月度績效考核計算

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上月度績效考核計算(100分):績效考核計算=KPI績效考核(80%)+綜合績效考核(20%)KPI績效考核: 即關(guān)鍵業(yè)績指標,KPI績效=項目完成率(20分)+項目計劃履約率(20分)+項目任務(wù)完成質(zhì)量(10分)+參與開發(fā)項目測試情況(10分)+對相關(guān)協(xié)作人員的支持情況(10分)+對市場技術(shù)支持情況(10分)+在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)產(chǎn)品的新技術(shù)研究(10分)+ 項目設(shè)計的合理性(10分)完成一個多煤體類項目,完成率為50%,完成一個LCD類項目,完成率為30%,完成一個I/O控制類項目,完成率為12%.(以上完成率指全新項目開發(fā),不包括在原有項目下的更改)項目完成率達1

2、00%為20分,項目完成率達80%為18分,項目完成率達70%為14分,項目完成率達60%及以下為10分.針對原項目更改,依具體更改內(nèi)容,由PM評估,擬定每個更改項目的完成率,計入本月的完成率的總數(shù).項目計劃履約率:指單個項目制定的標準完成時間(由PO單的時間為準)與實際完成時間的比率.項目計劃履約率=制定標準完成時間/實際完成時間*100%.項目計劃履約率達100%及以上為20分,項目計劃履約率達80%為18分,項目計劃履約率達70%為14分,項目計劃履約率達60%及以下為10分,項目任務(wù)完成質(zhì)量包括:軟件流程圖,程序注釋,說明文檔,更改記錄,版本號記錄及對應(yīng)線路圖,測試報告記錄等.考核要點

3、評定等級1.項目完成率201814102.項目計劃履約201814103.項目任務(wù)完成質(zhì)量108644.參與開發(fā)項目測試情況108645.對相關(guān)協(xié)作人員的支持情況108646.對市場技術(shù)支持情況108647.在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)產(chǎn)品的新技術(shù)研究108648.項目設(shè)計的合理性10864綜合績效考核考核項目考核要素考核要點評定等級態(tài)度考核指標積極性1. 是否積極地學習工作上所需要的知識2. 對自己的工作是否有抵觸情緒、嚴重程度如何3.  是否主動承擔一些額外任務(wù)4. 是否經(jīng)常提出新的思路和合理化建議 10   8   

4、6   4  協(xié)作性1. 是否主動協(xié)助上級、同時做好工作2. 是否能保持與同事良好的合作關(guān)系 10  8 6  4 責任性1. 對工作的失誤是否往往逃避責任或辯解2. 對上司是否有敷衍的現(xiàn)象 10 8 6 4紀律性1. 是否能遵守工作規(guī)則，標準，以及其它規(guī)定2. 是否能夠保守公司的秘密與技術(shù)成果 10 8 6 4能力考核指標知識學習力1. 是否具備本職工作所必需的管理理論和知識。2. 能否快速吸收

5、并掌握新的理論和方法。 10  8 6 4理解判斷力 1. 能否準確理解上級的意圖和指示，并在職權(quán)范圍內(nèi)作出行動，制定出相應(yīng)的工作計劃。2. 能否對工作中出現(xiàn)的問題，迅速把握其實質(zhì)，隨機應(yīng)變，作出正確的判斷與決定，進而適宜地予以處理。 10 8 6 4開拓創(chuàng)新力1. 是否勤于思考，善于捕捉各種信息，不斷提出新的工作方法。2. 能否創(chuàng)造性地解決工作中的問題。 10 8 6 4協(xié)調(diào)交涉力1. 能否清晰、正確的表達自己的意圖，說服對方，有效地實現(xiàn)目標2. 能否在

6、上下級之間進行有效的口頭或書面溝通。3. 在交涉過程中能否存異求同，避免沖突，減少摩擦。 10 8 6 4指導統(tǒng)帥力1. 是否掌握下屬的能力與性格，合理地分配任務(wù)，組織、統(tǒng)一下屬去實現(xiàn)目標。2. 能否為實現(xiàn)目標而積極指導下屬工作。3. 能否與下屬保持良好的關(guān)系。 10 8 6 4溝通協(xié)調(diào)服務(wù)能否站在公司的立場上，選擇有效的溝通方法，協(xié)調(diào)處理本部門與相關(guān)部門間的工作關(guān)系，正確解決工作中遇到的問題；能否提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。 10 8 6 4溝通監(jiān)督指導能否經(jīng)常與下屬進行有效的溝通

7、；能否根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作，并給予及時必要的指導；是否關(guān)心下屬的自身發(fā)展，并經(jīng)常提出改進的要求或建議。 10 8 6 4考核時間月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束?？己说燃壴露瓤冃Э己说燃墭藴始靶劫Y標準：優(yōu)等：當月績效考核91分以上 發(fā)入薪資=當月工資總款*120% 甲等：當月績效考核80-90分 發(fā)入薪資=當月工資總款*110% 乙等：當月績效考核70-79分 發(fā)入薪資=當月工資總款*100%丙等：當月績效考核60-69分 發(fā)入薪資=當月工資總款*80%丁等：當月績效考核59分以下 發(fā)入薪資=當月工資總款*60%年度考核規(guī)定及薪資提升標準 年度考核=月度總和/12年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據(jù)進入公司不滿3個月者不參加年終考核。在公司服務(wù)滿1年按考核成