電力公司總會計師述職述廉報告

1、電力公司總會計師述職述廉報告尊敬的領(lǐng)導，各位同事：大家好 !xx 年，是集團公司提出的鞏固提升年，是繼續(xù)深化推動1336工作思路，圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”主線，以“三個建設(shè)”、以“依法治企年”活動為依托。確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵年。一年來，自己認真履行崗位職責，以堅定的政治立場、以團結(jié)和諧的大局觀點，以高昂的工作熱情，以開拓創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實的作風，圓滿完成了各項工作任務(wù)，向黨組織交了一份滿意的答卷?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下，請評議。一、增強修養(yǎng)，提升思想理解，努力提升工作水平。一年來，自己始終把學習作為推動工作，增強個人修養(yǎng)的有效途徑。四月份，自己參加了國資委在國家會計學院舉辦的總

2、會計師崗位培訓，進一步提升了自己履行工作職責的水平。同時結(jié)合工作實際，先后把領(lǐng)導藝術(shù)、學哲學、用哲學，企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、經(jīng)濟法律與合同管理等與自己工作密切相關(guān)的理論知識作為學習重點。同時，在日常工作中，充分利用黨委中心組理論學習和公司舉辦的領(lǐng)導干部培訓班等學習機會，持續(xù)充實自己。通過學習，不但獲得了知識，提升了自己的思想理解，而且還學會了創(chuàng)新思維的水平，提升了個人履行崗位職責的水平。在工作中能聯(lián)系實際貫徹落實科學發(fā)展觀，能認真貫徹省公司黨組的部署和決定，把集團公司的具體工作與科學發(fā)展相結(jié)合，即時協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展中的突出問題，使集團公司能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。二、愛崗敬業(yè)，履行職責，持續(xù)

3、提升工作質(zhì)量。1、抓好經(jīng)營管理工作，確保公司各項考核指標的全面完成。根據(jù)自己分管的工作特點，提早動手，年初組織召開了公司經(jīng)營工作會議，積極調(diào)研經(jīng)營情況，聽取各經(jīng)營單位的意見，并全面部署了公司的經(jīng)營工作，修訂完善并簽定了各單位經(jīng)營業(yè)績考核責任書。組織召開了公司各個季度的經(jīng)濟活動分析會，通過參加各經(jīng)營單位的經(jīng)濟活動分析會，深入了解公司的整體經(jīng)營狀況，認真研究公司經(jīng)營管理中存有的問題，即時組織職能部門協(xié)調(diào)并解決各個經(jīng)營單位反映的實際 問題，確保了公司年度經(jīng)營指標的全面完成，預計將全面完成省公司 下達的各項經(jīng)濟考核指標。2、增強資金管理，嚴格成本控制，規(guī)范會計核算，完善財務(wù)指標考核。組織召開了公司資金

4、管理、成本管理等專題會議，規(guī)范公司 項目部資金撥付流程，嚴格控制備用金額度。增強項目成本管理，帶 隊對內(nèi)蒙古通遼市風電項目的成本情況實行調(diào)研，為進一步強化項目 成本管理工作積累了資料。規(guī)范會計核算工作，分析解決公司運行中的相關(guān)財務(wù)問題。使公司財務(wù)狀況進一步提升，確保了財務(wù)考核指標 的完成。3、根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司“依法治企年”活動的統(tǒng)一部署，認 真抓好集團公司依法治企年活動的展開，先后組織各單位、部門召開 專題會議，檢查落實各項制度情況，認真分析公司依法經(jīng)營問題，并 由審計與紀檢監(jiān)察部實行效能監(jiān)察，使公司依法治企年活動落到實處， 取得實際成效。4、抓好公司的社保基金和工資資分配管理。針對公司現(xiàn)

