月月清月結(jié)及年度總結(jié)蘇偉

1、泰豐電控部2008年工作總結(jié)楊總： 您好！回顧2008年, 在楊總的領(lǐng)導(dǎo)下，泰豐電控部全體干部員工圍繞集團(tuán)電儀管理中心年初檢查工作，通過技術(shù)改造和五化建設(shè)推進(jìn)，努力解決公司內(nèi)部存在的各項(xiàng)電儀技術(shù)問題和管理漏洞。認(rèn)真解碼董事長工作的思想路線，用文化做具體工作的指南，學(xué)會了運(yùn)用“六大任務(wù)”這部大綱管理部門的工作。部門領(lǐng)導(dǎo)通力合作全面管理，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，認(rèn)清了事物本質(zhì)，轉(zhuǎn)變了思維方式，針對部門工作認(rèn)真解碼“六大任務(wù)”靈活運(yùn)用“六大法寶”，改進(jìn)了工作作風(fēng)。隨著文化建設(shè)在各項(xiàng)工作中的滲透，全體干部員工逐漸領(lǐng)略到了“六大任務(wù)、六大法寶、五化”的奧妙，在工作中制度的抑制與企業(yè)文化的引導(dǎo)達(dá)到了共鳴。在電控部

2、全體干部員工的共同努力下，2008年我們克服了重重困難，營造出了一個良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，各項(xiàng)工作也逐步得到了各職能部室的認(rèn)可。但是工作只有在總結(jié)中才能發(fā)現(xiàn)其中的亮點(diǎn)、找到不足與差距，在明年的工作中才能制定更加完善的措施改進(jìn)工作，為了以后的各項(xiàng)工作更加優(yōu)秀、卓越?，F(xiàn)把2008年的各項(xiàng)工作做以下總結(jié)：一、部門領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是決定一個部門健康持久，進(jìn)一步從優(yōu)秀走向卓越的前提1、首先部門抓好部門管理人員的思想政治工作，用文化統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀：火車跑的快全靠車頭帶，部門領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是部門健康持久發(fā)展進(jìn)一步從優(yōu)秀走向卓越的重要體現(xiàn)。部門領(lǐng)導(dǎo)用文化統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀，充分發(fā)揮管理層的戰(zhàn)斗力作用，多與他們

3、溝通交流，多給他們關(guān)心、支持和鼓勵，積極開展比較管理、鞭策后進(jìn)，鼓勵先進(jìn)，自已率先垂范，提高管理人員的綜合素質(zhì)、分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)責(zé)任心、增強(qiáng)使命感，自尋壓力找到差距，清楚自已工作中的全面、重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患，廉潔自律、勤儉節(jié)約。2008年電控部領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正、心齊、凝聚力和向心力較強(qiáng)，相互之間是包容、是鼓勵、是陽光、是激情。象丁部長一心撲在工作上、兢兢業(yè)業(yè)，幾乎沒有休息天，遇到晚上有事情加班在辦公室打個盹白天繼續(xù)工作，讓他回家休息他說“沒事，不累”；制度主管林順領(lǐng)、綜合管理員李藝敏經(jīng)常放棄休息時間在辦公室加班加點(diǎn)，以工作來定下班時間，他們從無向部門索取過什么；片區(qū)主管羅朝輝、楊保華、

4、班長王迎賓、李進(jìn)軍對自已本片區(qū)分管的工作保質(zhì)保量地完成，“今天的工作是否做到了日事日清、日事日畢，哪些設(shè)備還存在有什么樣的問題，應(yīng)如何解決 ”始終是他們每天工作的標(biāo)準(zhǔn)，他們每個人都做到了，而且沿著這個工作規(guī)跡始終如一地推動本職工作，晚上設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性問題隨叫隨到，及時處理問題杜絕事故的發(fā)生；一年來部門管理人員經(jīng)常放棄休息時間無怨無悔，正是因?yàn)樗麄冃燎诘母冻?，和無私奉獻(xiàn)的精神帶動了骨干、帶動了員工，實(shí)現(xiàn)了部門自定目標(biāo)，這是部門干部員工認(rèn)同宜化文化、認(rèn)同部門管理的結(jié)果。2、加強(qiáng)內(nèi)部營銷，建立暢通無阻的溝通渠道：以群團(tuán)干部和班長網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，鼓勵員工說真話，參與部門管理建設(shè)。每月28日召集部門管理人員

