監(jiān)理大綱(裝飾)

1、裝飾裝修監(jiān)理大綱目 錄第一章 監(jiān)理大綱總則.31 .工程概況 .32 .工程施工階段監(jiān)理范圍和總目標(biāo) 33 .工程施工階段建設(shè)的 四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”綜述 33. 1質(zhì)量控制 53. 2進度控制 53. 3投資控制 53. 4文明施工、安全生產(chǎn)控制 53. 5合同管理 53. 6信息管理 63. 7現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)64.工程項目建設(shè)的監(jiān)理組織 64. 1為保證監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的組織措施 64. 2監(jiān)理部的組織形式74. 3監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)84. 4監(jiān)理部將實施以下監(jiān)理基本原則13第二章 本工程質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工和安全生產(chǎn)控制的方案與措施.14-可編輯修改-1.2進度控制的監(jiān)理對策

2、591. 1質(zhì)量控制目標(biāo) 141.2質(zhì)量控制程序 141.3質(zhì)量控制措施 172.進度控制 212. 1進度控制目標(biāo)212. 2進度控制的主要內(nèi)容212. 3進度控制程序223. 4進度控制措施 .233 .投資控制 .263. 1投資控制的目標(biāo) .264. 2本項目投資控制的主要內(nèi)容 .275. 3投資控制程序276. 4投資控制措施 .294 .文明施工、安全生產(chǎn)控制 .315 .合同與信息管理346 .現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)427 .根據(jù)本工程監(jiān)理范圍，確定本工程監(jiān)理工作框圖 488 .使用計算機實現(xiàn)信息管理559 .對缺陷負責(zé)期的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的措施 .56第三章本工程目標(biāo)控制的重點難

3、點分析及監(jiān)理對策 .581 .進度控制要點及監(jiān)理對策581. 1進度控制重點582 .投資控制重點 593 .裝修工程質(zhì)量控制要點603.1 輕質(zhì)隔墻監(jiān)控要點 .603.2 材料 .613.3 施工 .623.4 抹灰工程 .633.5 金屬門窗安裝工程 .643.6 吊頂工程 .653.7 飾面板（墻地磚）工程 .663.8 電氣分項工程 683.9 給排水管道安裝工程73-可編輯修改-第一章監(jiān)理大綱總則1 .工程概況建設(shè)單位：中國農(nóng)業(yè)銀行遵義分行項目名稱：遵義分行營業(yè)網(wǎng)點裝修工程建筑面積：工程造價：約50萬元期:2 .工程施工階段監(jiān)理范圍和總目標(biāo)2. 1監(jiān)理范圍：本工程施工階段的全過程監(jiān)理

4、及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理，對工程進行質(zhì)量、 進度、投資和安全文明施工四控制，進行合同和信息管理，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有 關(guān)外部條件之間的各種關(guān)系等。2. 2質(zhì)量控制：確保本工程施工質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準。2. 3工期控制：按建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工工期控制。2. 4投資控制：通過監(jiān)理把關(guān)，確保按預(yù)算控制造價。2.5安全控制：確保本工程裝修工程在施工期不發(fā)生人員傷亡事故，確保職工的安全和 健康，實現(xiàn)文明施工。3.工程施工階段監(jiān)理的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”綜述本工程施工階段工程建設(shè)監(jiān)理的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”是在施工過程中，根據(jù)施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和計劃，嚴格按IS09001質(zhì)量體系要求通過 動態(tài)控制

5、、組織協(xié)調(diào)、合同管理使項目施工質(zhì)量、施工進度和投資符合預(yù)定 的目標(biāo)要求，并對安全生產(chǎn)進行有效的監(jiān)督。-可編輯修改-3. 1質(zhì)量控制按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，對工程質(zhì)量 進行監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)，主要是通過對施工投入、施工和安裝過程、半成 品進行全過程控制，以及對參加施工單位和人員的資質(zhì)，材料和設(shè)備、施工 機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境全面控制，以及按標(biāo)準達到預(yù)定的 施工質(zhì)量等級。3. 2進度控制進度控制的主要任務(wù)是通過完善項目控制進度計劃，審查施工單位施工 進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索 賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。3

6、. 3投資控制投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、新增工程費控制、預(yù)防并處 理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。 3.4文明施工、安全生產(chǎn)控制通過監(jiān)理工程師督促施工方落實安全生產(chǎn)、文明工地的組織保證體制， 審查施工方案及安全技術(shù)措施及對日常安全、文明施工的檢查，以提高安全 生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和 健康，實現(xiàn)文明施工。3. 5合同控制根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)-可編輯修改-督、檢查，對合同雙方爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面 履行。3. 6信息管理監(jiān)理工程師通過對所需要的

