中基層培訓(xùn)需求調(diào)查表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上培訓(xùn)需求調(diào)查表（適用于中層管理）為使公司的培訓(xùn)工作更具有針對性和實用性，并以便各部門對公司培訓(xùn)工作看法、實際需求、建議和期望，現(xiàn)開展培訓(xùn)需求調(diào)查。調(diào)查結(jié)果將作為制訂公司培訓(xùn)計劃重要依據(jù)。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會認(rèn)真閱讀并對您提供的信息嚴(yán)格保密。請您在2017年3月1日前填報完畢，特此感謝。第一部分基本信息姓名：_ 部門：_ 在本公司工作年限：_現(xiàn)任職務(wù)：_ 部門現(xiàn)有人數(shù)：_第二部分 培訓(xùn)認(rèn)同度1、 上年度您參加的各類培訓(xùn)的總次數(shù)是多少？ 0次 1-3次 3次以上2、 您認(rèn)為基層管理人員是否需要培訓(xùn)： 非常需要 需要 一般 不需要3、 您認(rèn)為公司是否

2、應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)工作？：是否，理由是: _4、 您認(rèn)為自己對于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何：非常迫切比較迫切有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫無所謂，可有可無沒有培訓(xùn)需求5、 目前您獲得崗位所需的專業(yè)技能的途徑主要為什么？（可多選） 個人工作中積累 部門內(nèi)訓(xùn)交流 公司組織培訓(xùn) 其他_6、 關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪些選項（可同時選擇三項以內(nèi)）：培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。作為公司，業(yè)績最重要，培訓(xùn)對員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會占用到員工的工作時間、休息時間。以公司行業(yè)特點而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點，培訓(xùn)也不會有什么效果。公司招聘來

3、的員工基本上都是有經(jīng)驗的員工，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大成本去進(jìn)行培訓(xùn)。主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們熟悉公司的情況。培訓(xùn)的費(fèi)用和成本較高，員工的流失會給企業(yè)帶來損失。其他：_7、 2016年參加過的培訓(xùn)有哪些？效果如何？請列舉（包括公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、個人深造、參加外部培訓(xùn)班等）:第三部分：培訓(xùn)的組織和安排8、 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么?請選出您認(rèn)為最有效的3種：邀請外部講師到公司進(jìn)行集中講授安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進(jìn)行講授部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)建立公司圖

4、書庫，供借閱其他：_ 9、 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么?請選出您認(rèn)為最有效的3種：課堂講授案例分析模擬及角色扮演音像多媒體播放游戲競賽分享交流會其他：_10、 您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時間段比較合適：上班期間，如周五下午2-3小時工作日下班后2-3小時周末1天雙休日2天無所謂，看課程需要來定其他：_11、 您希望或者所能接受的培訓(xùn)頻率是多少：每周一次 半月一次 每月一次兩月一次 每季度一次 其他：_12、 您認(rèn)為培訓(xùn)的測評方式應(yīng)當(dāng)采取 （ ） 書面考試 口頭考試 撰寫心得體會 課下討論、分享 其他：_13、 您希望公司組織的培訓(xùn)，對于每次測評較好的受訓(xùn)員工給予何種獎勵？ （ ）禮品獎勵

5、（50元） 書籍獎勵（50元） 口頭表揚(yáng) 其他第四部分 培訓(xùn)需求信息14、 您希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么目的？提高業(yè)務(wù)績效 提高管理水平 提高團(tuán)隊協(xié)作能力 發(fā)展企業(yè)文化 提高員工個人能力 其他_15、 您心目中的理想培訓(xùn)應(yīng)該是什么樣子？與部門和公司發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略性培訓(xùn) 相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)和制度培訓(xùn) 基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn) 直接針對工作中實際問題的方法培訓(xùn) 其他_ 16、 您認(rèn)為哪些還不是很清楚或想進(jìn)一步了解？（可多選） 公司發(fā)展歷程及前景 企業(yè)文化 員工行為規(guī)范 薪酬福利保險政策 本崗位職責(zé) 公司組織架構(gòu) 規(guī)章制度 法律法規(guī) 其他： _17、 未來一年您最需要參加的管理通識類培訓(xùn)是什么？（多選，每人最多3項） 戰(zhàn)

6、略管理 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 決策力 危機(jī)與沖突管理 變革管理 管理基本技能 執(zhí)行力 非人力資源的人力資源管理 績效管理 溝通藝術(shù) 團(tuán)隊建設(shè)與激勵 下屬激勵 其他_ 18、 您認(rèn)為您所了解的公司同事，誰可以擔(dān)任內(nèi)部講師，他能為大家?guī)硎裁凑n程？講師1：姓名：_ 課程方向：_講師2：姓名：_ 課程方向：_19、 如有有機(jī)會，哪些課程，您覺得可以擔(dān)任內(nèi)部講師，向員工分享您的經(jīng)驗？請在課程前面打“”。 管理角色認(rèn)知 高效時間管理 管理者的有效溝通 高效團(tuán)隊建設(shè) 如何有效授權(quán) 問題分析與決策 沖突管理 員工激勵 目標(biāo)與績效管理 培育下屬 贏在執(zhí)行 壓力與情緒管理 成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法 商務(wù)禮儀 專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧 從專業(yè)人才走向管理 新員工培養(yǎng)與成長 企業(yè)項目化管理實踐 excel使用 word使用 PPT高效制作 其他：_第五部分 具體特殊需求20、 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業(yè)務(wù)特點及管理重點，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為本部門員工在日常工作中常遇到哪些問題和困難？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培訓(xùn)？2）您本人在日常工作中（包括個人與管理能力）經(jīng)常遇到哪些問題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？（列舉三項）21、 除本問卷所涉及到的