檢查工作總結(jié)

1、檢查工作情況總結(jié)一、 檢查工作開(kāi)展情況：本次安全生產(chǎn)大檢查在公司提出的 “十防”、“十二查 ”的基 礎(chǔ)上，重點(diǎn)開(kāi)展了 “十個(gè)方面 ”的檢查，圍繞 “查思想、查制度、 查管理、查隱患、 查安全設(shè)置 ”五個(gè)方面全面落實(shí)大檢查的各項(xiàng) 工作要求。檢查重點(diǎn)對(duì)基礎(chǔ)差、問(wèn)題多、風(fēng)險(xiǎn)大的領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)和單位 進(jìn)行督促檢查，特別是 “邊、偏、遠(yuǎn) ”區(qū)域和生產(chǎn)管理的盲區(qū)死 角，共抽查三個(gè)單位的 19個(gè)職能科室、 11個(gè)社區(qū)管理站、 3所社 區(qū)石油醫(yī)院、 3個(gè)汽車(chē)服務(wù)中心、 1個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、 2個(gè)招待所 和49個(gè)班組。查看基層單位安全生產(chǎn)大檢查自查情況；應(yīng)急管 理情況；生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況；消防設(shè)施設(shè)備配置

2、和維護(hù)保養(yǎng)情況；公共文化場(chǎng)所安全管理情況；出租房屋的安 全監(jiān)督情況；施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管情況以及各單位對(duì)今年 上級(jí)部門(mén)安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的整改情況。 同時(shí)檢查時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)，了解員工對(duì)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的操作流 程、工作流程、應(yīng)急處置卡、操作卡的掌握情況，查看了停止 作業(yè)卡的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用演示。檢查組認(rèn)真查看了各單位 “三基 ”工作推進(jìn)以及標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)在基層班組推進(jìn)情況，查安全環(huán)保管理規(guī)章制度、操作規(guī)程是否齊全、適用、查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有感領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行情況、查制度規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否到位，查應(yīng)急管理是否到位，查找QHS體系貫徹執(zhí)行中的問(wèn)題，查入戶(hù)檢查情況。并與各專(zhuān)業(yè)科、股級(jí) 干部、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)人員

3、進(jìn)行工作交流，詢(xún)問(wèn)安全生產(chǎn)、QHSE體系和基層標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)等實(shí)際工作情況，以及存在的困難和解 決問(wèn)題的建議。二、受檢單位在安全生產(chǎn)工作中做的較好的幾個(gè)方面： 從此次大檢查的結(jié)果來(lái)看，三個(gè)受檢單位及時(shí)按礦服部要求在 9月13日前完成了安全生產(chǎn)自查活動(dòng)，及時(shí)整改查出的隱 患，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于良好，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的安全 生產(chǎn)意識(shí)較以往有了大幅度的提高，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作較為扎 實(shí)，三基”建設(shè)、QHS體系及基層標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)推進(jìn)工作正平 穩(wěn)、有序的開(kāi)展，主要有以下幾個(gè)方面的體現(xiàn)：1各單位建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、 安全操作規(guī)程，與所屬各單位、員工簽訂了QHS責(zé)任書(shū)。建立了作業(yè)流程、 應(yīng)

4、急處置卡和各類(lèi)工作操作卡， 規(guī)范安全生產(chǎn)行為， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部編制了個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。定期 召開(kāi)QHS會(huì)議，分析、研究、解決本單位安全生產(chǎn)中的問(wèn)題， 形成了全員參與安全的良好局面。2、各單位在扎實(shí)推進(jìn) 三基”建設(shè)、基層QHS管理體系建設(shè) 及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中。 修訂完善了崗位職責(zé)、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，建立完善了作業(yè)流程、操作規(guī)程、操作卡、應(yīng)急處置卡、水電氣管網(wǎng)圖、現(xiàn)場(chǎng)目視化、 QHS培訓(xùn)矩陣等工作。各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作和 “三基 ”推進(jìn)工作中員工積極參與程度較高，積極提出合 理化改進(jìn)建議，積極投身推進(jìn)工作。3. 強(qiáng)化承包商管理。嚴(yán)把承包商管理 “五關(guān) ”，對(duì)承包商進(jìn) 行了培訓(xùn)、施工作業(yè)前安

5、全、技術(shù)交底、派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、嚴(yán)格 現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保承包商施工安全。4. 強(qiáng)化應(yīng)急管理體系的建設(shè)。修訂、完善了應(yīng)急預(yù)案，崗 位編制了應(yīng)急處置卡，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練；按照實(shí)際情況儲(chǔ) 備了應(yīng)急物資，并落實(shí)人員定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。5. 強(qiáng)化交通安全。加強(qiáng)駕駛員的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部 準(zhǔn)駕證、回場(chǎng)檢驗(yàn)制度、車(chē)輛調(diào)派制度、安全教育學(xué)習(xí)等規(guī)章 制度，認(rèn)真開(kāi)展安全駕車(chē)承諾，開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)和反違 章駕駛教育。利用GP監(jiān)控系統(tǒng)抽查車(chē)輛運(yùn)行情況， 定期開(kāi)展交 通安全檢查。川南公管中心在交通安全上做的較好，堅(jiān)持了行 車(chē)前、 行車(chē)中、 行車(chē)后的安全檢查， 規(guī)范了駕駛員的行為規(guī)范。二、大檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題：檢查組共發(fā)現(xiàn)存在的 28項(xiàng)問(wèn)題（其中現(xiàn)場(chǎng)整改了 24項(xiàng)，限 期整改有 4項(xiàng)）。各單位安全生產(chǎn)和體系建設(shè)推進(jìn)工作還存在著 一些共性的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是消防管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。主要體現(xiàn)在對(duì)一些消防器材 的維護(hù)保養(yǎng)不到位，不及時(shí)。二是部分可燃?xì)怏w檢測(cè)儀損壞了沒(méi)及時(shí)更換。三是崗位員工培訓(xùn)矩陣沒(méi)有結(jié)合業(yè)務(wù)需求和實(shí)際需求。四是班組應(yīng)急管