項目實施方法及保障措施

1、WORD格式工程實施方法及保障措施工程實施管理和保障措施是該工程能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條件，能夠合理的安排好工程的進(jìn)度，并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來，保證項目按期完成，無疑是降低本錢的一種有效方式，這一過程涉及到了工程的實施準(zhǔn)備、實施管理。而工程的實施保障措施同樣在整個工程中起到了舉足輕重的作用，涉及到人員的配置、平安保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容，本章節(jié)主要圍繞這兩個方面進(jìn)展詳細(xì)論述，為該工程的優(yōu)化提供有力支撐。1 工程實施準(zhǔn)備工程實施準(zhǔn)備是能夠順利的完成一個工程工程的根底和保證，為使本工程優(yōu)化能夠合格標(biāo)準(zhǔn)，并能按照方案好的工期完工，工程將從準(zhǔn)備階段就要大家一起齊心協(xié)力投入到工作中，充分

2、的做好各項準(zhǔn)備，這樣主要是為了實現(xiàn)工程能夠順利完工，保證工程高質(zhì)量的、平安的、按期的完成。1.1工程實施機(jī)制有方案必有實施，一個好的工程工程必須要有一套完美的實施機(jī)制來進(jìn)展驅(qū)動實現(xiàn)，該工程工程也不例外，針對工程的特殊性，時先制定好了如下幾點實施機(jī)制的重要因素：（ 1是建立健全工程部和工程的組織機(jī)構(gòu)，一定要先配齊各專業(yè)人員，人員到位，包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個初步的了解；（ 2是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容，明確工程部本部人員的職責(zé)分工，使任何工作都落實到人，使每個人都知道自己該干什么、該怎么干，不留死角，專業(yè)資料整理WORD格式防止出現(xiàn)用力不知往什么地方用，所謂的事倍功

3、半；（ 3是進(jìn)一步明確工程部本部與工程部之間的工作界面，做到無縫對接，進(jìn)一步提高工作效率，有細(xì)的分工，大家干起工作來才不至于手忙腳亂；（ 4是提高工程系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，面對人員短缺的情況，工程部將根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度及時將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。1.2工程材料準(zhǔn)備能夠準(zhǔn)備好所需材料是實施工程的重要前提條件，如果在這一階段沒有把控好，勢必會影響到整個工程的順利進(jìn)展，所以在一個即將建立的新工程前，一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn)備制定好的規(guī)章制度，第一步我們要依照工程事先設(shè)計好的圖紙，為工程中所包括到的各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)還有價格和品種以及如何運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)展詳細(xì)調(diào)查研究。第二步我們要根據(jù)工程擬定的方案中涉及到

4、的進(jìn)度、預(yù)算中的工料進(jìn)展分析，編制好工程中所用到的材料用量進(jìn)場計劃，這樣一來我們就可以為工程的備料、供料以及如何確定倉庫還有堆場面積等制定方案。第三步再根據(jù)材料的到底用多少、什么時候準(zhǔn)備進(jìn)場，制定好相關(guān)的申請，同時也要提前知道什么時候訂購，關(guān)于這方面的工作都要做好方案，然后落實到具體的工作去。1.3工程現(xiàn)場準(zhǔn)備工程的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要包括：電源、水源、住所、物資等主要的施工前準(zhǔn)備條件，在工程建立前務(wù)必要落實現(xiàn)場準(zhǔn)備條件，要讓每一個施工人員有一種自我平安意識，這樣會在整個工期過程中起到一定的積極作用。其主要的注意方面列舉如下：（ 1掌握好工程施工階段的氣候信息多關(guān)注天氣預(yù)報，這樣可以全過程的均衡好

