領(lǐng)導(dǎo)力測評報告

1、The Five-factor LeadershipAssessment Reportfor Senior ManagerFLA領(lǐng)導(dǎo)力測評報告姓名：Sample年齡：40性別：男學(xué)歷：本科時間：2012年08月16日Beiserit本報告由北森人才管理軟件及解決方案提供絕密資料嚴(yán)禁復(fù)制.傳播閱讀指南如果將企業(yè)比作一個人，員工是腳踏實(shí)地的雙足，中層管理者就好 比承上啟下的中堅(jiān)力量，要貫徹執(zhí)行決策意圖和折揮具體操作，而高層 管理者就好比頭腦，決農(nóng)企業(yè)前進(jìn)的方向,如果人方向指鉗中層、 基層工作越努力，企業(yè)就在錯誤的方向上走的越遠(yuǎn).所以對高層管理者 的評佔(zhàn)尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心，是領(lǐng)導(dǎo)者的

2、個體素質(zhì)、思維方式、實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)方法等個性心理特征和行為的總和，它們影響著高層管 理者貝體領(lǐng)導(dǎo)活動的效果。為此，北森匸門研發(fā)了考察高層管理者領(lǐng)導(dǎo) 力狀況的測評工JI (the Five-factor Leadership Assessment, FLA), 本報告是基于受測者在FLA上的作答結(jié)果分析而得，反映受測者在5人 皺導(dǎo)力上的表現(xiàn)。閱讀本報告時需要注意以下原則：i'i先，本報告測評結(jié)果使用1-10的標(biāo)準(zhǔn)分，越靠近10分，越接近高分 表現(xiàn)：越靠近1分，則越接近低分表現(xiàn)。其次，分?jǐn)?shù)是相對數(shù)值，是與常模群體中的髙層筲理人員進(jìn)行比較后的 得分，得分本身并無好壞之分，無論較高或較低，

3、都有正反兩面的彫響， 因此，您應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位、團(tuán)隊(duì)人員特點(diǎn)及企業(yè)所處發(fā)展階段、商業(yè) 環(huán)境等因素，綜合看待得分并進(jìn)行闡釋，而不是單純關(guān)注得分髙低。最后，領(lǐng)導(dǎo)力模型中重點(diǎn)關(guān)注管理者的性格、動力等深層次的心理特征， 相對于知識、技能，這些深屋次的心理特征更加穩(wěn)泄，也更難以改變， 但高層管理者可以根據(jù)自己職業(yè)日標(biāo)的發(fā)展需婆，對自己的行為進(jìn)行約 束或改變，使自己的表現(xiàn)更加符合組織發(fā)展需要，前提是他/她必須淸楚 地了解自己需要改變什么以及如何改變。領(lǐng)導(dǎo)力概覽領(lǐng)導(dǎo)力測評表現(xiàn)FLA領(lǐng)導(dǎo)力測評報告 Sample FLA領(lǐng)導(dǎo)力測評報告 Sample 卓越執(zhí)行6.8模糊決策贏得信任5.5總體評價：成就型典型特征事

4、業(yè)心強(qiáng)，樂總為H己設(shè)宜挑戰(zhàn)性II標(biāo)，希望迅求髙績效和成就.積極特性有勁隨時準(zhǔn)冬向傳統(tǒng)或低效率挑戰(zhàn)不受或少受人怙tk故影響能夠排除閑難與阻礙.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，達(dá)成組織H標(biāo)。可能的弱點(diǎn)更關(guān)注工作口標(biāo)和成就.對人的關(guān)注較少，不利下屬成長。在團(tuán)隊(duì)中的作用追求高效.所帶團(tuán)隊(duì)的工作效率侖：引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：注于工作結(jié)果，有利團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)成：髙標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)耍求，激發(fā)、督促團(tuán)隊(duì)成員向更具挑戰(zhàn)性目標(biāo)努力。FLA領(lǐng)導(dǎo)力測評報告 Sample 贏得信任12345678910感召力 直率坦誠 自律同理心發(fā)展人才891012345910驅(qū)動變革卓越執(zhí)行1 234567創(chuàng)新求變敢為性堅(jiān)韌性 影響S® 牡思考2358反思

