中鐵項目部年終述職報告

1、中鐵項目部年終述職報告尊敬的各位領導同志們你們好：在催人奮進而緊張的氣氛中度過了20xx年，按照公司的發(fā)展和管理思路結合重慶市施工的具體情況，在項目部領導和同志們的大力支持下開拓進取、努力拼搏,完成了公司下達的各項任務，回顧過去所取得的成績，是我們這個團結進取的集體共同努力的結果。我們正處在公司規(guī)模擴張的歷史性時刻，每一位員工都要立足本職，為公司的發(fā)展盡心盡力，把自己的力量融入集體的力量中去，匯集成推動公司前進的不竭動力?？偨Y項目部在過去工作中存在的問題和不足。在此基礎上，提出20xx年工作的思路和奮斗目標，部署具體的工作任務的主要措施，號召和動員全體項目部干部和職工，進一步努力拼搏，扎實工作

2、，為項目部和公司的發(fā)展而努力奮斗！下面，我代表項目部向大會作行政工作匯報，請各位領導和兄弟項目部提出寶貴意見和建議，以便于我們在新的一年中的各項工作取得更大的成績。一、 項目部20xx年工作回顧。20xx年的開端是在搶建何零左線的戰(zhàn)斗中開始的，攜零口精神的東風，元旦剛過，我項目部就投入到何零左線3.6KM線路的鋪設工作中去。嚴冬臘月寒氣逼人，但全體參戰(zhàn)人員熱情高漲、起早貪黑努力拼搏，直到臘月底才得以回家過年，初2一大早就趕到工地又開始了緊張的施工。經過全體參戰(zhàn)人員的努力拼搏，2月14日何零左線的順利開通，對暢通西安樞紐的運輸能力做出了重要的貢獻。西延線復工以后，線路設計重新出圖，所有的線路中線

3、、地畝邊線要重新測設，施工范圍南達新豐鎮(zhèn)，北抵渭河邊以及零口的房建工程，長達16Km, 途經3個鎮(zhèn)5個村9個小組，此地村民民風彪悍，施工細小的失誤都可能招來嚴重的糾紛沖突，早上5點鐘村民沒起床時就開始施工，晚上10點以后村民休息后也抓緊時間施工，把每項細小工作當作一項精細工作來抓，所幸，沒有大的施工錯誤沒有給村民留下任何鬧事的口實。7月下旬以后，何寨站改開始啟動。按指揮部的安排先站內股道升級，再改造北咽喉，最后改造南咽喉。在進行股道升級時，氣溫高達近40，不少人員暈倒在施工現場，工作的精細沒有出現任何問題。最激動人心的時刻當屬電氣集中前2天，即11月27號，在提速項目部的幫助下，經過30個小時

4、的連續(xù)奮戰(zhàn)，一舉完成了道岔施工拆4進9的偉大壯舉。20xx年，是值得所有項目部驕傲和自豪的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、實現土建綜合的一年。一年來項目部全體干部職工高舉三個代表重要思想的偉大旗幟，在項目部領導努力下，同心同德，努力拼搏，營業(yè)額和新簽合同額均為項目部歷史最好記錄，超額完成了上次職工代表會的要求，這一年來，可以用一個字來形容忙。年初，開通了何零左線，二季度，征遷地畝工作打響了攻堅戰(zhàn)，7月何寨站改如火如荼地展開，時至今日，站改基本完成，進入交工驗收階段。而何零右線及西延正線10KM的鋪軌任務、西延正線8KM的換鋪無縫線路任務又迫在眉睫，今冬又將是一個忙碌的季節(jié)?；仡?0xx年，可以用

