生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定

1、生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定1 目的和作用明確調(diào)度的工作任務(wù)和要求，加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序的進(jìn)行，達(dá)到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。2 管理制度2.1 生產(chǎn)作業(yè)部下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度科，在生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好企業(yè)的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度銜接等工作。2.2 各車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)車間調(diào)度組（室），工段設(shè)調(diào)度員，一般可由工段長(zhǎng)兼任。車間調(diào)度組和工段調(diào)度員在上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，做好本車間、工段范圍內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作，負(fù)責(zé)解決好本部門范圍的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度

2、銜接等問題。3 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面：3.1 檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的投入和出產(chǎn)情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時(shí)解決。3.2 按照生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度等要求，對(duì)執(zhí)行進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題，使生產(chǎn)準(zhǔn)備工作盡快到位。3.3 合理調(diào)配勞動(dòng)力和調(diào)整勞動(dòng)組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要，從現(xiàn)有人力資源的實(shí)際情況出發(fā)，合理配置各工作場(chǎng)地各崗位的人員，使勞動(dòng)力在工種和數(shù)量上形成最佳的組合，使勞動(dòng)生產(chǎn)率與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。3

3、.4 對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)控。掌握在制產(chǎn)品在各工序的工作情況和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間在制品的流動(dòng)銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3.5 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排，對(duì)廠區(qū)內(nèi)部的動(dòng)力供應(yīng)和運(yùn)輸工作實(shí)行統(tǒng)一指揮。3.6 做好產(chǎn)銷銜接，安排好用戶緊急需求及售后服務(wù)中的各種插單生產(chǎn)。4 生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)實(shí)行的工作制度4.1 實(shí)行調(diào)度值班制度。有生產(chǎn)就要有調(diào)度值班，廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度來(lái)處理生產(chǎn)過程的問題，特別是那些三班制的生產(chǎn)單位，更要按班調(diào)度人員輪換值班。值班調(diào)度要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)計(jì)劃的完成情況及科室配置情況，要填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況作出記錄，并要嚴(yán)格

4、實(shí)行交接班。4.2 實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。調(diào)度報(bào)告制度起著很好的信息反饋?zhàn)饔?，使各?jí)生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此，各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班記錄的生產(chǎn)情況回報(bào)給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；廠一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度情況等報(bào)廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室，有些內(nèi)容還應(yīng)傳遞到車間，使各項(xiàng)工作都能有效協(xié)調(diào)的進(jìn)行。 4.3 實(shí)行調(diào)度會(huì)議制度。生產(chǎn)中遇到的問題常常是錯(cuò)綜復(fù)雜的，為了能更好的協(xié)調(diào)、正確的處理，有時(shí)需要通過討論的方式達(dá)成共識(shí)，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會(huì)議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。廠一級(jí)調(diào)度會(huì)議由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)

5、作業(yè)部長(zhǎng)召集，各車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，每半個(gè)月舉行一次。車間調(diào)度會(huì)議由車間主任主持，車間調(diào)度組長(zhǎng)召集，車間管理人員及各工段（班組）長(zhǎng)參加，每周舉行一次。調(diào)度會(huì)議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問題，為了取得較好的會(huì)議效果，還要做好會(huì)前的準(zhǔn)備和會(huì)后的跟進(jìn)等工作。4.4 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。這是調(diào)度人員到車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)與基層人員共同研究生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng)，深入實(shí)際，密切上下級(jí)之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。4.5 實(shí)行班前、班后會(huì)制度。實(shí)際上這也是工段或班組（小組）進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前會(huì)主要是布置當(dāng)日班組或崗位個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)，班后會(huì)是總結(jié)和檢查該工作日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。無(wú)論是班前會(huì)還是班后會(huì)，所有人員都可以在會(huì)上討論問題、提出己見，有利于集思廣益，同時(shí)也是全員參與管理的一種較好的形式。生產(chǎn)故障處理報(bào)告部 門設(shè) 備產(chǎn)品名稱任務(wù)單號(hào)故障類別故