5、 弾性成就導(dǎo)向 專注結(jié)果 縝至細(xì)致910FLA領(lǐng)#力測評報告 Sample3模糊決策 Fuzzy Decision Making 4.4 X (在復(fù)雜情境中根據(jù)有限的信息判斷全局和發(fā)展趨勢.做出符合組織領(lǐng)導(dǎo)力界定 利益、促進(jìn)組織發(fā)展的決策。披長模糊決策的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在不確定的 場尿下為組織折明發(fā)展方向，保障組織的正常運(yùn)作效率。Sample是一位冒險型決策者.他敢于快速做出決策，即使信息不充分也無所謂，而且對自己的決策很樂觀，但他對問題本質(zhì)的把握欠佳, 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)有時并不能抓住問題的關(guān)鍵，而且缺少對問題的長遠(yuǎn)思考，因此，他所做出的決策常出現(xiàn)失謀而不得不修改，給人出爾反爾的卬象。Sample在模糊決

6、策上可能有如卜表現(xiàn)：洞察力:決策時易被紛繁的表象所I：擾，難以把握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力詳解 -前瞻性:決策時關(guān)注眼前利益與當(dāng)前形勢，前瞻思考少果斷性:不猶豫，能夠迅速做出決策，得到結(jié)論樂觀:積極樂觀，認(rèn)定自己的決策將取得良好的效果模糊耐受性:信息不充分時，依然可以適時做出決策贏得信任 Earning Trust 5.5 <獲得企業(yè)決策層和執(zhí)行層的信任與支持，推進(jìn)工作順利開展。擅長贏 領(lǐng)導(dǎo)力界定得信任的領(lǐng)導(dǎo)者在工作中遇到的阻力較少，贏得信任，成功-半。Saiuple是一位坦誠直率、嚴(yán)以律己的領(lǐng)導(dǎo)者，他能夠在工作中主動暴露問題，并以身作則的來解決問題，為團(tuán)隊(duì)帶來很好的示范作用 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)但山于他對人要

7、求嚴(yán)格，而且有時候會不留情面，因此可能會令他人有一泄的畏懼感，不喜與他親近，信任與支持的力度會受到彫響。Sample在贏得信任上可能有如下表現(xiàn)：感召力:缺乏人格魅力，領(lǐng)導(dǎo)過程多依賴職權(quán)或物質(zhì)獎勵領(lǐng)導(dǎo)力i羊解直率坦誠:為人直率，坦誠相見，不加隱瞞或修飾自律:嚴(yán)格要求自己、約束自己，無需外部監(jiān)督同理心:不考電他人感受，從自己的角度思丐和處理問題FLA皺貯力測評報告Sample5發(fā)展人才 Developing Talents 2.2識別有潛質(zhì)的下屬，并提供充足的發(fā)展機(jī)會，幫助其成長為企業(yè)需要 領(lǐng)導(dǎo)力界定 的人才，打造富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)擅長發(fā)展人才的領(lǐng)導(dǎo)者將為組織提供充足的人才供應(yīng)鏈，保障的長遠(yuǎn)

8、、穩(wěn)定發(fā)展。Sample能夠關(guān)心下屬的成長，經(jīng)常表揚(yáng)下屬的進(jìn)步，但在培養(yǎng)下屬方面，采取的實(shí)際行動較少，在時間、精力和培養(yǎng)資源上的投入不足, 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)尤其是為下屬創(chuàng)適發(fā)展的機(jī)會與空間方而，需要關(guān)注和思考人員的成長，并給予具體的輔導(dǎo)和反饋。Sample在發(fā)展人才上可能有如下表現(xiàn)：開放包容：固守己見，拒絕接受不同的觀點(diǎn)、想法和行為領(lǐng)導(dǎo)力詳解 -積極期望:認(rèn)為人是有惰性的，必須通過獎懲使其完成工作授權(quán):不利用授權(quán)培養(yǎng)下屬，未主動為之創(chuàng)造成長機(jī)會激勵關(guān)懷:主動關(guān)心下屬，愿意支持、幫助下屬獲得成長督導(dǎo)：容忍平庸，耒通過督導(dǎo)啟發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)問題并提升驅(qū)動變革 Driving Change 6.2有危機(jī)意識，能

