精益生產(chǎn)項(xiàng)目策劃書

1、宏領(lǐng)俊妮宏領(lǐng)俊妮精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)豐田方式整體解決方案豐田方式整體解決方案工程建議書工程建議書(征求意見(jiàn)稿征求意見(jiàn)稿)目目 錄錄第一局部第一局部 工程背景及需求工程背景及需求 .2 2第二局部第二局部 工程效勞內(nèi)容工程效勞內(nèi)容 .4 4第三局部第三局部 工程方案及理念工程方案及理念 .8 8第四局部第四局部 工程咨詢隊(duì)伍及效勞時(shí)間工程咨詢隊(duì)伍及效勞時(shí)間 .1616第五局部第五局部 工程報(bào)價(jià)及付款方式工程報(bào)價(jià)及付款方式 .1717第一局部第一局部 工程工程背景及需求背景及需求青島泰達(dá)與中國(guó)精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推廣中心以下簡(jiǎn)稱“泰達(dá)精益經(jīng)對(duì)煙臺(tái)宏領(lǐng)俊妮服飾以下統(tǒng)稱“宏領(lǐng)俊妮的現(xiàn)場(chǎng)管理診斷，針對(duì)

2、宏領(lǐng)俊妮的管理狀況進(jìn)行了前期的調(diào)研了解，特提出此“精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)豐田方式整體解決方案工程建議書豐田方式整體解決方案工程建議書。隨著中國(guó)大陸參加 WTO 和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，整個(gè)全球市場(chǎng)以及宏領(lǐng)俊妮主要客戶的需求發(fā)生了變化。宏領(lǐng)俊妮在快速開(kāi)展的同時(shí)，出現(xiàn)管理人員職業(yè)技能管理缺乏和流程及管理方面跟不上開(kāi)展需要的情況，急需迅速改善.另外，市場(chǎng)需求出現(xiàn)多品種、高品質(zhì)、快交期、低本錢等新的挑戰(zhàn)，在這種情況下，宏領(lǐng)俊妮需要迅速改變?cè)械纳a(chǎn)模式，以適應(yīng)最大限度的滿足客戶的要求。泰達(dá)精益根據(jù)宏領(lǐng)俊妮的情況，分析調(diào)研了整個(gè)制造業(yè)開(kāi)展的現(xiàn)狀以及開(kāi)展趨勢(shì)，認(rèn)為解決宏領(lǐng)俊妮存在問(wèn)題的最正確解決方案是在宏領(lǐng)

3、俊妮推行精益生產(chǎn)/豐田生產(chǎn)方式。泰達(dá)精益認(rèn)為，通過(guò)在宏領(lǐng)俊妮實(shí)施精益生產(chǎn)/豐田方式可以從根本上改變宏領(lǐng)俊妮存在的現(xiàn)有問(wèn)題，大大提高宏領(lǐng)俊妮的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。誕生于日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式也稱為 TPS 或 JIT是繼泰勒生產(chǎn)方式科學(xué)管理法和福特生產(chǎn)方式大量裝配線方式之后誕生的最先進(jìn)的生產(chǎn)方式。它的根本理念是通過(guò)查找和消除生產(chǎn)過(guò)程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象到達(dá)降低本錢的目的。它提出的拉動(dòng)式生產(chǎn)方式和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式適用于多品種、少批量的生產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)具有極大的柔性，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)的快速變化，此生產(chǎn)方式改變了日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，極大地促進(jìn)了日本工業(yè)的飛速開(kāi)展，它成為當(dāng)代日本企業(yè)及其產(chǎn)品強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

4、力的堅(jiān)實(shí)根底。在歐美管理界和企業(yè)界稱其為“改造世界的機(jī)器。改造世界的機(jī)器。精益生產(chǎn)方式作為當(dāng)今世界制造業(yè)的第一生產(chǎn)方式，已經(jīng)引起中國(guó)企業(yè)界的高度關(guān)注。精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入，是宏領(lǐng)俊妮公司的一場(chǎng)革命，是企業(yè)開(kāi)展中的一個(gè)機(jī)遇。精益生產(chǎn)不但有一套科學(xué)的方法，重要的是要理解其深邃的管理思想。它的實(shí)施能夠幫助宏領(lǐng)俊妮打造出一支世界一流的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。泰達(dá)精益的生產(chǎn)管理專家多年來(lái)在生產(chǎn)管理咨詢方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此次工程，將運(yùn)用精益思想幫助企業(yè)設(shè)計(jì)合理的價(jià)值流程、提高生產(chǎn)效率、降低在制品庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備的利用率、提高工時(shí)利用率和少人化等，也將為企業(yè)提供富有經(jīng)驗(yàn)的

5、指導(dǎo)和幫助。同時(shí)，通過(guò)工程的實(shí)施，可以建立宏領(lǐng)俊妮的質(zhì)量管理體系和自己的培訓(xùn)體系、師資隊(duì)伍；建立全員提案改善機(jī)制和群眾性的 QCC 品質(zhì)管理隊(duì)伍；使管理干部素質(zhì)提升到同行業(yè)先進(jìn)水平，員工士氣得到明顯提升等等。二、管理二、管理問(wèn)題及需求問(wèn)題及需求經(jīng)過(guò)與宏領(lǐng)俊妮管理層局部領(lǐng)導(dǎo)的初步溝通和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的初步觀察調(diào)研，我們認(rèn)為宏領(lǐng)俊妮目前存在的主要問(wèn)題和管理需求如下：1、廠區(qū)內(nèi)原材料和成品存放混亂，沒(méi)有分區(qū)存放和未作根本的標(biāo)識(shí)；廠區(qū)內(nèi)原材料和成品存放混亂，沒(méi)有分區(qū)存放和未作根本的標(biāo)識(shí)；2、廠房?jī)?nèi)衛(wèi)生臟亂差，原材料和成品、工具等存放混亂，沒(méi)有分區(qū)存放和未作根本廠房?jī)?nèi)衛(wèi)生臟亂差，原材料和成品、工具等存放混亂，沒(méi)

