礦山公司設(shè)備管理流程

1、礦山公司設(shè)備管理流程本流程所包括的工作事項有：新增設(shè)備選型與購置、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝調(diào)試與移交、設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備使用管理、設(shè)備維護保養(yǎng)管理、設(shè)備檢修管理、閑置設(shè)備管理、設(shè)備報廢管理、設(shè)備考核、設(shè)備事故管理、備品備件管理、電氣儀控設(shè)備管理。具體管理流程如下：1、新增設(shè)備選型與購置職責(zé)及工作要求：由礦山公司需用車間寫出書面購置請示交生產(chǎn)科科長審核后報主管副經(jīng)理審批，由集團公司相關(guān)部門按相關(guān)采購流程辦理手續(xù)。相關(guān)文件、記錄：<設(shè)備購置申請表>2、設(shè)備驗收職責(zé)及工作要求：驗收準(zhǔn)備；驗收前，生產(chǎn)科或生產(chǎn)廠家提供“合同協(xié)議”備查。外觀驗收；生產(chǎn)科設(shè)備管理人員和車間驗收人員按照合同協(xié)議查驗到貨

2、設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量等是否與“合同協(xié)議”相符，并做好記錄，查看有無因裝卸或運輸原因造成的殘損，如有殘損做好現(xiàn)場記錄，必要時拍照留存。開箱驗收；裝箱運輸?shù)脑O(shè)備要現(xiàn)場開箱查驗，生產(chǎn)科和車間驗收人員根據(jù)裝箱單驗收，并做好記錄。設(shè)備性能驗收；在設(shè)備安裝完成后要試車進行設(shè)備性能驗收。生產(chǎn)科和車間驗收人員在試車驗收合格后，填寫<設(shè)備安裝調(diào)試驗收單>。設(shè)備技術(shù)資料的交接：生產(chǎn)科驗收人員全程收集設(shè)備技術(shù)資料（安裝圖紙、設(shè)備使用操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)說明書和備件目錄等）、產(chǎn)品合格證、隨機配件、專用工具、安裝調(diào)試過程中的各種單據(jù)等做好登記記錄，驗收結(jié)束后文件資料交由檔案室登記保存，工具交設(shè)備所屬車間。

3、相關(guān)文件、記錄：<設(shè)備安裝調(diào)試驗收單>3、設(shè)備安裝調(diào)試與移交3.1外委安裝調(diào)試職責(zé)及工作要求：大型設(shè)備由集團公司招標(biāo)投資管理部招標(biāo)，招標(biāo)成功后集團公司與中標(biāo)單位簽訂協(xié)議，中標(biāo)單位提供安裝方案，由集團公司審核通過后，中標(biāo)單位按施工方案對設(shè)備進行安裝調(diào)試，安裝調(diào)試過程中由施工方施工員和公司施工員全程監(jiān)督管理，并做好詳細記錄。安裝前準(zhǔn)備：施工方及公司驗收人員檢查設(shè)備要經(jīng)過的出入口，是否能讓設(shè)備通過，以便設(shè)備能順利到達指定位置；保證安裝現(xiàn)場清潔、無雜物，以免對設(shè)備安裝造成影響；保持地面平坦，以便設(shè)備定位和水平調(diào)節(jié)；準(zhǔn)備好設(shè)備安裝時的工具和機械設(shè)施；檢查設(shè)備所需的水、電、氣、線、管道等是否達

4、到設(shè)備安裝要求。安裝：安裝應(yīng)按安裝方擬定的程序進行；安裝要在準(zhǔn)備工作就緒后一次進行，避免拆箱后各部件不及時到位而造成丟失；設(shè)備安裝要按工藝布置圖及要求進行，要符合生產(chǎn)要求、工藝要求，要便于生產(chǎn)操作和維護保養(yǎng)；對于特殊的儀器和儀表要安裝在專門的儀器室內(nèi)，防止靜電、振動、潮濕以及其它外界因素的影響；安裝完成后要及時清理現(xiàn)場，以便調(diào)試驗收。驗收：按先單機后整線的順序，調(diào)試時按合同指標(biāo)逐項試驗，先做空載運轉(zhuǎn)，再做負荷試車，記錄各項指標(biāo)是否達到要求，驗收過程出現(xiàn)的問題要與供應(yīng)商及時溝通解決。驗收合格后，施工方及生產(chǎn)科設(shè)備管理驗收人員填寫<設(shè)備安裝調(diào)試驗收單>，并同隨機資料交由檔案室登記保存。