5、這四句話來概括：在忙碌中度過，參戰(zhàn)人員得到了鍛煉；與嚴寒酷暑做斗爭，使項目部產值再創(chuàng)新高，在公司領導下，全面貫徹落實三個代表重要思想，迎難攻堅，面對西延擴能改造工程，全體員工認真貫徹落實公司的工作部署，識大體、顧大局，堅持以提高經濟效益為中心，并結合自身特點，迅速轉換思想，穩(wěn)定安全生產，提高工程質量，較好的'完成了各項工作任務和經濟指標，取得了滿意的成果。二零零六年，我項目部全體員工在西鐵建設有限公司的統(tǒng)一領導下，我們項目部能夠認真貫徹中鐵電氣化集團安全會議精神，深入貫徹建設公司安全質量管理文件精神，全面推廣崗位安全檢查表，堅持安全第一，預防為主的方針，根據施工生產實際情況，切實按照安

6、全管理措施進行施工生產，確保了20xx年安全生產年。所完成的工程全部合格，無一質量事故。20xx年我們勝利開通了何零左線、何寨站場何零聯(lián)絡線及其西延線的橋涵工程，7月份開始何寨站改如火如荼地展開，時至今日，站改基本完成，進入交工驗收階段，目前右全面投入到何零右線和西延線換鋪無逢線路、清理概算之中，按計劃完成了上級安排的生產任務。全年完成總產值3000 余萬元，基本實現了年初我們制訂的生產目標。保證了何寨站場等施工中的行車和人身安全，在橋涵和房建施工中嚴格控制工程質量，在西工指和監(jiān)理單位取得一定的信譽度。為公司和項目部以后的發(fā)展奠定基礎。通過項目法的實施，使我們項目部的管理向規(guī)范化的目標邁進了一

7、大步，項目部強化了內部管理，提高了管理人員的管理水平。財務管理加強了對成本制造的分析和監(jiān)控，保證了項目部成本的可控性和真實性，并且有效的控制了非生產性開支；物資管理能進一步完善物資采購競標規(guī)范，有效降低了物資采購成本，保證了到貨質量。與此同時，為了能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，增強發(fā)展后勁，我們強化了職工技術培訓教育，提高了職工隊伍的技術素質，并且多次召開安全質量生產會議，學習安全質量生產知識，使得廣大職工的安全思想意識得到了加強。與此同時，項目部領導班子成員多次深入到職工當中去，關心職工生活，并且聯(lián)系工作實際，為他們解決了工作、生活中的難題，多次開展有意義的職工業(yè)余文化活動，豐富了職

8、工的生活，使全體職工能以主人翁的心態(tài)投入到施工生產當中，成為企業(yè)的主人。在全體干群的努力下，我們緊緊圍繞以經濟建設為中心，深化企業(yè)改革和三項制度改革，緊抓工程任務開發(fā)，調動廣大職工參與經營開發(fā)和開展經濟技術創(chuàng)新。二零xx年，是努力拼搏的一年，在完成了公司下達的各項任務同時，項目部精神文明和企業(yè)文化建設不斷加強，項目部領導認真實踐了三個代表重要思想，開展為一線職工辦實事等活動，如為一線職工配備了洗衣機解決職工的洗衣等問題；大力加強黨的建設和思想政治工作，結合項目部的實際工作開展了多種形式的理論學習、政治教育、黨員創(chuàng)優(yōu)爭先等活動，開展了保持共產黨員先進性教育活動，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設扎實推進，黨風廉正建設和項目班子的思想政治素質明顯提高，加大企務公開，企業(yè)民主管理工作不斷深入。職工山崗率達到100%，所有的職工辦理了商業(yè)互助保險、三金、醫(yī)療保險等保證了按時交納，按規(guī)定提高了職工的住房公積金的提取基數，西延線低價中標必使項目部施工成本控制造成很大難度。我們將堅持以三個代表重要思想和黨的十六大精神為指導，推進企業(yè)內部改革，認真落實生產責任目標，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以科學技術為依托，不斷提高勞動生產率，以質量和信譽為保證，團結依靠廣大干部職工在新的一年中再創(chuàng)新高。在總結充分肯定各項工作同時我