7、信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、 應(yīng)用等一系列工作，作為業(yè)主及監(jiān)理工程師進行施工階段規(guī)劃、決策、執(zhí)行 和檢查的依據(jù)。3. 7現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師通過與設(shè)計單位、施工單位及內(nèi)部協(xié)調(diào)，達到三大目標(biāo)的實 現(xiàn)，以滿足業(yè)主對項目功能和使用要求， 力求使費用不超過限定的投資額度, 保證計劃工期的實現(xiàn)。4.本工程項目建設(shè)的監(jiān)理組織4. 1為保證本工程監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的組織措施組織是管理的一項重要職能，建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以 正常運行，是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件，為使本項目監(jiān)理工作能充分履行其 職責(zé)，真正發(fā)揮監(jiān)理功能并起到業(yè)主與裝飾裝修施工單位的橋梁作用，實現(xiàn) 工程的預(yù)期目標(biāo)，公司在組建本監(jiān)理

8、部時采取以下組織措施。4. 1. 1成立專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項目監(jiān)理部監(jiān)理屬于業(yè)主服務(wù)的咨詢行業(yè)，配備業(yè)務(wù)能力強、控制經(jīng)驗豐富、年齡 結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項目監(jiān)理部，是項目監(jiān)理成功的基本保 證。根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，本監(jiān)理公司派以具有中高級專業(yè)職稱的工程-可編輯修改-技術(shù)人員為主，由省注冊監(jiān)理工程師何曉衛(wèi)擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師，現(xiàn)場設(shè) 總監(jiān)理工程師代表和工民建、給排水、測量、裝潢、電氣等專業(yè)人員組成的“裝修工程項目監(jiān)理部”，主要監(jiān)理工程師均參加過兩項以上的大型工程項目監(jiān)理工作4. 1.2監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制總監(jiān)理工程師負責(zé)制即由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工 程

9、項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括參與組建項目的監(jiān)理班子， 主持制定監(jiān)理規(guī)劃、 組織監(jiān)理活動的實施等。總監(jiān)負責(zé)制的特點是健全的項目監(jiān)理組織，完善的 監(jiān)理運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。本項 目設(shè)總監(jiān)理工程師代表4. 1.3制訂監(jiān)理工作流程與監(jiān)理部的考核標(biāo)準為使監(jiān)理部的工作科學(xué)、有序進行，項目監(jiān)理部將按本監(jiān)理工作的特點 制定監(jiān)理工作流程，規(guī)范化地開展工作。4. 2本工程監(jiān)理部的組織形式公司根據(jù)工程的特點，工程規(guī)模及業(yè)主的要求，擬組成“直線制監(jiān)理組 織形式”，組成該工程監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，裝修（建筑裝修 專業(yè)）監(jiān)理1人，水電專業(yè)監(jiān)理1人，組織形式見下圖。4. 3監(jiān)理部

10、人員崗位職責(zé)4. 3. 1總監(jiān)理工程師的職責(zé)項目總監(jiān)對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責(zé)。其基本職能如下：(1)確定監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目 監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào) 配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計 劃。(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。(8)審查和處理工程變更。(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的

11、調(diào)查。(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目工 作監(jiān)理總結(jié)。(12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位 的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項 目的竣工驗收。(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4. 3. 2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)(1)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。4. 3. 3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。(2)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。(3)組織、指

12、導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào) 整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報告。(5)負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問 題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。(8)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。(9)考核進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。(10) 負責(zé)本專業(yè)的工程計量

13、工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3. 4監(jiān)理員的職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。(3)復(fù)核或施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查 和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。(6)做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4. 3. 5見證員的職責(zé)(1)取樣現(xiàn)場見證、監(jiān)護取樣時，見證人必須在現(xiàn)場旁站見證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范進行操作和要求施工企業(yè)取樣人

14、員出示“上崗證”。澆筑人員在現(xiàn)場見證取樣后必須對試樣進行監(jiān)護(如硅、砂漿試塊制作后等須做標(biāo)記)。(2)見證人員必須對試樣送檢見證人員必須和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位，且必須在 檢測委托單上簽字，并出示見證人員證書。(3)見證人員對試樣負法律責(zé)任見證人員應(yīng)遵守國家、省、市有關(guān)法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準有關(guān)規(guī)定。 在見證取樣工作中堅持原則、堅持標(biāo)準、堅持實事求是。對不良現(xiàn)象要敢于 抵制。見證人員對經(jīng)見證取樣試樣的代表性、真實性負有法定責(zé)任。(4)見證人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)見證人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相關(guān)的有關(guān)專業(yè)知識。要熟練掌握建筑材 料、半成品等檢測項目、質(zhì)量標(biāo)準和取樣方法、取樣數(shù)量和驗