5、技術(shù)資料復(fù)印件交由使用車間登記保存，并進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3.2自行安裝調(diào)試使用車間自行安裝，先向公司提供安裝調(diào)試方案，主管副經(jīng)理及相關(guān)科室審核通過后，使用車間組織人員進行自行安裝，檢查設(shè)備要經(jīng)過的出入口，是否能讓設(shè)備通過，以便設(shè)備能順利到達指定位置；保證安裝現(xiàn)場清潔、無雜物，以免對設(shè)備安裝造成影響；保持地面平坦，以便設(shè)備定位和水平調(diào)節(jié)；準(zhǔn)備好設(shè)備安裝時的工具和機械設(shè)施；檢查設(shè)備所需的水、電、氣、線、管道等是否達到設(shè)備安裝要求。安裝：安裝應(yīng)按安裝方擬定的程序進行；安裝要在準(zhǔn)備工作就緒后一次進行，避免拆箱后各部件不及時到位而造成丟失；設(shè)備安裝要按工藝布置圖及要求進行，要符合生產(chǎn)要求、工藝要求，要便于生

6、產(chǎn)操作和維護保養(yǎng)；對于特殊的儀器和儀表要安裝在專門的儀器室內(nèi)，防止靜電、振動、潮濕以及其它外界因素的影響；安裝完成后要及時清理現(xiàn)場，以便調(diào)試驗收。驗收：按先單機后整線的順序，調(diào)試時按合同指標(biāo)逐項試驗，先做空載運轉(zhuǎn)，再做負荷試車，記錄各項指標(biāo)是否達到要求，驗收過程出現(xiàn)的問題要與供應(yīng)商及時溝通解決。相關(guān)單位在驗收合格后，填寫<設(shè)備安裝調(diào)試驗收單>。并同隨機資料交檔案室登記保存。技術(shù)資料復(fù)印件交由使用車間登記保存，并進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。相關(guān)文件、記錄：<設(shè)備維修安裝驗收單>4、設(shè)備基礎(chǔ)管理4.1隨機資料管理隨機資料：設(shè)備安裝圖紙、設(shè)備使用操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)說明書、備件目錄、產(chǎn)品

7、合格證等統(tǒng)一交檔案室登記保存。設(shè)備安裝圖紙、使用操作規(guī)程、維護保養(yǎng)說明書復(fù)印件交由車間管理保管。車間應(yīng)組織人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便正確操作設(shè)備，保證設(shè)備的正常運行。4.2設(shè)備標(biāo)識管理有銘牌的設(shè)備：銘牌是指裝在儀器、設(shè)備上的金屬標(biāo)牌,一般標(biāo)有設(shè)備名稱、型號、性能、規(guī)格、出廠日期、出廠編號及制造者等信息,設(shè)備的使用者及維護責(zé)任人要勤于檢查，發(fā)現(xiàn)銘牌脫落時要及時重新安裝牢固。銘牌上所有信息使用車間及時登記保存。無銘牌或銘牌缺失的設(shè)備，設(shè)備所在車間應(yīng)通過掛標(biāo)牌等方式標(biāo)明設(shè)備的名稱、型號、性能等信息，并做好登記和保存。4.3設(shè)備臺賬管理財務(wù)科建立<礦山公司固定資產(chǎn)設(shè)備臺賬>，臺賬內(nèi)容包括：設(shè)備

