電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書PPT

1、中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目建議書建議書2002004 4年年2 2月月2004年2月保密文件、版權(quán)所有第1頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 保密和版權(quán)聲明保密和版權(quán)聲明1.本項(xiàng)目建議書為新華信與中國長江電力股份有限公司（以下簡稱“長江電力”）的機(jī)密文件，未經(jīng)對(duì)方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息；2.新華信擁有該項(xiàng)目建議書的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)新華信書面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何

2、方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；3.對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)新華信造成的經(jīng)濟(jì)損失，新華信公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定；4.對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請(qǐng)與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人：胡少敏196 劉 非206亢 大3072004年2月保密文件、版權(quán)所有第2頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨

3、詢項(xiàng)目建議書 重要說明重要說明 該項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)長江電力需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對(duì)長江電力極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合長江電力實(shí)際的管理咨詢方案，需要：（1）深入廣泛的內(nèi)部訪談；（2）具體情況的詳細(xì)分析；（3）客戶、顧問間的充分溝通，（4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；（5）過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照；（6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用；（7）切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合長江電力的咨詢方案。2004年2月保密文

4、件、版權(quán)所有第3頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 目目 錄錄一、項(xiàng)目背景和初步分析一、項(xiàng)目背景和初步分析二、項(xiàng)目思路二、項(xiàng)目思路四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介六、新華信管理咨詢簡介三、項(xiàng)目步驟和項(xiàng)目主要成果三、項(xiàng)目步驟和項(xiàng)目主要成果2004年2月保密文件、版權(quán)所有第4頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 目目 錄錄一、項(xiàng)目背景和初步分析一、項(xiàng)目背景和初步分析二、項(xiàng)目思路二、項(xiàng)目思路四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式四

5、、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介六、新華信管理咨詢簡介三、項(xiàng)目步驟和項(xiàng)目主要成果三、項(xiàng)目步驟和項(xiàng)目主要成果2004年2月保密文件、版權(quán)所有第5頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)工業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)工業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)和先行產(chǎn)業(yè)，但呈現(xiàn)較明顯的波動(dòng)性。重點(diǎn)和先行產(chǎn)業(yè)，但呈現(xiàn)較明顯的波動(dòng)性。 0.850.850.840.840.740.740.580.580.270.270.920.921.371.371.1

6、51.151.451.450 00.20.20.40.40.60.60.80.81 11.21.21.41.41.61.61994年1994年1995年1995年1996年1996年1997年1997年1998年1998年1999年1999年2000年2000年2001年2001年2002年2002年時(shí)期時(shí)期電力生產(chǎn)電力生產(chǎn)彈性系數(shù)彈性系數(shù)數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來源：Chinainfobank2004年2月保密文件、版權(quán)所有第6頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 全國未來三年電力需求同比增長預(yù)測(cè)全國未來三年電力需求同比增長預(yù)測(cè)8.90%7.85%6.

7、96%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%2003年2004年2005年時(shí)期時(shí)期同比增長同比增長數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來源：Chinainfobank受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)影響，受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)影響， 未來三年電力需求將維持較高增長未來三年電力需求將維持較高增長速度。速度。 2004年2月保密文件、版權(quán)所有第7頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 與電力需求發(fā)展動(dòng)態(tài)相比，電力生產(chǎn)平穩(wěn)增長與電力需求發(fā)展動(dòng)態(tài)相比，電力生產(chǎn)平穩(wěn)增長 ，增長速度明顯，增長速度明顯下降。下降。隨著大部分地區(qū)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造任務(wù)的完成，電力固定資產(chǎn)投資規(guī)模開始

8、下降全國電力供應(yīng)總體能夠滿足電力需求，全國各地區(qū)電力供需基本平衡，部分地區(qū)電力供應(yīng)略有富余。即大部分地區(qū)電力供求平衡或供大于求由于經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)較慢，電力需求增長較慢，電力市場不景氣。發(fā)電用煤價(jià)發(fā)電用煤價(jià)格完全放開格完全放開電價(jià)下調(diào)電價(jià)下調(diào)發(fā)電企業(yè)尤其發(fā)電企業(yè)尤其是火電類企業(yè)是火電類企業(yè)將面臨更大的將面臨更大的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)2002年2004年2月保密文件、版權(quán)所有第8頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 中國裝機(jī)容量歷年比較0100002000030000400001990 1991 1992 19931994 1995 1996 1997 199819

9、99 2000 2001 2002年份裝機(jī)容量裝 機(jī) 容 量（萬千瓦）火 力裝 機(jī) 容 量（萬千瓦）水 力裝機(jī)容量增長率050010001500200025001990199119921993199419951996199719981999200020012002年份增長率（）數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來源：Chinainfobank上世紀(jì)上世紀(jì)9090年代中期以來，我國歷年裝機(jī)容量雖逐年增加，但增年代中期以來，我國歷年裝機(jī)容量雖逐年增加，但增長速度并未增加。長速度并未增加。 2004年2月保密文件、版權(quán)所有第9頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 而電源

10、在建規(guī)模與投產(chǎn)容量呈逐年下降之勢(shì)，使得我國電力供而電源在建規(guī)模與投產(chǎn)容量呈逐年下降之勢(shì)，使得我國電力供應(yīng)顯示出短缺跡象。應(yīng)顯示出短缺跡象。 在建規(guī)模與投產(chǎn)容量之對(duì)比020004000600080001000019711974197719801983198619891992199519982001年份在建規(guī)模投產(chǎn)容量數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來源：Chinainfobank2004年2月保密文件、版權(quán)所有第10頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 根據(jù)我國的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整方針，水力發(fā)電將得到持續(xù)發(fā)展是電根據(jù)我國的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整方針，水力發(fā)電將得到持續(xù)發(fā)展是電力發(fā)

11、展中的另一趨勢(shì)，這使得未來幾年長江電力的有著較好的力發(fā)展中的另一趨勢(shì)，這使得未來幾年長江電力的有著較好的外部經(jīng)營環(huán)境。外部經(jīng)營環(huán)境。未來未來15年我國水電發(fā)展示意圖年我國水電發(fā)展示意圖未來未來1515年我國水電發(fā)展目標(biāo)：年我國水電發(fā)展目標(biāo)：到2015 年水電裝機(jī)要達(dá)到1.5 億千瓦，占全國電力總裝機(jī)的比重由目前的24提高到28%，水電資源的開發(fā)率將由目前的17%達(dá)到40%，成為世界第一水電大國。數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)來源：國家電力公司2004年2月保密文件、版權(quán)所有第11頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 但是，在中國電力發(fā)展過程中，原有的壟斷性電力