6、有分區(qū)存放和未作根本的標(biāo)識(shí)，這些現(xiàn)象都會(huì)直接導(dǎo)致動(dòng)作本錢和時(shí)間本錢的浪費(fèi)嚴(yán)重；的標(biāo)識(shí)，這些現(xiàn)象都會(huì)直接導(dǎo)致動(dòng)作本錢和時(shí)間本錢的浪費(fèi)嚴(yán)重；3、設(shè)備保養(yǎng)極差，平安隱患隨處可見(jiàn)，可見(jiàn)平安管理和設(shè)備管理問(wèn)題很多；設(shè)備保養(yǎng)極差，平安隱患隨處可見(jiàn)，可見(jiàn)平安管理和設(shè)備管理問(wèn)題很多；4、原材料和單耗管理水品低，在制品占用資金嚴(yán)重過(guò)多，原材物料節(jié)約潛力非常大；原材料和單耗管理水品低，在制品占用資金嚴(yán)重過(guò)多，原材物料節(jié)約潛力非常大；5、半成品屢次搬運(yùn)現(xiàn)象嚴(yán)重，可以推論現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)管理浪費(fèi)明顯；半成品屢次搬運(yùn)現(xiàn)象嚴(yán)重，可以推論現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)管理浪費(fèi)明顯；6、沒(méi)有建立根本的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理根本框架，現(xiàn)場(chǎng)幾乎看不到質(zhì)量動(dòng)態(tài)

7、控沒(méi)有建立根本的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理根本框架，現(xiàn)場(chǎng)幾乎看不到質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制的手段和結(jié)果，因此推論質(zhì)量損失和質(zhì)量本錢都較高；制的手段和結(jié)果，因此推論質(zhì)量損失和質(zhì)量本錢都較高；7、設(shè)備布局嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致物流路線重復(fù)交叉，是生產(chǎn)效率低下的主要源頭因素；設(shè)備布局嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致物流路線重復(fù)交叉，是生產(chǎn)效率低下的主要源頭因素；8、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、工作主動(dòng)性差、團(tuán)隊(duì)合作精神差，企業(yè)的向心力和凝聚力差；員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、工作主動(dòng)性差、團(tuán)隊(duì)合作精神差，企業(yè)的向心力和凝聚力差；9、現(xiàn)場(chǎng)班組管理不好，目視管理根本沒(méi)有，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的管理問(wèn)題多；現(xiàn)場(chǎng)班組管理不好，目視管理根本沒(méi)有，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的管理問(wèn)題多；10、現(xiàn)

8、場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書簡(jiǎn)單粗疏，無(wú)法起到根本的作業(yè)指導(dǎo)作用；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書簡(jiǎn)單粗疏，無(wú)法起到根本的作業(yè)指導(dǎo)作用；11、工序流水嚴(yán)重不平衡，由此推論生產(chǎn)方案管理很差，生產(chǎn)流水節(jié)拍峰谷明顯，工序流水嚴(yán)重不平衡，由此推論生產(chǎn)方案管理很差，生產(chǎn)流水節(jié)拍峰谷明顯，交期方案執(zhí)行問(wèn)題很多；交期方案執(zhí)行問(wèn)題很多；12、中層管理人員的管理知識(shí)和管理水平亟待提升。中層管理人員的管理知識(shí)和管理水平亟待提升。對(duì)這些問(wèn)題剖析闡述：對(duì)這些問(wèn)題剖析闡述：1 1、生產(chǎn)方式仍然停留在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)的模式，嚴(yán)重不適應(yīng)多品種、快交期、高、生產(chǎn)方式仍然停留在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)的模式，嚴(yán)重不適應(yīng)多品種、快交期、高品質(zhì)的客戶需求。這是所有管理問(wèn)題

9、和矛盾的根源所在。品質(zhì)的客戶需求。這是所有管理問(wèn)題和矛盾的根源所在。2 2、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng) 5S5S 管理根本沒(méi)有搞，所有現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生都沒(méi)有搞好，更不要說(shuō)管理根本沒(méi)有搞，所有現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生都沒(méi)有搞好，更不要說(shuō) 5S5S 的高級(jí)階段要的高級(jí)階段要深入到整理整頓流程、職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書，首先是價(jià)值流的整理整頓；深入到整理整頓流程、職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書，首先是價(jià)值流的整理整頓；3 3、沒(méi)有建立、沒(méi)有建立 TQMTQM 全面質(zhì)量管理體系和根本的質(zhì)量管理框架，現(xiàn)場(chǎng)幾乎看不到質(zhì)量動(dòng)全面質(zhì)量管理體系和根本的質(zhì)量管理框架，現(xiàn)場(chǎng)幾乎看不到質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制的手段和結(jié)果，因此推論質(zhì)量損失和質(zhì)量本錢都較高；態(tài)控制的手段和結(jié)果，因此推論質(zhì)量損

10、失和質(zhì)量本錢都較高；4 4、專業(yè)管理工作不到位，管理制度不完整、不系統(tǒng)、不標(biāo)準(zhǔn)；、專業(yè)管理工作不到位，管理制度不完整、不系統(tǒng)、不標(biāo)準(zhǔn)；5 5、中層和基層管理人員管理知識(shí)差、根本素質(zhì)急待提高；、中層和基層管理人員管理知識(shí)差、根本素質(zhì)急待提高；6 6、員工工作技能培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)。、員工工作技能培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)。針對(duì)以上存在的問(wèn)題進(jìn)行生產(chǎn)模式的根本改變，就可以到達(dá)使宏領(lǐng)俊妮的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)針對(duì)以上存在的問(wèn)題進(jìn)行生產(chǎn)模式的根本改變，就可以到達(dá)使宏領(lǐng)俊妮的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與運(yùn)轉(zhuǎn)效率大大提高的效果和目的。與運(yùn)轉(zhuǎn)效率大大提高的效果和目的。第二局部第二局部 工程效勞內(nèi)容工程效勞內(nèi)容根據(jù)宏領(lǐng)俊妮目前存在的問(wèn)題，本次管理咨詢主題是精益生

11、產(chǎn)根據(jù)宏領(lǐng)俊妮目前存在的問(wèn)題，本次管理咨詢主題是精益生產(chǎn)豐田方式豐田方式的推行的推行與實(shí)施，效勞內(nèi)容主要如下：與實(shí)施，效勞內(nèi)容主要如下：1 1、價(jià)值流分析價(jià)值流分析2 2、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化3 3、精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 5S5S 初級(jí)階段和高級(jí)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理初級(jí)階段和高級(jí)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理4 4、TPMTPM 全員設(shè)備管理體系全員設(shè)備管理體系5 5、建立單件流水的建立單件流水的 JITJIT 拉動(dòng)式生產(chǎn)方案體系拉動(dòng)式生產(chǎn)方案體系豐田生產(chǎn)體系豐田生產(chǎn)體系6 6、全員改善提案機(jī)制建立全員改善提案機(jī)制建立7 7、質(zhì)量管理體系的建立質(zhì)量管理體系的建立內(nèi)部?jī)?nèi)部8 8、組織績(jī)