15、收批文，促進 自身工作水平的不斷提高。(5)見證人員應(yīng)建立檔案見證人員要積極配合施工單位取樣人員的工作， 對雙方共同取樣的項目, 符合規(guī)定的要及時辦理有關(guān)手續(xù)，不得無理有意刁難施工單位取樣人員的正 常工作。見證人員對所見證取樣檢測的項目，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺帳， 統(tǒng)一編號，其臺帳內(nèi)容有：項目名稱、進場數(shù)量、取樣時間、代表批量、會同 取樣人員、檢測結(jié)果、使用部位、不合格材料處理情況等。(6)見證取安排及應(yīng)遵守法規(guī)取樣人員應(yīng)根據(jù)工程形象進度安排制定建筑材料取樣工作計劃，并應(yīng)將 其計劃預(yù)先通知見證人員。取樣人員應(yīng)認真遵守國家、省、市技術(shù)規(guī)范、標(biāo) 準和有關(guān)規(guī)定，在取樣工作中，要堅持原則，客觀實際地

16、做好本職工作。4. 3. 6資料員職責(zé)（1）資料員要認真學(xué)習(xí)建設(shè)工程文件歸檔整規(guī)范（GB/T50328-2001）,按 規(guī)范要求管理監(jiān)理部資料。（2）資料員負責(zé)督促其他監(jiān)理人員收集擬定有關(guān)監(jiān)理資料，并負責(zé)整理、保管監(jiān)理部應(yīng)具備以下資料：1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2）勘察設(shè)計文件；3）監(jiān)理規(guī)劃；4）監(jiān)理實施細則；5）分包單位資料報審表；6）設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要；7）施工組織設(shè)計（方案）報審表；8）工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；9）測量核驗資料；10）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；11）工程進度計劃；12）檢查試驗資料；13）工程變更資料；14）隱蔽工程驗收資料；15）工程

17、計量單和工程款支付證書；16）監(jiān)理工程師通知單；17）監(jiān)理工程師聯(lián)系單；18）報驗申請表；19）會議紀要；20）來往函件；21）監(jiān)理日記；22）監(jiān)理月報；23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；24）分部工程、單位工程等驗收資料；25）索賠文件資料；26）竣工結(jié)算審核意見書；27）工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；28）監(jiān)理工作總結(jié)。（3）資料員應(yīng)對監(jiān)理資料按質(zhì)量手冊的標(biāo)準認真檢查，不符合手冊標(biāo)準 的資料有權(quán)要求相關(guān)監(jiān)理人員返工。（4）資料員必須對監(jiān)理資料及時進行整理，監(jiān)理資料要真實完整、分類 有序，便于檢查。（5）監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。工程竣工后的 715天內(nèi)將經(jīng)總監(jiān)理

18、工程師審批后的監(jiān)理資料交公司檔案室。4. 4本工程監(jiān)理部將實施以下監(jiān)理基本原則4.4. 1公正、獨立、自主的原則監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)，尊重實事，組織各 方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的利益，為使這一職能順利實施，必須堅持公正、 獨立、自主的原則。4. 4. 2權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理人員履行其職責(zé)而從事監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的 委托和授權(quán)而進行的，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致， 業(yè)主向監(jiān)理工程師授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則4. 4. 3總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理全部工作的負責(zé)人，總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理 的負責(zé)主體，是項

19、目監(jiān)理的權(quán)力主體，是項目監(jiān)理的利益主體。總監(jiān)理工程 師必須負起應(yīng)盡的職責(zé)?？偙O(jiān)代表對總監(jiān)負責(zé)。4. 4. 4嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則監(jiān)理人員與施工單位的關(guān)系，以及處理業(yè)主與施工單位之間的利益關(guān)系, 一方面應(yīng)堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求，另一方面，又應(yīng)立場公正， 為業(yè)主提供熱情服務(wù)。4. 4. 5綜合效益的原則監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準得等，以高度負 責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心，既對業(yè)主負責(zé)，謀求盡可能大的經(jīng)濟效益，又要對國家 和社會負責(zé)，取得最大的綜合效益。4. 4. 6預(yù)防為主的原則監(jiān)理人員必須具有預(yù)見性，并把重點放在“預(yù)控”上，在制定監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理細則和實施監(jiān)理控制過

20、程中，對工程項目投資控制，進度控制和質(zhì) 量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定出相應(yīng)的對策 和預(yù)控措施。4. 4. 7實事求是原則監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應(yīng)尊重實事，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令， 判斷應(yīng)有實事依據(jù)，有證明，試驗資料，要有說服力。第二章 本工程的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工和安全生產(chǎn)控制方案與措施1 .質(zhì)量控制1. 1質(zhì)量控制目標(biāo)本裝飾裝修工程，技術(shù)等級高，裝修和材料新技術(shù)、新工藝的使用率高，1. 2質(zhì)量控制程序1. 2. 1事前控制（1） 工準備階段質(zhì)量控制：1）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)理工程 師審核批準。2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審查裝飾