12、體制對(duì)電力但是，在中國電力發(fā)展過程中，原有的壟斷性電力體制對(duì)電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的制約已在各方面越來越突出地表現(xiàn)出來。行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的制約已在各方面越來越突出地表現(xiàn)出來。壟斷性的壟斷性的電力體制電力體制發(fā)電方面發(fā)電方面電力建設(shè)方面電力建設(shè)方面供電方面供電方面管理機(jī)制管理機(jī)制弊端弊端其他其他問題一問題一：成本過高：成本過高問題二問題二：成本核算過粗：成本核算過粗問題三問題三：管理有廣度無深度：管理有廣度無深度問題四問題四：問題一問題一：供電可：供電可靠性不強(qiáng)靠性不強(qiáng)問題二問題二：服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量不高不高問題二問題二：科技含量：科技含量低，競爭能力差低，競爭能力差問題一問題一：多產(chǎn)業(yè)包袱：多產(chǎn)

13、業(yè)包袱重重問題三問題三：經(jīng)營觀：經(jīng)營觀念淡薄念淡薄問題一問題一：電源結(jié)構(gòu)不合：電源結(jié)構(gòu)不合理理問題二問題二：成本控制：成本控制手段落后手段落后問題問題根源根源2004年2月保密文件、版權(quán)所有第12頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 入世也對(duì)中國電力行業(yè)帶來了不可避免的沖擊入世也對(duì)中國電力行業(yè)帶來了不可避免的沖擊外國企業(yè)在中國涉足電力行業(yè)，投資辦廠，必然要同中國電力企業(yè)在人才方面展開競爭和爭奪。外企優(yōu)厚的待遇和良好的工作環(huán)境、先進(jìn)的管理機(jī)制、知人善用的經(jīng)營理念等都是吸引人才的優(yōu)勢(shì)所在技術(shù)的競爭制度方面的競爭人才的爭奪與競爭電力行業(yè)三大主營業(yè)務(wù)：

14、發(fā)電-送電-配電，均需要強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。而當(dāng)前我國電力行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)，主要是依靠技術(shù)引進(jìn)和改造，落后于世界先進(jìn)水平。市場份額的爭奪外國企業(yè)一旦進(jìn)入中國電力市場，首先必將沖擊國內(nèi)發(fā)電市場。國內(nèi)市場份額的讓出不可避免。在競爭中，調(diào)整電力企業(yè)制度，對(duì)于提高電力行業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力至關(guān)重要。在這一意義上來講，我國撤銷電力部，成立國家電力公司，就是制度的優(yōu)化。入世所帶來的沖擊2004年2月保密文件、版權(quán)所有第13頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 面臨入世所帶來的競爭壓力，從根本上解決電力行業(yè)發(fā)展中存面臨入世所帶來的競爭壓力，從根本上解決電力行業(yè)發(fā)

15、展中存在的問題，中國正在經(jīng)歷前所未有的電力體制變革時(shí)代。在的問題，中國正在經(jīng)歷前所未有的電力體制變革時(shí)代。實(shí)施廠網(wǎng)分開重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)競價(jià)上網(wǎng)建立電力市場運(yùn)行規(guī)則和政府監(jiān)管體系初步建立競爭、開放的區(qū)域電力市場制定發(fā)電排放的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)形成激勵(lì)清潔電源發(fā)展的新機(jī)制改革目標(biāo)改革目標(biāo)打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低成本，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)電力發(fā)展，推進(jìn)全國聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力體系改革任務(wù)改革任務(wù)中國電力體制改革中國電力體制改革2004年2月保密文件、版權(quán)所有第14頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書

16、中國電力體制改革一直沒有停止過腳步。中國電力體制改革一直沒有停止過腳步。199519972001199820002002開始實(shí)行多家辦電，允許外商投資電力項(xiàng)目1月，國家電力公司成立12月，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于深化電力工業(yè)體制改革有關(guān)問題的意見，“廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)”開始在六個(gè)省市先行試點(diǎn) 10月，由國家計(jì)委牽頭，會(huì)同國家經(jīng)貿(mào)委、國家電力公司等部門和單位，組成電力體制改革協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組12月，國家計(jì)委經(jīng)過8個(gè)月的調(diào)研論證后，上報(bào)了新的電力體制改革方案，并經(jīng)過了中央最高決策層同意，獲得國務(wù)院批準(zhǔn)3月，國務(wù)院正式批準(zhǔn)了電力體制改革方案。10月，電監(jiān)會(huì)成立。12月，中國電力新組建(改組)的11

17、家公司，在北京人民大會(huì)堂正式宣告成立第一輪電力改革開始，電力市場形成多元化投資主體第二輪電力體制改革，改革目標(biāo)是通過完成公司改制，實(shí)現(xiàn)政企分開，打破壟斷，引入競爭，優(yōu)化資源配置，建立規(guī)范有序的電力市場。變革“省為實(shí)體”，實(shí)施“廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)”199619992004年2月保密文件、版權(quán)所有第15頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 中國的電力改革將會(huì)在電力生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)分階段引入競爭，中國的電力改革將會(huì)在電力生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)分階段引入競爭，最終形成一個(gè)在各環(huán)節(jié)都存在較充分的良性競爭的市場。最終形成一個(gè)在各環(huán)節(jié)都存在較充分的良性競爭的市場。第一