12、效考核方案、員工績(jī)效考核方案，并幫助進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施工作。組織績(jī)效考核方案、員工績(jī)效考核方案，并幫助進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施工作。9 9、完善薪酬制度改革方案，并幫助進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施工作。完善薪酬制度改革方案，并幫助進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施工作。1010、與工程配合的系列內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程與工程配合的系列內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程實(shí)際操作運(yùn)行中，我們對(duì)以上實(shí)際操作運(yùn)行中，我們對(duì)以上 1010 項(xiàng)工作在效勞內(nèi)容上可作局部歸集調(diào)整，并根據(jù)企項(xiàng)工作在效勞內(nèi)容上可作局部歸集調(diào)整，并根據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)提升的主題，補(bǔ)充局部效勞內(nèi)容。業(yè)管理系統(tǒng)提升的主題，補(bǔ)充局部效勞內(nèi)容。以下對(duì)上述以下對(duì)上述 1010 個(gè)工程內(nèi)容做具體內(nèi)容說(shuō)明如下：個(gè)工程內(nèi)容做具體內(nèi)容說(shuō)明如

13、下：一、價(jià)值流分析一、價(jià)值流分析時(shí)間流、物流、人流分析時(shí)間流、物流、人流分析在這個(gè)階段中，有四個(gè)主要內(nèi)容：在這個(gè)階段中，有四個(gè)主要內(nèi)容：1 1、運(yùn)用價(jià)值流理論對(duì)宏領(lǐng)俊妮的整個(gè)業(yè)務(wù)流程和供給鏈進(jìn)行分析，看看哪些是運(yùn)用價(jià)值流理論對(duì)宏領(lǐng)俊妮的整個(gè)業(yè)務(wù)流程和供給鏈進(jìn)行分析，看看哪些是創(chuàng)造價(jià)值的流程？哪些是不創(chuàng)造價(jià)值的流程？同時(shí)把不創(chuàng)造價(jià)值的流程分成創(chuàng)造價(jià)值的流程？哪些是不創(chuàng)造價(jià)值的流程？同時(shí)把不創(chuàng)造價(jià)值的流程分成兩類，看看哪些流程是暫時(shí)需要保存的？哪些流程是可以馬上改變的？?jī)深?，看看哪些流程是暫時(shí)需要保存的？哪些流程是可以馬上改變的？2 2、應(yīng)用工業(yè)工程應(yīng)用工業(yè)工程 IEIE 理論，對(duì)工場(chǎng)內(nèi)所有的工序

14、進(jìn)行工程分析和動(dòng)作研究、時(shí)理論，對(duì)工場(chǎng)內(nèi)所有的工序進(jìn)行工程分析和動(dòng)作研究、時(shí)間測(cè)試，尋找那些不創(chuàng)造價(jià)值只創(chuàng)造浪費(fèi)的工序和動(dòng)作；間測(cè)試，尋找那些不創(chuàng)造價(jià)值只創(chuàng)造浪費(fèi)的工序和動(dòng)作；3 3、運(yùn)用價(jià)值流理論分析原料和半成品整個(gè)制造流程的運(yùn)動(dòng)路線，尋找和發(fā)現(xiàn)廠運(yùn)用價(jià)值流理論分析原料和半成品整個(gè)制造流程的運(yùn)動(dòng)路線，尋找和發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)物流中那些不創(chuàng)造價(jià)值，可以優(yōu)化的物流運(yùn)動(dòng)路線；內(nèi)物流中那些不創(chuàng)造價(jià)值，可以優(yōu)化的物流運(yùn)動(dòng)路線；4 4、發(fā)現(xiàn)和尋找設(shè)備布局和半成品臨時(shí)放置周轉(zhuǎn)區(qū)等等不合理的改善點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)和尋找設(shè)備布局和半成品臨時(shí)放置周轉(zhuǎn)區(qū)等等不合理的改善點(diǎn)。以上這四項(xiàng)工作是由我們的專家參謀對(duì)生產(chǎn)管理骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)教

15、學(xué)后，在專家以上這四項(xiàng)工作是由我們的專家參謀對(duì)生產(chǎn)管理骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)后，在專家參謀手把手的指導(dǎo)下共同完成。參謀手把手的指導(dǎo)下共同完成。二、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化二、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化1 1、在進(jìn)行價(jià)值流分析的根底上，專家參謀組將會(huì)同改善委員會(huì)全體人員共同討論業(yè)、在進(jìn)行價(jià)值流分析的根底上，專家參謀組將會(huì)同改善委員會(huì)全體人員共同討論業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化的步驟和實(shí)施方案，在報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行方案實(shí)務(wù)流程和生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化的步驟和實(shí)施方案，在報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行方案實(shí)施。施。2 2、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備布局和半成品臨時(shí)放置周轉(zhuǎn)區(qū)等等不合理的改善點(diǎn)，將結(jié)合自下、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備

16、布局和半成品臨時(shí)放置周轉(zhuǎn)區(qū)等等不合理的改善點(diǎn)，將結(jié)合自下而上的而上的“JIT“JIT 拉動(dòng)式拉動(dòng)式生產(chǎn)體系生產(chǎn)體系豐田式看板管理體系豐田式看板管理體系合并進(jìn)行實(shí)施。合并進(jìn)行實(shí)施。3 3、對(duì)發(fā)現(xiàn)的那些不創(chuàng)造價(jià)值只創(chuàng)造浪費(fèi)的工序和動(dòng)作浪費(fèi)，我們將發(fā)動(dòng)全體管理干、對(duì)發(fā)現(xiàn)的那些不創(chuàng)造價(jià)值只創(chuàng)造浪費(fèi)的工序和動(dòng)作浪費(fèi)，我們將發(fā)動(dòng)全體管理干部重新編寫部重新編寫? ?工序流程指南工序流程指南? ?和和? ?生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書? ?以及各種表格記錄來(lái)予以標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)以及各種表格記錄來(lái)予以標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化，并組織全員的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。準(zhǔn)化，并組織全員的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。4 4、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的公司和廠內(nèi)物流中那些不創(chuàng)造價(jià)值，可

17、以優(yōu)化的物流運(yùn)動(dòng)路線，我們、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的公司和廠內(nèi)物流中那些不創(chuàng)造價(jià)值，可以優(yōu)化的物流運(yùn)動(dòng)路線，我們也是通過(guò)也是通過(guò)“JIT“JIT 拉動(dòng)式拉動(dòng)式生產(chǎn)體系生產(chǎn)體系豐田式看板管理體系豐田式看板管理體系合并進(jìn)行優(yōu)化。合并進(jìn)行優(yōu)化。三、精益生產(chǎn)三、精益生產(chǎn) 5S5S 初級(jí)階段和高級(jí)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理初級(jí)階段和高級(jí)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理1 1、此階段的整理整頓的重點(diǎn)首先是根底的整理整頓、分區(qū)標(biāo)識(shí)、如何保持和提高根、此階段的整理整頓的重點(diǎn)首先是根底的整理整頓、分區(qū)標(biāo)識(shí)、如何保持和提高根本員工素養(yǎng)；其次是要整理整頓崗位職責(zé)和工作流程，建立全員的崗位職責(zé)和工作本員工素養(yǎng)；其次是要整理整頓崗位職責(zé)和工作流程，建立全員的崗位

