班組設(shè)備及工具管理

1、引入新課2了解10掌握10 班組設(shè)備及工具管理引言：設(shè)備管理，就是應(yīng)用經(jīng)營決策的科學(xué)方法來選擇和評價設(shè)備，即從整個企業(yè)的經(jīng)濟效益出發(fā)，對設(shè)備的使用、維修、改造和更新等進行評價和決策。班組作為設(shè)備的使用部門，對設(shè)備的管理主要是做到正確使用、精心養(yǎng)護、科學(xué)維修。使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備的綜合效能，保證安全生產(chǎn)，取得良好的投資和經(jīng)濟效益。一、班組設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括以下五個方面， 1 班組長對設(shè)備管理的職責(zé)、( l ）負責(zé)全班設(shè)備的正確使用，定期檢查維修保養(yǎng)，貫徹設(shè)備三級保養(yǎng)制； （ 2 ）經(jīng)常對全班人員進行正確使用和愛護設(shè)備的宣傳教育，嚴禁超速、超負荷運轉(zhuǎn)和精機粗用等現(xiàn)象；( 3

2、）組織班內(nèi)設(shè)備維修保養(yǎng)的檢查評比工作；( 4 ）發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患及時上報，參加事故分析，執(zhí)行上級對事故的處理意見；( 5 ）做好設(shè)備有關(guān)指標的原始數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計工作；( 6 ）參加新設(shè)備和修理后設(shè)備的驗收工作；' ( 7 ）對本班的技術(shù)改造收集意見，提出合理化建議2 設(shè)備定機、定人和操作管理設(shè)備操作證是允許操作設(shè)備的憑證，操作者經(jīng)考試合格才能簽發(fā)，這是作為設(shè)備定機定人的標志。3 操作人員應(yīng)做到“四懂”、“四會”和“三好”( l ) “四懂” ：懂設(shè)備的構(gòu)造、性能； 懂設(shè)備的操作規(guī)程；了解（）懂設(shè)備的安全使用常識 ；懂設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)檢查、鑒定方法。（ 2 ）“四會”：會便用。熟悉設(shè)備性能

3、掌握操作規(guī)程，熟悉加工工藝，正確合理地使用設(shè)備。 會保養(yǎng)、保持設(shè)備的內(nèi)外清潔，熟練掌握一、二級保養(yǎng)內(nèi)容和要求，按潤滑圖表正確加油，保持滑動導(dǎo)軌面無銹蝕、碰傷。 會檢查。開動前會檢查操作機構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各導(dǎo)軌面潤滑是否良好。開動后會檢查運轉(zhuǎn)聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。 加工時，應(yīng)會檢查與加工工藝有關(guān)的精度并能做簡單的調(diào)整。會排除故障。通過設(shè)備的音響、溫度運行情況等現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀態(tài)，并能判斷出原因和部位，采取適當(dāng)措施，自己不能解決的故障，要迅速通知維修人員，并能協(xié)調(diào)排除。( 3 ) “三好”：保管好、使用好、養(yǎng)護好。( 4 ）交接班制。交班人員應(yīng)將當(dāng)班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、故障處

4、理情況填人交接班記錄本內(nèi)，并向接班人員當(dāng)面交接。接班人員應(yīng)提前30 分鐘到現(xiàn)場，按照交接班記錄，認真檢查設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象與記錄不符時，可拒絕接班。接班班組長通過本班人員檢查確認記錄內(nèi)容屬實，方可接班。設(shè)備接班后發(fā)生問題，由接班班組長負責(zé)。對于單班生產(chǎn)的設(shè)備，在下班時，必須把各操縱手把和按鈕放在停檔位置，關(guān)閉風(fēng)、水、電、氣等開關(guān)，并做好一級保養(yǎng)工作。4班組設(shè)備管理的主要指標考核班組設(shè)備管理的主要指標有設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、紅旗設(shè)備率等。( l ）設(shè)備完好率 理解30設(shè)備完好率完好設(shè)備為一、二級設(shè)備之和，應(yīng)是符合設(shè)備完好標準的設(shè)備。（ 2 ）設(shè)備利用率 設(shè)備利用率日歷計劃開動時間為全