18、階段第三階段改革層次改革層次改革模式改革模式發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機(jī)制的模式零售競爭階段 第二階段發(fā)電環(huán)節(jié)競爭，輸電網(wǎng)開放模式 有限競爭的市場部分電量進(jìn)行競價(jià)輸電和配電仍需統(tǒng)一經(jīng)營和管理市場監(jiān)管形式是政監(jiān)合一需要政策和法律法規(guī)環(huán)境的支持電力市場配電網(wǎng)開放配電業(yè)務(wù)與售電業(yè)務(wù)分開零售公司在電力零售市場展開競爭市場以國家電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)、區(qū)域電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)、省電力公司、配電公司、從事售電業(yè)務(wù)的公司、用戶為主體改革階段特點(diǎn)改革階段特點(diǎn)大部分電量由買賣雙方通過雙向選擇的競爭方式簽訂合同進(jìn)行期貨交易市場管理政監(jiān)分開需要制定與多個(gè)購買者市場相適應(yīng)的電力監(jiān)管法規(guī)。需要制定輸電價(jià)格等配套政策 各發(fā)電集團(tuán)公司國家電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)

19、區(qū)域電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)省電力公司配電公司從事售電業(yè)務(wù)的公司競爭范圍競爭范圍各發(fā)電集團(tuán)公司省電力公司區(qū)域電網(wǎng)公司2004年2月保密文件、版權(quán)所有第16頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 隨著電力體制改革的深入，電力行業(yè)的競爭格局將會(huì)發(fā)生重大隨著電力體制改革的深入，電力行業(yè)的競爭格局將會(huì)發(fā)生重大變化。變化。 行為導(dǎo)向行為導(dǎo)向 業(yè)績表現(xiàn)業(yè)績表現(xiàn)沖擊沖擊 結(jié)構(gòu)變化結(jié)構(gòu)變化電力體制改革電力體制改革中國加入中國加入WTOWTO廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng) 國家電力公司發(fā)電資產(chǎn)重 組為至個(gè)全國性獨(dú)立發(fā)電企業(yè) 電價(jià)體系將劃分為上網(wǎng)電價(jià)輸、配電價(jià)和終端銷售電價(jià)全國聯(lián)網(wǎng) 電網(wǎng)企

20、業(yè)允許改制上市外資大規(guī)模介入 成本為王技術(shù)創(chuàng)新地方電力上市公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)將加大電力資產(chǎn)托管經(jīng)營地方電力公司橫向聯(lián)合 多種經(jīng)營從安置型、福利型進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 主業(yè)轉(zhuǎn)型 發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機(jī)制國有資產(chǎn)存量的重組和增量的注入國電控股上市公司超大規(guī)模的資本擴(kuò)張公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的集約化電力企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略重組 產(chǎn)權(quán)多元化 多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整2004年2月保密文件、版權(quán)所有第17頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，這種競爭更多的是體現(xiàn)在上網(wǎng)電價(jià)的競爭對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，這種競爭更多的是體現(xiàn)在上

21、網(wǎng)電價(jià)的競爭上，主動(dòng)適應(yīng)從壟斷型電力企業(yè)向競爭型發(fā)電企業(yè)的轉(zhuǎn)變尤為上，主動(dòng)適應(yīng)從壟斷型電力企業(yè)向競爭型發(fā)電企業(yè)的轉(zhuǎn)變尤為重要。重要。所屬所屬區(qū)域電網(wǎng)區(qū)域電網(wǎng)SkillsSharedvaluesStrategy競價(jià)上網(wǎng)競價(jià)上網(wǎng)地理位置地理位置管理水平管理水平市場營銷市場營銷發(fā)電方式發(fā)電方式?jīng)Q定電力上市公司競爭力的決定電力上市公司競爭力的主要因素主要因素發(fā)電企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)為上網(wǎng)電價(jià)的競爭，上網(wǎng)為上網(wǎng)電價(jià)的競爭，上網(wǎng)電價(jià)的競爭其本質(zhì)就是發(fā)電價(jià)的競爭其本質(zhì)就是發(fā)電企業(yè)的成本競爭。電企業(yè)的成本競爭。隨著用戶端市場的開放，發(fā)電企業(yè)可以向大用戶（鋼鐵廠、鋁廠等）直接供電。這就需要發(fā)

22、電企業(yè)做好市場營銷工作，搞好與用電大戶的關(guān)系，樹立自己的市場形象。市場觀念較強(qiáng)的上市公司將具有這方面的優(yōu)勢(shì)，而觀念保守、市場意識(shí)淡薄的公司將處于不利的位置。發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)組性能性能大用戶大用戶電網(wǎng)公司電網(wǎng)公司2004年2月保密文件、版權(quán)所有第18頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 作為清潔電源公司中的龍頭公司，長江電力具有顯著的規(guī)模優(yōu)作為清潔電源公司中的龍頭公司，長江電力具有顯著的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。公司目前規(guī)模公司目前規(guī)模目前我國最大的水力發(fā)電企業(yè)之一；較低的單位營運(yùn)成本；公司擁有的葛洲壩電站是我國在長江干流上興建的第一座水力

23、發(fā)電站，總裝機(jī)容量2,715MW，多年平均發(fā)電量157億kWh，在我國各發(fā)電廠中位居前列。資產(chǎn)規(guī)模資產(chǎn)規(guī)模公司將逐步收購三峽工程陸續(xù)投產(chǎn)的發(fā)電機(jī)組和其他優(yōu)質(zhì)發(fā)電資產(chǎn)；計(jì)劃于2003年收購三峽工程首批投產(chǎn)的4臺(tái)發(fā)電機(jī)組，收購?fù)瓿珊?，公司總裝機(jī)容量達(dá)到5,515MW，成為國內(nèi)規(guī)模最大的水電企業(yè)建設(shè)中的三峽電站建設(shè)中的三峽電站設(shè)計(jì)安裝26臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)組，單機(jī)容量為700MW，是世界上最大的水輪發(fā)電機(jī)組；除2006年投產(chǎn)2臺(tái)機(jī)組外，2003年至2009年期間，計(jì)劃每年投產(chǎn)4臺(tái)機(jī)組；全部建成后，三峽電站總裝機(jī)容量為18,200MW，設(shè)計(jì)多年平均發(fā)電量為847億kWh，屆時(shí)將成為世界上最大的水力發(fā)電站。良