18、職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并將這些都目視化，公開(kāi)化；三是整理整頓文件夾標(biāo)準(zhǔn)，并將這些都目視化，公開(kāi)化；三是整理整頓文件夾包括電腦內(nèi)的文件夾包括電腦內(nèi)的文件夾 ；四是整理員工腦子里的那些不符合公司文化和價(jià)值觀的思想。四是整理員工腦子里的那些不符合公司文化和價(jià)值觀的思想。2 2、通過(guò)建立、通過(guò)建立? ?員工手冊(cè)員工手冊(cè)? ?、? ?員工行為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)? ?、? ?可視化手冊(cè)可視化手冊(cè)? ?、? ?企業(yè)文化手冊(cè)企業(yè)文化手冊(cè)? ?等等文件標(biāo)準(zhǔn)和提高員工的素養(yǎng)和行為。文件標(biāo)準(zhǔn)和提高員工的素養(yǎng)和行為。四、四、TPMTPM 全員設(shè)備管理體系全員設(shè)備管理體系TotalTotal ProductivePro

19、ductive MaintenanceMaintenance1 1、收集以往設(shè)備故障發(fā)生原因及分析，匯總故障停機(jī)率數(shù)據(jù)，維修工時(shí)，備件等維、收集以往設(shè)備故障發(fā)生原因及分析，匯總故障停機(jī)率數(shù)據(jù)，維修工時(shí)，備件等維修材料損失等等數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。修材料損失等等數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。2 2、建立、建立 TPMTPM 三級(jí)設(shè)備管理體系，包括三級(jí)設(shè)備管理體系，包括 TPMTPM 手冊(cè)、程序、作業(yè)指導(dǎo)書、表格。手冊(cè)、程序、作業(yè)指導(dǎo)書、表格。3 3、建立設(shè)備自主保全職責(zé)體系及員工設(shè)備能力提升方案、建立設(shè)備自主保全職責(zé)體系及員工設(shè)備能力提升方案4 4、崗位設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)分析、員工設(shè)備保養(yǎng)能力測(cè)評(píng)、能力提升方案等。、崗位

20、設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)分析、員工設(shè)備保養(yǎng)能力測(cè)評(píng)、能力提升方案等。5 5、制定多能工培訓(xùn)方案并實(shí)施方案；、制定多能工培訓(xùn)方案并實(shí)施方案；6 6、各車間建立、各車間建立 TPMTPM 看板看板多能工看板、清掃看板、潤(rùn)滑看板、設(shè)備可視化、多能工看板、清掃看板、潤(rùn)滑看板、設(shè)備可視化、OPLOPL、薄弱環(huán)節(jié)改善看板、設(shè)備管理體系看板、設(shè)備點(diǎn)檢看板、設(shè)備異常管理看板等薄弱環(huán)節(jié)改善看板、設(shè)備管理體系看板、設(shè)備點(diǎn)檢看板、設(shè)備異常管理看板等五、建立單件流水的五、建立單件流水的 JITJIT 拉動(dòng)式生產(chǎn)體系拉動(dòng)式生產(chǎn)體系豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式1 1、確立拉動(dòng)中心，并以拉動(dòng)中心重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程、確立拉動(dòng)中心，并以拉動(dòng)中心

21、重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程從訂單到裝船的整個(gè)流程從訂單到裝船的整個(gè)流程 ；2 2、設(shè)計(jì)總看板和看板內(nèi)容、形式及移動(dòng)規(guī)那么；、設(shè)計(jì)總看板和看板內(nèi)容、形式及移動(dòng)規(guī)那么；3 3、確定分看板數(shù)量及內(nèi)容和移動(dòng)規(guī)那么；、確定分看板數(shù)量及內(nèi)容和移動(dòng)規(guī)那么；4 4、設(shè)計(jì)單元流水生產(chǎn)線；、設(shè)計(jì)單元流水生產(chǎn)線；5 5、生產(chǎn)線和設(shè)備布局的優(yōu)化；、生產(chǎn)線和設(shè)備布局的優(yōu)化；6 6、原料和半成品物流路線的優(yōu)化以及使用運(yùn)輸工具的改善；、原料和半成品物流路線的優(yōu)化以及使用運(yùn)輸工具的改善；7 7、零庫(kù)存實(shí)施、零庫(kù)存實(shí)施指從原料庫(kù)到成品庫(kù)之間的所有工序指從原料庫(kù)到成品庫(kù)之間的所有工序 ；該專題的實(shí)施主要是建立該專題的實(shí)施主要是建立 1 1

22、2 2 條示范流水線實(shí)現(xiàn)。條示范流水線實(shí)現(xiàn)。六、全員改善提案機(jī)制建立六、全員改善提案機(jī)制建立1 1、建立全員改善提案機(jī)制和運(yùn)行規(guī)那么、建立全員改善提案機(jī)制和運(yùn)行規(guī)那么2 2、選擇試點(diǎn)班組進(jìn)行教學(xué)和實(shí)際運(yùn)行試點(diǎn)、選擇試點(diǎn)班組進(jìn)行教學(xué)和實(shí)際運(yùn)行試點(diǎn)3 3、全面推行。、全面推行。七、質(zhì)量管理體系的建立七、質(zhì)量管理體系的建立1 1、建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)和質(zhì)量管理方針目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解；、建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)和質(zhì)量管理方針目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解；2 2、編制、編制? ?質(zhì)量管理體系手冊(cè)質(zhì)量管理體系手冊(cè)?按照按照 ISO9001-2000ISO9001-2000 標(biāo)準(zhǔn)建立，但不做國(guó)家認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建立，但不做國(guó)家認(rèn)

23、證3 3、編制、編制? ?質(zhì)量管理程序文件質(zhì)量管理程序文件? ?，標(biāo)準(zhǔn)所有的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程；，標(biāo)準(zhǔn)所有的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程；4 4、完善整個(gè)公司內(nèi)三層次文件、完善整個(gè)公司內(nèi)三層次文件? ?作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書? ?的編寫；的編寫；5 5、完善四層次質(zhì)量管理表格和記錄、完善四層次質(zhì)量管理表格和記錄可追溯質(zhì)量問(wèn)題的表格和記錄可追溯質(zhì)量問(wèn)題的表格和記錄6 6、按照、按照“市場(chǎng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)鏈理論推行全員質(zhì)量管理改革工程；理論推行全員質(zhì)量管理改革工程；7 7、整合持續(xù)改良的質(zhì)量管理體系，并全面推行實(shí)施。、整合持續(xù)改良的質(zhì)量管理體系，并全面推行實(shí)施。八、組織績(jī)效考核方案、員工績(jī)效考核方案，并幫助進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施

