建設(shè)工程項目設(shè)計階段管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)工程項目設(shè)計階段管理目標(biāo)：1掌握設(shè)計前的準(zhǔn)備工作、項目管理規(guī)劃的類型、組織和項目實施的合同結(jié)構(gòu)。2掌握設(shè)計過程特點、設(shè)計階段的項目管理類型、設(shè)計項目管理工作內(nèi)容。3了解設(shè)計競賽、設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)涵、設(shè)計文件的分類與編碼和設(shè)計文件管理。4掌握設(shè)計任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)、設(shè)計合同的簽訂、設(shè)計階段合同管理任務(wù)、設(shè)計合同索賠管理、設(shè)計階段投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、設(shè)計協(xié)調(diào)的方法和設(shè)計階段信息管理任務(wù)， 重點難點：1、設(shè)計階段的項目管理類型2、設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu)3、設(shè)計階段的目標(biāo)控制4、設(shè)計文件的分類與編碼內(nèi)容：設(shè)計過程是項目實施階段的重要環(huán)節(jié)，項目管理的“三控三管一協(xié)調(diào)

2、”六大基本職能也貫穿于整個設(shè)計過程的始終，成為設(shè)計階段的項目管理的核心任務(wù)。此外，設(shè)計過程自身的獨特性，則決定了設(shè)計階段的六大基本項目管理職能的特殊性。與實現(xiàn)其它階段的項目管理職能不同，它們具有一套特殊的管理措施和方法。內(nèi)容包括設(shè)計階段的項目管理概述、設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同的管理、設(shè)計階段的目標(biāo)控制、設(shè)計協(xié)調(diào)、設(shè)計階段信息管理。8.1設(shè)計階段的項目管理概述建設(shè)項目設(shè)計是集社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理為一體的復(fù)雜的特殊的系統(tǒng)性生產(chǎn)過程，它不單是設(shè)計單位的個體創(chuàng)造，而是業(yè)主、設(shè)計單位、政府主管部門和其它項目參與方共同參與和協(xié)作的成果。而設(shè)計階段項目管理的核心并不是對設(shè)計單位工作進(jìn)行監(jiān)督，而是通過建立一

3、套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設(shè)計方去解決設(shè)計階段中，設(shè)計單位與業(yè)主（建設(shè)單位）、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商以及其它項目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)建設(shè)項目建設(shè)的藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會效益的平衡。8.1.1 設(shè)計過程特點要進(jìn)行設(shè)計階段的項目管理工作，先必須對設(shè)計過程的特點有所了解。與施工過程相比，設(shè)計過程具有三個方面的特點：1) 創(chuàng)造性設(shè)計過程是一個創(chuàng)造過程，它是一個“無中生有”、從粗到細(xì)、從輪廓到清晰的過程。應(yīng)當(dāng)注意的是，在工程設(shè)計中，設(shè)計的原始構(gòu)思就是一種創(chuàng)造，應(yīng)最大限度地發(fā)揮建筑師的創(chuàng)造性思維。但是在整個設(shè)計過程中又并非所有的設(shè)計工作都是無中生有的，每個階段的設(shè)計

4、都應(yīng)當(dāng)是在上一階段的設(shè)計成果及相關(guān)文件依據(jù)下而進(jìn)行的，后階段設(shè)計的重點應(yīng)該是把設(shè)計的原始構(gòu)思在優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，并將好的創(chuàng)意貫徹到底。2) 專業(yè)性設(shè)計過程是一項高度專業(yè)化的工作，它是由各工程專業(yè)設(shè)計工種協(xié)作配合的一項工作，這表現(xiàn)在以下三個方面： 我國對設(shè)計市場實行從業(yè)單位資質(zhì)、個人執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入管理制度，只有取得設(shè)計資質(zhì)的單位和取得執(zhí)業(yè)資格的個人才允許進(jìn)行設(shè)計工作。 工程建設(shè)項目的設(shè)計工作是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不是某一個人可以完成的。 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的迅速發(fā)展，建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，越來越多的新技術(shù)、新材料得到應(yīng)用，導(dǎo)致專業(yè)設(shè)計分工越來越細(xì)化。3) 參與性業(yè)主