24、好的市場環(huán)境良好的市場環(huán)境電市場對(duì)外購電量依賴度高；未來幾年電力需求增速高于全國平均水平；較大的供電缺口。長江電力長江電力2004年2月保密文件、版權(quán)所有第19頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 但同時(shí)也面臨很大的挑戰(zhàn)。但同時(shí)也面臨很大的挑戰(zhàn)。即將引入的電力行業(yè)競爭機(jī)制即將引入的電力行業(yè)競爭機(jī)制尚待健全的電力行業(yè)兼管機(jī)制尚待健全的電力行業(yè)兼管機(jī)制來來自自競競爭爭對(duì)對(duì)手手的的壓壓力力來來自自自自身身發(fā)發(fā)電電特特性性的的壓壓力力長江電力所面臨的長江電力所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)2004年2月保密文件、版權(quán)所有第20頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略

25、咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 長江電力已經(jīng)長江電力已經(jīng)提出了在提出了在2020年后成為國內(nèi)及國際一流的清潔能源年后成為國內(nèi)及國際一流的清潔能源公司的宏偉目標(biāo)。公司的宏偉目標(biāo)。分析中國電力市場發(fā)展趨勢(shì)競爭分析深入研究電力體制改革對(duì)發(fā)電企業(yè)帶來的影響客觀分析“廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)”后長江電力自身優(yōu)劣勢(shì)研究長江電力所處的環(huán)境研究長江電力所處的環(huán)境業(yè)務(wù)定位大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)通過資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張制定長江電力的戰(zhàn)略規(guī)劃制定長江電力的戰(zhàn)略規(guī)劃20年后成為年后成為國內(nèi)及國際一流的清潔能源公司國內(nèi)及國際一流的清潔能源公司長江電力戰(zhàn)略目標(biāo)長江電力戰(zhàn)略目標(biāo)2004年2月

26、保密文件、版權(quán)所有第21頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，必然要在產(chǎn)業(yè)層面和資本層面與其他電要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，必然要在產(chǎn)業(yè)層面和資本層面與其他電力企業(yè)開展競爭。力企業(yè)開展競爭。資本運(yùn)作資本運(yùn)作發(fā)電資源的并購、優(yōu)勢(shì)電力企業(yè)的并購、發(fā)電資源的并購、優(yōu)勢(shì)電力企業(yè)的并購、融資策略、資產(chǎn)優(yōu)化組合融資策略、資產(chǎn)優(yōu)化組合產(chǎn)業(yè)競爭產(chǎn)業(yè)競爭技術(shù)創(chuàng)新、多元化業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)定位、技術(shù)創(chuàng)新、多元化業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)定位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)營競爭經(jīng)營競爭成本和費(fèi)用控制、管理提升、成本和費(fèi)用控制、管理提升、流程優(yōu)化流程優(yōu)化中國電力市場中國電力市場20

27、04年2月保密文件、版權(quán)所有第22頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 為了應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，長江電力需要明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方為了應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，長江電力需要明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施手段、以及運(yùn)作保障措施向、戰(zhàn)略實(shí)施手段、以及運(yùn)作保障措施目前狀況目前狀況戰(zhàn)略發(fā)展方向戰(zhàn)略發(fā)展方向戰(zhàn)略實(shí)施手段戰(zhàn)略實(shí)施手段運(yùn)作保障措施運(yùn)作保障措施發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)跨越式發(fā)展跨越式發(fā)展2004年2月保密文件、版權(quán)所有第23頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 根據(jù)長江電力的特點(diǎn)，我們認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)解決三大核心問題。根據(jù)

28、長江電力的特點(diǎn)，我們認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)解決三大核心問題。資本運(yùn)營的方向和方式資本運(yùn)營的方向和方式核心競爭力的培育和提升核心競爭力的培育和提升公司管理模式和組織管理體系、人力資源公司管理模式和組織管理體系、人力資源公司當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵公司當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的保障戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的保障n企業(yè)契約制度n企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度n企業(yè)管理模式企業(yè)管理模式n企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)n企業(yè)管理制度n崗位設(shè)置n業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)n激勵(lì)機(jī)制n核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略n產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略n資本經(jīng)營戰(zhàn)略資本經(jīng)營戰(zhàn)略n市場發(fā)展戰(zhàn)略n要素發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)制度建設(shè)人力資源規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略公司總體發(fā)

29、展戰(zhàn)略公司總體發(fā)展戰(zhàn)略2004年2月保密文件、版權(quán)所有第24頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 經(jīng)營競爭力和產(chǎn)業(yè)競爭力的提升要研究的是如何謀求產(chǎn)品與服經(jīng)營競爭力和產(chǎn)業(yè)競爭力的提升要研究的是如何謀求產(chǎn)品與服務(wù)和市場地域的最優(yōu)戰(zhàn)略布局，以及謀求在資源約束條件下如務(wù)和市場地域的最優(yōu)戰(zhàn)略布局，以及謀求在資源約束條件下如何突出經(jīng)營重點(diǎn)，形成自己的經(jīng)營特色何突出經(jīng)營重點(diǎn)，形成自己的經(jīng)營特色市場吸引力市場吸引力競爭力競爭力高高低低低低高高 繼續(xù)擴(kuò)張 威懾新的潛在競爭者 投資建立防止新競爭者進(jìn)入市場的障礙 保持成本優(yōu)勢(shì) 發(fā)現(xiàn)和投資新的增長機(jī)會(huì) 改變行業(yè)結(jié)構(gòu)

30、撤出 發(fā)現(xiàn)新的成長機(jī)會(huì) 加盟市場領(lǐng)先企業(yè) 提高質(zhì)量和服務(wù) 尋找合作伙伴 發(fā)現(xiàn)市場特殊需求策略分析策略分析 總的策略方總的策略方向向 近期經(jīng)營舉近期經(jīng)營舉措措長江電力長江電力的位置在的位置在哪里哪里? ?往哪里發(fā)展？往哪里發(fā)展？如何發(fā)展如何發(fā)展? ?市場和增長策略市場和增長策略2004年2月保密文件、版權(quán)所有第25頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 資本運(yùn)營則是充分利用長江電力的優(yōu)勢(shì)資源和資金實(shí)力，謀求資本運(yùn)營則是充分利用長江電力的優(yōu)勢(shì)資源和資金實(shí)力，謀求企業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的有力手段。企業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的有力手段。擴(kuò)