8、名稱、型號、數(shù)量、原值、凈值、購置時間、使用單位等，該臺賬實施動態(tài)管理。 公司、車間建立兩級設(shè)備臺賬，車間<設(shè)備實物臺賬>以車間實物盤點數(shù)量為準(zhǔn)。公司臺賬以財務(wù)科<礦山公司固定資產(chǎn)設(shè)備臺賬>為準(zhǔn)，由生產(chǎn)科匯總建立公司級<設(shè)備實物臺賬>。相關(guān)文件、記錄：<礦山公司固定資產(chǎn)設(shè)備臺賬>4.4設(shè)備檔案管理設(shè)備隨機資料交綜合辦檔案室統(tǒng)一管理。目前礦山公司的設(shè)備按照設(shè)備凈值和對生產(chǎn)的重要程度劃分為A、B、C、D四類。A類設(shè)備：是指生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵設(shè)備和部分重要設(shè)備。我公司指：35KV變電站、破碎機、電鏟、鉆機、天車、汽車吊等。B類設(shè)備：是指生產(chǎn)流程中配合A類

9、設(shè)備的重要附機。我公司指：給料機、架式起重機、16T天車、螺桿式空壓機、礦用運輸車、工程服務(wù)車輛、10KV（6.3KV）開關(guān)站及10KV（6.3KV）/0.4KV開關(guān)站、變壓器（400KVA及以上）C類設(shè)備：直接服務(wù)于生產(chǎn)、工藝一般的設(shè)備。我公司指：變壓器（400KVA以下）、水泵、開關(guān)柜、保護柜、臺鉆，化驗儀器設(shè)備等D類設(shè)備：為生產(chǎn)、生活輔助設(shè)備，指A、B、C類以外的其它設(shè)備等。生產(chǎn)科設(shè)備管理員巡檢的重點為各車間的A、B類設(shè)備；各車間設(shè)備主任和設(shè)備管理員，巡檢的重點為本車間的A、B、C類設(shè)備。巡檢中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理解決；各車間要經(jīng)常組織關(guān)鍵設(shè)備的操作人員，學(xué)習(xí)操作規(guī)程、維護保養(yǎng)制度，交流使

10、用、維護經(jīng)驗，加強設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作；對關(guān)鍵設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)要詳細填寫記錄，并交由車間保存管理；關(guān)鍵設(shè)備必須要嚴格執(zhí)行 車間潤滑細則、 車間 維護保養(yǎng)細則、 車間 維修作業(yè)指導(dǎo)書。各車間要建立本車間關(guān)鍵設(shè)備臺賬和設(shè)備檔案，最后由生產(chǎn)科設(shè)備管理員統(tǒng)一匯總保存。4.5設(shè)備運轉(zhuǎn)率管理職責(zé)及工作要求：集團公司生產(chǎn)管理部通過績效考核責(zé)任制的形式下達運轉(zhuǎn)率總體目標(biāo)，礦山公司地測科根據(jù)質(zhì)量體系文件及標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況，地質(zhì)測量科經(jīng)落實、匯總，確定的年度各部門質(zhì)量目標(biāo)及措施,以礦山公司 年度各部門質(zhì)量目標(biāo)及措施的形式下達。每月月底由生產(chǎn)科出具< 月份各車間設(shè)備運轉(zhuǎn)率統(tǒng)計

11、表>，書面?zhèn)鬟f至綜合辦，負責(zé)考核。相關(guān)文件、記錄：< 礦山公司 月份設(shè)備運轉(zhuǎn)率統(tǒng)計表>4.6設(shè)備保險管理目前，根據(jù)資金預(yù)算并結(jié)合本公司實際情況對設(shè)備進行投保。公司投保設(shè)備由主管副經(jīng)理、財務(wù)科、生產(chǎn)科共同研究決定。4.7設(shè)備盤點根據(jù)公司年終盤點計劃由生產(chǎn)科牽頭組織各個車間對本車間所有設(shè)備進行盤點（型號、數(shù)量），盤點完成后由生產(chǎn)科設(shè)備管理員統(tǒng)一匯總后存檔并交付財務(wù)科。相關(guān)文件、記錄：<礦山公司設(shè)備 年度盤點表 >5、設(shè)備使用管理5.1設(shè)備操作規(guī)程操作規(guī)程內(nèi)容主要/必要內(nèi)容應(yīng)包括開機前的準(zhǔn)備、檢查，操作的步驟、順序，停機要點，常見故障及排除辦法，安全操作注意事項，應(yīng)急處