5、在設(shè)計階段參與活動主要包括兩方面內(nèi)容： 業(yè)主要明確提出各階段設(shè)計的功能要求； 業(yè)主要及時確認(rèn)有關(guān)的設(shè)計文件和需要業(yè)主解決的其他問題，承擔(dān)及時決策的責(zé)任。8.1.2 設(shè)計階段的項目管理類型設(shè)計階段的項目管理按照管理主體主要可分為設(shè)計單位項目管理與業(yè)主方項目管理。本文所指設(shè)計階段的項目管理是指業(yè)主方的設(shè)計階段的項目管理。在設(shè)計階段，業(yè)主方的項目管理類型主要有三種形式：（1） 設(shè)計階段完全自管式項目管理設(shè)計階段的業(yè)主完全自管式項目管理，是業(yè)主自己組織項目管理人員組成項目管理團(tuán)隊。這種形式的項目管理組織工作比較容易，但要求業(yè)主自身有較強(qiáng)項目管理力量，適用于擁有足夠豐富經(jīng)驗的項目管理人員的業(yè)主，我國以前

6、大部分項目的設(shè)計階段管理都采用這種形式。（2） 委托式設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的委托式項目管理分為兩種形式，即完全委托式和部分委托式，這兩種委托方式又有很多不同。完全委托式是業(yè)主把設(shè)計階段的項目管理完全委托給專業(yè)的項目管理公司，代替業(yè)主進(jìn)行設(shè)計階段的項目管理。委托式項目管理適用于業(yè)主方缺少經(jīng)驗豐富的設(shè)計項目管理人員，僅靠自己的力量難以完成設(shè)計階段的項目管理任務(wù)的情況。（3） 混和式設(shè)計階段的項目管理設(shè)計階段的混合式項目管理，是指由業(yè)主方的部分項目管理人員與項目管理公司的經(jīng)驗豐富項目管理人員，共同組成混合的設(shè)計階段的項目管理團(tuán)隊。8.1.3 設(shè)計項目管理工作內(nèi)容設(shè)計階段的項目管理從根本上來說，

7、是為了保證建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行的。因此，它的工作內(nèi)容也是圍繞著建設(shè)項目管理的核心任務(wù)“三控”、“三管”和“一協(xié)調(diào)”而展開的。按照設(shè)計階段和建設(shè)項目管理內(nèi)容，可以確定設(shè)計階段的項目管理的工作內(nèi)容，如表8.1所示。 設(shè)計項目管理工作內(nèi)容和范圍 表8.1工作內(nèi)容實施階段安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)方案設(shè)計階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段招投標(biāo)階段施工階段對承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合8.2設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理8.2.1設(shè)計競賽（1） 設(shè)計競賽的概念提到設(shè)計競賽，人們很容易聯(lián)想到設(shè)計方案競賽，并將其工作流程理解成如圖8.1所示。實際上，這種觀念與當(dāng)前國際慣例不甚

8、一致。其關(guān)鍵在于，這種理解混淆了設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)的區(qū)別。主要是在以下3個方面： 設(shè)計競賽的結(jié)果優(yōu)勝者并不意味著中標(biāo)（與業(yè)主簽訂合同）； 參加設(shè)計方案競賽者也不需要報設(shè)計費的價； 國際上的設(shè)計競賽并不限于設(shè)計方案競賽，它有不同范圍和不同深度的競賽，因此它并不叫方案競賽，而稱設(shè)計競賽。 對設(shè)計方案競賽工作過程的理解按照國際慣例，設(shè)計競賽有如下特點： 1) 設(shè)計競賽有多種類型，如： 區(qū)域規(guī)劃設(shè)計競賽；城市建筑規(guī)劃設(shè)計；風(fēng)景規(guī)劃設(shè)計競賽； 圖8.1設(shè)計競賽的工作流程建筑物設(shè)計的設(shè)計競賽；室內(nèi)空間和設(shè)施設(shè)計的設(shè)計競賽；構(gòu)件設(shè)計的設(shè)計競賽等等。2) 設(shè)計競賽參加者一般公司名義參加，但也可以以個人名義參加