24、工作。八、組織績(jī)效考核方案、員工績(jī)效考核方案，并幫助進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施工作。此子工程內(nèi)容根據(jù)公司需求，經(jīng)與公司充分溝通后，確立具體的實(shí)施內(nèi)容和方此子工程內(nèi)容根據(jù)公司需求，經(jīng)與公司充分溝通后，確立具體的實(shí)施內(nèi)容和方案。案。九、制定薪酬制度改革方案，并幫助進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施工作。九、制定薪酬制度改革方案，并幫助進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施工作。進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)改革進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)改革在工資總額不增加的框架下在工資總額不增加的框架下 ；先個(gè)別試點(diǎn)，后推廣。；先個(gè)別試點(diǎn)，后推廣。十、配合工程的局部?jī)?nèi)訓(xùn)課程十、配合工程的局部?jī)?nèi)訓(xùn)課程僅是局部課程，總課程次數(shù)約僅是局部課程，總課程次數(shù)約 3636 次次課程名稱課程名稱課程時(shí)間課程時(shí)間課程主要

25、內(nèi)容課程主要內(nèi)容課程目的課程目的價(jià)值流管理價(jià)值流管理實(shí)操指南實(shí)操指南2 2 小時(shí)小時(shí)如何做價(jià)值流分析如何做價(jià)值流分析學(xué)習(xí)價(jià)值流理論，掌握價(jià)值流分析學(xué)習(xí)價(jià)值流理論，掌握價(jià)值流分析要領(lǐng)和操作方法。要領(lǐng)和操作方法。工業(yè)工程工業(yè)工程 IEIE根本知識(shí)根本知識(shí)1414 小時(shí)小時(shí)如何做工程分析如何做工程分析學(xué)會(huì)運(yùn)用工程分析方法并結(jié)合各自學(xué)會(huì)運(yùn)用工程分析方法并結(jié)合各自分管工序?qū)嶋H運(yùn)用分管工序?qū)嶋H運(yùn)用精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-1-12 2 小時(shí)小時(shí)如何尋找和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)？如何尋找和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)？掌握發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法，開(kāi)展全員尋掌握發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法，開(kāi)展全員尋找浪費(fèi)活動(dòng)。找浪費(fèi)活動(dòng)。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-2-22 2 小時(shí)小時(shí)如何有效

26、實(shí)施如何有效實(shí)施 5S5S 活動(dòng)？活動(dòng)？配合配合 5S5S 推行導(dǎo)入做指導(dǎo)推行導(dǎo)入做指導(dǎo)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-3-32 2 小時(shí)小時(shí)5S5S 活動(dòng)的高級(jí)階段活動(dòng)的高級(jí)階段配合配合 5S5S 高級(jí)階段推行導(dǎo)入做教練高級(jí)階段推行導(dǎo)入做教練指導(dǎo)指導(dǎo)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-4-42 2 小時(shí)小時(shí)TPMTPM 根本知識(shí)根本知識(shí)配合配合 TPMTPM 推行導(dǎo)入做指導(dǎo)推行導(dǎo)入做指導(dǎo)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-5-52 2 小時(shí)小時(shí)TPMTPM 的有效實(shí)施的有效實(shí)施配合配合 TPMTPM 高級(jí)階段推行導(dǎo)入做教練高級(jí)階段推行導(dǎo)入做教練指導(dǎo)指導(dǎo)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-6-62 2 小時(shí)小時(shí)JITJIT 與看板拉動(dòng)體系與看板拉動(dòng)體系配合配合

27、 JITJIT 推行導(dǎo)入做教練指導(dǎo)推行導(dǎo)入做教練指導(dǎo)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-7-72 2 小時(shí)小時(shí)如何實(shí)施零庫(kù)存管理？如何實(shí)施零庫(kù)存管理？配合現(xiàn)場(chǎng)零庫(kù)存推行導(dǎo)入做教練指配合現(xiàn)場(chǎng)零庫(kù)存推行導(dǎo)入做教練指導(dǎo)導(dǎo)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-8-82 2 小時(shí)小時(shí)如何實(shí)施單元生產(chǎn)如何實(shí)施單元生產(chǎn)配合單元生產(chǎn)推行導(dǎo)入做教練指導(dǎo)配合單元生產(chǎn)推行導(dǎo)入做教練指導(dǎo)質(zhì)量管理質(zhì)量管理-1-12 2 小時(shí)小時(shí)質(zhì)量管理八項(xiàng)根本原那質(zhì)量管理八項(xiàng)根本原那么么配合質(zhì)量管理體系建立推行導(dǎo)入做配合質(zhì)量管理體系建立推行導(dǎo)入做教練指導(dǎo)教練指導(dǎo)質(zhì)量管理質(zhì)量管理-2-22 2 小時(shí)小時(shí)如何編寫質(zhì)量管理文件如何編寫質(zhì)量管理文件配合質(zhì)量管理文件編寫推行導(dǎo)入做配

28、合質(zhì)量管理文件編寫推行導(dǎo)入做教練指導(dǎo)教練指導(dǎo)質(zhì)量管理質(zhì)量管理-3-32 2 小時(shí)小時(shí)質(zhì)量管理體系運(yùn)行要點(diǎn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行要點(diǎn)改變傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式，減少質(zhì)檢改變傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式，減少質(zhì)檢人員，提高產(chǎn)品合格率人員，提高產(chǎn)品合格率班組建設(shè)班組建設(shè)2 2 小時(shí)小時(shí)海爾海爾“OEC“OEC管理管理標(biāo)準(zhǔn)班組管理。標(biāo)準(zhǔn)班組管理。多能工建設(shè)多能工建設(shè)2 2 小時(shí)小時(shí)如何快速培養(yǎng)多能工？如何快速培養(yǎng)多能工？建立多能工培養(yǎng)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)少建立多能工培養(yǎng)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)少人化。人化。標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理2 2 小時(shí)小時(shí)如何編寫如何編寫? ?作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書? ?掌握編寫掌握編寫? ?作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)