12、置等。操作規(guī)程編、修、審、批流程生產(chǎn)科牽頭，各車間結(jié)合實際情況新編或修改設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)車間負責(zé)人、主管副經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，以書面形式下發(fā)到相關(guān)單位施行。需執(zhí)行的設(shè)備操作規(guī)程清單：采礦車間電鏟操作規(guī)程采礦車間鉆機操作規(guī)程碎礦車間破碎機操作規(guī)程碎礦車間皮帶操作工通用崗位操作規(guī)程碎礦車間天車操作規(guī)程運輸車間運礦車輛操作規(guī)程運輸車間天車操作規(guī)程運輸車間推土機操作規(guī)程運輸車間鏟車操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間值班車操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間鏟車操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間推土機操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間壓路機操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間汽車吊操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間灑水車操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間平地機操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間加油車操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間小

13、鉤機操作規(guī)程生產(chǎn)服務(wù)車間送餐車操作規(guī)程5.2崗位培訓(xùn)公司、車間、班組三級對新工人上崗和轉(zhuǎn)崗的操作者進行培訓(xùn)，使其了解和熟悉所操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作規(guī)程、保養(yǎng)要求、潤滑、故障和事故處理方法，達到“三懂”（生產(chǎn)原理、工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)）和“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）的要求，經(jīng)考核合格發(fā)給操作證后才能上崗操作。各車間對上崗人員進行的車間級、班組級崗前培訓(xùn)必須包含設(shè)備操作、安全應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容。由生產(chǎn)科牽頭組織每月或每季度對各車間相關(guān)工種進行考核一次，考核側(cè)重于技能及操作規(guī)程，使其熟悉設(shè)備操作要領(lǐng)，保證設(shè)備正常運行。對于新增、修改的設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備管理相關(guān)規(guī)章制度，各車間必須

14、組織培訓(xùn)。相關(guān)文件記錄：礦山公司員工操作技能培訓(xùn)管理制度。5.3設(shè)備操作檢查與處置生產(chǎn)科設(shè)備管理員或車間設(shè)備管理員不定期（每月不少于二次）對設(shè)備操作過程中的行為進行檢查，對不正確的操作行為要及時指出并加以改正，以保證設(shè)備的正常運行。相關(guān)文件記錄：礦山公司 月份設(shè)備檢查通報、礦山公司 月份設(shè)備檢查記錄5.4設(shè)備運行記錄設(shè)備記錄表單包括：<交接班記錄><設(shè)備/設(shè)施維修、保養(yǎng)記錄><設(shè)備巡檢記錄><設(shè)備實物臺賬><天車檢查記錄><礦山公司固定資產(chǎn)設(shè)備臺賬><礦山公司 年 月份檢修計劃><礦山公司碎礦站運轉(zhuǎn)記錄&

15、gt;<礦山公司礦用車運轉(zhuǎn)記錄><礦山公司電鏟運轉(zhuǎn)記錄><礦山公司鉆機運轉(zhuǎn)記錄><礦山公司設(shè)備管理考核細則表><值班日志><35KV變電站巡檢記錄>。內(nèi)容包括記錄人員、記錄時間、頻次、設(shè)備運行狀況、運行參數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題、原因分析、處理解決辦法等，記錄填寫及保存：執(zhí)行文件和記錄管理制度。6、設(shè)備維護保養(yǎng)管理6.1設(shè)備巡檢管理操作工巡檢：當(dāng)班期間不少于四次巡檢。主要巡檢內(nèi)容：是否存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象 ，檢查設(shè)備的基本儀表參數(shù)是否正常,如:壓力、溫度、流量、震動、油位等，重要設(shè)備的連接部分檢查:如聯(lián)軸器或皮帶，減速機的聲音，