9、。3) 設(shè)計競賽只涉及設(shè)計內(nèi)容（設(shè)計的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)性），而不涉及設(shè)計費用與設(shè)計進(jìn)度。4) 設(shè)計競賽的評選結(jié)果僅限于對參選設(shè)計作品進(jìn)行入選排名，而不直接涉 及設(shè)計任務(wù)的委托。5) 設(shè)計競賽參加者若未中獎，則將得到一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（2） 設(shè)計競賽的內(nèi)容設(shè)計競賽的類型（指涉及的范圍）有多種，大到一個區(qū)域規(guī)劃的設(shè)計競賽，小到一個構(gòu)件的設(shè)計競賽。而設(shè)計競賽的內(nèi)容（指設(shè)計工作的深度）也有很多種： 設(shè)想性的競賽； 原則性的方案性競賽； 具體實施性競賽。（3） 設(shè)計競賽的組織根據(jù)設(shè)計任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度，或根據(jù)設(shè)計任務(wù)的其它特點，設(shè)計競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽，如圖8.2所示。圖8.2 單輪競賽及多輪

10、競賽示意圖（4） 設(shè)計競賽與設(shè)計委托由上可知：設(shè)計競賽不等于方案競賽，設(shè)計競賽不等于設(shè)計的招標(biāo)、投標(biāo)。在設(shè)計方案階段，包括設(shè)計競賽在內(nèi)，設(shè)計任務(wù)的委托主要有三種途徑。8.2.2設(shè)計任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)（1） 設(shè)計任務(wù)的委托方式1) 平行委托這種方式是業(yè)主將設(shè)計任務(wù)同時分別委托給多個設(shè)計單位，各設(shè)計單位之間的關(guān)系是平行的。它的優(yōu)點在于可以加快設(shè)計進(jìn)度；甲方可以直接對設(shè)計分包發(fā)出修改或變更的指令。其缺點在于業(yè)主對于各家設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作量很大；分包合同較多，合同管理工作也較為復(fù)雜；由于各設(shè)計單位分別設(shè)計，因此較難進(jìn)行總體的投資控制；參與單位眾多也對整體設(shè)計進(jìn)度控制造成相當(dāng)?shù)碾y度。因此，它適用于

11、業(yè)主有設(shè)計項目管理經(jīng)驗和相關(guān)資源。2） 總設(shè)計該方式中，業(yè)主只與牽頭的設(shè)計總包單位簽約，由設(shè)計總包單位與其它設(shè)計單位簽訂總分包的合同。其優(yōu)點在于由于有設(shè)計總包單位的參與，業(yè)主方設(shè)計協(xié)調(diào)的工作量大大減少；由于業(yè)主方的設(shè)計合同只有一個和總包單位的合同，因此合同管理較為有利。其缺點在于總包單位選取很重要，如果由主要承擔(dān)施工圖設(shè)計的單位承擔(dān)，很難對于方案設(shè)計單位進(jìn)行有效控制，如果由承擔(dān)方案設(shè)計的設(shè)計單位承擔(dān)，對于后期控制也不利，必須慎重考慮；業(yè)主對設(shè)計分包單位的指令是間接的，直接指令必須通過總包單位，管理程序比較復(fù)雜。3) 設(shè)計合作體在這種方式中，業(yè)主與由兩家以上設(shè)計單位組成的設(shè)計合作體簽署一個設(shè)計委

12、托合同，各家設(shè)計單位按照合作協(xié)議分別承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，通常是按照設(shè)計階段分別承擔(dān)的。其優(yōu)點在于業(yè)主方設(shè)計協(xié)調(diào)的工作量大大減少；由于業(yè)主方的設(shè)計合同只有一個和設(shè)計合作體的合同，因此合同管理較為有利。其缺點在于缺乏一家設(shè)計單位對設(shè)計成果的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)；缺乏有利的激勵手段促進(jìn)各家設(shè)計單位相互的溝通和協(xié)調(diào)。這種方式通常用于中外合作設(shè)計以及本地和外地設(shè)計單位的合作設(shè)計中。近些年來，使用較為廣泛，但在合作單位界面管理上存在一定的障礙。當(dāng)前，中外合作設(shè)計正成為當(dāng)前的設(shè)計委托一種主要趨勢，其中大部分都是以組成設(shè)計合作方式進(jìn)行的，在中外合作設(shè)計中，為了獲得一個優(yōu)秀的方案，往往都是由外方負(fù)責(zé)方案設(shè)計，方案優(yōu)化、初步設(shè)

