新首立質(zhì)量管理手冊(cè)

1、重慶首立科技開發(fā)有限公司質(zhì)量 管 理 手冊(cè)編寫人：審核：批準(zhǔn)：日期：二 0 一二年三月一十五日關(guān)于頒布重慶首立科技開發(fā)有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)的通知首立防雷工字 201201 號(hào)為了規(guī)范設(shè)計(jì)、施工行為，保證設(shè)計(jì)及施工符合國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求， 根據(jù)中國(guó)氣象局關(guān)于頒發(fā)防雷工程專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)管理辦法的通知 規(guī) 定 ，現(xiàn) 將 重 慶 首 立 科 技 開 發(fā) 有 限 公 司 質(zhì) 量 管 理 手 冊(cè) 予 以 頒 布 ，自 2012 年 3 月 15 日 起 正 式 實(shí) 施 。重慶首立科技開發(fā)有限公司二 0 一二年三月一十五日第一章 首立組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 概述重慶首立科技開發(fā)有限公司成立于 2009年 10月

2、 29日，資質(zhì)于 2012年 5月 18日通 過重慶氣象局審核。目前重慶首立科技開發(fā)有限公司共有專業(yè)技術(shù)人員 17 人，其中具有計(jì)算機(jī)、工業(yè)電 氣自動(dòng)化、電子系統(tǒng)工程、 電氣工程等專業(yè)高級(jí)工程師 3 名、中級(jí)工程師 7 名、輔助技術(shù) 人員 7 名；電焊工人員 3 名。專業(yè)技術(shù)人員全部具備大專以上學(xué)歷，專知識(shí)面廣，學(xué)歷層 次高，技術(shù)力量強(qiáng)， 熟練掌握各種防雷器的技術(shù)性能和使用范圍， 熟悉各行業(yè)防雷技術(shù)要 求和保護(hù)措施， 熟悉國(guó)內(nèi)外有關(guān)防雷設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)常收集有關(guān)防雷信息， 熟悉 國(guó)內(nèi)外有關(guān)防雷現(xiàn)狀和趨勢(shì)。 為了確保防雷工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量， 公司按照全面質(zhì)量管理 體系的要求編制了相關(guān)的管

3、理?xiàng)l例， 使工程設(shè)計(jì)、 施工有相應(yīng)的質(zhì)量保證， 同時(shí)也能實(shí)施 有效的監(jiān)督。公司具有多年的防雷工程設(shè)計(jì)、 施工經(jīng)驗(yàn)。 在長(zhǎng)期的防雷工程中積累了豐富的設(shè)計(jì)、 施工、安裝及調(diào)試綜合防雷系統(tǒng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)， 具備了丙級(jí)以上防雷工程的評(píng)估設(shè)計(jì)和施工 技能，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)編制工程預(yù) （決）算，工程設(shè)計(jì)繪圖及設(shè)計(jì)合同資料等的自動(dòng)儲(chǔ)存和 管理，形成了一整套規(guī)范的操作模式。 先后承接了多個(gè)重點(diǎn)單位的綜合防雷工程， 并以優(yōu) 良的信譽(yù)和服務(wù)贏得了用戶的依賴，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。第一節(jié) 首立組織機(jī)構(gòu)1 目的 建立公司的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職能，實(shí)施有效的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。2 范圍 公司全體員工。3 責(zé)任 公

4、司全體員工。4 程序4.1 總經(jīng)理、各部門經(jīng)理4.2 質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理422質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、原輔料、包裝材料、半成品、中間產(chǎn)品和成品檢驗(yàn)工作，取樣留樣工作，本部門暫存的檢驗(yàn)用化學(xué)試劑和劇毒危險(xiǎn)用品的保存和管理。4.3設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)擬定防雷設(shè)計(jì)方案、技術(shù)指導(dǎo)。4.4工程部：負(fù)責(zé)合同內(nèi)容及根據(jù)設(shè)計(jì)方案完成施工。4.5采供：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購(gòu)。4.6倉(cāng)儲(chǔ)：負(fù)責(zé)物料的入庫(kù)、出庫(kù)管理、發(fā)料。4.7銷售：市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品回收、貨款回收、銷售計(jì)劃。4.8辦公室：對(duì)外公共關(guān)系處理、人力資源開發(fā)與管理、公司勞資、 接待、后勤、檔案 管 理。4.9財(cái)務(wù)部：資金管理和成本核算。首立

5、公司組織機(jī)構(gòu)圖編號(hào)頁(yè)碼第1頁(yè)，共1頁(yè)版本（次）2013版（第3稿）首立公司組織機(jī)構(gòu)圖編號(hào)頁(yè)碼第1頁(yè)，共1頁(yè)版本（次）2013版（第3稿）總經(jīng)理銷售總監(jiān)總工程師總經(jīng)濟(jì)師副總經(jīng)理設(shè)計(jì)部質(zhì)量部工程部采購(gòu)部銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理庫(kù)房檔案室總經(jīng)理崗位描述部門名稱總經(jīng)理辦公室直接上級(jí)SONE首立設(shè)置目的總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司投資人負(fù)責(zé)。職能1、 根據(jù)公司決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。？2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3、 提岀公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。？4、提岀公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好

6、的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸 屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。5、 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。？6、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支岀。？8 ?決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)？9、其它事關(guān)公司全局的工作。崗位職責(zé)1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。2、對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。3、對(duì)公司岀現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司岀現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。5、對(duì)公司費(fèi)用支岀不合理負(fù)責(zé)。崗位權(quán)力1、有權(quán)根據(jù)公司投資人批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。2、有權(quán)

7、根據(jù)公司投資人原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù) 質(zhì)量，適應(yīng)客戶須求。3、有權(quán)提岀公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。5、有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支岀與報(bào)銷。6、有權(quán)對(duì)公司員工作岀獎(jiǎng)懲決定。崗位要求1教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)。2經(jīng)驗(yàn)：10年以上工作經(jīng)歷，8年以上中小企業(yè)決策層企業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3專業(yè)知識(shí)：掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，具有豐富的企業(yè)管理知識(shí)及防雷行業(yè)專業(yè)知識(shí)。4能力與技能：具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，敬業(yè)奉獻(xiàn)、穩(wěn)重大度。檢查考核1、 制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、

8、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司投資人要求。？2、是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。3、制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。4、是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境 ？5、 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。？6、？是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。崗位設(shè)置崗位設(shè)置：副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)副總經(jīng)理崗位描述部門名稱副總經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理設(shè)置目的協(xié)助總經(jīng)理工作，分管方案設(shè)計(jì)、工程施工管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)預(yù)決算工作職能1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司工程管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理工作。2負(fù)責(zé)編制和審批公司的防雷工程設(shè)計(jì)方案、施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施公司安全、質(zhì)量、技術(shù)規(guī) 劃與年度