16、潤滑油的油位，設(shè)備的地腳等。巡檢情況填寫在<設(shè)備/設(shè)施巡檢記錄>上，內(nèi)容主要包括：巡檢人員、巡檢時間、巡檢地點、巡檢內(nèi)容，設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題，問題及時上報車間責(zé)任人。各崗位巡檢記錄表不同的，各崗位根據(jù)本崗位巡檢記錄表填寫。維修工、電工巡檢：當(dāng)班維修工、電工每班不低于一次對設(shè)備運行情況進行全面巡檢，巡檢內(nèi)容包括：設(shè)備的運轉(zhuǎn)、潤滑情況（油位及潤滑油性狀）、設(shè)備磨損狀況、溫度、震動，跑、冒、滴、漏等，巡檢完成后填寫<設(shè)備/設(shè)施巡檢記錄>，內(nèi)容主要包括：巡檢結(jié)果、問題描述、處理情況等，發(fā)現(xiàn)問題能處理的由維修工自行處理，如不能處理反饋給車間主管。班組長巡檢：班組長按照所屬班組

17、性質(zhì)的不同按照操作工、維修工或電工巡檢的項目進行巡檢，工作重點為監(jiān)督本班組巡檢的執(zhí)行和記錄情況，其它未盡事宜執(zhí)行 車間班長崗位職責(zé)車間管理人員巡檢：車間值班主任或設(shè)備管理員每天不少于一次對設(shè)備運行情況進行全面巡檢，并監(jiān)督是否存在違規(guī)操作情況等，巡檢內(nèi)容包括：A、B類設(shè)備的運轉(zhuǎn)、潤滑情況（油位及潤滑油性狀）、設(shè)備磨損狀況、溫度、震動，跑、冒、滴、漏等，檢查設(shè)備的基本儀表參數(shù)是否正常,如:壓力,溫度,流量,震動,油位等，重要設(shè)備的連接部分檢查，巡檢完成后填寫<值班日志>或<設(shè)備/設(shè)施巡檢記錄>，內(nèi)容主要包括：巡檢人員、巡檢時間、巡檢地點、巡檢內(nèi)容、巡檢結(jié)果、問題描述、處理情

18、況等。生產(chǎn)科巡檢：生產(chǎn)科設(shè)備管理員每月不少于二次對各車間設(shè)備運行情況進行全面巡檢，并監(jiān)督是否存在違規(guī)操作情況等，巡檢內(nèi)容包括：A、B類設(shè)備的運轉(zhuǎn)、潤滑情況、設(shè)備磨損狀況、溫度、震動，跑、冒、滴、漏等，檢查設(shè)備的基本儀表參數(shù)是否正常,如:壓力,溫度,流量,震動,油位等，重要設(shè)備的連接部分檢查，巡檢完成后填寫<設(shè)備/設(shè)施巡檢記錄>，內(nèi)容主要包括：巡檢人員、巡檢時間、巡檢地點、巡檢內(nèi)容、巡檢結(jié)果、問題描述、處理情況等。相關(guān)文件記錄：設(shè)備點巡檢記錄6.2設(shè)備潤滑管理潤滑油（脂）管理各車間應(yīng)有專人或兼職人員負責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作，設(shè)備潤滑實行五定原則，具體執(zhí)行 車間潤滑細則

19、，生產(chǎn)科設(shè)備管理人員定期檢查各車間執(zhí)行情況。相關(guān)文件、記錄：礦山公司設(shè)備潤滑管理制度6.3包機管理各車間實施包機管理，執(zhí)行 車間設(shè)備包機管理辦法 車間設(shè)備巡查、巡檢、維護管理辦法，生產(chǎn)科設(shè)備管理人員定期檢查各車間執(zhí)行情況。6.4防腐管理自行實施：車間提交書面計劃，由主管副經(jīng)理審批后，由供應(yīng)科負責(zé)購買所需材料，車間自己組織實施防腐防護，完成后由生產(chǎn)科和車間組織進行防腐驗收。委外實施：車間提交書面計劃，由主管副經(jīng)理審批后，生產(chǎn)科聯(lián)系外部單位進行防腐處理，完成后由生產(chǎn)科、車間及施工方進行審核驗收。7、設(shè)備檢修管理7.1故障報修巡檢人或設(shè)備監(jiān)護人發(fā)現(xiàn)故障后要及時上報車間，車間可以自行修復(fù)的，供應(yīng)科及時

