形成性考核任務

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上江蘇開放大學形成性考核作業(yè)學 號 姓 名 課程代碼 課程名稱 企業(yè)生產(chǎn)管理（專）評閱教師 第 5 次任務共 5 次任務江蘇開放大學一、填空題 (每空1分，共14分)1和是控制庫存水平的兩個重要因素。2單件小批訂貨生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃分合同談判階段、階段、階段三次進行編制。3專業(yè)化分工的原則有兩種： 和 。4生產(chǎn)計劃是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要的綱領性計劃，很多企業(yè)稱它為。5生產(chǎn)管理的首要職能是。6在生產(chǎn)過程中，原材料的實際消耗由下列三部分構成：、工藝損耗量、。7產(chǎn)品試制一般分為兩個階段：和。8勞動定額的兩種基本形式為和。二、單項選擇題(每題1分，共10分)1下列關于

2、功能整理的說法中，正確的是（）A上位功能是手段，下位功能是目的B功能整理的基礎是功能評價C每一個功能都有它的上位功能和下位功能D最上位功能就是最基本功能2對于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務確定的情況下，批量與生產(chǎn)間隔期的關系為（）A反比B正比C正比或反比D不能確定3企業(yè)勞動組織中最基本的分工是（）A職能分工B專業(yè)分工C技術分工D手工生產(chǎn)4單件小批生產(chǎn)的特征為（）A生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品B重復生產(chǎn)C按訂單生產(chǎn)D品種較多5流水線是按（）原則組織生產(chǎn)的。A工藝專業(yè)化B對象專業(yè)化C工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化相結(jié)合 D以上說法都不對6應由操作工人獨立完成的設備維護保養(yǎng)是（）A日常保養(yǎng)B一級保養(yǎng)C二級保養(yǎng)DA和B7下列關于設

3、備更新和改造的說法中不正確的是（）A設備更新是用新的設備或技術先進的設備，去更換原有在經(jīng)濟或技術上已不宜繼續(xù)使用的設備。B可能一臺設備剛投入使用就由于新技術的出現(xiàn)而被淘汰經(jīng)濟壽命到期的設備已無法再繼續(xù)維持生產(chǎn)D設備改造投資較少8在庫存管理中，訂貨點是指（）A應該提出訂貨時的庫存量B應該提出訂貨時的需要量C應該提出訂貨時的供應量D以上都不對9下列哪一項不屬于生產(chǎn)技術準備工作計劃（）A企業(yè)生產(chǎn)技術準備工作計劃B產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備工作計劃C分車間生產(chǎn)技術準備工作計劃D分個人生產(chǎn)技術準備工作計劃10企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值屬于（）A產(chǎn)品品種指標B產(chǎn)品質(zhì)量指標C產(chǎn)值指標D產(chǎn)量指標三、判斷題

4、(每題1分，共10分)1產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心內(nèi)容。2設備綜合管理本質(zhì)上是設備全壽命運動過程的管理。3流水線上各道工序的單件作業(yè)時間應等于節(jié)拍或節(jié)拍的整數(shù)倍。4成組技術的基本原理簡單的說就是識別和利用事物的相似性。5現(xiàn)場管理的任務，除了要為第一線生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境之外，重要的還在于要消除無效的勞動，不斷改進生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，保證按節(jié)拍實現(xiàn)同步化生產(chǎn)。6最小批量法是一種以最低的費用，取得最佳的經(jīng)濟效果為目的制定批量的方法。7價值工程是以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。8對于企業(yè)中各類人員的比例關系應使管理人員及非直接生產(chǎn)人員的比例盡

5、可能地小，這樣可以提高勞動生產(chǎn)率。9企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)構成的比例性是指各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力相等。10流水線各工作地的布置是按工藝過程的順序排列的工件沿流水線作單向流動。四、簡答題（每題5分，共20分)1.簡述勞動定員的要求？2.企業(yè)計劃體系之間有哪些聯(lián)系？3.單對象生產(chǎn)線的設計步驟？4.簡述準時生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式內(nèi)涵五、計算題（每題10分，共30分)1完成下表，并指出哪些零件是功能改進對象，哪個零件是重點改進對象。零件名稱功能得分功能評價系數(shù)現(xiàn)實成本(元)成本系數(shù)價值系數(shù)按功能評價系數(shù)分配的目標成本(元)成本降低幅度A3300B5200C4350D1100E2150合計（注：表中系數(shù)保留小數(shù)點位）2對某