5、工程的施工，一但遇到雨天、大風(fēng)天等不利于施工的天氣，方便制定出應(yīng)對措施。 2在工程施工前，要對工程的用電電源是如何供應(yīng)的要進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)查，專業(yè)資料整理WORD格式包括：出力、距離、負(fù)荷、停電情況等。（ 3接通電源后，現(xiàn)場的相關(guān)專業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度架設(shè)好臨時電線桿，將電送至設(shè)計好的用電點。4遵照工程的設(shè)計方案和平面圖的具體要求，建好工地辦公地點，涉及到生活房間、工作房間、會議室、活動室都要安排好。（ 5安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能夠根據(jù)具體的需量方案好如何進(jìn)場，按照平面圖中設(shè)計好的位置來進(jìn)展堆放，同時要指定好專人并來進(jìn)展登記、標(biāo)識、編號等工作。1.4工程隊伍準(zhǔn)備事先我們要

6、根據(jù)工程工程的性質(zhì)以及進(jìn)度的要求，制定好各階段的勞動力到底需要多少的方案，同時也要做好勞動力的進(jìn)場安排工作。其次我們要依據(jù)各階段的勞動力需量方案，組織和安排好相關(guān)的人員，制定出何時進(jìn)場的時間，這樣可以保證工程的連續(xù)性。然后我們要對工人就操作技術(shù)、平安預(yù)防、法治觀念等方面進(jìn)展適時的培訓(xùn)和教育。最后在工程工作的人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實處。1.5作業(yè)條件準(zhǔn)備（ 1首先要召集工程的各個班組來進(jìn)展工程的具體安排工作，下達(dá)工程任務(wù)，使各工程班組心中樹立起工程在質(zhì)量、平安、進(jìn)度等方面的具體要求。（ 2做好進(jìn)展工作前的所有預(yù)備工作，比方檢查道路是否暢通，如果

7、不暢通是否需要維修，維修段有多少、周圍居民是否距離場區(qū)比較近，如果近的話怎么去提高平安意識、工程工作場所是否清理干凈等。（ 3要安排專業(yè)人員對到長的材料、構(gòu)件的質(zhì)量和規(guī)格及數(shù)量是否與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一致，如果沒有問題的話將其運(yùn)至工程的指定地。（ 4編制好工程的方案并且安排好相關(guān)秩序，協(xié)調(diào)好各工序、各種專業(yè)相互之間如何進(jìn)展很好配合的工作。專業(yè)資料整理WORD格式1.6工程設(shè)備準(zhǔn)備（ 1依據(jù)工程設(shè)計方案中制定的實施方法、工程涉及到的機(jī)具到底需要多少，要什么樣的機(jī)具以及進(jìn)度的安排，編制完成其用量的方案，組織好機(jī)具需量方案的落實工作，保證能夠按期進(jìn)入場地。2按照工程工程所需機(jī)具方案，依據(jù)平面布置圖的設(shè)計要求，

8、組織好機(jī)具進(jìn)場工作，進(jìn)場后，要按規(guī)定好的地點和停放方式來進(jìn)展機(jī)具布置，同時進(jìn)展機(jī)具的保護(hù)和調(diào)試等工作。（ 3機(jī)具進(jìn)場前必須要進(jìn)展專業(yè)的調(diào)試工作，同時應(yīng)該經(jīng)過公司相關(guān)部門有關(guān)機(jī)具運(yùn)行前的驗收，之后可進(jìn)展工作。（ 4工程機(jī)具應(yīng)該做好維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)對機(jī)具執(zhí)行定期檢查的制度，防止在工作中出現(xiàn)無預(yù)計故障，致使工期延誤，機(jī)具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題立即維修，經(jīng)常要確保其平安正常運(yùn)行。2 工程實施管理隨著建立工程工程開工建立，圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達(dá)，臨建的逐步完善，施工組織機(jī)構(gòu)的建立，此時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，施工圖紙的到場一定要安排專人編制"施工組織總設(shè)計"、"專業(yè)施工組織設(shè)計"