5、場聘用人員規(guī)模持續(xù)擴大的情況，工資津貼開支不規(guī)范等情況，即時組織召開專題會議研究解決，通過與正規(guī)勞務(wù)公司簽訂協(xié)議合同等辦法，逐步規(guī)范了聘用人員的待遇管理。增強公司的社?；鸸芾砉ぷ?，按時 上繳各項社?；?，把提升職工福利待遇放在重要的位置。細化公司 的工資收入分配管理，規(guī)范現(xiàn)場的津貼管理，按照公司制訂的收入分 配政策，向一線員工和現(xiàn)場骨干傾斜，對調(diào)動現(xiàn)場員工的積極性起了良好的作用，對穩(wěn)定公司隊伍起到積極作用。5、抓好分管單位的經(jīng)營管理工作。對分管的物業(yè)公司，在調(diào)整班子成員后立即召開相關(guān)會議，要求物業(yè)公司班子成員分工明確，工作責任到位，通過逐步改善硬件條件和服務(wù)水平，控制好費用的開支，確保三項費

6、用的控制，確保小區(qū)服務(wù)質(zhì)量提升，并配合好小區(qū)基建工 作，今年先后改造了水直供系統(tǒng)，使多年以來職工反映強烈的停水問 題得到徹底解決，多方協(xié)調(diào)供電局改造小區(qū)的直供電和電費直收問題， 為今后公司節(jié)約電費支出打下良好的硬件基礎(chǔ)。同時要求物業(yè)公司干 部員工轉(zhuǎn)變觀點，提升理解，做好后勤服務(wù)，使員工放心，離退休職 工滿意。6、抓好基建工程的招標管理工作，根據(jù)小區(qū)建設(shè)進度，在基建工程監(jiān)督小組及公司審計與紀檢監(jiān)察部的全程參與下，在保證質(zhì)量的 前提下，公開公正的對小區(qū)建設(shè)的主體工程，材料設(shè)備實行了招標， 保證工程順利實行，積極協(xié)調(diào)處理基建工程中的相關(guān)問題，增強在招 標過程中的監(jiān)督機制和廉政辦事機制，倡導“干事干凈

7、”，規(guī)范基建 專項資金管理。保證小區(qū)建設(shè)的順利實行。7、積極組織展開“小金庫”專項治理工作。按照國網(wǎng)公司的要 求，即時組織召開會議，展開自查自糾工作，對各經(jīng)營單位和職能部 門實行動員檢查，即時上報自查報告和整改方案，使專項治理工作落 到實處，取得實效。堅決杜絕小金庫的滋生。三、勤政廉正，以身作則，努力提升廉潔自律意識。在日常工作中，能保持清醒的頭腦，以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”規(guī)范自己的一言一行。對自己分管的工作能夠嚴格按照 相關(guān)規(guī)章制度辦事，每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作、透明處理，無論 事大事小都要做到廉潔自律、奉公守法。帶頭踐行“干事干凈”的廉 政理念，能嚴格要求自己、家人和分管單位

8、的人員，自覺遵守廉潔自 律的各項規(guī)定。持續(xù)增強自我學習，按照“七個不準”的要求，展開 自查和剖析，提升廉潔意識，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，虛心聽 取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的 蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。對責任區(qū)內(nèi)的黨風廉政建設(shè)實行了 認真研究、布置和落實，做到警鐘長鳴，防微杜漸。經(jīng)常對分管單位 的領(lǐng)導實行廉正談話，解決職工反映的熱點和尖銳的問題，分管單位 未發(fā)生違法亂紀事件和損害職工利益的事件。也使分管支部的黨員干部心系集體，情緒穩(wěn)定，發(fā)揮了黨員干部的帶頭作用，為更好的推動公司廉政建設(shè)制度化打下良好基礎(chǔ)。四、查找不足，明確方向，努力提升自我發(fā)展水平。自覺學

9、習新知識、新理論不夠深刻，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方法不夠，政策法規(guī)的掌握與使用不夠，理論聯(lián)系實際深度不夠。深入基層，特別是深入現(xiàn)場一線調(diào)研工作不夠主動積極，與一線同志交換意見不夠多，溝通深度不夠。今后我將堅持持續(xù)學習，持續(xù)創(chuàng)新、堅持與時俱進，努力提升自己的政治素質(zhì)和領(lǐng)導水平，持續(xù)增責任意識和表率意識，積極主動，甘于吃苦，勇于奉獻，持續(xù)鉆研業(yè)務(wù)知識，提升領(lǐng)導水平，認真履行好職責，決不辜負黨組和職工的期望和重托，盡職盡責做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。以上述職述廉報告，請大家批評指正。謝謝大家!述職人：XXX20XX年XX月XX日篇二尊敬的集團公司考核組各位領(lǐng)導、同志們：大家好！我是xx供