5、研究布署下個月的工作計劃，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，把指標(biāo)分解到班組、機(jī)臺和個人，每周的星期四召開部門班長和群團(tuán)工作會議，虛心聽取他們的意見，了解他們在實(shí)施工作過程中存在哪些問題，需要如何改進(jìn)，才能更科學(xué)更合理、更有效地服務(wù)于生產(chǎn)。部門領(lǐng)導(dǎo)幫助他們步步為營完善管理中存在的問題，為他們排憂解難，為他們創(chuàng)造寬松愉快的環(huán)境，讓他們帶領(lǐng)員工盡情地工作。鼓勵他們樹正氣、講真話、便于部門管理。每月2日部門總結(jié)大會，用文化總結(jié)一個月來取得的成績和不足，以及下個月努力的方向。為確保電控部干部員工思想的穩(wěn)定，為大家創(chuàng)造一個寬松愉快的環(huán)境，讓員工真正在工作中快樂、快樂中工作、盡心盡力地干好本職工作，各項(xiàng)管理工作制度化

6、、透明化，做到公開、公平、公正。每月部門領(lǐng)導(dǎo)參加各班組民主生活會，從中了解員工思想動向，班組與班組之間的矛盾，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀，工資發(fā)放上墻，各種考核上墻，接受員工監(jiān)督，利用班前會和班組長以上管理人員會議，把工資的高低、獎懲事項(xiàng)向員工講清楚，讓員工真正體會到工資和獎勵是自已干出來的不是要來的。二、認(rèn)清形勢、堅定信念統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價值觀加強(qiáng)群團(tuán)和班組建設(shè)，確保各項(xiàng)管理工作的有效推行1、認(rèn)清形勢、堅定信念：企業(yè)文化已深深地滲透于管理干部的意識之內(nèi)，通過不斷學(xué)習(xí)、宣貫，充分認(rèn)識到了集團(tuán)所具有的實(shí)力，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一切思想導(dǎo)向都是在引領(lǐng)企業(yè)，爭取效益增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，在同行業(yè)中求得生存；部門每天堅持不懈地

7、利用班前會對干部員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，廣大干部員工都認(rèn)識到，如果不是宜化的收購，泰豐公司會和97年一樣停產(chǎn)放假，很多職工找不到工作，深感失業(yè)的痛苦，為此我們要珍惜這份工作、積極進(jìn)取、努力工作，越是在企業(yè)最困難的時候越要艱苦奮斗；越是在企業(yè)最困難的時期越能激發(fā)人的創(chuàng)業(yè)精神和爭創(chuàng)一流的業(yè)績。我們要對宜化充滿信心、對泰豐公司充滿信心。員工的服務(wù)意識和勇于承擔(dān)責(zé)任的精神進(jìn)一步增強(qiáng)、思想素質(zhì)得到了提升。2、加強(qiáng)班組建設(shè)，確保工作質(zhì)量：經(jīng)過一年來的切身實(shí)踐從中更加領(lǐng)悟到五化建設(shè)在生產(chǎn)中的奧妙，先進(jìn)的思維就是效益，通過正確的工作方式達(dá)到預(yù)期的效果。從細(xì)微之處感知員工的思想狀況和價值觀，為員工服好務(wù)，讓員工真切

8、地體會到部門從上到下是一個整體，只有在工作中多思考，踏踏實(shí)實(shí)地做工作使電儀設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行受控于人，工作達(dá)到自定的奮斗目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。通過部門做耐心細(xì)致的思想政治工作，與廣大干部員工溝通交流，電控部干部員工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，都認(rèn)清了市場現(xiàn)實(shí)，也認(rèn)可了吳總曾經(jīng)說過的為了大家的共同利益，不換思想就換人的工作定論，解碼吳總思想，如何把文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為效益、確保公司效益最大化，電控部根據(jù)自身的實(shí)際情況，制訂目標(biāo)、提高服務(wù)質(zhì)量，片區(qū)內(nèi)的設(shè)備維護(hù)落實(shí)到個人，出現(xiàn)什么問題就有直接責(zé)任人，這樣就做到了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，杜絕了搶功勞、推責(zé)任偷懶?；那闆r。同志們比以