9、;；各部門編制各項管理制度并完善，制定平安、質(zhì)量管理目標(biāo)。在這個過程中，主要也是對工程項目的平安、質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及施工本錢的管理過程。在這個過程中針對安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理的經(jīng)歷和體會做詳細(xì)介紹，希望對大家有所幫助。2.1進(jìn)度控制管理（ 1根據(jù)我公司制定的方案任務(wù)要求設(shè)計方進(jìn)度編制整個工程三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案總進(jìn)度方案，各個施工專業(yè)根據(jù)自身的特點和總的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案要求，專業(yè)資料整理WORD格式分別編制各個專業(yè)如汽機(jī)、鍋爐、電氣熱工、附屬工程、建筑工程的專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)方案或橫道圖方案；每年的年底編制下一年的年方案、月底編制下一個月方案、每周底編制下一周的周方案；其中年月方案由工程部編制，周方案由

10、工地進(jìn)展編制，工程部進(jìn)展審核、批準(zhǔn)。（ 2為加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理，工程部由工程部牽頭，各個施工工地的主要領(lǐng)導(dǎo)、工程部的領(lǐng)導(dǎo)參加的施工調(diào)度會，解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，針對周方案的完成情況逐一的落實并加以解決。周方案要求各個施工班組將任務(wù)細(xì)化到每一天！除此之外，根據(jù)具體的施工進(jìn)展和重大的施工工程召開專題會議，明確施工整體思路，確保施工的關(guān)鍵路徑。（ 3從施工人員思想教育，由施工人員從內(nèi)心上被開工期改為從主觀思想如何實現(xiàn)而工作。團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)，上下一心，共同奮斗，從主觀意識上征服對方 , 到達(dá)不獲全勝決不收兵的信念 ! 全員有緊迫意識，認(rèn)識到公司在本工程起到的作用及重要性；不能從內(nèi)心思想滑坡，“領(lǐng)導(dǎo)

11、工期、 “完不成是領(lǐng)導(dǎo)的事的被動思想的徹底洗腦；借助大小會議 , 不斷的宣導(dǎo)、煽動；施工過程中，施工人員思想變化，利益分配影響職工作戰(zhàn)的積極性，及時調(diào)整合理的分配，“承包制的貫徹和落實。（ 4積極采取相關(guān)措施，解決圖紙與設(shè)備、材料這一瓶頸難題。圖紙和設(shè)備連續(xù)及時的到達(dá)現(xiàn)場，一股作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條件。 提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求方案；圖紙與設(shè)備問題是制約每一個工程進(jìn)度的瓶頸，這已是一個普遍難題。很多工作都是在白圖的情況下施工的，這雖然加快了施工進(jìn)度，但技術(shù)風(fēng)險和返工、重復(fù)施工的風(fēng)險畢竟很大，涉及到人力與資金的浪費(fèi)。有時是從經(jīng)濟(jì)效益考慮是得不償失而工程進(jìn)度逼迫你又不得不

12、為之。為盡量躲避這一風(fēng)險，必須做好圖紙與設(shè)備的前瞻性，做到有備而無患。 加強(qiáng)圖紙與設(shè)備、材料的每天盤點，用 及時通訊軟件 與業(yè)主溝通，每天更新一次為圖紙與設(shè)備的催交向業(yè)主提前提供準(zhǔn)確的一手材料。圖紙與設(shè)備的詳細(xì)與全面盤點，使這一工作真正跟上施工步伐，要求圖紙專業(yè)資料整理WORD格式和設(shè)備、材料管理部門會同各工地技術(shù)和材料管理人員，隨時清點已到圖紙與設(shè)備、材料，并將盤點情況每日在工程部匯總，通過 MIS 系統(tǒng)上報業(yè)主與監(jiān)理，每天更新一次，堅持經(jīng)常，不得有誤。 積極參與圖紙、設(shè)備催交。積極到*與設(shè)計人員積極溝通，力爭圖紙按序早日交付現(xiàn)場。并將這一溝通保持經(jīng)常，從不連續(xù)；特別是設(shè)備催交，派人進(jìn)駐設(shè)備