21、裝修施工單位的質(zhì)量管理體系。3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審查分包裝飾裝修施工單位資質(zhì)，總監(jiān)理工程師 簽發(fā)分包單位資格報審表4)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對工程所需建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量 進行簽證，并對所需復(fù)試的材料組織取樣見證工作，簽發(fā)裝飾裝修施工單位 提交的材料、設(shè)備進場使用報驗單5)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對項目工程所使用機械設(shè)備的質(zhì)量進行檢查。6)總監(jiān)理工程師負責(zé)審查裝飾裝修施工單位的“施工組織設(shè)計”和“施 工方案”，并簽發(fā)施工組織設(shè)計/方案申請表，質(zhì)量工作監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān) 督檢查。7)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對基準測量點交接進行監(jiān)督復(fù)查和對影響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)施工測量報驗單8)總監(jiān)

22、理工程師負責(zé)組織設(shè)計交底和圖紙會審。9)總監(jiān)理工程師負責(zé)審核并簽發(fā)裝飾裝修施工單位提交的工程開工報 審表1.2.2事中控制(1)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)協(xié)助裝飾裝修施工單位完善工序控制，及時檢 查和審核裝飾裝修施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。(2)專業(yè)工程師負責(zé)對工序間的交接檢查，簽發(fā)工序質(zhì)量報驗單。(3)專業(yè)工程師負責(zé)對已完成的分項、分部工程進行檢查和簽收。(4)總監(jiān)理工程師負責(zé)控制設(shè)計變更和圖紙修改。(5)總監(jiān)理工程師根據(jù)項目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)現(xiàn)存在 質(zhì)量隱患時可使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單，必要時可發(fā) 布工程暫停單，以督促裝飾裝修施工單位及時采取整改措施。

23、(6)總監(jiān)理工程師負責(zé)組織工程現(xiàn)場會議、及時通報、分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。(7)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負責(zé)審核裝飾裝修施工 單位提交的工程質(zhì)量事故報告單、工程質(zhì)量事故處理方案報審單，并經(jīng) 設(shè)計單位審查會簽生效，確認事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程 師應(yīng)在現(xiàn)場與裝飾裝修施工單位一起采取措施防止事故擴大或發(fā)生其它意 外，并在24小時內(nèi)立即向業(yè)主及有關(guān)方面報告。1.2.3事后控制(1)監(jiān)理工程師負責(zé)組織對單位工程進行檢查及初驗收。(2)總監(jiān)理工程師負責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核裝飾裝修施工單位提供 的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)文件；負責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的

24、竣工圖； 負責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項目的技術(shù)文件，并編目、歸檔。(3)涉及本工程程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項目部按質(zhì)量記錄控制程序 收集、保存。1.2.4記錄表格使用建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第三版)工程開工報審表A1施工組織設(shè)計/方案報審表A3.1材料、(構(gòu)配件)設(shè)備進場使用報驗單 A3.2 工序質(zhì)量報驗單A3.3分包單位資格報審表A3.4施工測量報驗單A3.5混凝土澆筑報審表A3.6工程暫停令B1監(jiān)理工程師通知單B2監(jiān)理工程師聯(lián)系單B31. 3質(zhì)量控制的措施1. 3. 1工程項目施工招標(biāo)階段(1)如業(yè)主需要，可協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準和質(zhì)量要 求，評審?fù)稑?biāo)書中有關(guān)保

25、證質(zhì)量部分的內(nèi)容。(2)協(xié)助業(yè)主考查投標(biāo)單位施工現(xiàn)場的質(zhì)量，檢查投標(biāo)單位的質(zhì)量保證 體系。(3)協(xié)助業(yè)主進行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。1. 3. 2工程項目開工建設(shè)前的準備階段(1)施工現(xiàn)場的復(fù)查，包括裝修工程與原土建工程的交接、職責(zé)劃分等。(2)施工外部環(huán)境調(diào)查，對所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素提出建議 報告及制定預(yù)防措施。(3)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員認真審閱施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資 料，充分了解項目設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求。(4)協(xié)助業(yè)主組織或主持設(shè)計交底及圖紙會審工作。(5)審查裝飾裝修施工單位的施工準備工作，包括裝飾裝修施工單位的 管理結(jié)構(gòu)和負責(zé)人名單，裝飾裝修

26、施工單位現(xiàn)場人員的資質(zhì)及進場計劃，進 場設(shè)備、機械的數(shù)量、型號、規(guī)格等計劃。(6)對裝飾裝修施工單位編制的施工組織設(shè)計、重要技術(shù)方案進行審查， 必要時對特殊項目建議業(yè)主組織專家進行專項評審。(7)根據(jù)合同條款規(guī)定，審查進場開工條件。1. 3. 3工程項目施工階段(1)質(zhì)量的事前控制1)根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；2)根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計文件，對承建商采購材料、設(shè) 備及構(gòu)配件進行把關(guān)，主要材料的規(guī)格、型號征得業(yè)主的認可。業(yè)主提供材 料設(shè)備時，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型，設(shè) 備到貨后依照有關(guān)規(guī)范組織開箱驗收并辦理相應(yīng)手續(xù)。3)對工程質(zhì)量或?qū)?/p>

