機(jī)床公司薪酬管理制度

1、江蘇* * *機(jī)床有 限公司人力資源制度編號(hào).擁有人：公司辦公室薪酬管理制度時(shí)間：2004年10月25日薪酬管理制度、總則1、本薪酬制度是江蘇恒力機(jī)床有限公司的一級(jí)制度，是薪酬領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性 文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)，所有與薪酬有關(guān)的制度、活動(dòng)和 行為必須遵照和服從于它；2、本薪酬管理制度適用于公司全體人員；3、本管理制度中所指的薪酬主要指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，包括基本工資、績效工資、津貼、福利；4、本薪酬制度傾向于公司核心人員。5、 公司的薪酬結(jié)構(gòu)如圖所示。薪酬總收入基本工資績效工資福利（崗位工資）|保險(xiǎn)津貼 其他二、薪酬體系的原則：公司追求薪酬體系的簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)及管理薪

2、酬系統(tǒng)的過程中遵從于以下五個(gè)基本原則：公平公正原則、競爭原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則、合法原則和簡單原則。三、薪酬策略薪酬策略要達(dá)到對(duì)外具有競爭力，對(duì)內(nèi)具有吸引力。四、薪酬總額的產(chǎn)生公司辦公室在每年1月5日前完成年度薪酬預(yù)算分析報(bào)告 的編制工作，完成以后以 機(jī)密文件的形式提交給公司領(lǐng)導(dǎo)討論審批五、薪酬制定流程薪酬策略制定工作分析與職位分析一崗位評(píng)估一薪酬調(diào)查一薪酬制度制訂六、崗位工資與層級(jí)關(guān)系圖：1、所有新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、晉升員工的崗位工資一律以層級(jí)關(guān)系為基礎(chǔ)，從該層級(jí)的最低層級(jí)進(jìn)行基本工資的定薪。管理部門包括總經(jīng)理辦公室、綜合管理部、財(cái)務(wù)部，工會(huì)、技術(shù)中心、工藝部；生產(chǎn)部門包括供應(yīng)部、生產(chǎn)部

3、；營銷部門包 括營銷中心和南京市場部、企劃部；售后部門包括售后服務(wù)部。2、崗位評(píng)估表和評(píng)價(jià)因素崗位評(píng)估表岡位編號(hào)崗位名稱評(píng)價(jià)因素權(quán)重評(píng)價(jià)子要素（%）分值基本影響60組織影響力40%成長促進(jìn)40人數(shù)30監(jiān)管管理范圍20%層次類別40下屬專業(yè)素質(zhì)30工作獨(dú)立性40工作責(zé)任領(lǐng)域20%工作內(nèi)容廣度40知識(shí)的廣度20學(xué)歷層次40任職資格與條件10%工作經(jīng)驗(yàn)60環(huán)境條件50工作環(huán)境與條件10%工作風(fēng)險(xiǎn)50評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)總計(jì)100%3、公司層級(jí)制定1）層級(jí)劃分原則根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖和工作崗位評(píng)估將崗位劃分為以下層高管層（820-910）:總經(jīng)理、副總經(jīng)理（910、820）經(jīng)理層（435-640）:技術(shù)部經(jīng)理（640）

4、、生產(chǎn)部經(jīng)理（605）、營銷部經(jīng)理（605）、 工程事業(yè)部經(jīng)理（570）公司辦公室經(jīng)理（525）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理（511）、 辦事處經(jīng)理（485）、南京市場部經(jīng)理 （485）、售后服務(wù)部經(jīng)理 （485）、 供應(yīng)部經(jīng)理（465 ）、營銷部副經(jīng)理（445）企劃部經(jīng)理（435）、主管層（285-375 ）:總帳會(huì)計(jì)（375 ）、電氣工程師（360 ）、人事主管（355 ）、 給排水工程師（355）行政主管（335 ）、技術(shù)工程師（335）、計(jì)劃品 質(zhì)管理員（325 ）、設(shè)備維護(hù)技術(shù)員（285）材料會(huì)計(jì)（285）、員工層（205-255 ）:生產(chǎn)班組長（255）、出納（245）、售后內(nèi)勤（245）、企劃

5、助理（235）、駕駛員（230）、材料庫管（225）、成品庫管理員（225）、 商務(wù)助理（225）、技術(shù)支持（215）、生產(chǎn)作業(yè)員（215）、促銷員（215）、 安裝工（205）2）根據(jù)層和分?jǐn)?shù)（20分一級(jí)）將總經(jīng)理級(jí)分成5級(jí)，經(jīng)理級(jí)分成11級(jí)，主管級(jí)成5級(jí)，員工分成3級(jí)，總計(jì)24級(jí)。圖形如下：表1層次決策人 員管理部門生產(chǎn)部門營銷部售后部門層級(jí) 系數(shù)A1總經(jīng)理4.5A2A3A4副總經(jīng)理4.0B1技術(shù)部質(zhì)量部經(jīng)理3.2B2B3生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部經(jīng)理3.0B4B5工程事業(yè)部經(jīng)理2.8B6B7B8公司辦公室、財(cái)務(wù)部經(jīng)理2.6B9辦事處經(jīng)理、南京市 場部經(jīng)理、售后服務(wù) 部經(jīng)理2.4B10供應(yīng)部經(jīng)理、2