13、廠家：施工單位對設(shè)備的現(xiàn)場安裝順序了如指掌，使各項設(shè)備的下線、出廠井然有序。對一切設(shè)備的生產(chǎn)時間做到心中有數(shù)，并將這些信息及時反響到施工現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 在設(shè)備變更上與*、廠家直接溝通，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提高運(yùn)轉(zhuǎn)時效；為加快施工進(jìn)度，很多工程工程是在白圖下施工的，設(shè)計變更之多在所難免。工程部組織專業(yè)人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計問題及時處理，與*、廠家提出合理化建議，節(jié)省處理程序，小問題當(dāng)天解決當(dāng)天處理，大問題三日內(nèi)必須有結(jié)果。（ 5不斷的修正方案，確?？偫锍瘫膶崿F(xiàn)總方案、分部、分項、單位工程方案的編制，特別是小單位工程進(jìn)度方案的編制是保證總工期的重要內(nèi)容！根據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨及時修改單位工程的方案非常

14、的重要；因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)方案和工序；合理的利用資源有方案的排定施工工期：不能所有的工期都搶，防止人員疲勞作業(yè)工期。（ 6加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理，獎勵手段多樣化，獎勵基金真正落實到單項工程，隨時完成隨時兌現(xiàn)。對現(xiàn)場施工工程按照難易程度及進(jìn)度要求，采用多樣化獎勵，并把獎勵細(xì)分成進(jìn)度、平安、質(zhì)量各方面，通過多方監(jiān)視進(jìn)展管控。對于獎勵本著隨時完工隨時兌現(xiàn)的原那么，使之真正起到鼓勵作用。各個小單位工程工期制定后，根據(jù)工作量的大小分別掛上相應(yīng)的嘉獎，到期兌現(xiàn)；設(shè)備圖紙的影響工期的由施工單位填寫順延工期申請，在制定一個新的工期；但凡圖紙、設(shè)備影響的再順延的工期內(nèi)完成，獎勵兌現(xiàn)一半，促使施專業(yè)資料整理WO

15、RD格式工小組和施工人員對設(shè)備、圖紙的催交由被動變成主動，整個工程的施工管理由少數(shù)管理人員變?yōu)槿珕T性；對于一些協(xié)作隊伍，為催促加快施工進(jìn)度，工程管理人員對施工隊伍的人員每加一個班，每天現(xiàn)場獎勵，以此鼓勵工人加班加點的積極性；（ 7相對的人性化管理：在搶工期的過程中，各別施工工期無需加點作業(yè)，對此局部人員及時的安排休息；如有的施工單位為營造氣氛，全體職工大干，很多小組在現(xiàn)場無工作可做，應(yīng)及時安排休息。2.2質(zhì)量的管理首先制定公司光伏“樣板化工藝標(biāo)準(zhǔn)點，推行樣板化管理。結(jié)合光伏的施工工序特點制定“樣板化標(biāo)準(zhǔn)，使支架基坑開挖、根底墊層、鋼筋綁扎、根底澆筑、根底回填等等都有工藝要求，使工程管理人員易于

16、掌握工藝控制要點，便于現(xiàn)場管理。標(biāo)志按時編寫，并下發(fā)執(zhí)行。其次加強(qiáng)工程建立強(qiáng)制性條文執(zhí)行力度，工程部專業(yè)人員必須掌握強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求，現(xiàn)場杜絕違反強(qiáng)條情況出現(xiàn)。然后加強(qiáng)對工程質(zhì)量通病的治理，工程人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建立質(zhì)量通病及處理措施，盡可能減少工程質(zhì)量通病的出現(xiàn)。同時依據(jù)工程質(zhì)量管理考核方法，嚴(yán)格對施工單位進(jìn)展考核，工程部每月15 日前將考核結(jié)果報工程部與進(jìn)度款報審?fù)瑫r上報，在支付工程款中直接扣除。依靠監(jiān)理人員的技術(shù)力量加強(qiáng)質(zhì)量管理，工程部要催促、協(xié)助好監(jiān)理人員對現(xiàn)場質(zhì)量的管理，使監(jiān)理單位真正把好質(zhì)量關(guān)。分階段控制好施工質(zhì)量。從根底開挖、墊層、綁筋、支模、澆筑、拆模、回填、安裝、調(diào)試等各