9、計(jì)劃。3負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)、安全、質(zhì)量等工程管理方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。4負(fù)責(zé)公司重大安全、質(zhì)量、技術(shù)措施的審批工作，組織解決工程施工岀現(xiàn)的重大安全、質(zhì)量、技術(shù)問 題。5主持公司技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)分析、質(zhì)量改進(jìn)工作，審批工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)方案。6主持公司安全、技術(shù)鑒定，安全、質(zhì)量事故定性工作。7主持公司崗位技能、專業(yè)技術(shù)、安全技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)管理工作。8定期召集公司技術(shù)、安全、質(zhì)量分析專題會(huì)議。9財(cái)務(wù)預(yù)決監(jiān)督管理10完成總經(jīng)理安排的其它工作。崗位職責(zé)1、副總經(jīng)理隸屬公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向總經(jīng)理報(bào)告工作。2、副總經(jīng)理為公司的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，具有質(zhì)量否決權(quán)。負(fù)責(zé)根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)組織建立公司

10、年度質(zhì)量計(jì) 戈卩，負(fù)責(zé)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所涉及的各項(xiàng)工作提供支持；3、認(rèn)真貫徹氣象局防雷法律及其他有關(guān)法規(guī)，接受氣象局監(jiān)督檢查，審批質(zhì)量管理人員的職責(zé)；4、審批各類技術(shù)質(zhì)量文件；5、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部組織制定和修訂公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理規(guī)程等質(zhì)量管理文件，確保工程部施 工原輔料、施工材料、符合氣象局批準(zhǔn)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保按照氣象局要求和批準(zhǔn)的工藝規(guī)程進(jìn)行，確保所有重大偏差 已經(jīng)過調(diào)查并得到及時(shí)處理；7、負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)所有與質(zhì)量有關(guān)的變更；&組織制定公司年度驗(yàn)證計(jì)劃，為驗(yàn)證計(jì)劃的實(shí)施提供支持，確保完成各種必要的驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)審 核驗(yàn)證方案和報(bào)告；9、檢查

11、監(jiān)督供應(yīng)商檢驗(yàn)符合法規(guī)要求；10、 加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量信息管理，了解和掌握防雷技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立健全質(zhì)量檔案資料；11、負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)人員情況的監(jiān)督，確保所有人員都已經(jīng)過必要的防雷上崗培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并組織 根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)安排；崗位要求1教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，本行業(yè)工程或管理專業(yè)，高級(jí)職稱。2經(jīng)驗(yàn)：8年以上工作經(jīng)歷，5年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn)。3專業(yè)知識(shí)：掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，具有豐富的企業(yè)管理知識(shí)及防雷行業(yè)專業(yè)知識(shí)。參加過防雷設(shè)計(jì) 及社工方面的培訓(xùn)，了解相防雷設(shè)計(jì)及施工方面的要求和規(guī)范。4能力與技能：具有較強(qiáng)的工程管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。檢查考核1、接受公司和總經(jīng)辦

12、按本標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)行監(jiān)督、檢查和考核；2、設(shè)計(jì)計(jì)劃完成率、工程工單完成率、達(dá)標(biāo)率、生產(chǎn)成本投入產(chǎn)岀比、現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)達(dá)標(biāo)率采購(gòu)及 時(shí)率、采購(gòu)成本管控。崗位設(shè)置崗位設(shè)置：總工程師、總經(jīng)濟(jì)師銷售總監(jiān)崗位描述部門名稱銷售總監(jiān)直接上級(jí)總經(jīng)理設(shè)置目的協(xié)助總經(jīng)理工作，分管市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作。職能1、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)；2、全面負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展、管理及協(xié)助下屬的工作；3、負(fù)責(zé)下屬的培訓(xùn)、激勵(lì)和考核工作；4、組建公司銷售團(tuán)隊(duì)，規(guī)范銷售流程，制定銷售制度，完善銷售目標(biāo)；5、制定銷售預(yù)測(cè)、預(yù)算和相關(guān)人力計(jì)劃，設(shè)計(jì)并實(shí)施促銷計(jì)劃；6、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡

13、發(fā)展；7、參與建立企業(yè)的銷售體系及制定、招待業(yè)務(wù)計(jì)劃；8妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；9、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)配合服務(wù)部門提高質(zhì)量的增值服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)計(jì)劃；10、收集和分析各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門；11、負(fù)責(zé)銷售評(píng)估、跟蹤及管理，開拓新的市場(chǎng)；崗位職責(zé)1、銷售部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針，以顧客滿意為目標(biāo)，在售前、售中和售后始終保持與客戶的溝通， 持續(xù)改進(jìn)；？2、協(xié)助副總經(jīng)理根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)組織建立公司年度質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所涉及的各項(xiàng)工 作提供支持；3、執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理規(guī)程等質(zhì)量管理文件，確保合同采用產(chǎn)品具備氣象局批準(zhǔn)的要求和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)；4、檢查監(jiān)督供

14、應(yīng)商檢驗(yàn)符合法規(guī)要求；5、加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量信息管理，了解和掌握防雷技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展動(dòng)態(tài)；6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)銷售人員情況的監(jiān)督，確保所有人員都已經(jīng)過必要的防雷上崗培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并 組織根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)安排；崗位要求1教育背景：本科以及學(xué)歷，營(yíng)銷或相關(guān)專業(yè)2經(jīng)驗(yàn)：8以上工作經(jīng)歷，5年以上營(yíng)銷管理相關(guān)工作經(jīng)歷。3專業(yè)知識(shí)：擁有豐富的銷售渠道建立、客戶關(guān)系管理的知識(shí)。4能力與技能：有敏銳的市場(chǎng)洞察力，開拓能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的社交能力，組織、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。檢查考核1、銷售業(yè)績(jī)2、管理業(yè)績(jī)3、合同履約率4、客戶滿意率崗位設(shè)置崗位設(shè)置：銷售經(jīng)理總工程師崗位描述部門名稱總工程師直接上級(jí)副總經(jīng)理設(shè)置目的在副總經(jīng)理領(lǐng)