6、.3B11營銷部副經(jīng)理、企劃部經(jīng)理2.2C1總帳會(huì)計(jì)、電氣工程 師1.9C2人事主管、給排水工 程師、1.8C3行政主管、技術(shù)工程 師1.7C4計(jì)劃品質(zhì)管理員、1.6C5材料會(huì)計(jì)設(shè)備維護(hù)管 理員1.4D1出納、生產(chǎn)班組長售后內(nèi)勤1.3D2企劃助理、駕駛員、 材料庫管、商務(wù)助理成品庫管理 員1.2D3技術(shù)支持、促銷員生產(chǎn)作業(yè)員安裝工1.0公司工資按照表一來做工資等級(jí)，同一層級(jí)工資相同。員工級(jí)起薪點(diǎn)為600元,0.1的層級(jí)系數(shù)為50元,主管級(jí)起薪點(diǎn)為1000元,0.1的層級(jí)系數(shù)為60元，經(jīng)理級(jí)起薪點(diǎn)為1600元,0.1 的層級(jí)系數(shù)為80元，高管級(jí)起薪點(diǎn)為3500元,0.1的層級(jí)系數(shù)為100元，各層

7、級(jí)崗位工資如 下：表二層級(jí)層級(jí)系數(shù)崗位工資（元）備注A14.54000A44.03500B13.22400B33.02240B52.82080B82.61920B92.41760B102.31680B112.21600C11.91300C21.81240C31.71180C41.61120C51.41000D11.3750D21.2700D31.06003）高管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員工級(jí)福利補(bǔ)貼（含交通費(fèi)、誤餐費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)社保金）如下 表三序號(hào)名稱補(bǔ)貼備注1高管級(jí)（總經(jīng) 理）10002高管級(jí)（副總經(jīng)理）7002經(jīng)理級(jí)6003主管級(jí)5004員工級(jí)3002）每一個(gè)層級(jí)分成3個(gè)檔位：第一檔條件不符合此

8、崗位要求但目前在此崗工作者第二檔條件符合此崗位條件目前在此崗位工作者第三檔條件遠(yuǎn)超出此崗位要求目前在此崗位工作者第一檔工資為該層級(jí)工資的90%第二檔工資為該層級(jí)工資的100%,第三檔工資為該層級(jí)工資的110%3）如果部門實(shí)行績效考核，則實(shí)際的工資體系以部門績效考核規(guī)定執(zhí)行。2、入職員工在試用期享受試用期工資，試用期工資為層級(jí)工資的80%轉(zhuǎn)正后享受正式層級(jí)工資。4）員工個(gè)人崗位工資的調(diào)整1、獲得職位和層級(jí)晉升的員工，從獲得晉升審批之日起享受新層級(jí)崗位工資。2、職位每年12月份進(jìn)行一次調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是全年績效考核成績。部門經(jīng)理人 員的職位調(diào)整和任命由公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。3、層級(jí)每年1月

9、份進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績效考核成績。由總經(jīng)理決定；4、層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。人力資源宏觀控制三種層級(jí)變 動(dòng)的比例為20： 75： 5左右。5、工資常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變 動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整員工工資；6、 公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績和工作態(tài)度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性工資晉級(jí)，其對(duì)象為崗位工作中成 績顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者；公司認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員；7、員工在年終考核中，被所在部門認(rèn)為工作成績低于平均水平，將可能被降低工資；& 員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其工資相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，其工資必須在該職務(wù)級(jí)別工資范圍之

10、內(nèi)。5）崗位工資的整體調(diào)整：根據(jù)市場勞動(dòng)力價(jià)格和公司發(fā)展?fàn)顩r，公司每3年進(jìn)行一次崗位工資的調(diào)整，每年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部崗位工資的微調(diào)。工資常規(guī)性調(diào)整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度 變動(dòng)而相應(yīng)員工工資；公司將定期根據(jù)員工的工作業(yè)績和工作態(tài)度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性工資晉級(jí)，其對(duì)象為崗位工作 中成績顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者；公司認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員；員工在年終考核中，被所在部門認(rèn)為工作績效均低于平均水平者，將可能被降低工資；員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其工資相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，其工資必須在該職務(wù)級(jí)別工資范圍內(nèi)6）試用期內(nèi)員工離職給付規(guī)定a）試用期內(nèi)公司決定辭退之員工

11、，工資按實(shí)際工作日給付；b）試用期內(nèi)員工自行提出辭職情況。試用期員工在錄用后， 實(shí)際工作不滿7天而自行辭職的，工資抵培訓(xùn)費(fèi)用，不予給付。7）薪酬復(fù)核a）員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義、或因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成工資與實(shí)際金額不符合時(shí)，員工有責(zé)任立即與財(cái)務(wù)部聯(lián)系，申請(qǐng)薪酬復(fù)核8）加點(diǎn)工資的計(jì)算：公司嚴(yán)格按照勞動(dòng)法計(jì)算員工的加班和加點(diǎn)工資：（1）安排員工延長工作時(shí)間的，支付不低于工資的 150加資報(bào)酬；（2）休息日安排員工工作，則安排補(bǔ)休；（3）法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，一般管理人員45元/天，經(jīng)理以上人員為 60元/天。九、工資的發(fā)放公司工資發(fā)放日為次月 10日，特殊部門另行制定， 但不超過每月的15日，若支付月遇 節(jié)假日或休息日，則順延，一般由銀行轉(zhuǎn)帳存入員工個(gè)人帳戶中。員工通過銀行電話和其 他方式核實(shí)。十、工資的保密工資為企業(yè)的機(jī)密，相互打聽工資造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人作辭退處理。 十一、員工每周工作時(shí)間為 44小時(shí)；十二、員工每年享有國家法定的假期：即元旦、春節(jié)、國際勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)假期（女工還享 有三八婦女節(jié)假期）；十三、員工進(jìn)入公司實(shí)際工作滿1年一3年（含3年），可享有3日年度度假的福利。從第四年以后，服務(wù)期每滿一年家1日假期，但年度休假累積最