13、計和施工圖設(shè)計由中外雙方的哪一方負(fù)責(zé)，工作內(nèi)容和任務(wù)如何進(jìn)行分工，主要存在3種模式： 外方負(fù)責(zé)方案優(yōu)化、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，中方提供咨詢服務(wù)； 外方負(fù)責(zé)方案優(yōu)化，中方負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計； 外方負(fù)責(zé)方案優(yōu)化和擴(kuò)初設(shè)計，中方參與方案優(yōu)化和擴(kuò)初設(shè)計，最后施工圖設(shè)計由中方負(fù)責(zé)。以上三種模式通過圖型來表示如圖8.3所示。圖8.3中外合作設(shè)計的各階段分工上圖中大圓圈表示具體做設(shè)計，小圓圈表示做對方的咨詢顧問。4) 設(shè)計聯(lián)合體在這種方式中，業(yè)主與由兩家以上設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體簽署一個設(shè)計委托合同，各家設(shè)計單位按照合作協(xié)議分別承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，通常是按照設(shè)計階段分別承擔(dān)的。其優(yōu)點在于業(yè)主方設(shè)計協(xié)調(diào)的工

14、作量較少；由于業(yè)主方的設(shè)計合同只有一個和設(shè)計聯(lián)合體的合同，因此合同管理較為有利；由于存在共同的利益，各家設(shè)計單位交流和合作更為緊密。其缺點在于各設(shè)計單位一般不太愿意組成負(fù)有連帶責(zé)任的設(shè)計聯(lián)合體，風(fēng)險較大。這種方式盡管存在許多優(yōu)點，但是國內(nèi)應(yīng)用較少。（2） 設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu)由于上述四種設(shè)計委托方式，決定了設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu)主要有三種方式，如圖8.4所示。圖8.4設(shè)計委托的3種合同結(jié)構(gòu) 其中，合同結(jié)構(gòu)1主要用于平行委托設(shè)計；合同結(jié)構(gòu)2主要用于設(shè)計總承包；合同結(jié)構(gòu)3主要用于設(shè)計合作體或設(shè)計聯(lián)合體。8.2.3 設(shè)計合同的簽訂（1） 設(shè)計合同的類型1) 國內(nèi)設(shè)計合同文本2) 國際設(shè)計合同文本（2） 設(shè)

15、計合同條款的分析1) 合同語言與遵守的法律2) 設(shè)計費計取及其支付3）雙方的責(zé)任及其期限4）設(shè)計轉(zhuǎn)讓與設(shè)計分包8.2.4 設(shè)計階段合同管理任務(wù)設(shè)計階段無論業(yè)主簽訂的任何合同，都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，項目管理中應(yīng)該充分重視合同管理。設(shè)計階段合同管理的任務(wù)主要包括以下方面：1） 分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃；2） 分析項目實施的風(fēng)險，編制項目風(fēng)險管理的初步方案；3） 從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議；4） 根據(jù)方案競賽的結(jié)果，提出并確定設(shè)計合同的結(jié)構(gòu)；5） 選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款，進(jìn)行設(shè)計合同的談判、簽訂；6） 從目標(biāo)控制的角度

16、分析設(shè)計合同的條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及如何進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，制定設(shè)計合同管理方案；7） 進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；8） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，編制索賠管理初步方案，以減少索賠事件的發(fā)生；如發(fā)生索賠事件，對合同糾紛進(jìn)行處理；9） 編制設(shè)計合同管理的各種報告和報表。設(shè)計階段合同管理的任務(wù)還可以按照設(shè)計階段的劃分來進(jìn)一步分解，分別分解歸類到方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段（或擴(kuò)初設(shè)計階段）和施工圖設(shè)計階段。8.2.5 設(shè)計合同索賠管理（1） 設(shè)計合同索賠管理概述設(shè)計合同索賠是合同簽署的雙方要求或申請他認(rèn)為應(yīng)有的