31、大市場份額擴(kuò)大市場份額TextTextTextText提高戰(zhàn)略地位提高戰(zhàn)略地位增加利潤增加利潤TextText降低成本降低成本獲得新的發(fā)展動(dòng)力獲得新的發(fā)展動(dòng)力擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模資本運(yùn)作資本運(yùn)作提高知名度提高知名度取得投資回報(bào)取得投資回報(bào)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)取得經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)取得經(jīng)營協(xié)同效應(yīng) 資本運(yùn)作業(yè)務(wù)是作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的手段之一。新華信會(huì)將資本運(yùn)作資本運(yùn)作業(yè)務(wù)是作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的手段之一。新華信會(huì)將資本運(yùn)作行為放在企業(yè)的戰(zhàn)略總局中進(jìn)行全局考慮，幫助企業(yè)達(dá)到股東利益最大化的最終目標(biāo)。行為放在企業(yè)的戰(zhàn)略總局中進(jìn)行全局考慮，幫助企業(yè)達(dá)到股東利益最大化的最終目標(biāo)。2004

32、年2月保密文件、版權(quán)所有第26頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 從而全面提升長江電力的核心競爭能力從而全面提升長江電力的核心競爭能力核心競爭力來源核心競爭力核心競爭力表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式依附載體依附載體基于核心知識(shí)的核心競爭力基于核心資源的核心競爭力基于核心技術(shù)的核心競爭力基于組織系統(tǒng)的核心競爭力企業(yè)特有的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專有知識(shí)和信息系統(tǒng)提高核心知識(shí)系統(tǒng)的關(guān)鍵途徑是學(xué)習(xí)，因此學(xué)習(xí)能力是核心競爭力的核心優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)體系和組織溝通體系企業(yè)在獲取某些戰(zhàn)略性資源時(shí)在決策和過程上的“異質(zhì)性”構(gòu)成了企業(yè)的能力，這些戰(zhàn)略性資源能夠?yàn)?/p>

33、企業(yè)獲取高額利潤回報(bào)率和持續(xù)市場競爭優(yōu)勢(shì)。整個(gè)企業(yè)/組織的獨(dú)特能力在決策，以及資源獲取、儲(chǔ)存、運(yùn)用的過程表現(xiàn)出來 企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力核心競爭力在更大的程度上是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，是多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合2004年2月保密文件、版權(quán)所有第27頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 并據(jù)此構(gòu)建出長江電力未來五年業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)。并據(jù)此構(gòu)建出長江電力未來五年業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)。本公司競爭能力（本公司競爭能力（S S、W W）經(jīng)濟(jì)、法律變

34、動(dòng)經(jīng)濟(jì)、法律變動(dòng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，競爭狀況（產(chǎn)業(yè)環(huán)境，競爭狀況（O O、T T）宏觀政策、宏觀政策、業(yè)務(wù)重組業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措財(cái)務(wù)目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)：總銷售額總銷售額主主 要要 資資 源源戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)：未來五年未來五年戰(zhàn)略戰(zhàn)略3 3年未來年未來3 3年歷史年歷史2004年2月保密文件、版權(quán)所有第28頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 在此基礎(chǔ)上，我們將以明確的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)置符合在此基礎(chǔ)上，我們將以明確的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)置符合長江長江電力電力發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)管理模式。發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)管理模式。財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型操作管理

35、型操作管理型分權(quán)分權(quán)集權(quán)集權(quán) 以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門總部無業(yè)務(wù)管理部門 投資回報(bào)投資回報(bào) 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化追求公司價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 法律法律 企業(yè)并購企業(yè)并購 多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制戰(zhàn)略規(guī)

36、劃與控制 人力資源人力資源 相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展發(fā)展 通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理 各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 公司整體協(xié)調(diào)成長公司整體協(xié)調(diào)成長 對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略 營銷營銷/ /銷售銷售 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)/ /技術(shù)技術(shù) 新業(yè)務(wù)開發(fā)新業(yè)務(wù)開發(fā) 人力資源人力資源 單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性局限性公司與下屬分公司與下屬分公司的關(guān)系公司的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)管

37、理手段管理手段應(yīng)用方式應(yīng)用方式2004年2月保密文件、版權(quán)所有第29頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 并設(shè)計(jì)與之相配套的流程和制度體系。并設(shè)計(jì)與之相配套的流程和制度體系?，F(xiàn)在時(shí)間時(shí)間將來完成結(jié)果效率收益能力獲得領(lǐng)先未來消極的行為消極的行為管理流程優(yōu)化管理流程優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建人才優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建人才優(yōu)勢(shì)建立新的能力建立新的能力公司通過審查并投資這些核心能力以尋找可持續(xù)的改進(jìn)對(duì)每一個(gè)領(lǐng)域中的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行培養(yǎng)、保護(hù)和開發(fā)業(yè)業(yè)績績2004年2月保密文件、版權(quán)所有第30頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)

38、略咨詢項(xiàng)目建議書 以保障長江電力戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施。以保障長江電力戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施。遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)定位、資產(chǎn)重組、競爭分業(yè)務(wù)定位、資產(chǎn)重組、競爭分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、多元化發(fā)展析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、多元化發(fā)展集團(tuán)管理模式集團(tuán)管理模式管理模式、組織機(jī)構(gòu)、部門責(zé)任管理模式、組織機(jī)構(gòu)、部門責(zé)任流程和制度體系流程和制度體系核心流程、制度核心流程、制度公司的使命和宗旨公司的使命和宗旨業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃公司的市場選擇定位公司的市場選擇定位擴(kuò)展成長策略與資產(chǎn)重組戰(zhàn)略擴(kuò)展成長策略與資產(chǎn)重組戰(zhàn)略策略行動(dòng)計(jì)劃策略行動(dòng)計(jì)劃選擇確定管理模式選擇確定管理模式組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及

39、優(yōu)化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化設(shè)計(jì)部門職責(zé)的定義部門職責(zé)的定義核心流程優(yōu)化核心流程優(yōu)化管理制度完善管理制度完善2004年2月保密文件、版權(quán)所有第31頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 目目 錄錄一、項(xiàng)目背景和初步分析一、項(xiàng)目背景和初步分析二、項(xiàng)目思路二、項(xiàng)目思路四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介六、新華信管理咨詢簡介三、項(xiàng)目步驟和項(xiàng)目主要成果三、項(xiàng)目步驟和項(xiàng)目主要成果2004年2月保密文件、版權(quán)所有第32頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份