27、安全有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核裝飾裝 修施工單位提供的技術(shù)性能報告， 塔吊、樁機等設(shè)備必須通過安檢部分驗收, 凡不符合要求的不能使用。4)要求裝飾裝修施工單位按照“建設(shè)工程管理項目規(guī)范”建立健全質(zhì) 量保證體系，并檢查督促起有效實施。5)要求裝飾裝修施工單位實施目標(biāo)管理制度，在項目監(jiān)理過程中，如 發(fā)現(xiàn)裝飾裝修施工單位的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，并可能嚴重影響工程質(zhì)量時，總監(jiān)應(yīng)如實向業(yè)主匯報，提請業(yè)主撤換不合格的裝飾裝修施工單位或施工管理人員。6）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，提出審核修改意見；審核施工方案，尤其要認真審核新材料、新工藝、新

28、技術(shù)等施工方案；對進 場的材料、設(shè)備嚴格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進行抽樣檢驗， 并按比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可用于本工程。（2）質(zhì)量的事中控制1）要求裝飾裝修施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量 的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍搜b飾 裝修施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；2）項目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求， 督促裝飾裝修施工單位加強施工 工序管理，認真執(zhí)行工藝標(biāo)準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工 序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理， 加強中間檢驗和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患

29、，嚴格驗收制度，嚴格檢查驗收各 道工序，達到要求驗收通過后方可進行下一道工序施工。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及 時向有關(guān)負責(zé)人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅 決不改，可由項目總監(jiān)直接向裝飾裝修施工單位簽發(fā)書面整改通知單、指令 單。4）審查設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更，凡因施工原因須需修改設(shè)計，應(yīng)通過設(shè)計人員，經(jīng)設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知。5）專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對各類設(shè)備進行單機試運 轉(zhuǎn)及無負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和動試運轉(zhuǎn)的試驗；6）監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)理職責(zé)， 深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主，及時 發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性

30、工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。7）組織或參加施工方的分部、分項工程的質(zhì)量分析會、質(zhì)量預(yù)控會。（3）事后控制1）按工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對完成的分項（驗收批）、分部工程、子 分部工程、單位工程、子單位工程進行檢驗；2）工程驗收收到裝飾裝修施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)組織有關(guān)單位進行預(yù)驗 收，并將預(yù)驗收結(jié)果通知裝飾裝修施工單位，并督促裝飾裝修施工單位對不 合格項目進行整改。 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；3）審查裝飾裝修施工單位提交的竣工資料和竣工圖。4）整理工程項目技術(shù)文件資料。1. 3. 4項目保修階段（1）監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師定期回訪工作，掌握該建設(shè)項目使用 情況，了解工藝、設(shè)備的

31、運行狀態(tài)，作好回訪記錄。（2）返修過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時落實返修，并做好返修記錄工作。1. 3. 5嚴格按建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法執(zhí)行。(1)旁站監(jiān)理人員對本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過 程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。(2)在編制監(jiān)理規(guī)劃時要制度旁站監(jiān)督方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi) 容。程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。(3)理人員的的主要職責(zé)是：1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工 機械、建筑裝飾材料準備情況。2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程 建設(shè)強制性標(biāo)準情況。3)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁復(fù)查進場建

32、筑裝飾材料、 建筑構(gòu)配件、空調(diào)及其他設(shè)備、智能化系統(tǒng)、會議系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施等，并 可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)核；旁站 監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理 過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和 施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。4)旁站監(jiān)理人員實施監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程強制性標(biāo)準行為 的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì) 量的，應(yīng)當(dāng)及時項監(jiān)理工程師或新紀錄工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局 部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。5)旁站監(jiān)

33、理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的 重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，沒有實施旁站監(jiān) 理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件 上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)督企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。2.進度控制2. 1進度控制的目標(biāo)新城大廈裝飾裝修工程技術(shù)復(fù)雜、影響工期因素較多，因此，監(jiān)理將針對本工程特點，嚴格進行工期控制確保按期竣工。2. 2進度控制的主要內(nèi)容2. 2. 1協(xié)助業(yè)主進行工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。2. 2. 2協(xié)助業(yè)主提出工程項目總進度規(guī)劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，必 要時及時與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進度2. 2. 3審查

34、裝飾裝修施工單位提出的施工總進度計劃，季、月進度計劃，并 控制其執(zhí)行，必要時要求裝飾裝修施工單位及時調(diào)整。2. 2. 4在項目實施過程中，進行進度計劃與實際的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差，通 過分析查明原因，提出糾偏措施。2. 3進度控制程序2.3.1事前控制(1)總監(jiān)理工程師負責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的“工程施工總進度計劃”。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編制進度控制監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)理工程 師批準。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的“單項工 程施工進度計劃”。2.3.2 事中控制(1)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的“進度統(tǒng) 計分析資料”和“進度控制報表”，并配