17、、但尚未達(dá)成協(xié)議的權(quán)利或付款，是雙方各自享有的權(quán)利。（2）設(shè)計合同索賠的一般程序設(shè)計合同索賠一般包括以下幾個步驟：1) 提出索賠要求；2) 報送索賠報告；3) 被索賠方評估索賠報告；4) 談判解決索賠爭端；5) 解決索賠爭端；6) 提交仲裁或訴訟。設(shè)計合同索賠解決方式主要有4種：協(xié)商；調(diào)解；仲裁；訴訟。8.3設(shè)計階段的目標(biāo)控制8.3.1設(shè)計階段投資控制（1） 設(shè)計階段投資控制的意義建設(shè)項目投資控制的目標(biāo)是使項目的實際總投資不超過項目的計劃總投資。建設(shè)項目投資控制貫穿于建設(shè)項目管理的全過程，即從項目立項決策直至工程竣工驗收，在項目進(jìn)展的全過程中，以循環(huán)控制的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計劃值和實際值的比較，

18、發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。（2） 設(shè)計階段投資控制的任務(wù)設(shè)計階段投資控制的主要任務(wù)按照設(shè)計階段劃分，如表8.2所示： 設(shè)計過程各階段投資控制任務(wù) 表8.2設(shè)計階段設(shè)計階段投資控制任務(wù)設(shè)計方案優(yōu)化階段1) 編制設(shè)計方案優(yōu)化任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容；2) 對設(shè)計單位方案優(yōu)化提出投資評價建議；3) 根據(jù)優(yōu)化設(shè)計方案編制項目總投資修正估算；4) 編制設(shè)計方案優(yōu)化階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；5) 比較修正投資估算與投資估算，編制各種投資控制報表和報告。擴(kuò)初設(shè)計階段1) 編制、審核擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容；2) 審核項目設(shè)計總概算，并控制在總投資計劃范圍內(nèi)；3) 采用價值工程方法，挖掘節(jié)約投

19、資的可能性；4) 編制本階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；5) 比較設(shè)計概算與修正投資估算，編制各種投資控制報表和報告。施工圖設(shè)計階段1) 根據(jù)批準(zhǔn)的總投資概算，修正總投資規(guī)劃，提出施工圖設(shè)計的投資控制目標(biāo)；2) 編制施工圖設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行，必要時對上述計劃提出調(diào)整建議；3) 跟蹤審核施工圖設(shè)計成果，對設(shè)計從施工、材料、設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能會突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法；4) 審核施工圖預(yù)算，如有必要調(diào)整總投資計劃，采用價值工程的方法，在充分考慮滿足項目功能的條件下進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；5) 比較施工圖預(yù)算與投

20、資概算，提交各種投資控制報表和報告；6) 比較各種特殊專業(yè)設(shè)計的概算和預(yù)算，提交投資控制報表和報告；7) 控制設(shè)計變更，注意審核設(shè)計變更的結(jié)構(gòu)安全性、經(jīng)濟(jì)性等；8) 編制施工圖設(shè)計階段投資控制總結(jié)報告；9) 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價；10) 審核和處理設(shè)計過程中出現(xiàn)的索賠和與資金有關(guān)的事宜；11) 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。（3） 設(shè)計階段投資控制的方法1) 設(shè)計階段投資控制基本原理設(shè)計階段投資控制的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即在項目設(shè)計的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏離時，分析原因，采取糾偏措施，使項目設(shè)