9、前更激情更陽光了，全員形成了一盤棋的思想，在其位謀其政，出現(xiàn)問題不相互推諉、不相互扯皮，大家都明白了一個道理：要勇于承擔(dān)責(zé)任，只有勇于承擔(dān)責(zé)任你才能增強(qiáng)工作責(zé)任心；只有勇于承擔(dān)責(zé)任才能增強(qiáng)服務(wù)意識；只有勇于承擔(dān)責(zé)任才能調(diào)動人的工作主動性和創(chuàng)造性；只有勇于承擔(dān)責(zé)任才能從優(yōu)秀走向卓越；員工也從個人收入的最大化中感悟到個人能力的體現(xiàn)。3、嚴(yán)厲管理從細(xì)微之處完善各項(xiàng)工作：每次部門管理會上通過對前段工作的分析、總結(jié)，大多數(shù)人都深刻地認(rèn)識到部門的工作只能以嚴(yán)厲管理為工作導(dǎo)向，提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真在部門內(nèi)部落實(shí)好五個轉(zhuǎn)變（由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變；由等待服務(wù)向跟蹤服務(wù)轉(zhuǎn)變；由簡單粗暴型服務(wù)向文明型服務(wù)轉(zhuǎn)變；由

10、等一會兒服務(wù)向迅速服務(wù)轉(zhuǎn)變），為電儀設(shè)備的安全穩(wěn)定保駕護(hù)航，“嚴(yán)厲管理、增強(qiáng)責(zé)任心、提升素質(zhì)，工作更上新臺階”才能保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。事物都是兩方面的，針對嚴(yán)格管理員工思想上存在的問題和困惑，虛心聽取干部員工意見，用文化觀點(diǎn)及時消除思想問題和內(nèi)部矛盾，讓員工消除情緒精心操作、安心工作。實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三個月零臺時的突破，這是正確解碼六大任務(wù)和吳總思想的結(jié)果。4、部門各項(xiàng)工作用比較管理做平臺，以制度來規(guī)范，工作變被動為主動：部門在班組中積極開展班組比較管理，給班長教方法壓擔(dān)子，由過去的經(jīng)驗(yàn)型向程序化、制度化型轉(zhuǎn)變，要求管理人員每天反思一下自已，作為片區(qū)主管和班長是否盡到了責(zé)任？我們大膽管理了嗎？既

11、然拿這份工資就要履行好自己的職責(zé)；既然在這個位置就應(yīng)該對員工負(fù)責(zé)。出了問題要勇于承擔(dān)責(zé)任，不勇于承擔(dān)責(zé)任就不是一個稱職的部長、班長、片區(qū)主管和員工；只有勇于承擔(dān)責(zé)任電控部的各項(xiàng)工作才會有新的起色。各級人員都要履行好自已的職責(zé)，清楚自己的工作軌跡和工作標(biāo)準(zhǔn)。排除不安全因素、整改隱患，落實(shí)起來是需要較強(qiáng)工作責(zé)任心的，否則只是空談；沉下心來思考工作中的問題、不斷總結(jié)設(shè)備中存在的問題，對電儀設(shè)備小心呵護(hù)，消除運(yùn)行中的隱患，才能保證電儀設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，才能為生產(chǎn)的高產(chǎn)低耗打好基礎(chǔ)?，F(xiàn)在班長敢于大膽管理、一身作則，特別是四個運(yùn)行班起色特別大，管理力度進(jìn)一步的增強(qiáng)。通過嚴(yán)格的管理，運(yùn)行班管理出現(xiàn)了好的勢