40、有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 首先，新華信將對(duì)電力市場現(xiàn)狀首先，新華信將對(duì)電力市場現(xiàn)狀, ,增長前景及競爭發(fā)展的態(tài)增長前景及競爭發(fā)展的態(tài)勢(shì)進(jìn)行綜合分析勢(shì)進(jìn)行綜合分析, ,探討影響行業(yè)發(fā)展方向的驅(qū)動(dòng)力并對(duì)行業(yè)探討影響行業(yè)發(fā)展方向的驅(qū)動(dòng)力并對(duì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。競爭激烈程度新進(jìn)入者新進(jìn)入者替代品替代品替代品的威脅新進(jìn)入者的威脅顧客顧客供應(yīng)商供應(yīng)商顧客討價(jià)還價(jià)的能力供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力2004年2月保密文件、版權(quán)所有第33頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 對(duì)電力市場總體狀況，包括市場容量和市場結(jié)構(gòu)等，進(jìn)行研對(duì)電力市場總體狀況，包括市場容

41、量和市場結(jié)構(gòu)等，進(jìn)行研究。究。05010015020025019941995199619971998單位：萬元單位：萬元167.09 167.92 171.59 179.49 206.05市場容量市場容量市場容量研究分析模型市場容量研究分析模型24.0%23.1%24.4%19.7%29.0%19.7%17.8%14.8%11.3%7.1%19.5%24.3%24.1%27.1%19.6%9.8%13.6%16.7%24.0%21.5%13.7%11.7%15.0%19.6%22.7%7.5%8.3%3.0%3.3%4.3%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%19

42、951996199719981999BAFCDE市場結(jié)構(gòu)分析模型市場結(jié)構(gòu)分析模型示意示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考2004年2月保密文件、版權(quán)所有第34頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 并對(duì)電力市場的市場動(dòng)態(tài)和贏利潛力進(jìn)行分析，明確長江電力并對(duì)電力市場的市場動(dòng)態(tài)和贏利潛力進(jìn)行分析，明確長江電力在該行業(yè)中所處的競爭地位和潛在威脅。在該行業(yè)中所處的競爭地位和潛在威脅。51015202530354045市場份額市場份額#3#2#1企業(yè)實(shí)力企業(yè)實(shí)力三個(gè)生存者三個(gè)生存者三個(gè)贏利者三個(gè)贏利者掙扎者，掙扎者，局部細(xì)分市場填補(bǔ)者

43、局部細(xì)分市場填補(bǔ)者第一名的市場份額第一名的市場份額 = 4 = 4 * * 第三名的市場份額第三名的市場份額長江電力？長江電力？電電力力市市場場2004年2月保密文件、版權(quán)所有第35頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 同時(shí)，全面分析長江電力目前主營業(yè)務(wù)（即水力發(fā)電）的經(jīng)同時(shí)，全面分析長江電力目前主營業(yè)務(wù)（即水力發(fā)電）的經(jīng)營狀況和優(yōu)劣勢(shì)，找出關(guān)鍵成功要素。營狀況和優(yōu)劣勢(shì)，找出關(guān)鍵成功要素。長江電力長江電力同行業(yè)最優(yōu)者同行業(yè)最優(yōu)者12345得分得分高高低低年銷售增長率戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率市場地位資源優(yōu)勢(shì)內(nèi)部管理能力信息處理能力技術(shù)能力設(shè)備狀況營銷渠道客

44、戶滿意度示意示意2004年2月保密文件、版權(quán)所有第36頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 即而對(duì)長江電力的內(nèi)部資源進(jìn)行分析。即而對(duì)長江電力的內(nèi)部資源進(jìn)行分析。新華信項(xiàng)目小組將根據(jù)研究與分析的需要選新華信項(xiàng)目小組將根據(jù)研究與分析的需要選擇多種方法的組合來分析公司內(nèi)部資源：擇多種方法的組合來分析公司內(nèi)部資源：長江電力價(jià)值鏈分析長江電力比較分析長江電力競爭地位分析長江電力骨干團(tuán)隊(duì)能力分析長江電力目前核心業(yè)務(wù)分析長江電力成本構(gòu)成分析長江電力核心競爭力分析長江電力利益相關(guān)者分析長江電力內(nèi)部要素矩陣及柔性分析長江電力生命周期矩陣分析長江電力活力分析長江電

45、力經(jīng)營力分析長江電力經(jīng)營條件分析長江電力內(nèi)部管理分析長江電力能力分析/潛力分析長江電力素質(zhì)分析長江電力特異能力分析長江電力資源分析長江電力資源競爭價(jià)值分析2004年2月保密文件、版權(quán)所有第37頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 從而分析總結(jié)出長江電力核心競爭力，明確公司核心競從而分析總結(jié)出長江電力核心競爭力，明確公司核心競爭力提升方向。爭力提升方向。原有能力政府關(guān)系電力經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)等繼續(xù)鞏固加強(qiáng)相關(guān)能力企業(yè)管理能力、組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施市場營銷能力等實(shí)現(xiàn)增長的新能力多元增長能力資本運(yùn)作能力企業(yè)并購與資源整合能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力等立即開始強(qiáng)化培養(yǎng)

46、需在未來3到5年內(nèi)加以培養(yǎng)示意示意2004年2月保密文件、版權(quán)所有第38頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 利用新華信競爭力模型將長江電力的核心競爭力資源總結(jié)歸利用新華信競爭力模型將長江電力的核心競爭力資源總結(jié)歸納，作為制定公司戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。納，作為制定公司戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。長江電力長江電力核心競爭力核心競爭力管理競爭力：管理競爭力：內(nèi)部到外部內(nèi)部到外部員工員工中層管理人員中層管理人員高管高管市場競爭力：市場競爭力：外部到內(nèi)部外部到內(nèi)部客戶客戶經(jīng)銷商經(jīng)銷商供應(yīng)商供應(yīng)商合作伙伴合作伙伴治理結(jié)構(gòu)競爭力：治理結(jié)構(gòu)競爭力：由上到下由上到下股東會(huì)股東會(huì)董事

