財務(wù)專業(yè)人員工作總結(jié)范文

1、財務(wù)專業(yè)人員工作總結(jié)范文財務(wù)專業(yè)人員工作總結(jié)范文一 一、作為非盈利部門，合 理控制成本 （費用 ） ，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上 半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范 性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的管理細則 細則中對借款、 費用報銷、 審核等工作程序作了詳實的解釋。 我們通過對細則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù) 聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出 納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不 合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們 依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下 個環(huán)節(jié)。 通過這半年的實踐，

2、 我們的工作取得了顯著的成效。 數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況 下，三費 （ 管理費用、銷售費用、財務(wù)費用 ）卻比去年同期下 降了 20.8%. 通過實際工作， 我們都深刻的意識到加大成本控 制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但 大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提 高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們 相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工 的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交 會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充 分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利

3、用了人力資源。三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同 時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了XX 年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了 配合物流中心錄入費用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并 做好憑證傳遞、 匯總工作。 為了更好地核算營銷部門的盈虧， 為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款， 準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行 核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。 我們定期進行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流 心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工 轉(zhuǎn)達

4、給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總 上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地 安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機 會，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過 積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量 的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值 稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每 月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、 稅務(wù)局各項報表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因 為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大 家擰成一股繩，就

5、能做到事半功倍。但這一定要建立在每名 員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這 一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的 發(fā)揚團隊精神呢 ?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè) 績被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜 樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如 此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之 間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨 立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說， 日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它 們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做

6、一來有效的發(fā) 揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層， 把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之 心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再 局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企 業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了 更高的要求逆水行舟， 不進則退。 如果想在事業(yè)上有所發(fā)展， 就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行 動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。 財務(wù)專業(yè)人員工作總結(jié)范文二 20xx 年財務(wù)中心將在繼 續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原各項財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對不同的經(jīng)營機制 制定

7、和完善相應(yīng)的財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，加強財務(wù)核算 和財務(wù)監(jiān)督，在完成集團公司日常各項財務(wù)核算工作時，進 一步加強財務(wù)管理， 嚴(yán)格審核報銷憑證， 堅決執(zhí)行審批程序， 有效控制各項費用開支，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供有關(guān)財務(wù)信息。具 體工作有以下幾個方面：（ 一 ） 首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳 務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團公司總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財 務(wù)預(yù)算，合理安排，實行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項費用的不 合理開支。為一年的工作打好基礎(chǔ)。（ 二 ） 由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團，要同稅務(wù)機關(guān)積極 協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于 XX 年度已結(jié) 束，在年末對全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進行調(diào)整難度非常大

8、，有大 量的業(yè)務(wù)需要從年初開始調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整， 待中介進入后，邀請國稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完 成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計、稅務(wù)各方面的要 求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。（ 三） 在 4-5 月主要任務(wù)是作好 XX 年度的企業(yè)所得稅匯 算清繳工作，深入研究稅收政策，加強稅收法規(guī)的研究和學(xué) 習(xí)，加強與稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，避免因政策法規(guī)理解不 透給公司造成損失。（ 四 ） 在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價后 的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進 行了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。（ 五 ） 在日常工作中要加強對各級庫存票據(jù)、

9、現(xiàn)金的核查 清點， 增加清查的次數(shù)和力度， 以及時發(fā)現(xiàn)問題、 堵塞漏洞、 避免損失。 在門票、 發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)， 從嚴(yán)從細， 完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜 絕漏洞，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷售票款等各項收入，要 確保及時足額存入指定帳戶，以保證資金安全。（ 六 ） 在年底之前要提前做好財務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，及時 清理應(yīng)收款項，盤點各項資產(chǎn)。提前同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng) 年處理的費用一定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年 的績效考核和來年考核指標(biāo)的確定。（ 七 ） 在年終決算后，協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子 公司的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核工作。（ 八 ） 加強資金管理，統(tǒng)一

10、調(diào)配，根據(jù)集團總部及各公司 的工作計劃安排和財務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項資 金，充分發(fā)揮資金利用效率， 保證集團各項工作的順利進行。（ 九 ） 在會計人員管理方面，結(jié)合集團公司財務(wù)工作的實 際，以更好的做好財務(wù)工作為目標(biāo)，進一步明確各會計人員 的崗位職責(zé)，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督、管理的職能。加強會計 人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) , 注重工作效率，提高會計人員的整體核算 水平，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強 與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理利用相關(guān)優(yōu)惠 政策為集團增加效益。（ 十 ） 在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算 的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員

11、 核算管理，制定完善的內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使財務(wù)工作有一 個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。加強對票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)管力 度，堵住漏洞，保證資金安全，定期對各子公司各項財務(wù)工作進行自檢，盡量減少財務(wù)工作的錯誤和漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及 時處理?？傊?，財務(wù)中心將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一 會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹工作 作風(fēng)， 嚴(yán)守工作紀(jì)律， 堅持原則， 秉公辦事， 當(dāng)好家理好財， 努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為領(lǐng)導(dǎo) 及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，為集 團公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。財務(wù)專業(yè)人員工作總結(jié)范文三時光荏苒， 20xx 年很快就要過去了，回首過去

12、的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭， 轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的 戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)工作二十余年， 也寫了近二十份的年終總結(jié)， 按說， 我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一 番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。作為* 集團子公司的 * 公司，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵 部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng) 對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合 理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把 各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比 20xx 年 又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)

13、及部門 經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗 旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工 作部署。在核算、 管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 為了總結(jié)經(jīng)驗， 發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 201x 年的工作做如下簡要回顧 和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：一、費用成本方面的管理1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的 合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原 來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多 少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成 本。2. 在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運 輸費用的項目管理，分門別類的計算每

14、輛車實際消耗的費用 項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績 效管理提供參考依據(jù)。二、會計基礎(chǔ)工作(1) 認真執(zhí)行會計法 ，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基 礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合 理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按 部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體 現(xiàn)部門效益。(2) 國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一 次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長 寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高 分的一家公司。(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集

15、團公司需要的各種類型 的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、 年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作(1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行 監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工 作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo) 性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合 作關(guān)系。(2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳 納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā) 現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通 與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。(3) 在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù) 全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分 做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮 他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹 立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。(4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理 者，更是一個執(zhí)行者。 要想帶好一個團隊， 除了熟悉業(yè)務(wù)外， 還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能 保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們 決心再接再厲， 更上一層樓。 2