12、頭，無論是現(xiàn)場衛(wèi)生還是勞動紀(jì)律、服務(wù)意識、設(shè)備巡檢及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、文化宣貫等都得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。7、班組和群團(tuán)建設(shè)是部門管理中的重中之重：基礎(chǔ)不牢地動山搖，群團(tuán)建設(shè)和班組管理，在部門建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，如何充分發(fā)揮他們的作用這需要部門管理人員的大力支持，只要領(lǐng)導(dǎo)重視，放權(quán)給他們、相信他們，他們會給你一個滿意的答卷。多與他們溝通、交流，幫助他們解決前進(jìn)中的困難，制定目標(biāo)，用制度進(jìn)一步規(guī)范。通過幾個月的運(yùn)作，取得了較好的效果。帶動了部門管理上臺階，幫助化解員工與員工之間、班長與班組之間因比較管理產(chǎn)生的矛盾，大事化小、小事化了，靠內(nèi)部消化，問題處理不出班、不出天，群團(tuán)干部和班組長的作用得到

13、了充分發(fā)揮，為部門爭創(chuàng)一流起到了積極的推動作用。充分發(fā)揮群團(tuán)干部作用，引導(dǎo)員工向好的方向發(fā)展：以前群團(tuán)干部組織活動往往很困難，工作很難向前推進(jìn)，經(jīng)組織相關(guān)人員開會分析，原因主要是相互之間溝通不夠，幾個群團(tuán)干部和班長溝通的少。部門及時規(guī)定：凡組織活動及時召集班組長開會，群策群力虛心聽取大家意見，特別是在組織學(xué)習(xí)會議紀(jì)要的過程中，各班人員積極主動，在培訓(xùn)課上認(rèn)真聽、認(rèn)真做筆記，學(xué)習(xí)結(jié)束后部門組織了統(tǒng)一考試，在班組中進(jìn)行比較，評出筆記做得最好的班組、最差的班組，分別給予50元的獎勵和30元的考核；個人筆記的前三名與后三名，分別給于20元的獎勵和10元的考核。會議紀(jì)要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是電控部工作有較大起色的

14、分水嶺，同志們更加認(rèn)同了文化，認(rèn)同了宜化的管理模式，明白只有工作的完善、設(shè)備的可控才能實(shí)現(xiàn)每位員工收入的最大化。群團(tuán)干部是一面旗幟，在不同時期有著不同的顏色，生產(chǎn)穩(wěn)定工作相對較輕松時，他們是一面橙色的旗幟充滿著活力，為員工送生日禮物與祝福的話語、給外派員工家屬送去熱情與關(guān)愛；特別是今年兩次停車檢修，他們出色的表現(xiàn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的好評。他們服務(wù)到現(xiàn)場、她們熱情周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓檢修中的同志從關(guān)愛中減輕了勞累。如新工朱超凡11月8日是他的生日，幾位群干部給正在檢修中的他送去了生日的祝福和禮物，幾句溫馨的話語感動得小伙子流下了幸福的眼淚。正是由群團(tuán)工作的深入開展，使得各項(xiàng)工作在班組中得到了有

15、效落實(shí)，九、十、十一月份連續(xù)三個月零臺時的歷史性突破既是對我們?nèi)簣F(tuán)工作績效的見證。6、文化宣貫多樣化：把文化切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，如何把文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為效益是我們思考的內(nèi)容。作為部門領(lǐng)導(dǎo)如何把文化宣貫好、解碼好、落實(shí)好是關(guān)鍵。文化宣貫前，部門首先組織班組長和群團(tuán)干部召開籌備會，部長組織會議的宣貫，宣貫涉及到哪一方面，由相關(guān)人員結(jié)合觀點(diǎn)，講文化如何應(yīng)用、如何解碼，部長點(diǎn)評。比如講群團(tuán)建設(shè)，群團(tuán)干部談不足、找差距，確定自已的努力方向，用文化總結(jié)成敗，用制度進(jìn)行規(guī)范。班組長結(jié)合自己的實(shí)際情況、結(jié)合事故案例，查找不足制訂措施、制定整改方案，設(shè)備出問題是巡回檢查質(zhì)量差，或是維護(hù)保養(yǎng)不到位、閱讀