47、會(huì)董事會(huì)高管高管新華信新華信競爭力競爭力模型模型示意示意2004年2月保密文件、版權(quán)所有第39頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 建立長江電力的整體戰(zhàn)略目標(biāo)體系。建立長江電力的整體戰(zhàn)略目標(biāo)體系。公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系戰(zhàn)略評(píng)估手段戰(zhàn)略評(píng)估手段 （定量指標(biāo)）（定量指標(biāo)） （定性指標(biāo)）（定性指標(biāo)） 財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)F1-提高收入F2-擴(kuò)大收入混合F3-降低成本結(jié)構(gòu)投資回報(bào)投資者風(fēng)險(xiǎn)收益增長率投資者評(píng)價(jià)客戶指標(biāo)客戶指標(biāo)C1-提高客戶滿意程度C2-提高對(duì)“售后”服務(wù)的滿意程度客戶流失率客戶利潤貢獻(xiàn)度關(guān)系的廣度關(guān)系的深度聲譽(yù)內(nèi)部指標(biāo)內(nèi)部指標(biāo)I1

48、-流程效率I2-信息化程度.服務(wù)周期服務(wù)成本，效率產(chǎn)品開發(fā)周期服務(wù)誤差率員工滿意度應(yīng)用軟件實(shí)施效果學(xué)習(xí)能力指標(biāo)學(xué)習(xí)能力指標(biāo)L1-培養(yǎng)戰(zhàn)略性技能L2-提供戰(zhàn)略性信息L3-樹立相應(yīng)的個(gè)人目標(biāo)戰(zhàn)略性信息的可用比例知識(shí)轉(zhuǎn)移速度知識(shí)分享程度企業(yè)文化的創(chuàng)新性學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)程度注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考示意示意2004年2月保密文件、版權(quán)所有第40頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 確定長江電力的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。確定長江電力的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。長江電力五年發(fā)展規(guī)劃長江電力五年發(fā)展規(guī)劃1. 1. 概要概要1.1遠(yuǎn)景1.2戰(zhàn)略目標(biāo)1.3戰(zhàn)

49、略綜述1.4成功衡量2.2.發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容2.1電力建設(shè)業(yè)務(wù)在公司戰(zhàn)略中的定位產(chǎn)品范圍市場定位市場區(qū)域成長方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需資源和能力2.2 3.3.戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部機(jī)制的要求戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部機(jī)制的要求3.1對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求3.2對(duì)企業(yè)文化的要求3.34.4.財(cái)務(wù)總結(jié)財(cái)務(wù)總結(jié)4.1預(yù)期收益4.2所需投入資金4.3資金來源5.5.風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施2004年2月保密文件、版權(quán)所有第41頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 作為戰(zhàn)略實(shí)施的保障，新華信將以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，根據(jù)長江作為戰(zhàn)略實(shí)施的保障，新華信將以戰(zhàn)略規(guī)劃

50、為導(dǎo)向，根據(jù)長江電力的管理現(xiàn)狀，制定適合長江電力的管理模式。電力的管理現(xiàn)狀，制定適合長江電力的管理模式。根據(jù)子公司不同行業(yè)的特征對(duì)不同發(fā)展階段和重要性的業(yè)務(wù)可以采用不同的管理模式，從而使治理系統(tǒng)根據(jù)子公司不同行業(yè)的特征對(duì)不同發(fā)展階段和重要性的業(yè)務(wù)可以采用不同的管理模式，從而使治理系統(tǒng)高效運(yùn)行高效運(yùn)行長江電力長江電力財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)管理模式戰(zhàn)略管理模式戰(zhàn)略管理模式操作管理模式操作管理模式新興新興成長成長成熟成熟部門部門1 1，2 2，3 3部門部門1 1，2 2，3 3部門部門1 1，2 2，3 32004年2月保密文件、版權(quán)所有第42頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份

51、有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 明確公司管理部門的設(shè)置、定位和主要管理職能明確公司管理部門的設(shè)置、定位和主要管理職能戰(zhàn)略研究中戰(zhàn)略研究中心心下級(jí)企業(yè)下級(jí)企業(yè)下級(jí)企業(yè)下級(jí)企業(yè)投資中心投資中心決策中心決策中心信息中心信息中心 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 / 參股組合投資回報(bào) 財(cái)務(wù)管理 / 財(cái)務(wù)審計(jì)/預(yù)算監(jiān)控 集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃 / 控制 參股計(jì)劃 / 收購兼并項(xiàng)目 業(yè)務(wù)單元計(jì)劃的協(xié)調(diào) 核心骨干的培訓(xùn) / 管理能力的發(fā)展 操作控制 / 預(yù)算管理 中央管理功能 / 系統(tǒng) 產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào) 經(jīng)營的協(xié)調(diào) 大宗采購的協(xié)調(diào) 信息的管理主要管理職能主要管理職能下級(jí)公司下級(jí)公司下級(jí)公司下級(jí)公司總部定位總部定位2004年2月保密文件、版權(quán)所

52、有第43頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 進(jìn)而優(yōu)化長江電力的組織機(jī)構(gòu)，并明確各部門之間的責(zé)進(jìn)而優(yōu)化長江電力的組織機(jī)構(gòu)，并明確各部門之間的責(zé)權(quán)利劃分。權(quán)利劃分。3.3.互動(dòng)型互動(dòng)型各職能各職能單位之單位之間的合間的合作依賴作依賴形式形式所要求所要求的組織的組織協(xié)調(diào)方協(xié)調(diào)方式式?jīng)Q策鏈決策鏈標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)章制度規(guī)章制度計(jì)劃和時(shí)間表計(jì)劃和時(shí)間表事先安排會(huì)議計(jì)劃事先安排會(huì)議計(jì)劃部門間負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的角部門間負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的角色色非計(jì)劃性的會(huì)議非計(jì)劃性的會(huì)議工作小組工作小組任務(wù)負(fù)責(zé)組任務(wù)負(fù)責(zé)組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理客戶客戶2.2.流水線型流水線型客戶客戶1.1.