35、合其它監(jiān)理工程師審核“費用支出申 請”。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)繪制“單項工程形象進度圖表”。負責(zé)將計劃進 度與實際進度相比較，采用統(tǒng)計技術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)分析進度偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏措施。(4)總監(jiān)理工程師例會、監(jiān)理月報、“監(jiān)理專題報告”、監(jiān)理工程師聯(lián) 系單、，會議紀要，必要時以監(jiān)理工程師通知單向業(yè)主匯報工程進度 實際進展情況。(5)總監(jiān)負責(zé)組織現(xiàn)場會議、通報分析工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān) 生產(chǎn)活動。2.3.3 事后控制(1)總監(jiān)負責(zé)組織工程初驗工作。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)整理單項工程進度資料。總監(jiān)理工程師負 責(zé)組織單位工程進度資料的歸類，編目和建

36、檔。(3)必要時根據(jù)實際施工進度，總監(jiān)理工程師負責(zé)修改和調(diào)整“驗收階段進度計劃”。(4)涉及本程序的質(zhì)量記錄，由監(jiān)理項目部按質(zhì)量記錄控制程序收集、保存。2. 3.4記錄表格使用省建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第三版)單項工程形象進度圖表監(jiān)理工程師通知單B2監(jiān)理工程師聯(lián)系單B3監(jiān)理月報B 5會議紀要B62.4進度控制措施2. 4. 1事前進度控制措施(1)由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃，包括：1)施工總工期應(yīng)符合合同工期；2)各施工階段包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要 求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；3)計劃中各施工項目的施工順序?qū)徍朔瞎に囈螅?有無邏輯關(guān)系錯誤

37、; 與人員、材料、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)；4)對進場、清場、退場及天氣等影響，應(yīng)留有足夠的時間余度。(2)總監(jiān)在確定滿足上述要求并與主協(xié)商后，簽署工程進度計劃報審表，并報業(yè)主批準，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；(3)審核裝飾裝修施工單位提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖，主要 審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性;(4)審核裝飾裝修施工單位提交的施工方案和施工現(xiàn)場總平面圖；(5)與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃；(6)督促并檢查裝飾裝修施工單位做好施工準備工作，如：1)所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；2)主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進

38、場日期是否落實；3)測量標(biāo)志是否復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準試驗的工種是否已落 實，實驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實。4)計劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)。(7)總監(jiān)對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主 提交進度控制專題報告，其主要內(nèi)容為：1)對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現(xiàn)；2)進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，主要結(jié)合本工程的特點，就施工技術(shù)、施工強度、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風(fēng)險分析；3)提醒業(yè)主注意的問題，包括：設(shè)計圖紙進度、設(shè)備供應(yīng)進度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。4)進度控制專題報告采用監(jiān)理工程師聯(lián)系單，在送業(yè)主的同時報公 司。2. 4. 2事中進度控制

39、(1)協(xié)助裝飾裝修施工單位實施進度計劃，隨時檢查進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度計劃實施情況；(2)檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的年度、季度、月度計劃，由總 監(jiān)審核裝飾裝修施工單位填寫的工程進度計劃報審表；(3)按完成實物進行進度檢查，避免裝飾裝修施工單位超報已完工作量。 專業(yè)監(jiān)理工程師要以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的 數(shù)據(jù)資料。分析計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與指標(biāo) 完成情況的一致性。(4)建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應(yīng)逐日記載每日形 象及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施 等。(5)檢查工程進度的動態(tài)控制。當(dāng)實

40、際進度與計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)分 析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，以監(jiān)理工程 師聯(lián)系單向裝飾裝修施工單位提出進度調(diào)整措施的建議，要求裝飾裝修施 工單位相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，調(diào)整工 時、人員、機具設(shè)備等；(6)通過與業(yè)主及裝飾裝修施工單位協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商 后由總監(jiān)簽延長工期報審表，制定重新調(diào)整的進度計劃并付諸實施；(7)組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進 度情況；協(xié)調(diào)裝飾裝修施工單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題(設(shè)計、物 質(zhì)供應(yīng)、資金、外界干擾等)；檢查上次協(xié)調(diào)會所做決定的執(zhí)行情況；總結(jié)管 理上的問題；現(xiàn)場

41、其它有關(guān)事宜；(8)總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月 報中向業(yè)主報告工程進度控制情況。必要時也可提出專題報告。2. 4. 3事后進度控制(1)如某項工程工期有可能拖后，則要求裝飾裝修施工單位制定保證工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉 作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促裝飾裝修施工單位按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進度；其他配套措施：如改善上部配套條件，改