16、報表不認(rèn)真，無及時發(fā)現(xiàn)問題等都是文化建設(shè)無做好，需進(jìn)一步地用制度化和程序化來規(guī)范達(dá)到信息資源共享。制定措施責(zé)任到人，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。作為部門領(lǐng)導(dǎo)談如何為員工服好務(wù)，如何為員工創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境、如何為員工提供公開、公平、公正的舞臺，讓其盡情地發(fā)揮。相信在吳總的帶領(lǐng)下，電控部全體干部員工一定會成為集團(tuán)子公司中一支精湛、卓越的團(tuán)隊(duì)。三、2008年電控部把培訓(xùn)作為重要工作來抓，以作業(yè)指導(dǎo)書和故障排查指導(dǎo)書為綱，通過培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)一步增強(qiáng)，取得了可喜的成績。培訓(xùn)是最大的褔?yán)骸皣?yán)厲管理、增強(qiáng)責(zé)任心、提升素質(zhì)、達(dá)到專業(yè)化升級，使工作更上新臺階”是我們電控部的工作宗旨。但是一切的提升都需要培訓(xùn)，

17、培訓(xùn)是最大的褔?yán)?、每天利用班前會教育員工增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感是做好事情的關(guān)鍵，每位部長、片區(qū)主管、班長要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，關(guān)注每個細(xì)節(jié)、多思考，從人員思想到設(shè)備管理多花時間思考尋找問題，以自身的意志力、工作能力、個人較高的素養(yǎng)及時和班員搞好溝通，讓班組中每位員工的工作傾向于自主化，這樣才能帶出一個優(yōu)秀的班組，個人的綜合素質(zhì)也在思考總結(jié)中得到提升。2、實(shí)現(xiàn)專業(yè)化升級，隨著社會的快迅發(fā)展，電儀設(shè)備在不斷地更新，如不及時地對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，就跟不上公司發(fā)展的步伐，部門利用班前會、學(xué)習(xí)班，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從原理結(jié)構(gòu)到畫圖；從理論到實(shí)踐，通過有計劃地培訓(xùn)，員工的技術(shù)水平進(jìn)一步增強(qiáng)，先后對廠區(qū)27

18、個項(xiàng)目小改小革成效顯著?，F(xiàn)在已在部門內(nèi)部學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)習(xí)文化的熱潮，相信通過我們思想的統(tǒng)一、專業(yè)技術(shù)的提高，我們一定會打造成一支卓越的團(tuán)隊(duì)，最有戰(zhàn)斗力的電控部。四、靈活運(yùn)用五化標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)五化建設(shè)、嚴(yán)抓設(shè)備管理，確保電儀設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。1、臺時分析：2008年與2007年電器臺時消耗統(tǒng)計表(個)123456789101112200714.2510.7432.528.841104.8588.79.5316.82008312.28.37.404.318.60030通過2008年與2007年臺時對比,臺時消耗下降了27倍,臺時大幅度下降,是與部門的嚴(yán)抓細(xì)管和全員共同努力分不開的，我們的具體做

19、法如下：加強(qiáng)巡檢和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以確保電儀設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行：“不能發(fā)現(xiàn)問題不是管理，發(fā)現(xiàn)問題解決問題也不是真正的管理，真正的管理是預(yù)見性的管理不讓問題出現(xiàn)”。這個理念一直是我們工作的魂。、積極開展計劃檢修，變被動挨打?yàn)橹鲃舆M(jìn)攻。在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的同時，利用倒機(jī)時機(jī)對電機(jī)從高壓柜、勵磁柜、電纜、電機(jī)轉(zhuǎn)子、定子、儀表盤、輔機(jī)有計劃地進(jìn)行檢修，特別是壓縮機(jī)勵磁線的氧化點(diǎn)一定清理徹底。在檢修過程中控制好每一個環(huán)節(jié)，全方位地對設(shè)備進(jìn)行檢查，并且要求一次性處理徹底，不留下新的隱患，并按外審要求做好臺帳記錄。在對造氣風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、壓縮機(jī)油泵、造氣油泵電機(jī)、尿素二氧化碳壓縮機(jī)油泵、脫碳?xì)馓犸L(fēng)機(jī)、尿素一甲泵