53、合伙型合伙型客戶客戶示意示意2004年2月保密文件、版權(quán)所有第44頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 根據(jù)公司戰(zhàn)略和新的管理模式詳盡分析長江電力核心管理和根據(jù)公司戰(zhàn)略和新的管理模式詳盡分析長江電力核心管理和業(yè)務(wù)流程，對(duì)核心流程加以改進(jìn)和完善。業(yè)務(wù)流程，對(duì)核心流程加以改進(jìn)和完善。示意示意采購庫存批發(fā)零售售后服務(wù)采購部營銷部倉儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部運(yùn)輸部主推動(dòng)路線關(guān)鍵信息源提供關(guān)鍵幫助關(guān)鍵流程/制度非關(guān)鍵流程/制度2004年2月保密文件、版權(quán)所有第45頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 最后幫助長江電力制定

54、適應(yīng)戰(zhàn)略要求的制度體系，保證最后幫助長江電力制定適應(yīng)戰(zhàn)略要求的制度體系，保證公司戰(zhàn)略實(shí)施到位。公司戰(zhàn)略實(shí)施到位。戰(zhàn)略管理制度戰(zhàn)略管理制度集團(tuán)戰(zhàn)略管理對(duì)象：集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理及對(duì)有控制權(quán)的分公司的戰(zhàn)略管理集團(tuán)戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容：組織戰(zhàn)略研究和編制戰(zhàn)略計(jì)劃投資管理制度投資管理制度通過規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的監(jiān)管，將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ)之上，努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和效益最佳化 投資管理原則：保護(hù)所有權(quán)，放開經(jīng)營權(quán)，管理和服務(wù)相結(jié)合行政管理制度行政管理制度對(duì)公司日常管理作出明確的規(guī)定或約定，確保各項(xiàng)日常工作的有序開展財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范集團(tuán)內(nèi)

55、部各單位的財(cái)務(wù)行為及相互間財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)國家及公司的利益，提高公司財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)管理原則：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分級(jí)核算”運(yùn)營監(jiān)控管理制度運(yùn)營監(jiān)控管理制度保證集團(tuán)公司能動(dòng)態(tài)了解和掌握子分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題提出對(duì)子分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議人事管理制度人事管理制度對(duì)集團(tuán)公司直接控制的各類企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及日常事務(wù)實(shí)施管理示意示意2004年2月保密文件、版權(quán)所有第46頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 目目 錄錄一、項(xiàng)目背景和初步分析一、項(xiàng)目背景和初步分析二、項(xiàng)目思路二、項(xiàng)目思路四、項(xiàng)目安排

56、及運(yùn)作方式四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介六、新華信管理咨詢簡介三、項(xiàng)目步驟和項(xiàng)目主要成果三、項(xiàng)目步驟和項(xiàng)目主要成果2004年2月保密文件、版權(quán)所有第47頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目工作可分為三個(gè)階段：項(xiàng)目工作可分為三個(gè)階段：對(duì)影響電力行業(yè)的外部環(huán)境因素進(jìn)行分析對(duì)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和贏利潛力分析公司業(yè)務(wù)經(jīng)營及贏利狀況和優(yōu)劣勢(shì)分析資源供給和利用狀況分析在分析基礎(chǔ)上總結(jié)主要發(fā)展機(jī)會(huì)和主要威脅和公司自身核心競爭能力明確公司未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制

57、定核心戰(zhàn)略措施和行動(dòng)計(jì)劃制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定制定戰(zhàn)略實(shí)施方案戰(zhàn)略實(shí)施方案行業(yè)分析行業(yè)分析明確公司管理模式公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化明確各部門相互間的責(zé)權(quán)利劃分制定關(guān)鍵管理流程相對(duì)應(yīng)于管理流程，健全各部門的關(guān)鍵管理制度2004年2月保密文件、版權(quán)所有第48頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 階段一：工作步驟階段一：工作步驟主要工作步驟主要工作步驟:1.項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)2.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)特點(diǎn)分析；影響行業(yè)的外部環(huán)境因素分析；3.電力行業(yè)分析電力行業(yè)分析行業(yè)吸引力分析；市場需求分析；市場容量分析；未來發(fā)展趨勢(shì)；行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)4.現(xiàn)有資源分

58、析現(xiàn)有資源分析企業(yè)現(xiàn)有資源分析；企業(yè)資源利用及控制情況分析5.企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況分析；優(yōu)勢(shì)分析；劣勢(shì)分析；競爭力分析6.企業(yè)內(nèi)部管理診斷企業(yè)內(nèi)部管理診斷根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整宏觀環(huán)境分析電力行業(yè)分析項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理診斷企業(yè)資源分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析2004年2月保密文件、版權(quán)所有第49頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 階段一：主要工作成果階段一：主要工作成果 工作成果工作成果電力行業(yè)行業(yè)分析報(bào)告企業(yè)內(nèi)部資源和競爭力分析報(bào)告企業(yè)內(nèi)部管理診斷報(bào)告2004年2月保密文件、版權(quán)所有第50頁中國

59、長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 階段二：工作步驟階段二：工作步驟根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整主要工作步驟主要工作步驟:1.明確戰(zhàn)略定位明確戰(zhàn)略定位明確戰(zhàn)略目標(biāo)定位：明確企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和核心價(jià)值觀；明確企業(yè)整體發(fā)展方向和目標(biāo)2.建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)、和學(xué)習(xí)能力指標(biāo)全面評(píng)估公司業(yè)務(wù)是否在近期效益和長期目標(biāo)達(dá)到了合理的平衡點(diǎn)、是否得到管理層的認(rèn)同和支持、是否具有可實(shí)施和可操作3.制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略資本運(yùn)營戰(zhàn)略核心競爭力提升方向1.制定核心戰(zhàn)

60、略措施和行動(dòng)計(jì)劃制定核心戰(zhàn)略措施和行動(dòng)計(jì)劃總體戰(zhàn)略規(guī)劃明確戰(zhàn)略定位建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系核心戰(zhàn)略措施和行動(dòng)計(jì)劃2004年2月保密文件、版權(quán)所有第51頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 階段二：主要工作成果階段二：主要工作成果 工作成果工作成果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2004年2月保密文件、版權(quán)所有第52頁中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書中國長江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 階段三：工作步驟階段三：工作步驟主要工作步驟主要工作步驟:1.1. 明確公司管理模式明確公司管理模式三種管理模式（操作管理模式、戰(zhàn)略管理模式、財(cái)務(wù)管理模式）與戰(zhàn)略、流程匹