15、導(dǎo)下主持日常防雷工程設(shè)計(jì)管理、施工管理、技術(shù)支持職能1、在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持設(shè)計(jì)部、工程部的日常工作，協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系。2、制定本部門的年度工作計(jì)劃，并進(jìn)行目標(biāo)分解，分層落實(shí)部門目標(biāo)責(zé)任。3、制定本部門月度工計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。4、負(fù)責(zé)本部門員工的工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、培訓(xùn)指導(dǎo)與獎(jiǎng)懲。5、主持編制公司工程設(shè)計(jì)及施工管理標(biāo)準(zhǔn)與制度。6、主持公司技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和運(yùn)行工作。7、 經(jīng)副總經(jīng)理授權(quán)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的組建活動(dòng)，主持項(xiàng)目施工方案的論證、審核工作并提交主管副總 經(jīng)理審批。8負(fù)責(zé)部門與銷售部、采購(gòu)部的溝通工作，及時(shí)解決項(xiàng)目重大技術(shù)、項(xiàng)目管理中的問題。9、負(fù)責(zé)審批、

16、上報(bào)工程項(xiàng)目管理年度（月度）計(jì)劃及完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。10、負(fù)責(zé)審核物資合格供方名錄、采購(gòu)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)決算。11、負(fù)責(zé)審核監(jiān)測(cè)設(shè)備的年檢計(jì)劃。12、組織工程項(xiàng)目檢查，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督，糾正項(xiàng)目管理偏差（進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等方面的 偏差）。13、負(fù)責(zé)組織編制工程管理和技術(shù)培訓(xùn)的大綱，配合綜合管理部開展相關(guān)的培訓(xùn)。崗位職責(zé)1、總工程師對(duì)副總經(jīng)理的安全技術(shù)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)防雷安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。3、組織編制年度計(jì)劃，審批重大施工、生產(chǎn)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。4、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況的變化，及時(shí)修 補(bǔ)

17、，補(bǔ)充完善。5、參加并協(xié)助副總經(jīng)理，召開好安全情況分析會(huì)和安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，經(jīng)常聽取安全情況匯報(bào)，參加組 織研究隱患的治理工作和施工生產(chǎn)中遇到的問題。6、負(fù)責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)，安全規(guī)程考試及作業(yè)人員的培訓(xùn)。7、參加安全大檢查；經(jīng)常深入分部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工場(chǎng)地，檢查、指導(dǎo)安全工作，制止違章違紀(jì)行為， 及時(shí)組織解決安全生產(chǎn)中岀現(xiàn)的重大技術(shù)問題。8按照國(guó)家有關(guān)安全方面法律法規(guī)、條例的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理。崗位要求1教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，防雷行業(yè)相關(guān)專業(yè)，高級(jí)以上職稱。2經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)歷，3年以上防雷行業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)。3專業(yè)知識(shí)：掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，具有較豐富的專業(yè)知識(shí)和工程管

18、理知識(shí)。取得防雷設(shè)計(jì)及施工資 格，了解防雷行業(yè)安全方面的要求和規(guī)范。4能力與技能：具有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。檢查考核1、計(jì)劃完成情況2、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的實(shí)施效果3、技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性4、重大技術(shù)的審批質(zhì)量5、對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度6、對(duì)公司重大項(xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度崗位設(shè)置崗位設(shè)置：設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部總經(jīng)濟(jì)師崗位描述部門名稱總經(jīng)濟(jì)師直接上級(jí)副總經(jīng)理設(shè)置目的協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的工作職能1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)和公司決議及副總經(jīng)理指令。2分管公司采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的工作。3對(duì)公司財(cái)務(wù)、檔案、采購(gòu)、庫(kù)房、行政、企管、物資、企業(yè)文化建設(shè)

19、工作提岀要求，并檢查落實(shí)。4負(fù)責(zé)建立健全分管工作方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。5及時(shí)解決分管工作中的重大問題。6主持公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理策略的制定，審查年度行政、人力資源管理、物資管理、財(cái)務(wù)、企 業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。7定期召集公司行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理分析專題會(huì)議。8完成副總經(jīng)理安排的其它工作。崗位職責(zé)1、與副總經(jīng)理共同設(shè)置質(zhì)量成本科目；編制質(zhì)量成本計(jì)劃、編制質(zhì)量成本預(yù)算；提岀質(zhì)量成本核算程 序；收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、核算；編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、核算及經(jīng)濟(jì) 分析所需報(bào)表；組織質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報(bào)表和經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告以及有關(guān)資料。2、 協(xié)助

20、副總經(jīng)理組織和推動(dòng)質(zhì)量成本管理工作，組織相關(guān)的培訓(xùn)；編寫“質(zhì)量成本管理程序文件”、“質(zhì)量成本管理考核辦法”和“質(zhì)量成本控制方法”；組織落實(shí)、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)，并對(duì)計(jì)劃外質(zhì)量費(fèi)用進(jìn)行控制管理；負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的綜合分析工作，定期向副總經(jīng)理提供質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告； 根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織各部門落實(shí)；對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量成本責(zé)任組織仲裁。3、每個(gè)計(jì)劃期開始前組織質(zhì)量成本目標(biāo)預(yù)測(cè)，提岀預(yù)測(cè)結(jié)果報(bào)告，報(bào)給副總經(jīng)理，經(jīng)副總經(jīng)理審批無 誤后上報(bào)給總經(jīng)理。崗位要求1教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理專業(yè)。2經(jīng)驗(yàn)：8年以上工作經(jīng)歷，5年以上經(jīng)濟(jì)、行政、物資管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3專

21、業(yè)知識(shí)：掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，具有豐富的企業(yè)管理知識(shí)及財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。參加過環(huán)境保護(hù)和職 業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)，了解相環(huán)保與安全方面的要求和規(guī)范。4能力與技能：具有較強(qiáng)的行政、財(cái)務(wù)管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有較強(qiáng)的社交能力、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。檢查與考核1、主管部門業(yè)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行情況2、預(yù)算體系管理的規(guī)范3、招投標(biāo)制度體系的有效性4、項(xiàng)目成本控制的有效性5、綜合計(jì)劃的有效性6、項(xiàng)目前期研究的質(zhì)量7、費(fèi)用控制情況崗位設(shè)置崗位設(shè)置：財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、庫(kù)房設(shè)計(jì)技術(shù)部職責(zé)表部門名稱設(shè)計(jì)技術(shù)部直接上級(jí)總工程師設(shè)置目的負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào)職能前期階段配合公司所有工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃、項(xiàng)目論證，參