17、個階段都進(jìn)展嚴(yán)格控制，任何一道工序未完成不得進(jìn)展下一道工序。對工程質(zhì)量優(yōu)的工程進(jìn)展獎勵，以提高工程部人員的工作積極性，2021年工程部將從 1 月份開場，每月組織一次工程質(zhì)量評比，并對得分第一的工程部進(jìn)展獎勵，對質(zhì)量差的工程進(jìn)展考核。專業(yè)資料整理WORD格式1建立質(zhì)量保證體系制定齊全的質(zhì)保體系各項管理文件，從要素上抓起，使之運(yùn)行正常。堅持“管施工的具體負(fù)責(zé)人就一定要管好質(zhì)量和“誰管誰就要負(fù)責(zé)的原那么，運(yùn)用全面以追求創(chuàng)立出卓越的質(zhì)量為前提的管理手段，強(qiáng)化質(zhì)量保證進(jìn)而完成其相應(yīng)的管理。在施工實踐中，要配備富有施工經(jīng)歷，熟悉標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計，責(zé)任心強(qiáng)，敢于堅持原那么的自檢人員，確保認(rèn)真做好施工質(zhì)量的管理工

18、作和監(jiān)視檢查的工作。通過工程質(zhì)保部對各個施工專業(yè)工地的考核，使每一個班組的質(zhì)量意識更加強(qiáng)化；在此根底上，各單位要對質(zhì)量、環(huán)境的目標(biāo)進(jìn)展分解和量化，滿足實際的要求。2嚴(yán)格遵守根本建立程序建立技術(shù)責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人要全方位的負(fù)責(zé)技術(shù)局部工作，組織好圖紙的自審、會審工作，主持編制好工程的施工組織設(shè)計還有施工方案，組織好學(xué)習(xí)、執(zhí)行好技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及管理的制度，擬制好工程質(zhì)量的技術(shù)措施，處理好工程質(zhì)量的不合格情況，開展技術(shù)活動、質(zhì)量評定的工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)理措施的落實，參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案中的技術(shù)措施、施工工程按有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)三級技術(shù)交底到施工班組。施工負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是現(xiàn)場的具

19、體施工，要按圖紙的設(shè)計、還有規(guī)定好的操作規(guī)程以及施工前定好的交底內(nèi)容組織施工人員進(jìn)展施工。 嚴(yán)格執(zhí)行事故處理報告制度但凡在施工中出現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求不一致的，都屬于質(zhì)量事故，這里面分由于設(shè)計出現(xiàn)了偏差，材料設(shè)備不達(dá)標(biāo)，施工過程出現(xiàn)問題等原因造成的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故一但發(fā)生，應(yīng)立既組織相關(guān)人員進(jìn)展調(diào)查處理，并制定好補(bǔ)救措施，必須要做到事故原因水落石出，事故責(zé)任或群眾要承受專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)防X措施。（ 3建立一套鼓勵和處分制度，加強(qiáng)質(zhì)量教育加大質(zhì)量方針的宣傳力度。開展以提升工程建立人員的質(zhì)量意識和整體的專業(yè)資料整理WORD格式質(zhì)量管理水平，以優(yōu)質(zhì)的建筑安裝質(zhì)量奉獻(xiàn)一臺優(yōu)質(zhì)的達(dá)標(biāo)機(jī)組為主題的質(zhì)量

20、月活動，主要是為了提高施工人員對于質(zhì)量認(rèn)識，從而自主的改進(jìn)工藝水平，增強(qiáng)工程整體的施工質(zhì)量。制訂好鼓勵和處分的相關(guān)制度，以工程施工質(zhì)量好壞，作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵和處分一定要清楚，這樣做的最大優(yōu)點在于加強(qiáng)質(zhì)量意識教育；搞好技術(shù)交底：每一階段的開工和相關(guān)人員進(jìn)場上崗前，一定要對他們進(jìn)展上崗前的培訓(xùn)，同時也要做好最根本的交底工作，此工程工作須專業(yè)人員來具體進(jìn)展實施，主要的目的就是使上崗前的人員能夠做到心里有底。施工的過程中要堅持培訓(xùn)，做到每一個人都熟練技術(shù)、也會管理，組織好一支能夠重視質(zhì)量，同時兼顧管理的精英隊伍。通過舉辦各種層次的培訓(xùn)班用來對工作人員的教育，學(xué)習(xí)好質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和