20、、二甲泵等檢修時都不同程度地發(fā)現(xiàn)了問題，在每一類的計劃檢修過程中都有穩(wěn)患發(fā)現(xiàn)，全年共排除了能造成停車的穩(wěn)患十多起，同志們也因此更加認(rèn)同了計劃檢修。、持之以恒地抓好巡檢質(zhì)量，部長要對片區(qū)主管和班長負(fù)責(zé)；班長要對員工負(fù)責(zé)，認(rèn)真填寫巡檢內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，譬如脫硫泵電機(jī)在計劃檢修中發(fā)現(xiàn)后端軸承已損壞；在檢修過程中發(fā)現(xiàn)去翟莊電源線絕緣損壞并及時給予處理等。嚴(yán)格要求員工熟知各臺設(shè)備的各項(xiàng)額定參數(shù)，清楚巡檢檢測數(shù)值對設(shè)備的意義，象電機(jī)的電流、震動、線頭溫度等，部門領(lǐng)導(dǎo)隨時提問，對不清楚設(shè)備參數(shù)的按不同的管理級別進(jìn)行相應(yīng)的考核。部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真閱讀巡檢報表及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題。因?yàn)橛泄芾砣藛T的參

21、與使巡檢落到了實(shí)處，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)患150多起并及時得到了處理，杜絕了事故的發(fā)生。通過全員的共同努力電控部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，確保了電儀設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了百天無影響零臺時的好成績。、發(fā)生臺時消耗，認(rèn)真組織相關(guān)人員開事故分析會，查找內(nèi)因找差距、找不足，制定切實(shí)有效的整改措施，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生,發(fā)現(xiàn)問題不可怕,可怕的是不從中吸取教訓(xùn),舉一反三。問題重復(fù)發(fā)生，這是領(lǐng)導(dǎo)放松要求、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、不作為的具體體現(xiàn)，因此從嚴(yán)治廠是我們制勝的關(guān)鍵。針對出現(xiàn)的問題，為教育全體干部員工，部門下發(fā)管理通報，對部門從部長到片區(qū)主管、班長進(jìn)行了責(zé)任追究，讓全體員工寫感想，讓他們從中認(rèn)識到平時計劃檢修

22、、維護(hù)保養(yǎng)、日常巡檢工作的重要性；讓他們體會到因自己責(zé)任心不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作質(zhì)量差造成的后果，從我無責(zé)任到是我的責(zé)任，我要為此買單，在部門內(nèi)部展開大討論。2、挖潛增效、節(jié)能降耗、嚴(yán)控維修費(fèi)用不超標(biāo)2008年與2007年維修費(fèi)用統(tǒng)計消耗表1234567891011122007297903677234758471706122013435381099433461375915593847312357642008530791173998177724281320846938923528777801530513392954000通過2008年與2007年發(fā)生的維修費(fèi)用對比，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)量不斷

23、創(chuàng)新高的前提下，維修費(fèi)用下降了8.6個百分點(diǎn)，這是全體員工共同努力得來的。結(jié)合本部門的實(shí)際情況，把維修費(fèi)分解到片區(qū)班組、機(jī)臺、落實(shí)到個人，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，凡是能修的不領(lǐng)、凡費(fèi)鐵堆里能找到的不領(lǐng)，外施人工費(fèi)能自已干的不讓外施隊(duì)干。受金融危機(jī)的影響，在企業(yè)最困難的時候我們越要增強(qiáng)信心、熱愛企業(yè)，抓好維修費(fèi)用管理迎接宜化冬天的到來。部門從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一顆螺絲釘做起，嚴(yán)控維修費(fèi)用不超標(biāo)。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，凡是自己能做的工作不讓外施隊(duì)做，我們已經(jīng)連續(xù)幾個月沒有請外施隊(duì)了，同志們內(nèi)心沒有一絲的怨。維護(hù)甲班、乙班積極響應(yīng)面對危機(jī)，發(fā)揚(yáng)迎難而上的精神，從點(diǎn)滴做起修舊利廢，每天產(chǎn)生的維修費(fèi)