22、與編制項(xiàng)目方案書和項(xiàng)目可行性報(bào)告中的相應(yīng)部分， 為銷售總監(jiān)決策提供依據(jù)。重點(diǎn)研究項(xiàng)目開發(fā)過程中電氣施工圖、建筑材料與設(shè)備，力求不斷創(chuàng)新。 設(shè)計(jì)管理階段負(fù)責(zé)選擇公司所屬工程的設(shè)計(jì)，并起草編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，擬定相關(guān)合同，報(bào)公司審批。根據(jù)氣象局防雷 中心要求，做好項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、防雷設(shè)計(jì)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)評(píng)審、論證，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、審圖過程中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部有關(guān)部門溝通、確認(rèn)防雷施工材料。審查工程各階段的設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng) 確認(rèn)后同意進(jìn)入下一階段工作。負(fù)責(zé)收集協(xié)調(diào)各部門之間針對(duì)設(shè)計(jì)圖的調(diào)整意見，并及時(shí)設(shè)計(jì)修改意見。幫助項(xiàng)目各期報(bào)批及后期報(bào)驗(yàn)工作。施工管理階段協(xié)助工程項(xiàng)目施工的組織管理，協(xié)助工程竣工方

23、案的編制與審查。協(xié)助工程/項(xiàng)目部門組織施工圖交底。協(xié)助工程部，配合建設(shè)單位施工過程進(jìn)行有效設(shè)計(jì)支持。配合工程施工過程中重要技術(shù)問題的解決和協(xié) 調(diào)，配合公司合同管理，參與合同文本控制和審核。參與材料、設(shè)備的采購(gòu)選用，配合相應(yīng)的過程管理 工作。按照工程質(zhì)量管理要點(diǎn)，配合監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，完成規(guī)定的各階段驗(yàn)收，做好事后評(píng)定。崗位職責(zé)方案階段1:所有項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把關(guān)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及了解甲方意圖及防雷規(guī)范組織方案 設(shè)計(jì)。每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部初評(píng)，由各設(shè)計(jì)人員介紹方案，大家共同參評(píng)，各抒己見，言無不盡，形成良 好的討論氛圍，并確定最佳方案思路。2:由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案深化，進(jìn)行CAD圖的制

24、作，各設(shè)計(jì)人員各司其責(zé)，協(xié)同完成設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總體說明及最后裝訂成冊(cè)。3:方案成果：現(xiàn)況分析；設(shè)計(jì)圖；詳圖及說明；施工圖；總體說明等，可視方案大小進(jìn)行調(diào)整圖紙表 達(dá)內(nèi)容，以表達(dá)清楚為原則。方案修改及深化階段對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查并調(diào)整方案，仔細(xì)進(jìn)行各項(xiàng)條件的分析，主要為方案修改及深化，并進(jìn)行CAD制作，及水電專業(yè)的配合。設(shè)計(jì)圖、施工圖、由總圖、豎向、詳圖、組成。圖紙歸總所有圖紙由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸總并編制施工圖設(shè)計(jì)總說明，由各專業(yè)圖繪圖人員進(jìn)行圖紙編號(hào)及整理，要求 圖面完整，交由檔案室統(tǒng)一管理。檢查考核1、是否符合氣象局防雷中心設(shè)計(jì)規(guī)范2、設(shè)計(jì)產(chǎn)品是否符合符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)計(jì)成本控制情況4、項(xiàng)目

25、前期研究的情況崗位設(shè)置崗位設(shè)置：防雷設(shè)計(jì)人員工程部職責(zé)表部門名稱工程部直接上級(jí)總工程師設(shè)置目的合同內(nèi)容施工及管理職能1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、工程資料四方面的管理工作全面負(fù)責(zé)， 貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及公司相關(guān)章程，參考承包合同，全面監(jiān)督執(zhí)行情況，并 及時(shí)向總工程師匯報(bào)工作情況。2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理體系的策劃、建立與組織實(shí)施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系文件和計(jì)劃的編制與貫徹實(shí)施。定期不定期組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，督促落實(shí)整改。對(duì)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)與控制，有權(quán)制止不安全因素活動(dòng)和破壞環(huán)境的行為，并提岀整改措 施，落實(shí)整改。3

26、、負(fù)責(zé)組織公司工程安全質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明、工程資料綜合大檢查工作。 協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明工程資料等規(guī)定的項(xiàng)目部、施工隊(duì)有權(quán)采取處罰措施。4、完成總工程師交辦的其他事務(wù)。崗位職責(zé)1、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙2、嚴(yán)格材料質(zhì)量控制關(guān)，保證焊接質(zhì)量3、查驗(yàn)地基接地焊接4、檢查引上點(diǎn)和跨鋼筋焊接質(zhì)量5、核實(shí)等電位焊接及其他接地部位6、按規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收檢查考核仁定期或不定期地對(duì)施工人員進(jìn)行考核，包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面其考核成績(jī)列入檔案，作為獎(jiǎng)勵(lì) 和提升的依據(jù)。2.

27、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，處理及時(shí)、得當(dāng)，公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3凡施工的防雷工程被防雷減災(zāi)主管部門評(píng)為優(yōu)良的工程的，公司將一次給予施工人員500元的獎(jiǎng)勵(lì)；被國(guó)家防雷減災(zāi)主管部門評(píng)為優(yōu)良工程的，公司將給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。（正常施工的工程符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要求按公司、部門制度進(jìn)行績(jī)效）。4. 施工的工程項(xiàng)目經(jīng)投入運(yùn)行三年未岀現(xiàn)任何安全事故的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。5. 凡施工的工程，因施工管理不當(dāng)岀現(xiàn)安全質(zhì)量事故的，將視情節(jié)輕重，追究施工人員的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。6. 凡泄露設(shè)計(jì)施工資料給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，將追究泄密者的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7. 不按規(guī)章制度辦理資料交、接手續(xù)，造成資料丟失者，將追究當(dāng)事人的行

28、政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8. 凡不遵守規(guī)章制度，發(fā)生安全事故的，將追究當(dāng)事人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。崗位設(shè)置崗位設(shè)置：防雷施工人員質(zhì)量部經(jīng)理職責(zé)表崗位名稱質(zhì)量部崗位編號(hào)所屬部門質(zhì)量部直接上級(jí)總工程師崗位目的公司、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理崗位 職責(zé)1、配合副總經(jīng)理制定公司的質(zhì)量、環(huán)境、安全方針和目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施、運(yùn)行、保持和監(jiān)督管理工作；主持編制公司質(zhì)量管理手冊(cè)和相關(guān)的程 序文件，在必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新。管理與體系相關(guān)的文件和資料。3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的監(jiān)督抽查，抽查項(xiàng)目包括質(zhì)量、安全等方面的內(nèi)容。4、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源管理方案或管理措施。5、主持