6、操作者在其工作的200小時內(nèi)觀測了1500次，觀測到不在工作的時候有300次。其間的產(chǎn)量為1000件，并發(fā)現(xiàn)個人生理時間占作業(yè)時間的，正常休息時間占作業(yè)時間的，非個人過失所造成的無法避免的工時損耗占作業(yè)時間的，設，對該操作者的效率評定系數(shù)為0.9125，試估算其單件工時定額。3某廠零件月需求量為40件，每次準備結(jié)束費為元，每件月保管費用為元，工序月生產(chǎn)率為80件，求經(jīng)濟批量。六、論述題（每題16分，共16分)1. 簡述廠址選擇的影響因素和廠址選擇的原則作答結(jié)果：一、 填空題 (每空1分，共14分)1 訂貨點 、 訂貨量 2 合同執(zhí)行階段 、 產(chǎn)品制造階段 3 工藝專業(yè)化 、 對象專業(yè)化 4 生

7、產(chǎn)大綱 5 計劃 6 有效能耗 、 工藝能耗 7 樣品試制 、 小批試制 8 時間定額 、 產(chǎn)量定額 二、單項選擇題（將1個正確答案填入相應的題號下、每題1分，共10分)題號12345678910答案DBACBACADC三、判斷題（將對錯號填入相應的題號下，每題1分，共10分）題號12345678910答案四、簡答題（每題5分，共20分)1答：勞動定員，亦稱或人員編制。企業(yè)勞動定員是在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)各類人員所預先規(guī)定的限額。要求：（1）必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為目標（2）以精簡、高效、節(jié)約為目標（3）各類人員的比例關系要協(xié)調(diào)（4）要做

8、到人盡其才、人事相宜（5）要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境（6）定員標準應適時修訂2答：長期、中期、短期計劃之間相互緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，構成企業(yè)工作的總體系。（1）長期計劃長期計劃的計劃期長度一般為3-5年。它是企業(yè)在生產(chǎn)、技術、財務等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為實現(xiàn)目標所定制的戰(zhàn)略計劃。（2）中期計劃中期計劃的時間期一般為一年，或更長一些時間。它就是通常的年度生產(chǎn)計劃。中期計劃主要包括兩種計劃：生產(chǎn)計劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。（3）短期計劃短期計劃的計劃期長度在六個月一下，一般為月或跨月計劃，它包括物料需求計劃、能力需求計劃、總裝配計劃預計在這些計劃實施過程中的車間

9、內(nèi)的作業(yè)進度計劃和控制工作。3答：A.計算流水線的節(jié)拍B.進行工序異期化C.流水線生產(chǎn)線的空間布置D.確定各工序的工作地數(shù)，計算設備的負荷率E.計算流水線所需工人人數(shù)4答：準時生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這也就是Just in Time（JIT）一詞所要表達的本來含義。精益生產(chǎn)（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自的一種管理哲學。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、

10、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。5答：五、計算題（每題10分，共30分)（1）答：零件名稱功能得分功能評價系數(shù)現(xiàn)實成本成本系數(shù)價值系數(shù)按功能評價系數(shù)分配的目標成本成本降低幅度A30.23000.27 0.74 222 78B50.332000.181.84 368 -C40.273500.32 0.84 294 56D10.07100 0.090.78 78 22E20.131500.14 0.92 138

11、0;12合計151.0011001.005.121100168（注：表中系數(shù)保留小數(shù)點后2位）注：2=1/1 4=3/3 5=2/4 6=3*5 7=3-6A零件為重點改進對象，其改進排列順序為ACDE （2）答：計算測得工作時間=200×1500300/1500=160(小時)實際作業(yè)時間=測得工作時間×效率平定系數(shù)=160×0.9125=146（小時）計算單件作業(yè)時間=實際作業(yè)時間/產(chǎn)量=146/1000=0.146（小時/件）×60（分鐘）=8.76（分鐘/件）單件工時定額=單件作業(yè)時間×（1+寬放系數(shù)）=8.76×（1+4%+

12、3%）=9.3732（分鐘/件） Q3）答：按公式=2KNH×PP-RK=40元，N=4×=480件，P=40件/天H=4×12=48元/件.年，R=80件/天 Q=2×40×48048×8080-40=56.5760件答：經(jīng)濟批量為60件。六、論述題（每題16分，共16分)答：廠址選擇包括兩個層次的選擇：第一是選擇把企業(yè)設置在哪一個區(qū)域，第二是在選定的區(qū)域內(nèi)，為工廠選擇一個具體的地理位置。影響因素如下： 1、工廠是否靠近它的目標市場；2、勞動力資源的供應條件；3、原材料、燃料、動力的供應條件；4、當?shù)厣鐣纳a(chǎn)協(xié)作條件；5、交通運輸條件；6、自然資源條件；7、法律、法紀和政策條件。廠址的選擇應符合以下基本原則： (1) 符合國家、地區(qū)和城鄉(xiāng)規(guī)劃的要求；(2) 滿足項目對原材料、能源、水和人力的供應，生產(chǎn)