42、善勞動條件，實施強有力的調(diào)整 等。(2)進度差異導(dǎo)致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)書面向業(yè)主提出報告，提出計劃補救措施等，要求施工裝飾裝修施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、 材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫工程進度計劃報審表 報項目總監(jiān)審核。(3)根據(jù)實施施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階 段工作順利開展;(4)工程項目進度資料的收集整理。3.投資控制3.1 投資控制的目標(biāo)本工程建設(shè)資金由建設(shè)單位自籌，監(jiān)理針對此特點，投資控制決算不能 超預(yù)算、預(yù)算不能超概算的原則，本項目投資控制的目標(biāo)是本工程的實際投 資額不超過本工程的投標(biāo)的中標(biāo)價。3.2 投資控制的主要內(nèi)容3. 2.

43、1參與本工程項目總投資的分析、論證。3. 2. 2協(xié)助業(yè)主編制總投資分解計劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在 必要時及時建議業(yè)主調(diào)整總投資計劃。3. 2. 3協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。3. 2. 4協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。3. 2. 5嚴格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核裝飾裝修施工單位申 報的工程增減預(yù)算和決算。3. 2. 6在項目實施過程中，進行投資計劃值的比較，并每月、季、年提交各 種控制報表。3. 2. 7對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖 掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。3. 2. 8確認已完成

44、工作量，審核裝飾裝修施工單位提出的工程付款申請并報 業(yè)主確認3.2. 9計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護業(yè)主的合法 利益。3. 3投資控制程序3. 3. 1事前控制(1)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫投資控制監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)理工程師批準。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核裝飾裝修施工單位的預(yù)算，供業(yè)主簽訂合 同時參考。(3)總監(jiān)理工程師負責(zé)審查裝飾裝修施工單位的 “施工組織設(shè)計”或“施 工方案”的經(jīng)濟性。3. 3. 2事中控制(1)專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計量工作。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核工程變更報價，交總監(jiān)理工程師審批，并 送業(yè)主審定。(3)業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和

45、“現(xiàn)場簽證”審核裝飾裝修 施工單位的工程計量報審單和工程款支付申請表，并報監(jiān)理工程師審 批。(4)投資控制監(jiān)理工程師負責(zé)做好投資控制記錄。(5)投資控制監(jiān)理工程師負責(zé)做好投資動態(tài)分析，并向總監(jiān)理工程師報(6)總監(jiān)理工程師負責(zé)對工程進展過程中的投資情況進行分析與預(yù)測,并在月報中向業(yè)主報告。3.3.3事后控制(1)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的索賠申請，并報 總監(jiān)理工程師審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的“工程決算書” 并報總監(jiān)理工程師審核。(3)涉及本程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項目部按質(zhì)量記錄控制程序要求 收集、保存。3. 3.4記錄表格使用建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理

46、現(xiàn)場用表(第三版)“投資控制記錄”(監(jiān)理月報投資控制)工程計量報審表A4.1工程款支付申請表A4.33.4投資控制措施要保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就要對投資控制的全過程采取相應(yīng)的措施3. 4. 1組織措施在項目監(jiān)理部中落實專門的投資控制人員，實行任務(wù)分工、職能分工和 其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對投資控制實行專人管 理。4. 4. 2經(jīng)濟措施編制詳細的資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進度已完工程量的 計算復(fù)核，簽發(fā)工程計量證書和工程付款證書，對施工過程中的投資做好分 析和預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目變更程序，對有可能增加工程造價和 零星簽證的工程項目進行重點審查。5. 4

47、. 3技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)分析和比 較，建議業(yè)主鼓勵施工方使用新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化 施工方案，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更，發(fā)揮監(jiān)理的 技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高經(jīng)濟效益，降低成本。6. 4. 4合同措施熟悉合同條款，嚴格按合同條款控制投資，要求監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主進行 合同洽談，注意將影響投資控制的條款在合同上加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng) 險、共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖 紙，特別是注意有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可 能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索

48、賠事宜，加強投資信息管理，定期 進行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工、處理與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方 的關(guān)系。(1)投資的事前控制審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計單位提出的工程項目概算，做好是階段投資 分析，編制費用使用計劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進度計劃和全部分項工程的劃分，制定出項目按年、按月的投資計劃，和分部分項工程的費用計劃，做為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據(jù)；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴格把握住合同價款，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；參與組織施工難點的技術(shù)措施討論會， 從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案, 降低造價。協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)；為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工

49、程項目投資控制目標(biāo)值，包 括工程項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價構(gòu)成 因素，明確投資控制的重點；審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師對裝飾裝修施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工設(shè)計方案和施工進度計劃進行審查；監(jiān)理工程師在已知條件下，盡可能對工程風(fēng)險進行預(yù)測，分析可能發(fā)生 索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項。協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖 紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備，從而保 證裝飾裝修施工單位能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機會。(2)投資事中控制對已完成的部分分項實物工程量進行復(fù)核；詳細記錄工程進度、質(zhì)量、