21、國內(nèi)近幾年發(fā)布的與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的標(biāo)準(zhǔn)，以便提高質(zhì)量意識，同時要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和健全比較完善的質(zhì)量體系。保證工程建立中的各個指標(biāo)情況能夠處于一個可控的好狀態(tài)，確保工程的施工質(zhì)量。安排方案對職工進(jìn)展分期分批的指在更新知識和提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對干部進(jìn)展施工標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量管理教育。開工前要對全體工作人員進(jìn)展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使的每一個工作人員對工程情況、特點、難點、工期的要求有一個明確的認(rèn)識。涉及到的特殊工種作業(yè)人員，一定要經(jīng)過相關(guān)部門的工種專業(yè)知識教育和培訓(xùn)、考試合格的領(lǐng)證后再進(jìn)展正式上崗。 4強(qiáng)化施工質(zhì)量和施工工藝。各專業(yè)分別制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并在施工中加大各專業(yè)工藝質(zhì)量管理力度

22、，各專業(yè)工地從人員、材料、方法上保證內(nèi)在的質(zhì)量和外觀工藝，為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)造條件，通過嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管理過程施工處精品的產(chǎn)品。2.3平安管理1強(qiáng)化責(zé)任、完善機(jī)制。強(qiáng)化施工方案的平安性討論及跟蹤實施，狠抓平安施工責(zé)任制的落實和各項規(guī)章制度的貫徹實施。如："大型機(jī)械防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案"、"現(xiàn)場急救措施"、"現(xiàn)場消防應(yīng)急預(yù)案"、"環(huán)境保護(hù)措施"等；專業(yè)資料整理WORD格式首先建立健全三級平安網(wǎng)絡(luò)，完善各級平安職責(zé)，制定平安文明施工管理制度、獎罰條例及應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施，并與各工地的主要責(zé)任人簽署"平安責(zé)任狀"，層層

23、抓落實。 2強(qiáng)化現(xiàn)場平安監(jiān)察，文明施工，進(jìn)一步加大對有章不循、違章指揮和違章操作的處置力度，強(qiáng)化平安執(zhí)行力，堅持每天巡檢。保持一周內(nèi)最少開一次平安會議，每個月都要進(jìn)展平安方面的大檢查。注重班前會的質(zhì)量。（ 3強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，切實的加強(qiáng)每一個職工的平安教育意識，認(rèn)真做好新入廠職工上崗前的平安教育培訓(xùn)工作，提高全員平安意識和自我保護(hù)能力。這里著重要強(qiáng)調(diào)的是重點加強(qiáng)機(jī)械操作人員、起重作業(yè)人員、高處作業(yè)人員、腳手架作業(yè)人員還有試運(yùn)人員的專項平安培訓(xùn)。（ 4加強(qiáng)施工機(jī)械的管理，在使用各種大型機(jī)械前，一定要提前進(jìn)展例行的檢查，不和規(guī)的解決不能使用。（ 5平安防護(hù)設(shè)施必須及時的投入，加大對現(xiàn)場重大危險源

24、、危險點的識別力度，加大對現(xiàn)場重大危險源、危險點的控制力度，關(guān)鍵部位專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把死守，絕不模糊。在各個施工區(qū)域設(shè)置消防器材；經(jīng)常性的檢查設(shè)施的完善程度，發(fā)現(xiàn)問題及時修補(bǔ)和改正；現(xiàn)場使用的機(jī)械完好性的檢查；大型腳手架檢查。3 工程保障措施組建好一個強(qiáng)有力的工程工程部是圓滿完成工程的第一步，是保障工程順利建成的有力抓手。要結(jié)合自身實際和所處階段，對照精品工程評價標(biāo)準(zhǔn)，深入開展創(chuàng)立精品工程活動，讓設(shè)計、監(jiān)理、施工單位都參與到精品建立中去。建立工程必須要以人為本，特別是人身的平安問題，工程的保障措施在這方面都進(jìn)展了詳細(xì)的闡述，制定了各個環(huán)節(jié)應(yīng)該注意到的具體實施措施，主要強(qiáng)調(diào)的是工作過程中的程序問題，