29、公司每月對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行綜合大檢查，并對(duì)檢查中岀現(xiàn)的問題及時(shí)予以處置。6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施的績(jī)效考核。7、負(fù)責(zé)公司三級(jí)安全教育培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目部的安全教育培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。8負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事故的處理，負(fù)責(zé)公司搶險(xiǎn)及其它突發(fā)事件處理的指揮與組織。9、負(fù)責(zé)組織公司管理體系的內(nèi)部審核，根據(jù)內(nèi)審結(jié)果組織對(duì)各部門的績(jī)效考核。10、定期組織實(shí)施管理體系評(píng)審。11、配合安監(jiān)部門對(duì)公司的安全檢查，并做好外聯(lián)工作；配合綜合管理部對(duì)安全生產(chǎn)許可證的審核。11、制定本部門的年度、月度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)本部門員工的考核、培訓(xùn)指導(dǎo)與選拔調(diào)配。12、負(fù)責(zé)本部門與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。13、完成公司領(lǐng)

30、導(dǎo)安排的其他工作。崗位 任職 要求1教育背景：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，工程、安全管理相關(guān)專業(yè)。2經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)歷，3年以上企業(yè)、工程管理工作經(jīng)驗(yàn)。3專業(yè)知識(shí)：熟悉國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)，掌握QEO三體系標(biāo)準(zhǔn)要求，參加掌握質(zhì)量、環(huán)境、安全管理、體系管理和本行業(yè)專業(yè)知識(shí)。參加過環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)，了解相環(huán)保與安全方面的要求和 規(guī)范。4能力與技能：有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。檢查與考核1由副總經(jīng)理按計(jì)劃每月實(shí)施考核。2按公司績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)部職責(zé)表部門名稱財(cái)務(wù)部直接上級(jí)總經(jīng)濟(jì)師設(shè)置目的財(cái)務(wù)管理職能1、負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)稅務(wù)的方針政策、法律、法規(guī)，組織制訂企業(yè)

31、財(cái)務(wù)工作制度、規(guī)定，經(jīng)上報(bào) 審批后貫徹執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)公司岀入庫(kù)管理工作。3、協(xié)助采購(gòu)?fù)瓿扇霂?kù)數(shù)據(jù)錄入。4、協(xié)助檔案完成合同數(shù)據(jù)錄入。5、負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度、季度、月度的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算決算；負(fù)責(zé)岀納和發(fā)票的管理工作。6、負(fù)責(zé)資金的籌備和使用，及時(shí)核定資金預(yù)算，支付和管理廠商貨款，收繳和管理廠商上繳各項(xiàng)費(fèi)用 款項(xiàng)。7、按會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)制度，正確、及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表。執(zhí)行商品核算辦法， 確保核算真實(shí)、準(zhǔn)確，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及信息反饋。8負(fù)責(zé)按各項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)制訂費(fèi)用預(yù)算方案，監(jiān)督、控制費(fèi)用預(yù)算使用。9、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)票據(jù)的審核、記帳及監(jiān)察、管理工作。10、負(fù)責(zé)按照稅收法規(guī)，按時(shí)申報(bào)和解

32、繳各種稅金。11、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理，辦理財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，處理財(cái)產(chǎn)損益。12、負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)產(chǎn)稅、車輛險(xiǎn)、公眾責(zé)任險(xiǎn)等險(xiǎn)種的各項(xiàng)投保及索賠申辦工作。13、負(fù)責(zé)按照會(huì)計(jì)檔案制度，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表及檔案材料。14、負(fù)責(zé)按人事部門審定的報(bào)表，核發(fā)員工工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。15、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的核算審核和財(cái)務(wù)審計(jì)工作。16、負(fù)責(zé)與財(cái)政、金融、稅務(wù)等主管部門的外聯(lián)工作，按要求上報(bào)有關(guān)報(bào)表。崗位職責(zé)1、財(cái)務(wù)管理工作中的成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起指導(dǎo)作用2、做好內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作3、財(cái)務(wù)管理工作中做好質(zhì)量成本核算工作，通過優(yōu)化工藝，改進(jìn)質(zhì)量挖掘成本潛能4、運(yùn)用最基本

33、的東西、做好最基本的財(cái)務(wù)管理工作，隨時(shí)自薦自己檢查考核1、擬訂公司年度預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作2、審核公司應(yīng)繳稅款，完成公司稅務(wù)策劃工作崗位設(shè)置崗位設(shè)置：會(huì)計(jì)、岀納米購(gòu)部職責(zé)表部門名稱采購(gòu)部直接上級(jí)總經(jīng)濟(jì)師設(shè)置目的供應(yīng)及岀入庫(kù)管理職能1、主動(dòng)與申購(gòu)部門聯(lián)系，核實(shí)所購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及 時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。2、熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原則，努力降低進(jìn)貨成 本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。3、以搞好“采購(gòu)供應(yīng)，保障經(jīng)營(yíng)需要”為原則，抓好采購(gòu)管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需

34、求及 市場(chǎng)供應(yīng)情況，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要 準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購(gòu)。5、按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對(duì)本人分管的采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道 采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量；6、及時(shí)完成部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)需求，采購(gòu)均以“物資申購(gòu)單”為依據(jù)。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購(gòu)”的原則，購(gòu)進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知收貨 員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。8倉(cāng)庫(kù)每月應(yīng)對(duì)倉(cāng)存進(jìn)行一次盤點(diǎn) ，并交一份給

35、采購(gòu)部，采購(gòu)負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的 去向。9、采購(gòu)在作業(yè)時(shí)遇到困難，要立即告訴上級(jí)處理，不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí) ，這樣會(huì)影響貨期， 給公司造成損失.崗位職責(zé)1、物料采購(gòu)審批流程2、物料訂購(gòu)單的開立、分發(fā)與變更3、采購(gòu)物料的交期控制4、驗(yàn)收及入庫(kù)5、賬務(wù)及付款規(guī)定6、報(bào)表的填報(bào)7、存檔檢查考核1、匯總采購(gòu)計(jì)劃，擬定合理的采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)批、執(zhí)行。2、供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、分析、管理，提供分析評(píng)估報(bào)告3、及時(shí)向財(cái)務(wù)部提交供應(yīng)商應(yīng)付款的核算報(bào)表，協(xié)助財(cái)務(wù)部核對(duì)往來賬款4、所負(fù)責(zé)采購(gòu)檔案系統(tǒng)隨時(shí)更新、備存，做到有據(jù)可查5、制訂安全合理的庫(kù)存，并進(jìn)行控制管理，做好預(yù)算，嚴(yán)格控制并努力減少