50、技術(shù)修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息，測算出特殊項目 的定額單價并報業(yè)主審核，每月審核裝飾裝修施工單位提交的工程月報，并由資金簽署合格工程量，做為業(yè)主支付進行款的依據(jù)。(3)投資事后控制按照省、市工程造價的有關(guān)規(guī)定有關(guān)把關(guān)，做好竣工決算的審核工作。4.文明施工、安全生產(chǎn)控制4. 1文明施工、安全生產(chǎn)控制的內(nèi)容4.1 .1督促裝飾裝修施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.1.2督促裝飾裝修施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育并對分項工程的安全進行技術(shù)交底。4. 1.3檢查裝飾裝修施工單位施工方案及安全技術(shù)措施。4. 1. 4檢查并督促裝飾裝修施工單位，按照建筑施工安

51、全技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序及關(guān)鍵部位的安全防護措施。4. 1. 5監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。4. 1. 6不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評分標(biāo)準進行評價，提出處理意見并以監(jiān)理工程師聯(lián)系單下達限期整改指令。4.1. 7發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要指令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的同樣責(zé)令其整改。4. 2 文明施工、安全生產(chǎn)控制的依據(jù)和措施7. 2. 1文明施工、安全生產(chǎn)控制的依據(jù)(1)設(shè)計的施工說明書；(2)經(jīng)審定的施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施及單項安全施工組織設(shè)計；(3)建筑施工安全檢查評分標(biāo)準及其它建筑施工安全規(guī)范和標(biāo)準；4、

52、企業(yè)或項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；(4)安全生產(chǎn)責(zé)任制；(5)關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；(6)施工現(xiàn)場防火規(guī)定；(7)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；4. 2. 2文明施工、安全生產(chǎn)控制的措施(1)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國家先行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準；(2)督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；(3)督促施工單位對工作進度安全生產(chǎn)教育及分部、分項工程的安全技術(shù)及交底；(4)審查施工組織設(shè)計何施工方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施；(5)檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準何規(guī)范要求，落實分部、分項工程

53、或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；(6)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、機械電氣等項工作；(7)定期組織以次安全生產(chǎn)、文明施工專項檢查或綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題 或隱患及時發(fā)出書面通知，令施工單位整改；(8)施工過程中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的立即責(zé)令其停工整改。(9)監(jiān)理部的所有成員均有負責(zé)檢查安全的責(zé)任， 在日常的旁站、巡視、 平行檢查施工質(zhì)量時，同時要檢查安全措施，對存在的安全隱患必須及時指 出。(10)監(jiān)理部委托1名監(jiān)理工程師兼任安全監(jiān)理工程師，每月與承包單 位的安全負責(zé)人，對整個工地進行安全大檢查兩次。對檢查出的安全隱患用 通知單形式下達有關(guān)單位限期整改。(11)每周的協(xié)調(diào)會

54、，承建單位在匯報生產(chǎn)時必須匯報安全生產(chǎn)情況、總監(jiān)理工程師及業(yè)主對安全生產(chǎn)要做出相關(guān)提示。(12)監(jiān)理月報中要反映安全生產(chǎn)情況。(13)如遇下列情況，監(jiān)理工程師可下達工程暫停令。1)施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措 施不符合要求時；2)對已發(fā)生的工程事故未經(jīng)有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3)安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；4)擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；5)使用沒有合格證書的材料或擅自替換、變更工程材料時；6)未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入進場施工時5合同與信息管理5. 1合同管理主要工作5. 2合同的跟蹤管理5. 2. 1監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約

55、定對工期、質(zhì)量、費用以及合同有關(guān)事項進行有效的跟蹤管理，及時掌握各種信息。5. 2 .2監(jiān)理工程師定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。5. 2. 3監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同約定事件的發(fā)生。5. 2. 4監(jiān)理工程師對施工等合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作：(1)調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會公共利益。(2)協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，由相關(guān)方協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。5. 3工程變更的控制5. 3. 1工程變更的控制過程:(1)總監(jiān)理工程師在以下情況，將以監(jiān)理工程師通知單 (B2)書面通知承包單位執(zhí)行工程變更：(2)建設(shè)單位認為需要而提出設(shè)計變更，并委托設(shè)計單位提出設(shè)計變更文件后，以建設(shè)單位工程通知單(C1)轉(zhuǎn)發(fā)至項目監(jiān)理部；(3)承包單位提出設(shè)計變更，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，報建設(shè)單位和設(shè)計單位審批后，以建設(shè)單位工程通知單(C1)轉(zhuǎn)發(fā)至項目監(jiān)理部。(4)承包單位接到監(jiān)理工程師通知單(B1)后，應(yīng)按設(shè)計變更實施。(5)在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包單位應(yīng)向