5、年日歷天數(shù)減去星期日、法定假日的天數(shù)，再乘以每天開動的班次、小時（ 3）設(shè)備有效利用率設(shè)備有效利用率二 停用時間為設(shè)備故障停機時間加上實際維修時間和維修準備時間。( 4 ）紅旗設(shè)備率紅旗設(shè)備 紅旗設(shè)備的評比條件是： 完成任務(wù)好：做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、低耗； 技術(shù)狀態(tài)好：工作能力達到規(guī)定要求； 清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好； 零部件、附屬裝置 、隨機工具完整齊全； 使用、維修記錄齊全、準確。了解10 二、設(shè)備使用、保養(yǎng)維修制度設(shè)備的使用制度：1、堅持設(shè)備的使用責(zé)任制，即定人、定機（臺）。2、堅持科學(xué)的操作制度，禁止違反操作規(guī)程蠻干、亂干，防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。3、對操作人員要堅持先培訓(xùn)

6、，后上崗的制度。4、做到“四懂”、“四會”“三好”。設(shè)備保養(yǎng)維修制度包括：設(shè)備的日常養(yǎng)護、設(shè)備的定期檢查和設(shè)備的定期維修三方面的內(nèi)容。l設(shè)備的日常養(yǎng)護。日常養(yǎng)護是減少設(shè)備過度磨損，減輕腐蝕，防止意外損壞，保證設(shè)備在定期修理間隔期內(nèi)正常運行的重要措施。2 設(shè)備的定期檢查。定期檢查是維修、運用部門掌握設(shè)備情況，預(yù)防發(fā)生不良后果，為設(shè)備修理提供依據(jù)的重要手段。3 設(shè)備的定期維修。定期維修是按照設(shè)備在運用中的具體情況，事先規(guī)定修理周期或完成工作量指標，對設(shè)備進行修理的制度。維修是對設(shè)備進行全面檢查，局部修理更換易損零、部件，以保證設(shè)備安全正常地運行到下一個修理周期。大修是對設(shè)奮的全面修理和局部更新，對

7、設(shè)備進行全面解體拆卸后，徹底修復(fù)和里換全部磨損零、部件，恢復(fù)設(shè)備原有的精度、性能和生產(chǎn)效率。運輸設(shè)備的定期維修三、班組長如何做好設(shè)備養(yǎng)護維修班組長應(yīng)在企業(yè)和車間設(shè)備管理的統(tǒng)一布置下，做好以下工作：理解101 經(jīng)常向班組員工進行設(shè)備管理的宣傳教育工作確立良好的職業(yè)道德和文明生產(chǎn)的良好作風(fēng)，保證設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2 嚴格貫徹設(shè)備的使用責(zé)任制，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況、嚴格交接班制度，培養(yǎng)員工遵章守紀的優(yōu)良作風(fēng)。3 .認真執(zhí)行設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程和標準化作業(yè)程序，隨時檢查執(zhí)行情祝，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，做到正確使用設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，消滅隱患，保證安全生產(chǎn)，提高勞動效率。4. 健全設(shè)備資料工作，做好設(shè)備技術(shù)資料

8、及檢修記錄，定期對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進行檢查，對設(shè)備情況做到心中有數(shù)。5 .有計劃有步驟地對員工進行全員職業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)常開展群眾性的練功、競賽活動，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)人人做到“四懂”、“四會”和”三好”,熟練操作設(shè)備，提高設(shè)備完成率。四、班組工具管理 ；工具是從事生產(chǎn)勞動所使用的器具。作為班組，工具管理的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，控制工具消耗與儲備定額，提報工具供給計劃，搞好工具使用和養(yǎng)護維修。（一）班組工具管理的內(nèi)客1 工具的領(lǐng)用與借還領(lǐng)用和發(fā)放工具通常有兩種辦法：( 1 )長期借用：根據(jù)工藝規(guī)程規(guī)定的工裝和各工種的常用工具，使用者可長期借用。長期借用的工具，保管員將操作者借用的工具按品種規(guī)