10、電分公司總會計師xx,按分公司領(lǐng)導班子分工, 我主要協(xié)助xx 總經(jīng)理負責財務(wù)、審計、輔業(yè)及多經(jīng)工作，分管財務(wù)經(jīng)營部。這個年里我忠于職守，勤政務(wù)實，廉潔自律，緊緊圍繞集團公司工作重點和分公司年度目標任務(wù)，較好地組織完成了各項工作。下面，我將履行崗位職責、廉潔自律情況及存有問題向考核組各位領(lǐng)導作以簡要報告。一、堅持學習，持續(xù)提升思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)1、增強業(yè)務(wù)學習、全面開拓視野、努力提升管理水平持續(xù)一貫的增強專業(yè)知識學習，潛心研究了新企業(yè)會計準則、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范制度及國資委對國有企業(yè)整體績效評價指標等若干規(guī)定，系統(tǒng)掌握財務(wù)管理理論，績效管理方法，績效評價體系，深入了解和掌握國家相關(guān)財務(wù)、會

11、計工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財務(wù)風險，提升經(jīng)濟增加值，促動財務(wù)工作健康發(fā)展。經(jīng)濟增加值作為國企業(yè)績評價核心指標，更注重企業(yè)價值創(chuàng)造、注重企業(yè)的長遠發(fā)展， "評價什么就做什么"，作為一名高層管理人員，我明確的知道，增加企業(yè)價值只有三條基本途徑：一是更有效地經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本 ; 二是投資那些回報超過資本成本的項目; 三是解放資本沉淀。但因為我們地方電力企業(yè)承擔著過多非經(jīng)濟目標，大大增加了指標的復雜性和難度。全面學習，開拓視野，持續(xù)提升管理水平使我一如既往的追求。2、強化自身修養(yǎng)，堅定政治信念，端正工作作風我始終堅持以一個黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，增強黨性鍛煉和

12、世界觀改造。一是注重理論知識的學習和積累，并將其精神實質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認知和領(lǐng)會，做到理論聯(lián)系實際，著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考，著眼于新的實踐和發(fā)展，切實解決工作中存有的問題 ; 二是在學習過程中，勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效; 較好的結(jié)合本單位實際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，準確處理好與主要領(lǐng)導和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，又按照工作分工，各司其職，各

13、盡其責，各展其才。二、履行崗位職責情況一年來，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會計信息的真實性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性等方面做了大量細致的工作，主要工作如下：1、完善內(nèi)控制度建設(shè)，增強資金管理，確保資金安全工作要落實，制度是保障。在集團公司資金集中管理以來，資金歸集上劃、下?lián)茴l繁且金額巨大，為保證資金的安全、完整，組織財務(wù)經(jīng)營部制定了系統(tǒng)用戶管理制度，增強對重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訪問權(quán)限管理，明確劃分各財務(wù)人員操作權(quán)限，對重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、數(shù)據(jù)檢查、業(yè)務(wù)批準等做了明確授權(quán)，健全內(nèi)部控制機制，形成適當?shù)南嗷恐疲鲿嬋藛T必須嚴格按照權(quán)限登錄操作，并注意密鑰和密碼的妥善保管，不能隨意泄露，

14、密碼要不定期變更。以此來保證財務(wù)軟件的規(guī)范運行，并能對其在系統(tǒng)中的操作全過程實行監(jiān)控或?qū)徲?，確保資金安全、完整。資金是一個企業(yè)的血脈，資金管理是財務(wù)管理的核心，集團公司資金集中管理上線運行以來，我們嚴格按照集團公司指定銀行統(tǒng)一開設(shè)收入戶和支出戶等銀行賬戶，嚴禁多頭開戶、私設(shè)賬戶，資金每日自動歸集上劃，降低了閑置資金，減少了電網(wǎng)建設(shè)工程資金支付利息，提升了資金使用效率。同時，規(guī)范資金支付程序，設(shè)置了資金管理崗位，對網(wǎng)上資金支付的制單、復核、審批規(guī)定了詳細的崗位職責，互相牽制，共同完成一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，20XX年，集團公司撥來工程資金15267.87 萬元，我們直接撥付各縣級分公司工程資金 6627.