36、庫(kù)存物資占用資金的比例6、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成供應(yīng)商不良來料的退、換貨處理及異常貨品的處理崗位設(shè)置崗位設(shè)置：采購(gòu)、庫(kù)房辦公檔案室職責(zé)表部門名稱辦公室直接上級(jí)總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師設(shè)置目的檔案管理、正常辦公維護(hù)職能協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師安排、落實(shí)行政服務(wù)與后勤總務(wù)的支持工作。1、協(xié)助各部門開會(huì)好公司會(huì)議，作好會(huì)議記錄。2、負(fù)責(zé)公司的招聘工作。3負(fù)責(zé)公司合同管理登記并抄送財(cái)務(wù)部。4、負(fù)責(zé)辦公用品、文具的管理；組織公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃、辦公用品的購(gòu)買、管理和發(fā)放工作，管理 和維修公司固定資產(chǎn)（包括水、電、物業(yè)及電話費(fèi)交納等）。5、負(fù)責(zé)人事考核做好辦公室人員考勤和處理各種假期。6、負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)務(wù)管理，負(fù)責(zé)督促

37、、檢查辦公室衛(wèi)生。7、負(fù)責(zé)工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、通知等文件的起草、審核、批閱工作。8負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購(gòu)置、調(diào)配和管理工作。9、負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)性對(duì)外聯(lián)系、接待的組織安排。10、完成直屬上司交辦的臨時(shí)性工作，及時(shí)完成直接領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)，做好來電咨詢工作。11、負(fù)責(zé)防雷設(shè)計(jì)資料竣工資料歸檔。崗位職責(zé)1、 指導(dǎo)各部門的立卷人員和專業(yè)技術(shù)人員按時(shí)做好文件材料的收集、立卷歸檔工作，提高案卷質(zhì)量。2、 做好檔案的收集、整理、鑒定和登記、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作，熟悉所保管的檔案情況。3、做好檔案的利用服務(wù)工作，編制多種檢索工作和參考資料做到調(diào)卷及時(shí)迅速、準(zhǔn)確無誤。檢查考核1、任務(wù)完成情況2、防雷檔

38、案整理情況崗位設(shè)置崗位設(shè)置：行政、檔案銷售經(jīng)理崗位描述崗位名稱營(yíng)銷部經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門銷售部直接上級(jí)銷售總監(jiān)崗位目的全面負(fù)責(zé)日常營(yíng)銷工作崗位職責(zé)1、在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的工作。2、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度銷售計(jì)劃，簽訂工程合同3、組織公司相關(guān)部門和人員參加招投標(biāo)活動(dòng)，安排部門人員編制投標(biāo)文件。4、負(fù)責(zé)審核營(yíng)銷合同，組織相關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。5、及時(shí)收集工程定額信息，與相關(guān)門溝通后，確定工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作，做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立健全銷售管理網(wǎng)絡(luò)。7、控制銷售成本，及時(shí)回籠資金。8、跟蹤合同履約

39、情況，征求合同實(shí)施中客戶的意見與建議，及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，解決客戶投訴，提高企業(yè)信譽(yù)。9、制定本部門年度、月度目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各崗位，負(fù)責(zé)目標(biāo)的落實(shí)。10、制訂部門年度、月度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)及考核工作。11、按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位要求1教育背景：大專及以上學(xué)歷，營(yíng)銷或相關(guān)專業(yè)。2經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)歷，3年以上營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)。3專業(yè)知識(shí)：熟悉管理，掌握營(yíng)銷知識(shí)和本行業(yè)專業(yè)知識(shí)。 參加過環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)， 了解相環(huán)保與安全方面的要求和規(guī)范。4能力與技能：有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力和溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力。檢查考核1、由營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)職責(zé)履行情況按計(jì)劃每月檢查

40、一次。2、 目標(biāo)完成情況依據(jù)公司績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。庫(kù)房管理員崗位描述崗位名 稱庫(kù)房管理員崗位編號(hào)所屬部門采購(gòu)部直接上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理崗位目 的管理庫(kù)房物資，保證正常施工崗位 職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的岀、入庫(kù)管理，庫(kù)存管理。2、按公司相關(guān)規(guī)定辦理岀、入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)填寫庫(kù)房臺(tái)帳。3掌握庫(kù)存物資的上下限存量，及時(shí)編制庫(kù)存報(bào)表報(bào)綜合管理員，便于綜合管理編制采購(gòu)計(jì) 戈卩，確保分公司的正常運(yùn)營(yíng)。4庫(kù)存物資管理應(yīng)符合“定置”管理，分類存放，標(biāo)志明顯，保證庫(kù)房整潔。5配合相關(guān)部門定期檢查，盤點(diǎn)；6做好庫(kù)房防火，防盜，防潮等防護(hù)措施。7完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。崗位 要求1教育背景：高中以上學(xué)歷。2經(jīng)驗(yàn)：2年

41、以上工作經(jīng)歷，1年以上倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)。3專業(yè)知識(shí)：了解行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)。參加過環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)，了解相 環(huán)保與安全方面的要求和規(guī)范。4能力與技能：有較強(qiáng)的責(zé)任心，掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)常識(shí)，有一定的計(jì)劃能力。檢查考核1由分公司經(jīng)理按計(jì)劃實(shí)施月度考核。2按公司績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。第二章質(zhì)量保證體系第一節(jié) 質(zhì)量方針目標(biāo)(1) 堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢、行政領(lǐng)導(dǎo)和后勤保障人員都必須堅(jiān)持這一原則。(2) 建設(shè)功能齊全、高質(zhì)量的防雷裝置是避免和減少雷擊災(zāi)害的重要措施。能有效的防止雷電引起的各類爆炸、火災(zāi)、建(構(gòu))筑物坍塌、人員傷亡等，從而避免因防雷裝置不健全、雷電通

42、道不暢和防雷裝置質(zhì)量低劣、防雷產(chǎn)品不合格造成不必要的損失 評(píng)定工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工的防雷裝置是否合格，主要是依據(jù)國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與施工驗(yàn)收 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際檢測(cè)數(shù)據(jù)而定。因此，我們必須保證所設(shè)計(jì)和施工的防雷裝置安全可靠, 最大限度的減少雷電災(zāi)害造成的損失。(3) 為了確保防雷工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量，公司沿用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，全過 程導(dǎo)入 ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系，對(duì)影響防雷裝置質(zhì)量的諸因素進(jìn)行有效的控制， 確保建設(shè)防雷裝置系列化工作中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、全方位的 系列化服務(wù)。（4）工程設(shè)計(jì)按照經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行初 審、復(fù)審、審批的三

