行 合同洽談，注意將影響投資控制的條款在合同上加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn)、共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖 紙，特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可 能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索

48、賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期 進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、處理與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方 的關(guān)系。(1)投資的事前控制審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程項(xiàng)目概算，做好是階段投資 分析，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和全部分項(xiàng)工程的劃分，制定出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，做為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)款，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施討論會(huì)， 從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案, 降低造價(jià)。協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)；為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工

49、程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包 括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成 因素，明確投資控制的重點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)裝飾裝修施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；監(jiān)理工程師在已知條件下，盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生 索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)。協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖 紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保 證裝飾裝修施工單位能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。(2)投資事中控制對(duì)已完成的部分分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、

50、技術(shù)修改等信息和工程施工過程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，測(cè)算出特殊項(xiàng)目 的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核，每月審核裝飾裝修施工單位提交的工程月報(bào)，并由資金簽署合格工程量，做為業(yè)主支付進(jìn)行款的依據(jù)。(3)投資事后控制按照省、市工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定有關(guān)把關(guān)，做好竣工決算的審核工作。4.文明施工、安全生產(chǎn)控制4. 1文明施工、安全生產(chǎn)控制的內(nèi)容4.1 .1督促裝飾裝修施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.1.2督促裝飾裝修施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并對(duì)分項(xiàng)工程的安全進(jìn)行技術(shù)交底。4. 1.3檢查裝飾裝修施工單位施工方案及安全技術(shù)措施。4. 1. 4檢查并督促裝飾裝修施工單位，按照建筑施工安

51、全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。4. 1. 5監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。4. 1. 6不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并以監(jiān)理工程師聯(lián)系單下達(dá)限期整改指令。4.1. 7發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要指令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的同樣責(zé)令其整改。4. 2 文明施工、安全生產(chǎn)控制的依據(jù)和措施7. 2. 1文明施工、安全生產(chǎn)控制的依據(jù)(1)設(shè)計(jì)的施工說明書；(2)經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)；(3)建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及其它建筑施工安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4、

52、企業(yè)或項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；(4)安全生產(chǎn)責(zé)任制；(5)關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；(6)施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定；(7)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；4. 2. 2文明施工、安全生產(chǎn)控制的措施(1)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國家先行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；(2)督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；(3)督促施工單位對(duì)工作進(jìn)度安全生產(chǎn)教育及分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)及交底；(4)審查施工組織設(shè)計(jì)何施工方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施；(5)檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)何規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程

53、或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；(6)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、機(jī)械電氣等項(xiàng)工作；(7)定期組織以次安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)檢查或綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題 或隱患及時(shí)發(fā)出書面通知，令施工單位整改；(8)施工過程中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的立即責(zé)令其停工整改。(9)監(jiān)理部的所有成員均有負(fù)責(zé)檢查安全的責(zé)任， 在日常的旁站、巡視、 平行檢查施工質(zhì)量時(shí)，同時(shí)要檢查安全措施，對(duì)存在的安全隱患必須及時(shí)指 出。(10)監(jiān)理部委托1名監(jiān)理工程師兼任安全監(jiān)理工程師，每月與承包單 位的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)工地進(jìn)行安全大檢查兩次。對(duì)檢查出的安全隱患用 通知單形式下達(dá)有關(guān)單位限期整改。(11)每周的協(xié)調(diào)會(huì)

54、，承建單位在匯報(bào)生產(chǎn)時(shí)必須匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、總監(jiān)理工程師及業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)要做出相關(guān)提示。(12)監(jiān)理月報(bào)中要反映安全生產(chǎn)情況。(13)如遇下列情況，監(jiān)理工程師可下達(dá)工程暫停令。1)施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措 施不符合要求時(shí)；2)對(duì)已發(fā)生的工程事故未經(jīng)有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3)安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5)使用沒有合格證書的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6)未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)5合同與信息管理5. 1合同管理主要工作5. 2合同的跟蹤管理5. 2. 1監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約

55、定對(duì)工期、質(zhì)量、費(fèi)用以及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時(shí)掌握各種信息。5. 2 .2監(jiān)理工程師定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。5. 2. 3監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同約定事件的發(fā)生。5. 2. 4監(jiān)理工程師對(duì)施工等合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作：(1)調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會(huì)公共利益。(2)協(xié)調(diào)各方對(duì)調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，由相關(guān)方協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。5. 3工程變更的控制5. 3. 1工程變更的控制過程:(1)總監(jiān)理工程師在以下情況，將以監(jiān)理工程師通知單 (B2)書面通知承包單位執(zhí)行工程變更：(2)建設(shè)單位認(rèn)為需要而提出設(shè)計(jì)變更，并委托設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文件后，以建設(shè)單位工程通知單(C1)轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理部；(3)承包單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批后，以建設(shè)單位工程通知單(C1)轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理部。(4)承包單位接到監(jiān)理工程師通知單(B1)后，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更實(shí)施。(5)在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包單位應(yīng)向