21、計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟(jì)性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍之內(nèi)。2) 價值工程價值工程(Value Engineering)是對于現(xiàn)有技術(shù)的系統(tǒng)化應(yīng)用策略，它通過辨識產(chǎn)品或服務(wù)的功能，確定其經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而在可靠地保障其必要功能前提下實現(xiàn)其全壽命周期成本最小化三個主要步驟來完成的（Society of American Value Engineers,1958）。它于上世紀(jì)60年代應(yīng)用于建筑業(yè)，并逐步從施工、采購階段拓展到設(shè)計、運營和維護(hù)階段，甚至向前延伸到項目前期的策劃和決策階段。價值工程對于項目的意義在于為業(yè)主增值，不僅是經(jīng)濟(jì)方面。根據(jù)美國著名VE專家DellIsola

22、對500個項目進(jìn)行了跟蹤調(diào)查結(jié)果表明，VE研究可節(jié)約建設(shè)成本5-35%，每年可節(jié)約費用5-20%。DellIsola本人35年的經(jīng)驗表明，VE研究與應(yīng)用的成本僅占建設(shè)成本的0.1-0.3%，而結(jié)果卻可節(jié)約5-10%，每年節(jié)約運營成本5-10%。由于VE投入的不同和項目之間的差異，VE的效果也不一定相同，通常大型復(fù)雜的項目節(jié)約潛力較大。8.3.2設(shè)計階段進(jìn)度控制（1） 設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)按照設(shè)計階段劃分，如表所示：設(shè)計過程各階段進(jìn)度控制任務(wù)表 表8.3設(shè)計階段設(shè)計階段進(jìn)度控制任務(wù)設(shè)計方案優(yōu)化階段1) 編制設(shè)計方案優(yōu)化進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行；2) 比較進(jìn)度計劃值與實際值

23、、編制本階段進(jìn)度控制報表和報告；3) 編制本階段進(jìn)度控制總結(jié)報告。擴(kuò)初設(shè)計階段1) 編制擴(kuò)初設(shè)計階段進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行；2) 審核設(shè)計單位提出的設(shè)計進(jìn)度計劃；3) 比較進(jìn)度計劃值與實際值、編制本階段進(jìn)度控制報表和報告；4) 審核設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求的索賠；5) 編制本階段進(jìn)度控制總結(jié)報告。施工圖設(shè)計階段1) 編制施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃，審核設(shè)計單位的出圖計劃，如有必要，修改總進(jìn)度規(guī)劃，并控制其執(zhí)行；2) 協(xié)助業(yè)主編制甲供材料、設(shè)備的采購計劃，協(xié)助業(yè)主編制進(jìn)口材料、設(shè)備清單，以便業(yè)主報關(guān)；3) 督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快作出決策和審定，防范業(yè)

24、主違約事件的發(fā)生；4) 協(xié)調(diào)主設(shè)計單位與分包設(shè)計單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)主設(shè)計與裝修設(shè)計、特殊專業(yè)設(shè)計的關(guān)系，控制施工圖設(shè)計進(jìn)度滿足招標(biāo)工作、材料及設(shè)備定貨和施工進(jìn)度的要求；5) 比較進(jìn)度計劃值與實際值，提交各種進(jìn)度控制報表和報告；6) 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度控制的條款；7) 控制設(shè)計變更及其審查批準(zhǔn)實施的時間；8) 編制施工圖設(shè)計階段進(jìn)度控制總結(jié)報告。（2） 設(shè)計階段進(jìn)度控制的方法設(shè)計階段進(jìn)度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指編制、確定項目設(shè)計階段總進(jìn)度規(guī)劃和分進(jìn)度目標(biāo)；控制是指在設(shè)計階段，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參

25、加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。對于進(jìn)度控制工作，應(yīng)明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的，為了針對變化采取措施，要利用計算機(jī)作為工具定期、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計劃。8.3.3 設(shè)計階段質(zhì)量控制（1） 設(shè)計階段質(zhì)量控制存在的問題（2） 設(shè)計質(zhì)量控制目標(biāo)設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)分為直接效用質(zhì)量目標(biāo)和間接效用質(zhì)量目標(biāo)兩方面，這兩種目標(biāo)表現(xiàn)在建設(shè)項目中都是設(shè)計質(zhì)量的體現(xiàn)。直接效用質(zhì)量目標(biāo)和間接效用質(zhì)量目標(biāo)及其表現(xiàn)形式共同構(gòu)成了設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)體系，如圖8.5所示。圖8.5設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)體系（3） 設(shè)計階段質(zhì)量控制的任務(wù)設(shè)計階段質(zhì)量度控制的主要任務(wù)按照設(shè)計階段劃分，如表8.4所示：設(shè)計過程各階段