25、程序決定工程的有條不紊，也決定能夠順利完成工程的建立。專業(yè)資料整理WORD格式3.1有效控制影響工期的因素根據(jù)本工程的特點，為了保證能夠按方案順利并且有序地進(jìn)展，必須對有可能影響工期進(jìn)度的因素進(jìn)展認(rèn)真的分析，事先制定好相應(yīng)的對戳，盡可能的減小實施的進(jìn)度與方案好的進(jìn)度之間的偏差，實現(xiàn)對工程工期的有力把控。（ 1資金保證務(wù)必要編制好詳細(xì)的資金使用方案，對資金的支付情況進(jìn)展合理支配，一定要做到專項款額用到專項的工程上，不要出現(xiàn)貨到款不到，或者是款到貨不到的不良現(xiàn)象，因為只有工程有了充足的資金周轉(zhuǎn)，才能夠順利進(jìn)展，忌諱貨到不付款，工程不按進(jìn)度付款，不僅影響工期，還有損企業(yè)的形象。 2技術(shù)保證由相關(guān)的工

26、程技術(shù)人員專門與*保持的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)展聯(lián)系，即時解決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計問題，可以根據(jù)實際中出現(xiàn)的問題隨時隨地的進(jìn)展設(shè)計的調(diào)整。（ 3材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)制訂出詳細(xì)的材料供應(yīng)方案，將所需的采購物資按照施工時需要的先后順序，來進(jìn)展材料采購，這樣做主要是為了保證材料的能夠及時的到場。也是為了減少因材料不合規(guī)重新購貨而造成工期的拖延。同材料生產(chǎn)廠家協(xié)商，要按照施工的先后順序，來對所需的材料進(jìn)展加工。采購部門也要成立一個專人負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)構(gòu)，用來負(fù)責(zé)材料采購的工作。依照方案來分批次有序的進(jìn)場，同時要作好進(jìn)場的驗收和發(fā)放等工作。 4勞動力配置在一個工程的施工過程中，勞動力的配置主要是根據(jù)施工進(jìn)度來方案和部署

27、的。工程部專項工程調(diào)度小組，也一樣要按照工程勞動力的具體需要來進(jìn)展調(diào)動，這樣做主要是為了保證勞動力的恒定，勞動資源強(qiáng)度適當(dāng)，尤其是在施工的峰值期間可以實現(xiàn)八兩拔千斤的效果。配置的勞動力人員要可靠有責(zé)任心，工作過程中如果有超額完成的任務(wù)的，必須給與其獎勵，用來激發(fā)出飽滿的工專業(yè)資料整理WORD格式作熱情，工程進(jìn)展的過程中盡量使各個專業(yè)的人員保持相對的穩(wěn)定，不要隨隨便便的調(diào)動。如果在勞動組織不適應(yīng)當(dāng)前的工作任務(wù)要求時，就的嘗試著打亂原有組建好的人員組織進(jìn)展合理重組。5現(xiàn)場施工管理在整個工程的實施過程中要充分利用好工作面的平行作業(yè)；同時要很好的劃分出流水段，安排各個班組來進(jìn)展作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作做的如何是決定下一步工作怎么才能夠進(jìn)展下去的重點局部，所以我們一定要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，只有這樣下一步施工才可以順利的進(jìn)展下去，也確保了施工工期的圓滿實現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，堅決抑制因返工現(xiàn)象而耽誤整個工程的進(jìn)度。在保證了施工人員相對穩(wěn)定的情況之下，酌工程進(jìn)展情況，可以對適宜的人員進(jìn)展微調(diào)。多建立工作面，這樣做主要是為了使勞動力能夠充分的發(fā)揮好，