20、準(zhǔn)備備品備件，設(shè)備所在車間自行組織人員進行修復(fù)；車間不能自行修復(fù)的，報生產(chǎn)科聯(lián)系生產(chǎn)廠家或委托外部單位進行修復(fù)。關(guān)鍵設(shè)備檢修結(jié)果驗收由生產(chǎn)科設(shè)備管理員及車間設(shè)備主任共同進行，其它設(shè)備的檢修結(jié)果由車間設(shè)備主任負責(zé)驗收，驗收情況填寫在<設(shè)備/設(shè)施巡檢記錄>或<值班日志>上，設(shè)備驗收合格后方可使用。相關(guān)文件記錄：礦山公司設(shè)備外委維修申請表7.2月計劃檢修車間每月20-25日之間以書面形式向生產(chǎn)科遞交下個月 的“設(shè)備檢修計劃”（包括檢修時間、內(nèi)容、地點、人員等），生產(chǎn)科統(tǒng)一匯總后形成<礦山公司 年 月份檢修計劃>后，交由主管副經(jīng)理審批，同時上報集團公司生產(chǎn)管理部設(shè)備

21、能源科，由集團公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科協(xié)調(diào)公司檢修時間。車間可以自行實施的，供應(yīng)科及時準(zhǔn)備備品備件，所在車間自行組織人員進行施工，車間不能自行實施的，報生產(chǎn)科聯(lián)系外部單位進行施工。關(guān)鍵和主要設(shè)備檢修結(jié)果的驗收由生產(chǎn)科設(shè)備管理員及車間設(shè)備主任共同進行，其它設(shè)備的檢修結(jié)果由車間設(shè)備主任負責(zé)驗收，驗收情況填寫<設(shè)備檢修驗收記錄>，設(shè)備驗收合格后方可使用。相關(guān)文件記錄：礦山公司 月份設(shè)備檢修計劃、<設(shè)備檢修驗收記錄>8、閑置設(shè)備管理8.1報批認定設(shè)備所屬車間上報生產(chǎn)科，生產(chǎn)科科長和主管副經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)科聯(lián)系集團公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科對其進行審核，審核后統(tǒng)一存放管理。8.2

22、臺賬登記閑置設(shè)備應(yīng)在公司和相關(guān)車間的<設(shè)備實物臺賬>中注明“閑置”狀態(tài)。8.3存放管理為保持閑置設(shè)備的完好性，所在車間定期對閑置設(shè)備進行維護保養(yǎng)、添加潤滑油，確保閑置設(shè)備狀態(tài)正常；閑置設(shè)備所在單位應(yīng)定期對閑置設(shè)備進行清潔工作，清理設(shè)備、電器開關(guān)積灰、油污及設(shè)備周邊衛(wèi)生；閑置設(shè)備若存在缺陷，應(yīng)立即組織檢修維護，盡快處于正常狀態(tài)。任何車間及部門未經(jīng)批準(zhǔn)，不得拆卸閑置設(shè)備配件。8.4處置管理閑置設(shè)備由集團公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科負責(zé)處置。9、設(shè)備報廢管理車間提出申請由生產(chǎn)科和主管副經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)科上報集團公司生產(chǎn)部設(shè)備科，集團公司設(shè)備科組織人員進行評審、處理。10、設(shè)備考核每月設(shè)備檢查完后依照礦山公司設(shè)備考核辦法，以及礦山公司設(shè)備管理考核細則進行考核通報相關(guān)文件、記錄：礦山公司設(shè)備檢查通報、礦山公司設(shè)備管理考核細則11、設(shè)備事故管理事故發(fā)生后采取必要的措施最大限度的降低損失，車間應(yīng)第一時間上報主管副經(jīng)理及相關(guān)科室，同時事故所在車間