29、指導(dǎo)書? ?的方法要領(lǐng)，的方法要領(lǐng)，全員都來(lái)參與編寫全員都來(lái)參與編寫全員改善提案全員改善提案2 2 小時(shí)小時(shí)如何建立如何建立? ?全員改善提案全員改善提案? ?機(jī)制機(jī)制建立建立? ?全員改善提案全員改善提案? ?機(jī)制并在全公機(jī)制并在全公司有效運(yùn)行。司有效運(yùn)行。崗位能力需求與崗崗位能力需求與崗位職責(zé)說(shuō)明書位職責(zé)說(shuō)明書2 2 小時(shí)小時(shí)如何編制如何編制? ?崗位能力需求崗位能力需求? ?與與? ?崗位職責(zé)說(shuō)明書崗位職責(zé)說(shuō)明書? ?在全公司建立并完善在全公司建立并完善? ?崗位能力需崗位能力需求求? ?與與? ?崗位職責(zé)說(shuō)明書崗位職責(zé)說(shuō)明書? ?績(jī)效考核指南績(jī)效考核指南2 2 小時(shí)小時(shí)如何有效進(jìn)行績(jī)效

30、考核如何有效進(jìn)行績(jī)效考核在全公司建立并完善績(jī)效考核機(jī)制在全公司建立并完善績(jī)效考核機(jī)制并有效運(yùn)行。并有效運(yùn)行。第三局部第三局部 工程方案工程方案咨詢效勞要到達(dá)好的效果，必須樹(shù)立有清晰的方案和工程管理，有科學(xué)清晰的咨詢咨詢效勞要到達(dá)好的效果，必須樹(shù)立有清晰的方案和工程管理，有科學(xué)清晰的咨詢理念，并確定標(biāo)準(zhǔn)的工程運(yùn)作方式。理念，并確定標(biāo)準(zhǔn)的工程運(yùn)作方式。1 1、工程方案、工程方案 整個(gè)工程預(yù)計(jì)為整個(gè)工程預(yù)計(jì)為 12 個(gè)月，而后免費(fèi)跟蹤效勞個(gè)月，而后免費(fèi)跟蹤效勞 3 個(gè)月。工程總體方案如下：個(gè)月。工程總體方案如下：時(shí)時(shí) 間間單單 位：月位：月工程工程階段階段內(nèi)內(nèi) 容容1.23.45.67.89.101

31、11212工程準(zhǔn)備成立工程組設(shè)定目標(biāo)及職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷管理人員訪談，工人重點(diǎn)訪談，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)調(diào)研制定工程實(shí)施方案制定實(shí)施對(duì)策并提交書面資料工工程程第第一一系列管理培訓(xùn)貫穿整個(gè)咨詢工程中實(shí)施 5S 和目視看板管理成立單件流試點(diǎn)班組工程分析學(xué)習(xí)建立生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善提案制度及課題改善階階段段第一階段效果確認(rèn)第一階段效果確認(rèn)5S 管理深化提高確立完善物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值流程分析優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)施精益生產(chǎn)體系第第二二階階段段第二階段效果確認(rèn)第二階段效果確認(rèn)績(jī)效薪酬改革第三第三階段階段第三階段效果確認(rèn)第三階段效果確認(rèn)JIT 拉動(dòng)式體系質(zhì)量管理體系咨咨詢?cè)冎钢笇?dǎo)導(dǎo)第四第四階段階段第四階段效果確認(rèn)第四階段效果

32、確認(rèn)自主改良回訪指導(dǎo)新合作新合作注：工程完成后，咨詢方還將提供注：工程完成后，咨詢方還將提供 3 3 個(gè)月的回訪指導(dǎo)，每個(gè)月至少一次。個(gè)月的回訪指導(dǎo)，每個(gè)月至少一次。說(shuō)明：上述方案是根據(jù)診斷調(diào)研作出的，是工程的總體指導(dǎo)方案；最終工作方案要根說(shuō)明：上述方案是根據(jù)診斷調(diào)研作出的，是工程的總體指導(dǎo)方案；最終工作方案要根據(jù)工程組對(duì)公司深入調(diào)研和診斷后確定；工程組在每次現(xiàn)場(chǎng)效勞前一周均要提交各次據(jù)工程組對(duì)公司深入調(diào)研和診斷后確定；工程組在每次現(xiàn)場(chǎng)效勞前一周均要提交各次效勞的詳細(xì)方案。效勞的詳細(xì)方案。二、該工程咨詢二、該工程咨詢要到達(dá)的目標(biāo)要到達(dá)的目標(biāo)根據(jù)對(duì)宏領(lǐng)俊妮目前調(diào)研的情況，結(jié)合我們?cè)谄渌髽I(yè)推行根

33、據(jù)對(duì)宏領(lǐng)俊妮目前調(diào)研的情況，結(jié)合我們?cè)谄渌髽I(yè)推行 TPS 的經(jīng)驗(yàn)初步估計(jì)，經(jīng)過(guò)的經(jīng)驗(yàn)初步估計(jì)，經(jīng)過(guò)12 個(gè)月的精益生產(chǎn)工程實(shí)施，預(yù)計(jì)在宏領(lǐng)俊妮可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)如下：個(gè)月的精益生產(chǎn)工程實(shí)施，預(yù)計(jì)在宏領(lǐng)俊妮可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)如下： 1 1、在制品數(shù)量及其占用資金降低、在制品數(shù)量及其占用資金降低 6060；指從原料庫(kù)到成品庫(kù)之間的半成品指從原料庫(kù)到成品庫(kù)之間的半成品以試點(diǎn)以試點(diǎn)班組和傳統(tǒng)生產(chǎn)方式班組比擬為例進(jìn)行驗(yàn)收。班組和傳統(tǒng)生產(chǎn)方式班組比擬為例進(jìn)行驗(yàn)收。 2 2、產(chǎn)品不合格率平均降低到、產(chǎn)品不合格率平均降低到 1 1以下；以下；以試點(diǎn)班組為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以試點(diǎn)班組為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 3 3、生產(chǎn)周期比目前縮短三分之

34、一以上；、生產(chǎn)周期比目前縮短三分之一以上；以試點(diǎn)班組和原有班組的比擬為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以試點(diǎn)班組和原有班組的比擬為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 4 4、班組人均每日創(chuàng)造的毛利潤(rùn)提高、班組人均每日創(chuàng)造的毛利潤(rùn)提高 10103030；以試點(diǎn)班組和原有班組的比擬為驗(yàn)以試點(diǎn)班組和原有班組的比擬為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)收標(biāo)準(zhǔn) 5 5、5S5S 現(xiàn)場(chǎng)管理到達(dá)同行業(yè)領(lǐng)先水平；現(xiàn)場(chǎng)管理到達(dá)同行業(yè)領(lǐng)先水平； 6 6、按照國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立符合現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理要求的宏領(lǐng)俊妮的質(zhì)量管理體系。、按照國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立符合現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理要求的宏領(lǐng)俊妮的質(zhì)量管理體系。 7 7、建立宏領(lǐng)俊妮自己的培訓(xùn)體系和師資隊(duì)伍；、建立宏領(lǐng)俊妮自己的培訓(xùn)體系和師資隊(duì)伍；