9、夠敏銳的發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題和潛在風(fēng)險，提岀針領(lǐng)導(dǎo)力界定 對性的變革方案，克服阻力，積極推動和落實(shí)變革。擅長驅(qū)動變革的 領(lǐng)導(dǎo)者可帶領(lǐng)企業(yè)找到出路，走出困境，使組織運(yùn)作更加髙效。Sample是一位偏被動的變革者。他習(xí)慣于采納現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)和流 程，主動發(fā)起變革的意愿和勇氣都偏低。然而，當(dāng)被迫變革時，他也 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn) 能夠縱觀全局，不遺余力的傳播愿駅，即便遇到阻力或障礙，也不輕易放棄，他會努力直到實(shí)現(xiàn)變革，促進(jìn)組織成長。Sample在驅(qū)動變革上可能有如卜表現(xiàn)：創(chuàng)新求變:喜唆規(guī)律，偏好常規(guī)成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法，無創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力詳解-敢為性:顧慮較多，傾向遵循現(xiàn)有規(guī)范，不愿打破或挑戰(zhàn)堅(jiān)韌性:有毅力，想方設(shè)法克

10、服變革阻力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)彫響意愿:希望以自己的思想、意圖影響和控制他人全局思考:關(guān)注整體利益，從全局出發(fā)考慮、處理問題FLA領(lǐng)力測評報告Sample9卓越執(zhí)彳丁 Excellent Execution 6.8推動戰(zhàn)略內(nèi)涵的落實(shí)，促進(jìn)組織戰(zhàn)略的執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)擅長高效執(zhí)行的 領(lǐng)導(dǎo)力界定領(lǐng)導(dǎo)者能夠推動組織戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，實(shí)現(xiàn)發(fā)展標(biāo)。Sainple是一位具有優(yōu)秀執(zhí)行力的高層管理者。他致力于推動組織戰(zhàn) 略H標(biāo)的落實(shí)，通過打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)把企業(yè)戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn) 行有機(jī)結(jié)合。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)戰(zhàn)略能夠快速轉(zhuǎn)化為效益，確保組織具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。但他對突發(fā)問題的處理有些僵化，欠缺靈活 性，這可能會在淀

11、程度上降低執(zhí)行效率。Sample在卓越執(zhí)行上可能有如卜表現(xiàn)：成就導(dǎo)向:雄心壯志，設(shè)泄挑戰(zhàn)性目標(biāo)，力爭優(yōu)秀成績領(lǐng)導(dǎo)力詳解-&注結(jié)果：專注結(jié)果達(dá)成，通過各種方法獲取想要的結(jié)果縝密細(xì)致:關(guān)注細(xì)節(jié)，處事細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，考慮問題周到全而反思:常思考過去的經(jīng)歷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以提升自我彈性:嚴(yán)格遵守程式，即便在非原則問題上也不愿變通FLA§j力測評報告Sample領(lǐng)導(dǎo)力剖面模糊決策 Fuzzy Decision Making 4.4洞蔡力決策旳易彼紛繁好冬所干擾，誰以科8關(guān)鍵|38ill i 1)11)1I決策眇8夠送過現(xiàn)8快連曰翻S關(guān)鍵所在刖性枷時關(guān)注.前利益與當(dāng)前形勢，前賭思考少11 I |

12、14，|124878010劉#時關(guān)注長運(yùn)利益.卒先湖諷洽與機(jī)會果馳做決第前希里專曲師有結(jié)祟冶免快il決第I5S丨4丨 4=444(1246 780 10下猶張，能夠迅連血出剜,胃至!論擔(dān)心未媒.吳注男煩可能帝來的員面彩響157丨41丨11441It44(811D<0枳鐵樂刃f認(rèn)定自己的決策將取苒釀好的找操模糊爭受性信GEE分田屈蛛哮，堆以總耐欣場條1571 1 1_I 4 l_ J 1_1 i taaGJSDio信自不充分肘.依離可以適胡岀卻贏得信任 Earning Trust 5.5感召力辰人15懸力，領(lǐng)導(dǎo)11程寥依就即權(quán)劭質(zhì)妄勵丨41122 d|46G 78&10有人IMt力