26、質(zhì)量控制任務(wù) 表8.4設(shè)計階段設(shè)計階段質(zhì)量控制任務(wù)設(shè)計方案優(yōu)化階段1) 編制設(shè)計方案優(yōu)化任務(wù)書中有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容；2) 審核優(yōu)化設(shè)計方案是否滿足業(yè)主的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；3) 審核優(yōu)化設(shè)計方案是否滿足規(guī)劃及其它規(guī)范要求；4) 組織專家對優(yōu)化設(shè)計方案進(jìn)行評審；5) 在方案優(yōu)化階段進(jìn)行設(shè)計協(xié)調(diào)，督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作；6) 從質(zhì)量控制角度對優(yōu)化設(shè)計方案提出合理化建議。擴(kuò)初設(shè)計階段1) 編制擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容；2) 審核擴(kuò)初設(shè)計方案是否滿足業(yè)主的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；3) 對重要專業(yè)問題組織專家論證，提出咨詢報告；4) 組織專家對擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行評審；5) 分析擴(kuò)初設(shè)計對質(zhì)量目標(biāo)的風(fēng)險，并提出

27、風(fēng)險管理的對策與建議；6) 若有必要，組織專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析論證；7) 對智能化總體方案進(jìn)行專題論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；8) 對建筑設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行分析、論證，提出咨詢意見；9) 審核各專業(yè)工種設(shè)計是否符合規(guī)范要求；10) 審核各特殊工藝設(shè)計、設(shè)備選型，提出合理化建議；7) 在擴(kuò)初設(shè)計階段進(jìn)行設(shè)計協(xié)調(diào)，督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作；11) 編制本階段質(zhì)量控制總結(jié)報告。施工圖設(shè)計階段8) 跟蹤審核設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時向設(shè)計單位提出；9) 在施工圖設(shè)計階段進(jìn)行設(shè)計協(xié)調(diào)，督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作；10) 審核施工圖設(shè)計與說明是否與擴(kuò)初設(shè)計要求一致，是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范，有關(guān)設(shè)計質(zhì)量

28、要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量達(dá)到設(shè)計合同要求及獲得政府有關(guān)部門審查通過；11) 審核施工圖設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足施工要求，確保施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)行；12) 審核特殊專業(yè)設(shè)計的施工圖紙是否符合設(shè)計任務(wù)書的要求，是否符合規(guī)范及政府有關(guān)規(guī)定的要求，是否滿足施工的要求；13) 協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進(jìn)行建設(shè)項目智能化總體設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；14) 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)質(zhì)量控制的條款；15) 對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途，并作出市場調(diào)查報告；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本；16) 控制設(shè)計變更質(zhì)量，按規(guī)定

29、的管理程序辦理變更手續(xù)；17) 編制施工圖設(shè)計階段質(zhì)量控制總結(jié)報告。（4） 設(shè)計階段質(zhì)量控制的方法設(shè)計階段質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制一樣，也應(yīng)該進(jìn)行動態(tài)控制。通常是通過事前控制和設(shè)計階段成果優(yōu)化來實現(xiàn)的。其最重要的方法就是在各個設(shè)計階段前編制一份好的設(shè)計要求文件，分階段提交給設(shè)計單位，明確各階段設(shè)計要求和內(nèi)容，在各階段設(shè)計過程中和結(jié)束后及時對設(shè)計提出修改意見，或?qū)υO(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。8.4設(shè)計協(xié)調(diào)8.4.1設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)涵（1） 設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)涵和內(nèi)容1) 中方設(shè)計單位與外方設(shè)計單位的協(xié)調(diào)2) 設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)3) 主設(shè)計方與其它參與方的協(xié)調(diào)4) 設(shè)計方與施工方的協(xié)調(diào)5) 設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)（2） 設(shè)計協(xié)調(diào)的工作任務(wù)在設(shè)計階段，業(yè)主