35、8 8、建立全員提案改善機(jī)制和群眾性的、建立全員提案改善機(jī)制和群眾性的 QCCQCC 品質(zhì)管理隊(duì)伍；品質(zhì)管理隊(duì)伍；9 9、管理干部素質(zhì)和員工士氣明顯提升。、管理干部素質(zhì)和員工士氣明顯提升。 以試點(diǎn)班組和原有班組的比擬為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以試點(diǎn)班組和原有班組的比擬為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)三、工程推行關(guān)鍵點(diǎn)三、工程推行關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)合泰達(dá)精益歷次工程成功經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為該工程的有效開(kāi)展有以下幾個(gè)關(guān)鍵：1 1、方案科學(xué)、方案科學(xué)這是工程成功最關(guān)鍵的要求，是泰達(dá)精益的目標(biāo)，泰達(dá)精益將總結(jié)以往工程成功經(jīng)驗(yàn)，組成優(yōu)勢(shì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，充分深入宏領(lǐng)俊妮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保方案的科學(xué)性和可操作性。此項(xiàng)可從咨詢工作內(nèi)容、培訓(xùn)工作內(nèi)容、工程工作方案、工程人員

36、安排等多方面表達(dá)。2 2、組織保證、組織保證工程運(yùn)作的主體是宏領(lǐng)俊妮宏領(lǐng)俊妮的全體員工，只有通過(guò)宏領(lǐng)俊妮宏領(lǐng)俊妮全體員工在工程運(yùn)作的過(guò)程中積極參與，各級(jí)管理人員高度重視，才能促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，完成宏領(lǐng)俊妮宏領(lǐng)俊妮的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。為促使全體員工行動(dòng)起來(lái)，宏領(lǐng)俊妮宏領(lǐng)俊妮必須建立工程組織。組織結(jié)構(gòu)如下：A A、工程領(lǐng)導(dǎo)小組、工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、相關(guān)部門經(jīng)理成 員：各部門和生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人職責(zé)說(shuō)明：職責(zé)說(shuō)明： 組長(zhǎng)：批準(zhǔn)工程推進(jìn)方案，評(píng)價(jià)工程的推進(jìn)成果，是工程活動(dòng)成敗的最終責(zé)任者。副組長(zhǎng)：籌劃整體的推進(jìn)活動(dòng)，組織各委員負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，定期向組長(zhǎng)報(bào)告推進(jìn)情況。成員：推進(jìn)

37、工作的實(shí)施，各部門改善的評(píng)價(jià)確認(rèn)，責(zé)任范圍內(nèi)的工程推進(jìn)。B B、工程推進(jìn)工作小組、工程推進(jìn)工作小組根據(jù)工廠情況可設(shè)根據(jù)工廠情況可設(shè) 2-32-3 個(gè)推行小組個(gè)推行小組組長(zhǎng)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)或部門經(jīng)理副組長(zhǎng)： 各部門和車間負(fù)責(zé)人組員：班組長(zhǎng)和必要的管理人員職責(zé)說(shuō)明：職責(zé)說(shuō)明：組長(zhǎng)：見(jiàn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)。副組長(zhǎng)：具體籌劃工程的推進(jìn)活動(dòng)，接受咨詢參謀的意見(jiàn)，并轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案；定期向組長(zhǎng)報(bào)告工程推進(jìn)工作；為小組的組員指定工作，保證按期完成；對(duì)小組成員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；組織相關(guān)人員進(jìn)行階段評(píng)審、會(huì)議安排等。組員：積極配合副組長(zhǎng)安排，保證完成任務(wù)。組員的根本素質(zhì)要求：精干，有主見(jiàn)和熱情，有影響力和號(hào)召力。

38、注意點(diǎn)：工程推進(jìn)組需有固定的辦公場(chǎng)所。3 3、目標(biāo)明確、目標(biāo)明確工程推行過(guò)程中，既要對(duì)最終達(dá)成的目標(biāo)明確，也要對(duì)中間的過(guò)程目標(biāo)明晰，所以要明確制定各種標(biāo)準(zhǔn)，包括效率改良標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等，這些標(biāo)準(zhǔn)是工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。工程推行初期，會(huì)設(shè)定比擬明確的目標(biāo)，目標(biāo)會(huì)進(jìn)一步分解成各個(gè)子目標(biāo)。子目標(biāo)被各委員或各組員承當(dāng)。子目標(biāo)的完成，即意味著總目標(biāo)的達(dá)成，二者是支撐關(guān)系。在子目標(biāo)節(jié)點(diǎn)上的擔(dān)當(dāng)者必須認(rèn)真的完成分解的目標(biāo)，以促進(jìn)工程的順利推行。責(zé)任擔(dān)當(dāng)者為保證子目標(biāo)的順利完成，必須明確某些崗位上的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書、完善機(jī)制，這些是目標(biāo)完成的必要手段。4 4、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變觀念宏領(lǐng)俊

39、妮宏領(lǐng)俊妮已經(jīng)形成自己固定的管理運(yùn)作模式，許多員工由于培訓(xùn)沒(méi)有效跟進(jìn)，學(xué)習(xí)能力和動(dòng)力普遍不很強(qiáng)。陳舊的觀念得不到?jīng)_擊，沿襲以往的經(jīng)驗(yàn)和觀念做事，就不會(huì)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，也不會(huì)提高效率，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境卻在不斷的變化，不適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。觀念變，行為才會(huì)變。全員應(yīng)該在此次工程推行的過(guò)程中，完成職業(yè)化心態(tài)的轉(zhuǎn)變和全員改善觀念的轉(zhuǎn)變等等，逐步完成職業(yè)化角色定位。5 5、人員到位、人員到位工程開(kāi)展過(guò)程中，必須保證人員的到位，不能因?yàn)槿藛T不能到位而影響工程的推行。在工程開(kāi)展的過(guò)程中，必須自上而下灌輸“誰(shuí)能做事誰(shuí)來(lái)做的企業(yè)理念。塑造企業(yè)“能者上，平者讓，庸者下的用人觀，也不能因?yàn)橛^念的