9、格分別計入長期借用工具卡片，并建立借用手續(xù)登記簿，登記簽認。班組共同長期借用的工具，由班組長辦理借用手續(xù)。長期借用的工具，當(dāng)使用者工作調(diào)動時，如果是廠（段）內(nèi)月之間調(diào)動，可辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如果調(diào)離廠（段），應(yīng)將工具清點后退還工具室銷賬。( 2 ）臨時借用：在生產(chǎn)中為了完成某一工序需要的工具，可采取工具牌、工作卡（票）的臨時借用辦法。借還工具時，對工具（特別是精密工具）的編號，規(guī)格、合格證、精度等級和外觀質(zhì)量等，雙方均應(yīng)當(dāng)面核對清楚。2 工具的使用( l ）正確使用、精心愛護工具，是班組人員應(yīng)盡的職責(zé)。對各類工具的使用規(guī)程和注意事項，要嚴格遵守。( 2 ）使用過程中要隨時注意檢查工具的合格期限。超

10、期的工具一律禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場使用。( 3 ）操作人員未經(jīng)許可，不準任意拆裝工具和擅自改制工具，并杜絕小具大用、精具粗用、未經(jīng)許可任意挪用等現(xiàn)象。 了解103 工具的保管：班組人員長期借用和臨時借用的工具，除細心使用外，還需要妥善保管。在使用工具比較頻繁，特別是貴重工具較多的班組，應(yīng)設(shè)立工具保管員，搞好班組的工具保管工作。( l ）操作人員保管工具應(yīng)設(shè)立工具箱，做到分類保管、合理存放，并保持工具箱的整潔。( 2 ）使用工具應(yīng)做到輕用、輕拿、輕放，對刃口及關(guān)鍵部位做到不磕碰。( 3 ）工具使用后及時擦凈、涂油，防止銹蝕和碰傷。長形工具為了防止變形要吊掛起來。精密工具還要注意恒溫和防潮。( 4 ）班組

11、所有人員領(lǐng)用、保管的工具要做到帳、物、卡一致，防止錯亂和丟失。( 5 ）遵守工具管理制度，及時做好定期檢定的送檢工作，保證使用精度的準確性。( 6 ）開展班組間工具使用保管的檢查評比活動，對愛護工具的先進班組、個人進行獎勵。4 工具的報廢與丟失處理( l ）工具的報廢 3自然損壞屬工具的正常報廢：對于量具報廢需經(jīng)計量部門檢查鑒定，專用工具報廢需由工具技術(shù)員、工藝員會同鑒定后，方可報廢。過失損壞屬工具非正常報廢現(xiàn)象：由于工具使用中、因材質(zhì)、設(shè)計、工藝等因素造成非正常損壞，經(jīng)鑒定認可，按正常報廢處理，但必須追究責(zé)任，采取相應(yīng)措施。 大型、精密、貴重的工具發(fā)生過失損壞而報廢時，必須保護事故現(xiàn)場，由單位領(lǐng)導(dǎo)、工具部門技術(shù)人員、班組長及有關(guān)人員參加分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定防范措施。視事故情節(jié)輕重，對責(zé)任者還要給予經(jīng)濟處罰和行政處分。 自然損壞工具報廢的原因 過失損壞。( 2 ）工具的丟失處理由于操作人員責(zé)任心不強，造成工具丟失，應(yīng)視情節(jié)輕重，在加強思想教育的同時，可予以適當(dāng)賠償，對于丟失的工具要及時補充、以免防礙生產(chǎn)（二）班組對工具使用的要求。 1.領(lǐng)用工具時， 要認準規(guī)格型號，首次使用時，應(yīng)注意檢驗和試驗。 2操作時應(yīng)注意工藝規(guī)范，遵守工藝紀律，不可隨意改變運用狀態(tài)和超負荷使用。3 使用工具要注意潤滑、冷卻。4 對各種工具要愛護，防止過