43、級(jí)審核制度，審核、審批人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（5）施工必須堅(jiān)持按國(guó)家的施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程和設(shè)計(jì)圖紙 嚴(yán)格進(jìn)行，從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，做到設(shè)備安裝正確、調(diào)試符合程序、資質(zhì)管理規(guī)范化、售 后服務(wù)有保證，并堅(jiān)持工程監(jiān)理制度。（6）考核工作按照責(zé)、權(quán)、利的獎(jiǎng)懲原則，對(duì)設(shè)計(jì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)考核， 所有設(shè)計(jì)、施工人員必須持證上崗，工程設(shè)計(jì)、施工圖紙必須經(jīng)主管部門審核合格后方 可進(jìn)行施工，施工過程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)點(diǎn)檢查驗(yàn)收，并接受主管部門監(jiān)督指導(dǎo)，確 保工程質(zhì)量?？己斯ぷ魅藛T業(yè)績(jī)時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)，凡因質(zhì)量釀成事故者，不得 評(píng)優(yōu)、晉級(jí)和增薪。第二節(jié) 質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量控制的基本

44、順序概括為：勘察現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審批施工方案施工檢測(cè)驗(yàn)收七個(gè)步驟。（ 2） 設(shè)計(jì)方案 為了使防雷工程設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、有序的進(jìn)行，在針對(duì)某一具體的建（構(gòu)）筑物 或場(chǎng)所進(jìn)行防雷工程設(shè)計(jì)時(shí)， 必須制定一個(gè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案， 使設(shè)計(jì)人員對(duì)一些基本情況 心中有數(shù)，以便確定防雷級(jí)別和注意一些特殊要求， 使設(shè)計(jì)方案達(dá)到安全、 可靠、經(jīng)濟(jì)、 實(shí)用的最佳效果。3） 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人員根據(jù)對(duì)保護(hù)對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)勘察的第一手資料， 依照確定的設(shè)計(jì)方案， 對(duì)具體的 防護(hù)對(duì)象進(jìn)行防雷裝置的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和繪制。其內(nèi)容包括建（構(gòu)）筑物防雷裝置平面圖、 剖面圖、防雷裝置保護(hù)范圍圖、防雷裝置的結(jié)構(gòu)施工圖和基礎(chǔ)安裝施工圖等。（4）全套設(shè)計(jì)圖紙

45、完成后， 必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審核， 以便修正其設(shè)計(jì)不合 理的部分，從而減少不必要的浪費(fèi)和避免可能帶來的安全隱患或質(zhì)量責(zé)任事故，在公司 組織的圖紙會(huì)審結(jié)束后，將圖紙交與主管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)，審核通過后才能將圖紙交付施工單 位實(shí)施。（5）施工方案施工單位在拿到設(shè)計(jì)圖紙后，為確保質(zhì)量、 工期， 必須對(duì)防護(hù)對(duì)象的具體環(huán)境進(jìn)行 詳細(xì)的勘察。按設(shè)計(jì)圖紙要求，制定一套切實(shí)可行、安全可靠的施工方案。主要包括： 制定工程作業(yè)計(jì)劃書，編制工程進(jìn)度表和工程日志，指定工程技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)施工員， 確定工程質(zhì)檢人員，確定工程技術(shù)人員數(shù)額，制定工程材料的購(gòu)置計(jì)劃，后勤保障計(jì)劃 等。（6）施工施工單位依照設(shè)計(jì)圖紙和施工方案， 對(duì)

46、具體防護(hù)對(duì)象的防雷裝置實(shí)行安裝。 施工員 依照設(shè)計(jì)圖紙和施工方案，確定施工人員各自的工作崗位、日工作量，確定工程日用材 量，掌握每日的工程進(jìn)度，填寫工程日志等，對(duì)一個(gè)工地工程實(shí)施全面管理，確保國(guó)家 制定的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工單位制定的施工方案付諸實(shí)施。（7）施工監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查是確保工程質(zhì)量的一項(xiàng)必不可少的重要措施。 在具體的工程實(shí)施中， 必須 始終堅(jiān)持工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，確保監(jiān)督檢查工作的相對(duì)獨(dú)立性和客觀公證性。監(jiān) 督檢查即通過有一定工程施工技術(shù)和工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)具體的工程項(xiàng)目從頭到尾進(jìn)行全方位的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督和檢查，如施工工藝、施工安全保障措施、施 工用材、工程隱蔽部分的安裝

47、等，均在監(jiān)督檢查之列(8) 竣工驗(yàn)收防雷工程竣工后，當(dāng)?shù)貧庀笾鞴軝C(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)督單位、建設(shè)單位和法定檢測(cè) 單位聯(lián)合對(duì)所建防雷裝置的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行全面的評(píng)估和測(cè)定，評(píng)判是否符合 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收的全套資料一式三份，以備存檔，對(duì)于沒有通過驗(yàn)收的，責(zé)令整改或返 工，直到達(dá)到國(guó)家規(guī)定的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格工程，由法定檢測(cè)單 位發(fā)給檢測(cè)報(bào)告，并經(jīng)氣象主管機(jī)構(gòu)發(fā)放驗(yàn)收合格證，存入建設(shè)單位檔案。第三節(jié)質(zhì)量保證體系框架圖1.勘察工作流程圖負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)2.設(shè)計(jì)工作流程圖擬定勘察計(jì)劃3.施工工作流程圖負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)人員確定儀器準(zhǔn)備I I確定確定技！術(shù)人 n進(jìn)入勘察現(xiàn)專用現(xiàn)場(chǎng)勘察防雷規(guī)范

48、、標(biāo)準(zhǔn)勘察資料熟悉設(shè)計(jì)圖紙制定設(shè)計(jì)方案施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境勘察繪制各種草圖調(diào)查工計(jì)劃數(shù)據(jù)測(cè)量修改方案施工前期準(zhǔn)備3料專息匯總材料準(zhǔn)備設(shè)備、工具準(zhǔn)備材料員填簽名吏用報(bào)告按異議 管理制 度辦理 用戶異議質(zhì)疑主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批 設(shè)計(jì)圖紙全面技術(shù)質(zhì)量復(fù)核 設(shè)計(jì)圖紙的初步審核 按防 雷等級(jí)確定設(shè) 計(jì)人員 設(shè)計(jì)方案的研討制定第三章 重慶首立科技開發(fā)有限公司管理辦法第一節(jié) 緒論為了全面推行質(zhì)量管理，做到有章可循，有據(jù)可依，使本公司的各項(xiàng)工作 穩(wěn)定有序地進(jìn)行，提高辦事效率，減少不必要的人力、物力浪費(fèi)，有必要對(duì)公司 的各項(xiàng)事務(wù)及業(yè)務(wù)活動(dòng)作出一些基本的原則規(guī)定，以規(guī)范公司所有人員的行為， 使公司的工作運(yùn)轉(zhuǎn)趨于優(yōu)質(zhì)、高效，特