15、93 萬元，代付各縣級分公司設(shè)備材料資金3685.39 萬元，每一筆資金支付嚴格按照審批程序，層層把關(guān)，保障了資金的安全、完整。2、安排部署年度財務(wù)工作要點年初，根據(jù)公司工作會議總體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對普遍存有的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以"強化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實，注重產(chǎn)生實效"作為工作主題，就財務(wù)工作作了要點安排。從繼續(xù)推行全面預算管理、增強資金管理、規(guī)范資產(chǎn)報廢、會計信息化建設(shè)、增強財務(wù)稽核等幾方面對全年財務(wù)工作實行了重點部署，為提升公司整體財務(wù)管理水平， 堵塞漏洞，使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供指導。3、規(guī)范

16、會計基礎(chǔ)工作，爭創(chuàng)省國資委系統(tǒng)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化優(yōu)秀級次首先，要求財務(wù)經(jīng)營部從細化崗位職責，完善內(nèi)控制度入手，對照考核辦法和驗收細則，逐條對照自查，尋找差別。其次，積極整改存有問題。對自查、審計報告和集團公司上年度財務(wù)決算中提到的問題，要求所屬各財務(wù)經(jīng)營部認真實行分析、總結(jié)、對出現(xiàn)的問題，要從制度上、基礎(chǔ)工作上實行整改，嚴格杜絕類似問題發(fā)生; 全面貫徹落實省公司關(guān)于展開" 小金庫 "專項治理工作的實施意見，嚴格按照實施意見的要求落實責任制，明確責任人，配備骨干力量全面展開自查，從制度上、會計基礎(chǔ)工作上尋找漏洞，積極補救整改，建立和完善了防治"小金庫”的長效機制。認

17、真展開會計信息質(zhì)量自查工作，制定具體的實施方案，全面對20XX年度會計信息相關(guān)資料實行自查，對存有問題實行整改糾正，并認真實行總結(jié)，提開了會計信息質(zhì)量，取得了圓滿的成效。為迎接20XX年3月份省財政廳優(yōu)秀級次驗收打好了堅實基礎(chǔ)。4、持續(xù)推動全面預算管理，提升前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度集團公司實行的全面預算，分別從業(yè)務(wù)預算、資本預算、財務(wù)預算等方面，將集團戰(zhàn)略全面落實，全面預算管理的過程，就是戰(zhàn)略目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。通過實施全面預算管理，能夠明確并量化公司的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權(quán)、明確考核依據(jù)，年初，財務(wù)部門依照各部門的業(yè)務(wù)預算，按照集團公司預算標

18、準，編制了20XX年度分公司系統(tǒng)預算方案，按照集團公司批復的預算，層層分解細化到各單位、部門，目標責任逐級落實。在預算執(zhí)行中，注重跟蹤差異分析，按月實行預算執(zhí)行情況分析，即時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，所以，一年來全面預算管理工作初見成效，做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析，在指導經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略決策、全面有效配置資源上發(fā)揮了作用，確保了分公司總體目標的實現(xiàn)。5、認真安排部署財務(wù)決算工作為了做好財務(wù)決算工作，組織印發(fā)了關(guān)于做好企業(yè)財務(wù)決算工作的通知，在財務(wù)決算工作動員會上，回顧了全年的財務(wù)會計工作，肯定了成績，指出不足及今后努力的方向，對財務(wù)信息建設(shè)工作做了展望和整體規(guī)劃。6、積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角

19、色，提升財務(wù)管理水平縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，增強觀點的轉(zhuǎn)換和理解的提升，不再固步自封地將財務(wù)定位在傳統(tǒng)的" 看家" 意義上的"經(jīng)濟衛(wèi)士 "，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，真正成為公司"參謀助手 "，全方位提升管理水平。從同業(yè)對標的數(shù)據(jù)分析，到"十二五 "發(fā)展規(guī)劃各年度目標利潤的提出，都是從前瞻性角度，在充分了解" 十一五 " 現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，充分分析與同業(yè)對標單位差別的基礎(chǔ)上，整理、匯總各業(yè)務(wù)部門的"十二五"發(fā)展規(guī)劃意見，依財務(wù)數(shù)據(jù)形式，從戰(zhàn)略定位、指導思想、總體目標、目標