13、，言行有彫助，易茯得他人©»為人處事世故、老紡，無JBI主咖達(dá)自己的幀111i±44|32I 1 4 1 1) 16 7 8 & iO為人吉率坦域相見.T2)QB«r(5rfii自律對目己鳩行不旳隸，空任性而力.不受約東1111t415 3(G 78010產(chǎn)H求自己約東自己，無需處都如同理心不考慮他人電:受，從目己的角虔思考掃處理問®.-.Pi± J 471141111(e1id<0理屛也人的京竇從對方角瞬考、處理可題發(fā)展人才 Developing Talents 2.2開放包容固守己見)6色樓受下廚的砒.J9卻行為11

14、«丄pf 1-J開放.包g , l¥樓納下身的IWL想法和行為1 24>87s010枳極期望認(rèn)力人是育情1主的必須週1換使M老或工作11iRS丄1J1J對別人喪達(dá)正肖期傅，相(5對燉、且蒯8升1 144£g i1p授權(quán)不?|用授權(quán)召養(yǎng)下局，未主妙力之創(chuàng):a成長機(jī)會11127ii1亠i111主破權(quán)r如可促進(jìn)下舷長的工作機(jī)會1 ta4f"$6 78D10麵關(guān)懷伽讓下殆行成長 ifi免吉接關(guān)!.幫助下辰11i11叭1J主険D下屍，勵9支様 輛下JR獲環(huán)6長i t44d i1骨號言忍平，初"g導(dǎo)啟發(fā)下毆況問題并提升Il Le q亠 .*.1對下S

15、B逢供指號勺反慣,促莊FSK忌與侵升1 24>87s010驅(qū)動變革 Driving Change 6.2創(chuàng)新求變I 門| | | | |134678010追求變化r胡:嘗刪事物,礎(chǔ)出新X敢為性fi5©5多傾向浬循況有觀范,伸打破或挑戰(zhàn)敢于曰mon戰(zhàn)權(quán)馬，發(fā)鈕assj少有隕菖致性f 堅(jiān)持.交3GKIJ咀力肘易妥協(xié).如原目標(biāo)I651 2有載力，號方說法克服交35咀力,實(shí)FI目槪影響意應(yīng)尊更別人的耆法.下陽說巌對才按受目己的IW18.2 1 1«± 勺二$eym°2希墮以目己的矽8. eaarwwfeJtt人全局思考關(guān)注鄒利益，從負(fù)肌角度出發(fā)思鈿處騎曬1

16、l11I 1,門|1t34678 D10關(guān)注葩利益.從全局出發(fā)址、處醇曬卓越執(zhí)fT Excellent Execution6.8成就導(dǎo)向沒有疔t?.關(guān)注目徧的可達(dá)成1主.而非擠戰(zhàn)1生1 1t(鬥1J塗l壯擊r *£定n戰(zhàn)性目標(biāo),力爭優(yōu)那W1 24 >A9AUJ8P10專注結(jié)果對結(jié)果的關(guān)注扶少廊言忍結(jié)果產(chǎn)出絃少的目標(biāo)|1-J»6 JOiii專注1靜達(dá)成,ill!®種牙法茯取號賽如果1 24$G 78D10縝密思考下注更細(xì)T5，思專冋俺吋產(chǎn)通時有佩漏L116.1i1J關(guān)注細(xì)15 .處事細(xì)奶.專應(yīng)«幀全面1 24678D10反思發(fā)有段思和總結(jié)的習(xí)慣，易至復(fù)之前犯過的措誤1116.2 tiii1J鞭考過蕓的經(jīng)歷,總結(jié)經(jīng)剳則以堤升自我1 t4v$G 78010嚴(yán)鏈豪守程式，即便在非原対冋題上也不展通1 1阡i1為人處唏待一定5劉生.能靈吉變通,下杲板i ft44dllD<0附錄測評者信息姓 名：Sample性 別：男電子郵箱：Samplebeisen. com