40、不到位而影響工程的推行。人員、行為、思想到位，才能保證工程的順利推行，同時(shí)依靠工程推行的鼓勵(lì)機(jī)制，快速、高質(zhì)的提升根底管理水平。6 6、建立工程鼓勵(lì)機(jī)制、建立工程鼓勵(lì)機(jī)制在工程開(kāi)始進(jìn)行之前，宏領(lǐng)俊妮宏領(lǐng)俊妮必須和工程組專家一起制定工程推行的鼓勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和鼓勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全體干部員工的改革積極性，同時(shí)給那些不愿意進(jìn)行改革的人經(jīng)濟(jì)上的壓力，必要時(shí)將進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)的改革，把每個(gè)干部員工的工資獎(jiǎng)金的一局部做為浮動(dòng)考核工資，和每個(gè)人的改革成果績(jī)效緊密掛鉤。為了保證鼓勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，工程開(kāi)始前，宏領(lǐng)俊妮應(yīng)做出大體的財(cái)務(wù)預(yù)算用于為了保證鼓勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，工程開(kāi)始前，宏領(lǐng)俊妮應(yīng)做出大體的財(cái)務(wù)預(yù)算用

41、于工程的鼓勵(lì)獎(jiǎng)罰。工程的鼓勵(lì)獎(jiǎng)罰。7 7、穩(wěn)固提高、穩(wěn)固提高階段性評(píng)價(jià)：階段性評(píng)價(jià)：實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于每一階段，專家參謀會(huì)與企業(yè)充分溝通，以保證工作的實(shí)效性。同時(shí)，根據(jù)工作進(jìn)展，安排針對(duì)性方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)員工改善技能和意識(shí)。每一子項(xiàng)結(jié)束后，管理參謀在與企業(yè)充分溝通后，分別針對(duì)實(shí)施前的生產(chǎn)狀況和實(shí)施進(jìn)程中的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，參謀組也將依據(jù)階段評(píng)價(jià)對(duì)具體的實(shí)施方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保證工程實(shí)施的有效性。最終評(píng)價(jià)階段：最終評(píng)價(jià)階段：工程結(jié)束后，由宏領(lǐng)俊妮宏領(lǐng)俊妮的管理層和實(shí)施中心的咨詢參謀組分別針對(duì)整工程的管理咨詢的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分別由泰達(dá)精益的工程總監(jiān)、管理參謀和企業(yè)的各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)完成上述內(nèi)容

42、時(shí)刻視為整體工程結(jié)束 。自主改良階段：自主改良階段：企業(yè)改善機(jī)制的建立、運(yùn)行有一定的磨合期。在咨詢工程完成后，企業(yè)應(yīng)依據(jù)所定的規(guī)那么自我運(yùn)行。泰達(dá)精益本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的原那么，分 10 個(gè)月的時(shí)期，至少分 10 次對(duì)客戶的自主改善情況進(jìn)行免費(fèi)的回訪和指導(dǎo)，以便幫助宏領(lǐng)俊妮宏領(lǐng)俊妮的保證運(yùn)行效果和不斷完善。第四局部第四局部 工程工程咨詢隊(duì)伍咨詢隊(duì)伍和具體效勞時(shí)間保證和具體效勞時(shí)間保證一、泰達(dá)精益本工程人員安排一、泰達(dá)精益本工程人員安排鑒于宏領(lǐng)俊妮宏領(lǐng)俊妮的管理現(xiàn)狀，我們將派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢參謀為咨詢工程提供效勞，骨干人員配備如下：1 1、工程總監(jiān)理：、工程總監(jiān)理：1 1 人人 2 2、工程

43、組長(zhǎng)：史玉杰老師、工程組長(zhǎng)：史玉杰老師職責(zé)：專業(yè)咨詢效勞調(diào)研診斷、相關(guān)方案設(shè)計(jì)、實(shí)施輔導(dǎo) 、職業(yè)化相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)、工程推行。3 3、工程專家參謀：、工程專家參謀： 2 2 人。人。4 4、工程執(zhí)行經(jīng)理助理：、工程執(zhí)行經(jīng)理助理：1 1 人人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤工程的進(jìn)度和存在的問(wèn)題，根據(jù)工程開(kāi)展中出現(xiàn)的新情況，隨時(shí)報(bào)告反應(yīng)給工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理隨時(shí)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的其他專業(yè)人員參與工程咨詢。二、具體效勞時(shí)間保證：二、具體效勞時(shí)間保證：泰達(dá)精益專家參謀每月累計(jì)在宏領(lǐng)俊妮的工作人每月累計(jì)在宏領(lǐng)俊妮的工作人/ /天保證不低于天保證不低于 4 46 6 個(gè)個(gè)/ /人天人天。根據(jù)推進(jìn)進(jìn)度情況盡量增加工作天數(shù)。第五局部第五局部

44、工程報(bào)價(jià)及付款方式工程報(bào)價(jià)及付款方式咨詢工程收費(fèi)依據(jù)工程的規(guī)模、復(fù)雜度及公司投入的人力資本，收費(fèi)原那么遵循價(jià)咨詢工程收費(fèi)依據(jù)工程的規(guī)模、復(fù)雜度及公司投入的人力資本，收費(fèi)原那么遵循價(jià)值與價(jià)格對(duì)稱、雙方共贏。值與價(jià)格對(duì)稱、雙方共贏。遵循國(guó)際管理咨詢業(yè)取費(fèi)方式，按照國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)取費(fèi)慣例，基于咨詢效勞內(nèi)容的專業(yè)遵循國(guó)際管理咨詢業(yè)取費(fèi)方式，按照國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)取費(fèi)慣例，基于咨詢效勞內(nèi)容的專業(yè)性要求和工作投入，本工程費(fèi)用支付方式：性要求和工作投入，本工程費(fèi)用支付方式：1、本工程費(fèi)用總金額為萬(wàn)元本工程費(fèi)用總金額為萬(wàn)元 即人民幣玖萬(wàn)捌千元整。即人民幣玖萬(wàn)捌千元整。2、甲方向乙方具體支付方式：甲方向乙方具體支付方式：3

45、、甲方在本咨詢合同簽署之日起五個(gè)工作日內(nèi)支付費(fèi)用總額的甲方在本咨詢合同簽署之日起五個(gè)工作日內(nèi)支付費(fèi)用總額的 40%40%，作為咨詢工程，作為咨詢工程的啟動(dòng)和運(yùn)作經(jīng)費(fèi)；的啟動(dòng)和運(yùn)作經(jīng)費(fèi)；4、工程實(shí)施中期取得階段性成果時(shí)，支付費(fèi)用總額的工程實(shí)施中期取得階段性成果時(shí)，支付費(fèi)用總額的 30%30%；5、完成工程方案，支付費(fèi)用總額的完成工程方案，支付費(fèi)用總額的 30%30%。6、甲方負(fù)責(zé)乙方咨詢?nèi)藛T在甲方工作期間的交通、餐飲與住宿費(fèi)用。甲方負(fù)責(zé)乙方咨詢?nèi)藛T在甲方工作期間的交通、餐飲與住宿費(fèi)用。 內(nèi)部資料僅供參考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyX

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