20、分解、重點工作、保障措施等方面提出的宏觀規(guī)劃，為公 司長期戰(zhàn)略決策提供了財務(wù)依據(jù)。7、增強直管變電站費用管理20XX年末，對110K履電站和部分35KV®紐變電站資產(chǎn)調(diào)撥到 分公司，對此實行直接管理，為有效控制變電站的日常運行費用，合 理高效使用資金，組織財務(wù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)理工作部等聯(lián)合制定了 關(guān)于直管變電站費用定額管理辦法，對日常運行中發(fā)生的通訊費、 辦公費、水電費、差旅費和其他費用等實行定額管理，明確了開支范 圍，規(guī)定了費用報賬時間、報賬流程，經(jīng)過一年的運行，效果良好。8、規(guī)范縣級輔業(yè)公司財務(wù)管理和會計核算根據(jù)集團公司關(guān)于規(guī)范縣級輔業(yè)公司財務(wù)管理及會計核算的通知精神，組織所屬各單

21、位財務(wù)人員認真學習文件，領(lǐng)會精神，縣級輔業(yè)公司主要承攬承裝（修、試）許可范圍內(nèi)的集團公司系統(tǒng)外的電力用戶工程，以及經(jīng)過招標程序中標的分公司下達給縣級供電分公司10KV及以下的配電網(wǎng)工程，財務(wù)部門在充分了解輔業(yè)公司經(jīng)營范圍的基礎(chǔ)上，規(guī)范設(shè)置賬簿，統(tǒng)一會計核算科目，并安排各單位財務(wù)人員做好賬務(wù)清理工作，隨時準備納入金蝶財務(wù)軟件系統(tǒng)核算和與主業(yè)報表合并的工作。9、增強財務(wù)檢查，掌握管理現(xiàn)狀，解決突出問題為了充分了解、掌握所屬各單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀，組織財務(wù)經(jīng)營部對各縣級分公司的會計信息質(zhì)量、資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理、內(nèi)控制度、預算分解及考核、會計人員任職資格、金蝶軟件運行及各項審計存有問題的整改等

22、情況實行了專項檢查。通過查閱憑證資料、檢查規(guī)章制度、咨詢相關(guān)人員等檢查辦法，對各單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀作到心中有數(shù)，針對存有的問題提出改進措施，限期整改，起到了積極的作用。10、積極促動多經(jīng)改制，推動集團多元化發(fā)展步伐穩(wěn)健推動產(chǎn)業(yè)多元化，分層次、全方位引進戰(zhàn)略投資人，向多種所有制開放，發(fā)展混合經(jīng)濟，是集團公司"十二五"新時期總體戰(zhàn)略目標新"兩型兩化"要求，規(guī)范多經(jīng)企業(yè)，做到財務(wù)資源的合理配置和有效利用，保持資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)盈利性與流動性的有機協(xié)調(diào)，保證公司健康發(fā)展。今年下半年對三個酒店分別完成酒店顧問咨詢管理和委托經(jīng)營管理，使集團向多元化邁進步伐加快

23、。11、抓好會計人員繼續(xù)教育工作近年來，會計準則的變革，稅收法律制度的更新，集團公司會計核算辦法的改進，預算管理深度的持續(xù)推動，金牒財務(wù)軟件各模塊功能外延的持續(xù)擴展，時刻要求財務(wù)人員只有持續(xù)學習才能勝任本職工作，為適合這種持續(xù)的變化，首先，積極鼓勵、動員各財務(wù)人員增強學習，并購買相關(guān)書籍，激發(fā)財務(wù)人員的學習勁頭，提升業(yè)務(wù)知識層次。其次，選拔優(yōu)秀電腦操作人員對金牒財務(wù)軟件資產(chǎn)管理、材料供應(yīng)、預算管理、資金管理、成本管理等模塊繼續(xù)培訓學習，保證了軟 件功能模塊的正常使用，同時進一步提升了工作效率及準確度。三、個人遵守黨紀及落實黨風廉政建設(shè)責任制情況一年來嚴格要求自己，堅持廉潔從政，堅持認真學習反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。能夠嚴格貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律相關(guān)規(guī)定，按照各項廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺展開批評與自我批評。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，做到以制度來管人，對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵、自律