49、制定本辦法。第二節(jié) 合同管理1、合同的制定（1）合同的制定必須依照中華人民共和國(guó)合同法的原則和要求進(jìn)行。（2）由市場(chǎng)業(yè)務(wù)部牽頭、設(shè)計(jì)和施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，對(duì)合同應(yīng)具備 的各項(xiàng)條款進(jìn)行研究分析，充分考慮到甲、乙方的利益和各自承受能力，明確 雙方各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)等。（3）合同條款必須體現(xiàn)自愿、互惠互利、公平守信的原則，在此基礎(chǔ)上， 制定統(tǒng)一的合同格式，報(bào)公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。2、合同的簽訂（1）凡本公司對(duì)外簽訂的業(yè)務(wù)合同，一律使用本公司制定的統(tǒng)一格式合同 書。（2）合同標(biāo)底的敲定，必須雙方自愿、互利，嚴(yán)禁以損害國(guó)家利益和集體利 益的手法，無限制抬高合同標(biāo)底；或雙方業(yè)務(wù)員以損害各自單位利益共

50、謀私利， 故意抬高或壓低合同標(biāo)底。（3）本公司業(yè)務(wù)合同的簽訂，一般由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。在合同簽約談判中， 全權(quán)代表公司與甲方就合同的具體事項(xiàng)和標(biāo)的以及甲方有異議的條款進(jìn)行磋商， 在雙方達(dá)成原則協(xié)議后， 報(bào)公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，由公司負(fù)責(zé)人與甲方的法定代 表人在正式合同書上簽字、蓋章，一式肆份。第三節(jié) 防護(hù)對(duì)象的現(xiàn)場(chǎng)勘察制度1、防護(hù)對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)勘察是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重大舉措制訂設(shè)計(jì)方案和施工方案， 必須對(duì)保護(hù)對(duì)象進(jìn)行全面細(xì)致的考察和測(cè)量， 這 樣才能獲取相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)， 完成設(shè)計(jì)和施工的前期質(zhì)量保證。 公司嚴(yán)禁無第一 手現(xiàn)場(chǎng)勘察資料的設(shè)計(jì)與施工， 凡違反此規(guī)定，將追究其當(dāng)事人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé) 任；對(duì)于較

51、大的防雷工程項(xiàng)目，未履行現(xiàn)場(chǎng)勘察手續(xù)的， 將吊銷有關(guān)當(dāng)事人的上 崗證。2、勘察的針對(duì)性和計(jì)劃性對(duì)防護(hù)對(duì)的勘察， 決不能盲目的進(jìn)行， 要根據(jù)所要解決的問題，有針對(duì)性的 開展工作， 現(xiàn)場(chǎng)勘察人員必須明確勘察所要達(dá)到的目的。另外， 勘察必須有序地 進(jìn)行，對(duì)于要勘察的內(nèi)容，事先要擬定周密計(jì)劃，以免遺漏一些重要而又較為隱 秘的勘察項(xiàng)目。3、勘察時(shí)間（1）當(dāng)甲方有實(shí)施防雷工程意向，明確了防護(hù)對(duì)象的具體地理位置，公司 技術(shù)部負(fù)責(zé)人就應(yīng)組織力量對(duì)甲方所要實(shí)施防雷工程的防護(hù)對(duì)象， 進(jìn)行初次現(xiàn)場(chǎng) 勘察，掌握第一手資料，以備談判簽訂合同時(shí)用。（2）合同簽訂后，設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)帶領(lǐng)具體設(shè)計(jì)人員對(duì)防護(hù)對(duì)象作一 次詳盡

52、的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)， 條件允許時(shí)可查閱防雷對(duì)象的設(shè)計(jì)檔案資料， 積累全套測(cè)量 數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，以便制定完善的設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)。3）在全套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工員和施工專業(yè)技 術(shù)人員對(duì)防護(hù)對(duì)象作最后一次現(xiàn)場(chǎng)勘察， 以便熟悉環(huán)境， 為施工和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作準(zhǔn)備，以便制定合理的施工方案。4、勘察人員（ 1）設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)人員；施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，施工員， 工程技術(shù)專業(yè)人員；業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員；公司負(fù)責(zé)人。（2）甲方安全主管或安全主管指定的人員。（3）甲、乙雙方主管部門的負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員。第四節(jié) 儀器、設(shè)備、器件、工具管理制度1、設(shè)計(jì)儀器、設(shè)備管理（1）設(shè)計(jì)儀器、 設(shè)備由設(shè)

53、計(jì)部負(fù)責(zé)管理， 由設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)（2）設(shè)計(jì)儀器、設(shè)備只允許本公司設(shè)計(jì)人員使用，其他任何人不得隨意動(dòng) 用。（3）設(shè)計(jì)儀器、設(shè)備原則上只供公司防雷工程設(shè)計(jì)之用，嚴(yán)禁挪作它用。2、勘察、施工的儀器、設(shè)備、工具管理（1）勘察、施工的儀器、設(shè)備、工具由工程部負(fù)責(zé)管理，由施工、技術(shù)、 質(zhì)量負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)。（2）公司施工的儀器、設(shè)備、工具僅供工程部實(shí)施公司下達(dá)的工程任務(wù)之 用，不得挪作它用，嚴(yán)禁外借。（3）施工的設(shè)備、工具原則上由懂操作技術(shù)要領(lǐng)和有相應(yīng)技術(shù)等級(jí)證的施 工人員使用，其他人員一般不要隨便動(dòng)用，以免造成設(shè)備工具的損壞。3、施工的設(shè)備、工具的購(gòu)置（1）根據(jù)實(shí)際工作需要， 由設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人各自提出購(gòu)置計(jì)劃， 報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批后， 交指定的專職管理人員負(fù)責(zé)辦理， 嚴(yán)禁無計(jì)劃和審批程序 不全的購(gòu)置。（2）各專職管理員在選購(gòu)儀器設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行審批的購(gòu)置計(jì)劃，嚴(yán)禁 隨意更改購(gòu)置品種、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。（3）購(gòu)置儀器設(shè)備必須至少有兩人以上共同辦理，要仔細(xì)檢查儀器設(shè)備的 說明書、檢定證、維修卡、合格證等，保證內(nèi)外包裝等齊全完好，并在購(gòu)置單據(jù) 上簽字，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字報(bào)銷費(fèi)用。4、儀器設(shè)備的維護(hù)、保管（1）儀器設(shè)備由專職管理人員登記、建卡、實(shí)行分類管理，專管專用，管 理員必須定期清點(diǎn)盤查。（2）精密儀器必須建立使用檔案，執(zhí)行標(biāo)志管理，