24、用進(jìn)行公布，每個班的班員都清楚維修費(fèi)用了多少，他們自動、自發(fā)地核算本班組的維修費(fèi)用。通過嚴(yán)格管理維修費(fèi)控制在了指標(biāo)范圍以內(nèi)。五、嚴(yán)抓計量工作為生產(chǎn)服好務(wù)：泰豐公司電控部跟據(jù)集團(tuán)電控協(xié)會要求，為確保各種計量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、更好地服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于目標(biāo)管理、便于有效地控制和查找生產(chǎn)中存在的隱患和問題，使問題及時得到處理，為泰豐公司的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗、效益優(yōu)先“保駕護(hù)航”。部門內(nèi)部加強(qiáng)計量監(jiān)督檢查、提高服務(wù)質(zhì)量，消除水、電、蒸汽、衡器等計量的準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁弄虛作假，侵害公司和客戶利益事件的發(fā)生。電控部始終把計量工作當(dāng)作最主要的工作來抓，為保證計量表的準(zhǔn)確性和完好率，指派專人負(fù)責(zé)計量管理工作，每天進(jìn)行

25、巡檢、閱讀報表、班與班的報表做好比較管理，部門領(lǐng)導(dǎo)每天對各種報表做好簽閱、做好跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，本月通過相關(guān)人員的共同努力，蒸汽和電計量誤差率優(yōu)于±3%；同時對所有計量設(shè)備進(jìn)行了封印處理避免弄虛作假，給生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來誤導(dǎo)。衡器和包裝秤由漯河市計量監(jiān)督局按周期進(jìn)行檢定、校驗(yàn)。根據(jù)汽車衡使用情況，不定期用砝碼進(jìn)行校對，確保衡器和包裝秤的穩(wěn)定運(yùn)行。08年全年沒有出現(xiàn)較大的計量問題。六、2008年各項(xiàng)技改項(xiàng)目均按時間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成任務(wù)，并一次順利開車成功。名稱技改編號預(yù)定金額實(shí)際金額三氣鍋爐、變換控制線路改造YBTF082元121920.6元低壓斷路器改造YBH

26、F075016萬元165117.26元全廠低壓電動機(jī)保護(hù)裝置改造YBHF070061211萬元193841.11元低壓聯(lián)絡(luò)電源改造YBHF070049275萬元261961.08元合計804萬元742839.91元1、全年技術(shù)項(xiàng)目共投資742839.91元：其中全廠低壓電動機(jī)保護(hù)裝置改造投資19384.11元，通過半年多電控部全體干部員工的共同努力和加班加點(diǎn)的工作，圓滿完成了電機(jī)綜合保護(hù)器的安裝任務(wù)。自今年元月份至11月份，共有效地控制電機(jī)跳閘25次，避免了25次電機(jī)燒毀事件及其二它事件的發(fā)生；低壓聯(lián)絡(luò)電源改造投資26196.08元，電控部全員通過三個月的共同努力，放棄休息加班加點(diǎn)，完成了18

27、00米3×240mm2的電纜敷設(shè)和橋架安裝任務(wù)，徹底解決了公司檢修因電停不下來不能同步進(jìn)行檢修，延誤檢修時間的現(xiàn)象。在檢修期間廠區(qū)4臺3600千伏安主變、尿變、型煤變既無法停電檢修又浪費(fèi)電，此項(xiàng)技改完成后徹底避免了這種現(xiàn)象，為公司正常的檢修贏得了時間、節(jié)省了電費(fèi)；低壓電路器的改造計165117.25元，因以前裝配的斷路器時間較久，設(shè)備老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障不能及時分?jǐn)?，造成整個系統(tǒng)停車，技改后效果較好，一旦出現(xiàn)問題及時跳閘分?jǐn)?，杜絕了惡性電器設(shè)備事故的發(fā)生；三氣鍋爐和變換控制線路改造共121920.6元，因電纜橋架腐蝕嚴(yán)重，隨時都有墜落的可能，控制線路故障點(diǎn)較多，經(jīng)常出現(xiàn)電機(jī)線控制操作線故障造成電機(jī)跳閘和儀表指示不正?，F(xiàn)象，自5月12日改造完成至今再無類似問題發(fā)生，確保了電